首先需要說明一下，題主說的這種情況並不是晉升的規則，而是說在某些企業，晉升不以能力為標準。根據我工作這些年的經驗，個人覺得題主說的應該是體制內的情況。那麼，體制內的職場為什麼會出現這種情況呢？

01. 體制內的職場也是人脈場

在體制內沒有業績考核，也不需要考慮成本和利潤，體制內沒有KPI，沒有績效考核，大部分機關單位的工作性質主要是溝通協調，處理各種關係，一份工作給你幹是幹，給別人幹也是幹，這時候靠的就是一個人處理人際關係的能力，運作人脈的能力，察言觀色的能力，領會和貫徹領導意圖的能力。只會在辦公桌上埋頭苦幹，不會經營人脈，只會成為幹工作幹得最多的老黃牛，很難有什麼晉升前途。

02. 人際關係的交換特性

社會上人際關係的本質就是利益交換，體制內外皆是如此。體制內的利益交換，講究官官相衛，階層和圈子更容易固化。底層人士是沒有什麼人脈可言的，因為你沒有東西可以拿來跟別人交換。交換講究利益對等，就是今天你幫我，明天我幫你，今天你提拔我的人，明天我提拔你的人，你小姨子在我手下提拔當個科長，下次我小舅子提拔你就得照顧一下。有了這種利益交換，關係網自然就建立起來了。

03. 人際關係的圈子特性

圈子有各種名目，同學、老鄉、戰友，最鐵的關係叫做“一起吃過糠，一起下過鄉，一起扛過槍，一起……”

既然有圈子，就會有派系。派系的問題歷朝歷代都有，派系既是一個單位矛盾產生的根源，也是維持一個單位權力平衡的手段，上級並不是不知道下面有各種派系，但派系的存在也是一種監督手段。

有圈子存在，你就必須站隊，站在正確的圈子裡，那自然能跟著圈子一起晉升。

你好，我是Zoya，高階人力資源師，近10年幹部管理經驗，從我的經驗來看：

但晉升不以能力為唯一標準，還會參考個人的工作結果（業績）、態度。這三方面綜合考量的結果會決定一個人的晉升。這三方面中潛能會是佔比最大的一方面，其次是態度，最後是業績。

晉升往往意味著加薪，更重要的是未來你要帶領更多的人完成組織交給你們的任務。能不能讓大家願意跟著你，這個不是取決於你個人給自己爭取利益的能力，而是你能為大家爭取多少利益。

我們都知道很多銷售冠軍，是做不了銷售管理的。這樣的人銷售上的業務能力很強，但只適合單打獨鬥，不能帶領一群人跟著他戰鬥。

有個朋友，之前在諮詢公司做銷售，業績千萬，後來跳槽到另一家公司做合夥人。他還像之前自己做銷售那樣，每天跑東跑西，招來的新人，天天見不到他。新入職的銷售沒有資源，他說他把方法給了，自己去找。當年他自己也是靠自己才開單的。設計薪酬激勵方案的時候，他作為合夥人還單獨打單，單獨提成。人都是趨利的，在這樣的業務政策下，團隊組建了一年也沒成。他因為跳槽，客戶多少也受影響，業績也比之前的公司下降了。新公司老闆對他也頗有微詞。

我想他之前業績那麼好，在原來公司都沒有被提拔，肯定是有原因的。比如不會去和下屬交換利益和資源。

懂得合理合法使用利益交換和圈子的人，一般都洞悉人性的弱點。作為未來的管理者，這是必備的技能。

只有瞭解人性，你才能把住下屬的脈，更好的激發團隊潛能，吸引更多的人跟你一起實現更大的目標。

越複雜的關係，就有越交錯的利益關係，如何平衡才是王道！

不管是公司裡，還是體制內的單位裡，任何的晉升都不是唯能力作參考的。

在筆者看來，很多晉升都是因為綜合因素的考量，如果中間摻雜著利害關係和圈子，那麼任何一個決策者都會慎重考慮的，而且不會以人的意志為轉移。

這個社會的關係總和，無不是以最核心最重要的關係為準繩，誰如果破壞這個準則，誰就會被題主提到的利益和圈子所拋棄。

如果換做是你，你會冒這個險嗎？

當然，你也不會。

筆者認為人都是有趨利避害的機能與技能，你要麼接受，要麼迴避，有人甚至躲避。

但高深的人一般都主動面對，而且迎刃而解。這就是為什麼有的人在複雜環境裡如魚得水，遊刃有餘，但有些人卻很難生存下去的原因。

如果你既沒有背景，也沒有後臺，那你就必須擁有建立自己背景的能力與水平，你只有進入你所認為的利益關係網和圈子裡，你才有機會進入所謂的後備人才隊伍。

如果你的工作技術含量不高，專業不突出，你真的需要5-10年的時間來經營自己的人際關係網。

我感覺一般正常的公司，能力與關係都會考慮。首先公司是要做事，要發展的，首先要有能力，其次，提拔一個人，在能力差不多的情況下，當然選擇關係好的，看著順眼的，配合的好的，工作起來也舒服。主要是能把控了你，知根知底。人情在哪裡都有，所以說做人很難。看自己的心態吧，首先提高自己的能力才是關鍵。也不用可以得去搞關係，這種事情一般看天賦的，不善於搞關係，刻意去做都很難受。但是做人還是做事都要講一些方式方法，低調做人，高調做事。

有這種現象如果客觀地去看的話我把它是一種必然結果，不屬於個例，每個公司或多或少的會有這種現象的存在，不足為奇。可以說那種國企或者大公司更嚴重，私企小公司相對較為輕。

為什麼說不足為奇呢，因為見怪不怪了，有一點除就是說個人能力強到一定程度，給公司帶來了很大的回報，那公司得捧著你。不過這種情況比較少見，一般的都自己創業去了。你比方說世界首富蓋茨，喬布斯等等一些天才。一般人大家的能力高低差不多自己專業能力沒有強到一定程度，對公司利益影響不大的話，個人能力就不是一個強有力的晉升權重了。

所以本人一句話總結對這個問題來說------職場年輕人世面少，是善惡非觀很純正會有不平，職場老手則不以為然，但無論何時何地，我們唯一不變的就是要挖掘潛能突破自我，等到自我某一方面能力超乎常人的時候，這些問題在你面前就是個渣！

好的感謝觀看，再見！

用人不以私為先，而以做事為重。能力是決定一個人成績的唯一標準。任何職業，人才都是最重要的，人才是軟實力。以我所在的機關單位為例，我們單位的晉升，是以能力為主的，領導需要的是做事的人，不是隻會溜鬚拍馬，只會喊口號。我們不否定晉升的背後有利益的交換，在機關單位，背景關係太重要了，難免有利益的交換，但這背後，你也應該看到能力的考量，能力分為專業能力，協調能力，組織能力，一個單位需要不同能力的人，有能力的人都可以得到晉升。但我從來不相信完全是利益的交換，或者說圈子。在有關係背景的條件下，能力絕對是優先考慮因素，尤其是現在，政府需要的是幹事的人，而不是閒人，廢人。所以說，能力最為重要，及時當勉勵，歲月不待人，什麼時候都不要忘記提升自己。