首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

夫妻共同創業的好處在於雙方親密度更高也更能共同承擔風險，創業過程中應該會是一個更加緊密的狀態，不會存在兩個人有嫌隙的情況。

此外，在創業早期往往有一些灰色地帶（大家都懂得）比如稅W處理，需要夫妻共擔風險。

我身邊有朋友就是夫妻創業的一個典範，兩個人做舞蹈培訓班，已有八年多，目前開了六家分店，老公負責公司業務和管理，老婆負責教學和後勤，雙方遇到意見不合，以老公決策為準，配合的非常好。

另外我們熟悉的阿里巴巴創業合夥人十八羅漢中就有馬雲的妻子，而馬雲後期力勸妻子迴歸家庭照顧孩子，這也是一種智慧的處理方式。

上面都是夫妻創業一帆風順的案例，但失敗的也比比皆是。

一、前段時間網上傳得沸沸揚揚的當當網兩位創始人宮鬥戲、土豆網股權分裂等等

夫妻間但凡出現股權之爭，必定是感情面臨破裂。如果感情破裂，經營理念不一致，再好的股權設計也是枉然。

夫妻間的股權應該如何設計，並沒有一個標準的答案，在創業之前就要找專業股權諮詢機構協議明確好權，責，利；然後企業由誰主導，誰的持股比例就高，這大概是比較理想的股權設計方式。

百年修得同船渡，千年修的共創業，且行且珍惜。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

怎樣創業才能讓夫妻所向披靡？

1、多關心對方的變化；

家事無對錯，只有和不和，家和才能萬事興！

家是講愛的地方，不是講理的地方。

家是有根和有魂的，根和魂是由女人掌控。

男人該有的19條修養：

1、打什麼都別打女人。打了，你就不是男人了，男子漢是不會跟弱女人計較的。

2、如果你喜歡兒子，而她生了個女兒。記住，那不是她的錯，懂醫學的都知道那是男的決定的而不是女的。好好愛你們的孩子。

3、學會幫女人做家務。一個回家就只是躺在沙發上等待老婆開飯的男人，會讓婚姻生活淡的比白開水還無味。

4、如果你愛一個人，請你溫柔的呵護她；如果不愛，直說。女人都很傻的，從她愛上你的那一刻，便身心俱付。但是要小心這種無怨無悔，最後也可能由於你的自我滿足卻不願意負責任毀掉你的人生。

5、好好珍惜現在擁有的。

6、你工作太忙，但是打個電話給你心愛的老婆，不會花掉你太多時間或者令你死掉。

7、女人是用來疼的。如果你沒有把握讓一個女人幸福，請你閉口說愛她。

8、女人化妝不礙你的事。即使對方化的濃妝讓你睜不開眼，也要微笑著給你的建議，而不是有厭惡的表情。

9、女人問你想吃什麼，不要說隨便。告訴他你喜歡吃她的做的某個菜，這樣你不僅能吃的可口，還會得到很多溫柔和笑容。

10、女人要外出約會，請你對她說：去吧，玩的開心點，結束之後打電話給我，我去接你。

11、不要認為每個女子都愛錢如命。你賺錢很辛苦，但這個世界上能養活自己的女人比比皆是。

12、記得給她家裡打電話，而不是她催著你打。你想想，人家老人家將養了幾十年的女兒嫁給你，為你洗衣做飯，為你付出，為你生兒育女，為你做你的妻子，為你做你孩子的母親，為你做你們家的兒媳，她要扮演的角色很多，非常非常辛苦！那是你多麼大的福分，有本事你來做做，所以你對她最大的感謝，最大的安慰和鼓勵是對她家人好一點，你就動動嘴說幾句好話讓哄哄，讓他們和你妻子高興你會死嗎？

