“堅持你的原則，我是你的後盾”、“有困難來找我，我來幫你解決”……曾經的甜，現在的苦……我想他了：我工作的堅強後盾，我生命的永恆寄託……

領導和下屬，本質上是相互依存、相互利用、相互促進的關係，有的領導只對上負責不對下負責，只關注自命運不關心下屬死活。真正的好領導，一定是既對單位對工作負責，也對下屬成長負責的領導，每個人的感受可能不一樣，我覺得最重要有幾點：

第一，嚴而有度

對自己要求很嚴格，對下屬也要求很嚴格，不僅在大事上嚴格，在小事上也嚴格，而不是一味討好縱容下屬。俗話說，嚴是愛，松是害，如果為了哄著下屬幹活兒，對這些錯誤缺點不管不問，不指出也不批評，最終會讓下屬在錯誤的道路上越走越遠。可能下屬一時難以理解，但最終會受益一輩子的。

第二，愛而有方

是發自肺腑的為下屬著想，既知道關愛，也愛的有原則，愛的有方法。關注工作時，也能關注到下屬的個人實際困難，特別是願意為了下屬個人的事去出頭，不惜和上級去據理力爭，願意去為下屬做一些雪中送炭的事，而不僅僅是順水推舟的事。順水推舟的事，誰都願意做，雪中送炭的事才更顯真情。

第三，教而不留

既壓擔子給任務，也傳經驗教方法，而且是願意毫無保留的教，這是非常難得的，會讓下屬少走很多彎路，而不是僅僅利用下屬，把下屬當做完成工作的機器。特別是在有更好地發展機遇時，領導願不願意放你走，有的為了自己工作順利就不願意放人，有的則一有機會就向上級向領導推薦下屬，把下屬推到更好的崗位上去，這就能看出誰真心對你好。

領導的好，有兩種。

第一種是領導為人很好，平易近人，對公司每個員工的態度都很和善。

第二種是領導只對你一個人好。這種情況，要麼你很能力狠優秀；要麼能說會道，馬屁拍的響；還有可能你很努力，領導比較看中你的拼搏精神以及工作狀態（不過關係戶也有可能）。

這兩種領導的好，完全不一樣。

第一種、每個人享受的都是同樣的待遇。這個不需要花心思去感知。

第二種、則是獨寵你一人。領導平時對你會比較關注。當遇到問題不知怎麼處理時，他會提醒你或者教你怎麼做。幫助你提升自己的能力。這個時候你可能也會犯一些錯，他可能會說你兩句，這也是情理之中的事情。不然其他員工感覺你特殊對待，那就不利於管理了。偶爾說你兩句也是想著能讓你做的更好。

領導，對你好，肯定是有一定原因的。

可能你工作能力太優秀了，也可能長得太優秀了。

或者你是新來的員工，怕你流失。也或者想想有其他想法和目的……沒有無緣無故的愛。所以要知道領導為什麼喜歡你，才能讓領導更好的喜歡你。祝你工作順利，萬事如意。

我第一份工作的領導是我們學校的學長，我也是被他招到公司的，在後面的工作中是真正感受到了為我著想，真正為你好的領導在工作中是能感受出來的，而那些表面笑嘻嘻面對你有事卻完全不管你的領導，時間久了之後也是能發現的。

真正為你好的領導不一定是要溫和的對待你，讓你感覺到和藹，好的領導可能是在你平時工作的時候多教你怎麼做，出了事情會維護你也會讓你長記性，會讓你學會自己成長。不會老是跟你談工資談理想，會讓你自己學習最後用實力說話，當你擁有的一定的能力之後也會讓你出頭不會打壓著你。

工作各式各樣，領導也是各種各樣的，遇到好的領導是幸運，遇到不好的領導是正常的，不好的領導可以在你進公司後讓你去跟難纏的客戶，然後快要成功就跳出來搶功勞。不好的領導會各種侵犯你的利益來向公司示好，便於提升自己的利益。

好的領導能有自己想不到的那麼好，不好的領導也能有自己想不到的那麼糟糕，工作換的多了遇到的領導也會有好有壞。

1、給好處

首先最現實的就是給好處。我們在資產中本質來說就是利益交換，我們透過自己的時間，精力。換取相應的金錢利益。說一次一點也是很簡單的判斷方法，就是你太完成一件事情之後，領導是給你表揚的天花亂墜，但是不給你實際的好處還是說他能夠給你的相應的報酬。這一點其實是明面上的，大家最在乎的事情。

2、給成長

現在如果有人問你說給你一個機會，你有肌肉，你能夠跟著馬雲五年的時間。但是這期間吧如果會付給你一分錢，你能夠跟在他身邊學習，那麼你會不會去？相信絕大多數人都是會選擇去的，只要你知道馬雲是誰？有人說倒貼錢都願意。

因為你知道跟在馬雲身邊真正有價值的，並不是那幾塊錢的工資。而是賺錢的能力以及其他各方面眼界等等的開拓，你會透過這五年的學習賺取到不可能以往50年都賺不了的錢。這其實就是成長。話說回來，一個好的領導能夠讓你在工作的同時讓你做的這些事情對你自身是有幫助的。

