-
1 # 社保公積金那點事兒
-
2 # 沙漠的月亮618
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題,讓我帶領你們一起走進這個問題,現在讓我們一起探討一下。
有人問我在職場當中我們要不要擁有狼性呢?答案是:要。
相對於企業家當然希望自己和手下有狼一樣的嗅覺和迅猛,還有像狼一樣的團隊至上精神。然而現如今,這種狼文化在很多企業中逐漸走樣,有的企業家們沒有繼續從狼身上汲取經營智慧,卻對狼的殘忍和貪婪情有獨鍾。
上下同欲者勝,同舟共濟者贏!
我們要像狼一樣時刻保持戰鬥狀態時刻保持高度的團隊精神!
我們喜歡狼,追捧的狼的文化,那是因為狼具備一下特質:
一、狼從來不單獨作戰,都是集體行動,靠團體致勝。
在面對強敵的時候,個體的力量遠遠無法超過獅子、老虎等強大敵人。所以面對一次次地競爭,狼都能團結一致,共同戰鬥,共度難關!作為狼群的一員,個體的優秀固然很重要,但是要想生存就必須和其他隊員團結合作,只有這樣,才能不被環境和社會所淘汰!
二、無論頭狼還是狼群中一員,都敢於承擔責任,具備犧牲精神,這是狼群的生存之道
只有心中想著群體的利益,為群體付出,狼群才能自然穩定地成長,否則隨時都會被環境和社會所淘汰。無論是叢林之中,還是草原之上,狼都不會單獨作戰,狼有自我犧牲的精神,他們會在必要的時候付出一切代價,甚至不惜生命,這種自我犧牲精神正是狼群團隊精神的一種充分體現。
從“狼性文化”這把雙刃劍的消極意義講,企業文化過度加入“興奮劑”事與願違。
企業如果在“養”的過程中融入了“興奮劑”元素,或許會帶來短期利益,但從長期看,“興奮劑”文化卻會嚴重損害企業的健康軀體。“狼性文化”就是這樣的“興奮劑”文化,狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情、你死我活、蔑視規則,為達到目的不擇手段,極易造成企業及員工在道德文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中,置對方於死地將是唯一目的,即使一方獲勝,也會因失血過多元氣大傷,形成“雙輸”的結果;在企業的內部管理中,由於人性的缺失,很容易形成強硬的剛性文化,員工與老闆之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則,互相提防、互相猜忌,毫無信任感,必然產生巨大的內耗。很顯然,對企業的長期發展而言,“狼性文化”是一劑致命的毒藥,絕非商業大道。
你死我活絕不是正常的市場法則,與人為善才是在市場上獲得成功的根本。畢竟,在中國做生意,不能脫離中國的文化背景。在企業文化的建設上,中國文化的背景顯得尤為重要。因為,企業文化是凝聚員工的紐帶,而中國文化的背景是使員工能夠自覺奉行企業文化的精神基礎,脫離中國文化背景下的人文特徵,會產生巨大的矛盾。
總之,在深化企業混合所有制改革和供給側改革的今天,企業要想長遠健康快速發展,不能依靠“狼性文化”,而要靠科學的企業文化和管理制度,更要有科學的員工激勵機制和危機感,真正把企業發展和員工利益緊密相連,別無坦途。
然而作為領導者來講真誠、目標感、激勵能力、知己知彼、原則第一、團隊精神是很有必要的。但是你要說狼性是每一個職場人的標配,答案就是取其精,華去其糟粕。意思很簡單就是作為一個優秀的人首先是要學會做人三觀正,狼還有一點就是沒有人性,故要說團隊精神什麼的我相信這是每個職場上的人都應具備的能力,所以只能說是一半一半。
關於狼性文化的推崇是一種比較普遍的現象,這裡我比較統一資深IT人曹政的觀點:不談回報,空談理性和狼性文化的老闆,都是耍流氓。
狼性文化不是讓老闆把責任讓員工抗,風險由員工承擔,而且更不能用一些違揹人性的方式來推動所謂狼性文化,簡單的說,老闆在講狼性之前,應該先有人性。
不是管理階層。但是身為普通員的我對於狼性企業文化是很吃不消的。但是我覺得從狼性文化裡頭也得到了很大的學習力度吧,它會強迫你不斷地去完善自己,高壓式的成長。但是在精神上如果承受不住就非常的折磨了。我覺得這還是看個人承受能力吧。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議,我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
回覆列表
由多隻狼組成一個群體,明確各自職責,分工合作,共同捕殺獵物,以維持生存和種族繁衍——這是狼群;