13、記得她的生日，女人最看重的就是生日，紀念日什麼的，一年裡你為她服務一兩天又怎麼了？她不需要你的貴重禮物，雖然簡單便宜也沒關係，只要你有那個心就足夠了。

14、不要認為情人節送花是無聊的行為。又不是每天都要你送，找那麼無聊的藉口幹嘛？

15、抽固定的時間陪她。你工作都是為了生活，那麼，她應該是你生活裡最重要的一部分。

16、牽她的手漫步。兩個人走路，不是為了讓別人看，是要兩個人感覺幸福。十指相握是幸福。

17、男人味確實很吸引人。但是不要變成襯衣外套諸多時間不洗，最後成了汗臭味。

18、女為悅己者容。如果她很愛打扮，你應該很開心才是。沒有穿得出去的行頭，你讓她如何悅去？何況，你真的很喜歡黃臉婆嗎？

19、想她的時候，告訴她。愛她的話，要經常說，

獨語認為夫妻創業是合夥創業的一種常見模式，也是比較理想的形式。夫妻在作出諸種行為決策、邁向創業之路時，容易做到同心同德，“好得像一個人一樣”，這便使他們在創業創意、經營執行過程中能做到快速及時、靈活機動。同時，夫妻之間權利與義務是同體關係，彼此地位平等，對企業財產有共同的所有權和處理權。夫妻之間不存在著財產問題的爭執，避免了兄弟闔於牆的衝突。而夫妻間的年齡結構與性別特徵既消除了兩代之間因代溝而形成的觀念分歧，同時又由於彼此間的優勢互補，因而在決策與經營中能夠取長補短，消除片面性與情緒化所造成的失誤。

案例如下：

1996年，李國慶與俞渝結婚，並建立了噹噹網。當時，李國慶是第二次創業，他對中國的出版市場瞭如指掌；而“海歸”俞渝帶來的“嫁妝”是一個投資家的眼光和華爾街職業經理人的管理風範。出於對丈夫所從事的出版業的關注，俞渝對亞馬遜(美國最大的網上零售書店)的發展尤為留意。經過考察，她和李國慶開始探討這種模式在國內的可行性，探討的結果是，前期在國內開始做書目資料庫的準備，然後等待時機，尋找資金。網際網路的投資熱潮很快來臨，俞渝在資本運作上駕輕就熟，順利地得到了IDG等公司的風險資金。1999年9月，噹噹網上書店正式開張。

起初，李國慶並不明白俞渝的價值，他認為自己是個創業型管理者，要帶著人往前衝，總覺得財務啊、人力啊、行政啊，完全是些條條框框，和業務沒什麼關係，這些東西規定太多的話會限制他、束縛他。而李國慶所反感的，正是俞渝所刻意要做的，為此，起初兩個人的摩擦很多，但後來兩人逐漸磨合得越來越好了，現在，噹噹網由李國慶負責業務，由俞渝負責後勤，網上書店經營得有聲有色，在全國讀者中享有盛譽，李國慶也終於明白了俞渝的價值。李俞夫妻二人還在生活中“約法六章”，比如不在臥室談工作、不帶情緒回家，每週必須有一天留給孩子，一個人出差另外一個人必須留在家和孩子在一起等。

綜上所述：夫妻店經營有如下優勢：

1、夫妻創業開店，目標一致，目的明確；

2、僱人的話，人工工資是一筆很大的開銷，效益不是特別好的話，建議夫妻經營；

3、房價貴，房租高，無疑增加了成本開銷；

4、夫妻幹活，不會斤斤計較，誰幹多了，誰偷懶了；

所以說夫妻創業所向披靡。

這個問題沒有決對性！

俗話說：夫妻同心，合力斷金，一同創業，經歷了風雨，也共同見證了彩虹的例子也非常多！

我是做生意的，身邊來往做生意的人很多！同時也目睹了朋友間的分分合合，有好有壞，我們不去評說。

我和老公從白手起家到風雨同舟十幾年不說，單說我朋友阿美，就是一個夫妻創業，不離不棄的典型代表。

阿美02年是從浙江台州農村來到我們這個城市，和老公阿五做眼鏡生意。剛來時，擺地攤，在馬路芽子上擺上放滿眼鏡的木匣子，冬天西北地區又冷風又大，受罪！幹了二年後，從商場租了兩節櫃檯，才結束了風吹日曬的日子！這樣一直髮展到現在買了自己的底店，光是僱員就6人，上下二層，讓人羨慕嫉妒恨吧！