3、給指點

以前有個同事在公司的時候感覺做事能力還可以，平臺也還不錯。但是後來幾年之後發現他其實沒有什麼長進。說實話，當時見到的時候還挺失望的，因為他的領導也是一個挺有水平的人。透過聊天之後才發現，雖然他手上的牌其實還不錯，但是他不懂得怎麼打。他的領導也沒有教他要怎麼打。

這就是所謂的行萬里路閱人無數不如名師指路。他站得高看得遠，他接觸的人也更多。他如果能夠站在他那個位置給你指點，讓你會少走很多彎路。其實不能怪領導，因為你混的如何跟他沒有任何關係。如果真正願意指點的領導，那他真的是個好領導。

4、給人脈

我們一直在談人脈。你經常會說要去結交人脈。人脈這個東西真的不是，你前面認識了多少的人就算的，而是說你有事情的時候真正有多少人願意去幫你。所以會發現很多圈子文化很流行，因為要有人引薦，你才能夠進去。不管是公司內的還是公司外的。

你現在還在比較底層那你如果要跟公司其他部門的人協商合作，這時候你自己完成就會很困難。領導如果願意幫你介紹其他部門的負責人，你不但會完成這份工作而且別人會知道你是這個領導的人，這個領導他支援你。無形之中他就幫你搞定了一個人。其實外部的交流也是這樣的，如果領導願意帶著你去做那些交流去，下一次你自己再去聯絡他們的時候，你就會發現能夠被接納的。

大千世界，茫茫人海，在職場中能遇到對自己好的領導，是一種運氣，更是一筆財富。他在你一生的職業生涯中，有著舉足輕重的作用，給你的發展有不可限量的推進，可以改變你的一生，受益終生，那一個領導對你的好，體現在那些方面呢，今天我給大家分享一下。

第一，生活上的暖心。你剛步入社會，走進職場，離開父母的呵護，什麼事情都得一個人打理，尤其是生活上，如果不能適應，那對自己是極大的考驗，本人就在這方面吃過虧，當然了，領導很關照我，經常問寒問暖，還時不時叫上去家裡吃飯，讓我不能接受南方飲食和天氣上，很快度過難關，身體好了，工作才有力量，離不開領導的暖心關照。

第二，工作上的批評。一個領導總是在公共場合，對你做的事情，表揚你，那不是真的對你好，在工作上，每個新人幹事，總有欠缺不足的地方，這個時候能提出，那真能彌補自己的不足，獲益匪淺。在工作上也會突飛猛進！

第三失落時的鼓勵。我們每個人都有七情六慾，都有迷失方向，失落的時候，這個時候，旁觀者清，尤其是自己的領導，更加清楚你的狀況，這時候，領導如果能給你鼓勁，開導，那才是真的好。

以上是我的經驗之談，有不足之處，請多指正和補充！

你好，真正對你好的領導非常好判斷，拿個“參照物”比較便會一目瞭然。比如，可以假想成如果這位領導是您的親人，他們會怎麼做？

職場中不好的領導千差萬別，好領導大多類似。必須要強調一點，沒有人可以和親人相比，我們只是看一下他們能做到幾分。

一、一切的好只有發自內心才有意義古典名著《紅樓夢》裡面有一副對聯寫的特別好，文章中說這副對聯是掛在閻王殿上的：無心為善雖善不賞，無心為惡雖惡不罰。

這副對聯的絕妙之處在於，對一個人的評價是直達內心。工作生活當中，領導是表面的敷衍還是發自內心的希望你能好，我們日常工作當中透過細節是完全可以體會出來的。因為內心的想法是透過外在行動體現出來的。

二、不要吹毛求疵，領導不是為你而生雖然我們看人要看“發心”，但是文學品評著作《圍爐夜話》裡有句話：論事不論心，論心千古無完人”。

這句話的意思是不能一味地要求別人時時對你存好心，說好話，做好事。

職場中中最容易犯的一個錯誤就是，別人對你好，好到你習慣了別人一直對你好，偶爾一次不好就全盤推翻一直對你不錯的這個人。這樣下去，最後的結局是沒人願意對你好。所以，不能因為領導一次偶爾的自私就給領導判定成壞領導。

三、你若不優秀，有什麼資格評論別人好與不好《論語·子路》中，孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。

這句話本來是從管理者的角度說的，但是用在下級身上也是同樣的道理，就是隻有自身做好了，才能得到你期待的“響應”。

下屬希望領導真心的對自己，而領導的想法和下屬一樣。想要得到領導的青睞，就一定要有讓領導青睞你的理由，大多數領導都喜歡有靈性、解決問題、人品端正、和領導貼心的人。

於是，我總結的真正對自己好的領導的特點是：

第一，不一定寵愛你，甚至要求很嚴格，但是尊重你的人格；第二，打內心希望你以後能更好，教授你知識，讓你懂的承擔但不是當他的擋箭牌；第三，懂的培養你，包括你的知識技能，也包括你的職業素養；第四，知道什麼時候該給你機會，讓你展現自己；第五，會給你壓力，但是知道壓力多大可以最大程度的激發你；第六，和你一起規劃和打算你的未來。

好領導一生不見得遇見一兩位，以上幾點其實都發自於一條，就是領導內心希望你好，如果有幸被你遇到，一定要對得起他!