由多個人組成一個團體,合理利用每個人的知識和技能協同工作,解決問題,以達共同目標——這是團隊;
狼群的目的是捕殺獵物,團隊的目標是完成任務;狼群有狼群的規矩,團隊有團隊的制度;狼群獵食要合作,團隊工作需協同;狼群有頭狼,團隊有團首;狼有狼性,人有人品……
所不同的是狼性文化是經歷了100多萬年自然和環境變遷所培育的一個物種的生存本能,是適應適者生存的自然法則的一種天性,是永恆的;
而我們的團隊往往是為了一個長中短期或臨時目標而成立的組織,團隊文化具有可塑造性,是可變的。
我們對狼性文化進行一番總結梳理後,不難發現狼性文化具備以下九大特性:忠誠、頭狼效應、目標明確、嗅覺敏銳、團結、協作、堅守領地、明智與策略、持久與耐力。
而一個優秀的團隊必須具備如下基本素養:執行力、管理與制度、戰鬥力、工作效率、任務目標、競爭力、洞察與反應力、策劃與準備、執著與堅守。
我們不防把狼性文化特性與團隊必備的基本素養進行一下對接:
忠誠——執行力忠誠是狼性文化的首要特性。在狼的種群中,無論狼王、頭狼、還是狼群成員,他們在骨子裡都具備一種忠誠——對種族、對群體的始終不渝的忠誠。這種對種族、對群體的忠誠,是狼群團結、協作、共享、奮進的一切根源。
在團隊管理中同樣需要這種忠誠,需要這種對企業、對團隊的忠誠,只有具備這種忠誠,我們的團隊才能具有知行合一、不折不扣、幹練敏捷的執行力。那種既有忠誠又有才華的人才是團隊最需要的人。
無論是班組、車間、科室,還是科研小組、專案部、駐外辦事處……每一個團隊都是企業發展戰略中必不可少的基本單元,只有每個成員都有一顆對團隊的忠心,每個團隊都有一顆對企業的忠心,站在企業發展的高度自覺提高自身的執行力,企業的優勢才會彰顯,企業的競爭力才會提升,企業的發展前景才會更可觀。
頭狼效應——領導作用、制度與管理頭狼效應體現在三個方面:自身、對外和對內。著名小說《狼圖騰》中曾對“頭狼”下了這樣的定義:
“頭狼是狼群的優秀代表和象徵,更是狼群的核心所在。在整個群體遇到困境時,它必須挺身而出,用自己最鋒利的牙刀將敵人撲倒,撕開受困紗網,率領狼群逃出生天;在獵殺食物時,它運籌帷幄,採取各種戰術迷惑對方,一馬當先衝在最前面,為取得圍獵勝利全力而戰。”
這體現和描繪了頭狼效應的兩個方面:自身和對外。自身,頭狼要是狼群中的“優秀代表”,要有強健的體魄,有豐富的獵殺經驗,能被群狼所信服;對外,頭狼能夠帶領狼群捕食獵物、生存繁衍、抵禦破解外來威脅。
頭狼效應還表現在對內,對內頭狼是狼群規則的忠實維護者。狼群在適應自然界物競天擇的生物進化規律中形成了自己種族和群體的生存規則,而頭狼正是這種規則的捍衛者。
當某一狼因為怯弱或者乖張而影響整個群體利益,頭狼會毫不猶豫將其趕出隊伍,甚至將其獵殺,實行優勝劣汰,以保持狼群的整體戰鬥力。
一個優秀的團隊離不開領導的作用、健全的制度和科學的管理。在團隊管理中,我們要透過學習和經驗積累,不斷提升自身素質和管理水平和能力,要管好自己,做則優而後管,樹立自己在團隊中的威信和形象;
對外我們要有大局觀念、憂患意識、競爭理事方略;對內要明確成員職責,讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任,把自己的事情做好,要善於激發團隊成員的工作激情、責任心、主動性和創造力,要結合公司的管理體系和檔案建立健全團隊的管理制度,要讓團隊成員在制度的框架下去追求任務目標的實現。
團結——戰鬥力團結是狼種族在惡劣的自然環境變遷和競爭中得以生存和繁衍的根本之道,是狼性文化的核心。狼群的團結體現在獵食過程的團結協作,困境下的團結突圍,獵獲食物的團結共享。
獨狼並不強大, 羚羊、斑馬、野牛、長頸鹿…面對這些體積大它們幾倍,奔跑速度和防禦能力毫不遜色的獵物,獨狼或許只有眼巴巴的看著他們悠閒自在的享受天然美食,甚或成為這些獵物的犧牲品。
但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前,卻表現出強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中團結是其中最明顯和最重要的因素。篩選目標,群起而攻,頭狼號令,各盡其責,攻而不亂,進而有序,虛實結合,張弛有度,百里圍追,互為呼應, 前攻後補,勢不可擋,嚎聲震天,殺氣騰騰……
狼群的團結大大提高了他們的殺傷力,這種殺傷力不是單個戰鬥力的累加,而類似於一種能量的聚變,讓成群的獵物躲閃不及,望風而逃。