然後天有不測風雲，15年倆人開車回浙江老家過年，回來的時候出了車禍，阿五輕傷，沒事！阿美慘了，雙腿截肢！今年已經五年過去了，雖然安了假肢，也是行動不方便了！

照他們的經濟來看，阿五一男的是不是該拋家棄妻了，五年來阿美被照顧的非常好！

夫妻本是同林鳥，大難來臨共抵擋！

創業的最早期，不可避免存在夫妻共同經營的問題；但公司成長到一定程度，就需要夫妻一方主動退出，以保證公司的正常運作；另外，對於家庭也是一件好事。我們來看看馬雲的例子。馬雲與妻子張瑛。張瑛是“阿里十八羅漢”之一，最早參與阿里創業的十八人之一。創業期間，張瑛負責公司內勤，給員工做飯，還負責給客戶發電郵。但在阿里巴巴即將成功的時候，為了家庭，張瑛選擇了退出。馬雲成為中國首富，有妻子張瑛的巨大貢獻。接下來，我們先說簡單的，夫妻關係之於股權。從法律上，婚姻存續期間創立的公司的股權屬於夫妻共同財產，兩人共同管理使用。舉個簡單的例子，小陳作為大股東創立了A公司，佔股60%；二胖和三娃作為小股東，各持有公司股份20%。此時，小陳作為大股東，對公司具有絕對的控制權。公司業務開展順利，蒸蒸日上。但也由於投入精力過多，忽視了家庭，夫妻矛盾日顯；小張作為小陳的配偶，提出了離婚請求。這時，公司的股權分配出現了問題。如果絕對平分公司股權，小陳僅持有公司股份的30%，而二胖和三娃各持有20%，配偶小張持有30%。之前公司的控制權非常明確，而當前變成了分散持股。如果小張不把投票權賦予小陳，或者選擇出售股份，小陳在公司的控股地位得不到保證。如果二胖或三娃聯合起來，或者選擇購買小張持有的公司股權，公司控制權將會變更。更不利的是，如果原來創始的三人繼續分散持股，重大決策的投票情況將取決於哪兩個人聯合，非常不利於公司的穩定和團結。所以，小陳需要做出選擇，分配財產時，是否少分配一些現金或不動產，多分配一些公司股權，這樣會更有利於公司穩定。再舉個上市公司的例子。2016年上市公司崑崙萬維的董事長周亞輝離婚，基本上將上市公司的股權與妻子李瓊對半分，因為崑崙萬維是業務比較成熟的上市公司，業績穩定，對公司經營沒有產生太大影響。但設想，如果是正在上升期的創業公司，那問題可能就大了。股權分配在法律上比較好處理，因為還有章可循。如果涉及夫妻在公司經驗上的矛盾，那就會更加複雜。“夫妻店”公司可能存在的問題：（1）“這個事誰說的算”。每個人都有經營理念和想法，不可能每時每刻都一致，公司大了，夫妻各說各的，下面的員工會無所適從。（2）家庭矛盾可能會帶到公司中。夫妻打架拌嘴常有的事兒，情緒帶到工作中，可能會誤事。（3）容易極端化。夫妻感情好時，做決策容易輕率，“你覺得行就幹”；夫妻感情不好時，決策難做，“你提出什麼，我就反對什麼”。（4）不利於引進人才。“人才”都是需要一些控制權的，人才一定是和夫妻中的某一個人關係更好些，這可能會成為矛盾的來源，或者成為出現問題時的“替罪羊”或“出氣筒”。另外，“人才”加盟夫妻店也會有更多顧慮。（5）公司的控制權。俞渝和李國慶的撕逼，就是圍繞公司的控制權展開的；每個人都希望有一些成就感，讓外界對自己更加認同，這就很取決於自己在公司中的地位。整體上看，夫妻共同經營在決策、管理、責任歸屬等方面均存在難以適應公司制運作。