在職場，真正對你好的領導，你會感覺出來。和他在一起，你沒有壓力，特別受教育，讓你心靈受到洗禮，人生充滿鬥志。

公司副總，是面試我進公司的面試官。工作上，他不是我的直屬領導。但是我一有困難，戓遇到不開心的事，原意給說，他會給我工作方法，很耐心給我請透一件事。棘手的問題直出面處理了。

工作上，大力支援，只要有利於工作的事，有利於公司的事，大膽去抓，大膽去管，誰都不要怕得罪。誰不聽給我講，我支援你。領導支援，讓我在工作上無後顧之憂。

學習上，也力排眾議，大力支援。我想考專業資格證書，直屬領導不批，認為沒有用。學習會沒用，直接找到副總，副總一通電話，一路綠燈放行。

生活上，公司領導級別的有的福利，也少不了我的，知道是副總起的作用，他自己用不完用品，如新的鞋子，衣服，包包，喜歡送給我。

這樣領導支著，我能不努力的工作嗎？不僅自己主動加班，作出成績，同時還把自己團隊帶好。為公司創效益，也不給領導添麻煩。

在職場，在團隊，就是交換：

用價值交換利益。

一個領導只看中利益獲得，他在壓榨你。

只看重利益的人，你們可能關係很親密，但本質是利益的聯盟。

好領導培養你，更注重你價值的增長，能力的遷躍。

你的價值的成長就能幫他抗事，成就他更大的事業，從而結成持久聯盟。

要想培養人，讓其更有價值，不妨類比教練培養隊員，父母培養子女。

恩威並施，若隱若離

共擔風險，共享榮光

既給予指導，又自擔痛苦

既給你分享經歷，傳遞經驗

也許你往往是最苦最累的人

但也是成長最快收穫最大的人

日久見人心。領導對你的好，可以從以下6方面來分析：

1、有重要的任務，是否會讓你參與？

在工作中要想有業績，一定要多參加重點任務。

在重點任務體現自身的價值，才可能順利被提拔。

2、有重要的會議，是否會帶你出席？

人什麼時候成長最快？

我認為多參會，透過參會，學習參會的各位領導的優點，如此可以快速提升能力。

3、有重要的彙報，是否會讓你隨同？

跟大領導的私下彙報，其實最重要。

如果你表現好，後續機會多多。

4、有重要的客戶，是否會讓你接待？

金盃銀盃不如別人的口碑，客戶認可你，在領導面前幫你美言幾句，勝過你的千辛萬苦。

5、有重要的宴會，是否會讓你參加？

宴會的交流，有時候比正式場合的交談，更有效果。

只要你能贏得對方認可，工作就好開展。

6、有重要的崗位，是否會想著幫你推薦？

屁股決定腦袋，有時候崗位職責很繁重，但是越是困難的地方，越是鍛鍊人，越是容易出成績。

如果你的領導願意幫你爭取重點任務，讓你參加重要會議，讓你出席重要宴席，讓你接待重要客戶，讓你私底下接觸大領導，讓你出任重要崗位。

那麼你很容易就會脫穎而出，很容易晉升，很容易平步青雲。

如果能遇到這樣的領導，那你就有福了，一定要懂得感恩，懂得加倍付出。

1.真正教你東西的人，有些人只告訴你結果，但是沒人告訴你為什麼會有這樣的結果，想想華爾街之狼裡面小李遇到的第一個領導，那個是啟發他一生的領導

2.肯罵你而且罵你之後還給你啟發跟引導的人，其實是有些恨鐵不成鋼的意味在裡面

3.讓你辦重要的事，見重要的人，參加重要的會議，想要提前讓你進入狀態

4.在上上層面前說你的好話，這個基本在會議或者飯局上是能聽得到的

5.別指望一個人對你好，不管是領導還是誰，最重要的記住一點:人和人之間是相互的，付出是收穫的前提

工作當中遇到好的事情以及提拔的機會時時刻刻想的你，別人對你產生質疑的時候能夠及時站出來為你說話。真正的做到了關照與愛護。

它也體現在幸運與感動上。首先領導能夠賞識你使你在工作當中能夠順心，沒有太多的煩惱這本身就是一種幸福。另外能夠使你全身心投入工作當中這樣更容易出成績，當然機會也就越大，所以說是一種幸運。其次透過你的努力與智慧使領導對你好！真的也不是件容易的事，說明你的交際以及維護的能力沒得說。你做的事情，領導看在眼裡，記在心上。感動之餘自然對你照顧有加。

最後我想說的就是一定要站在領導的角度去考慮他的難處，不要讓他多為你分心，工作上能夠照顧你的現在以及考慮你的將來就已經非常可以了！