不怕虎生兩翼,就怕人起二心,一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是的團隊,生機何在?活力何在?戰鬥力又何從談起?那種個人英雄主義、不知合作,不懂配合,無視團隊團結的人,多一個,團隊就會多一份躁動不安。
團隊的優勢在於:團隊能創造出比團隊單個成員個人所能創造出的價值總和更多的價值。
依靠團隊的團結協同去主動出擊,而不是等靠要。一個團結的團隊在氣勢上就可以壓倒對手,團結的氛圍足可以要對手退步三分,團結是一個團隊對外的整體形象,是團隊戰鬥力的象徵,一個團結的團隊才具有無窮的戰鬥力。
協作——效率協作是狼性文化的精髓,狼群內各成員為了獵物的捕獲可以達成一致的默契,互相配合,協同進攻。
狼群獵食過程中,每個成員都以快速敏捷的運作有效地發揮著角色所賦予的最大潛能,有偵查獵情者,有騷擾弱敵者,有窮追猛趕者,有潛伏待攻者,有佯攻退卻者,有衝鋒陷陣者,有啼嚎助威者,有圍追堵截者,有防守自衛者,有鎖喉斃敵者,有肆意猛撲者,有留守待命者……分工合作,相互照應,緊密配合,快速反應,這種協作精神使狼群整體攻擊力遠遠大於個體攻擊力的總和。
同樣的道理,最優秀的團隊並不是由最優秀的員工組成的,而是由各個成員揚長避短,團結協作來組建的。人非生而知之,亦非全知全能,都有著不同程度、不同方面的欠缺,團隊的每個成員在自己所熟悉、所從事領域也都各有長於別人之處,我們要承認和尊重成員間的差異性,透過溝通,相互學習完善,透過協作,實現優勢互補,進而提升團隊實力和競爭力。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛能,讓每個人都能發揮出最強的力量。如狼群協作一樣,團隊協作中一加一的結果是大於二的,團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和,幾倍幾十幾百倍倍,有些領域和成果甚至是個人工作永遠無法實現的,協作能夠使團隊打破個體的侷限,發揮集體優勢,形成團隊合力。
概括而言,團隊管理中成員間的溝通、協作與配合有利於提高團隊的工作效率,有利於團隊目標的高效實現。
目標明確——目標與動力狼群捕食目標是非常明確的,在大群的大體積獵物面前,他們以追趕的方式賽選獵物,從目標逐漸清晰到明確鎖定,然後群起而攻,不畏不縮,一舉拿下。
明確的目標這是團隊成員團結協作的基礎,是團隊存在的根本所在。在團隊管理中,所有的活動都圍繞著一個共同的目標展開,作為相對獨立的團隊成員,每個人都要獨當一面,但每個團隊成員都不能以自己為中心,成員的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心。
明確的目標是團隊前行的方向和動力,團隊管理中,我們首先要制定科學合理清晰明朗的團隊目標,圍繞目標的實現制定切實可行的措施,堅定前行的 步伐,團結協作,勇往前行。
敏銳嗅覺——洞察與反應狼群有著敏銳的嗅覺,它可以聞到幾公里外獵物的氣息,他可以沿著足跡尋到獵物的老巢,在獵物的追捕過程中,敏銳的嗅覺、機警的反應、果斷的抉擇,這是一種天生的殺手靈性。
在大草原上,狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標--羊或羊群,窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況,一有機會,馬上出擊。
在團隊的管理中我們要有狼一樣的敏銳和靈性,從行業的發展到戰略的制訂,從國際環境到國內前景,從價格的變動到競爭者的動靜,從專案的有序進行到可能存在的隱含風險,從問題的出現到各方的反應……
面對複雜的環境,多變的市場,錯綜的關係,相互間的制約,不僅要有透徹的洞察力,更要有快速有效的反應。
堅守領地——對外競爭每一個狼群都有自己的勢力範圍,自己的勢力範圍內他們絕不允許其他狼群擅自闖入,以此維護群體的利益。在惡劣的自然環境變遷中他們隨時可能遭遇到攻擊,甚或是天災的威脅。
狼的種族得以生存繁衍,不是光靠體能硬挺過來的,而是在適應自然規律的過程中建立起了自己的防禦機制。
在現在的製造業行業,原材料、勞動力成本不斷增高,成品價格下滑,利潤空間縮小,使得競爭日趨激烈。要想保持自己的團隊在特定的領域保持持久的競爭優勢,我們首先要苦煉內功,強化自身,提升以速度、實力、成本、質量、價格、服務、戰略、品牌為構成要素的自身綜合競爭力
。同時我們要建立健全自己的風險防禦機制,要有危機意識,善於未雨綢繆、彎道超車。
明智與策略——籌劃與準備狼在捕食獵物時有較高的目標命中率,狼能維持較高的目標命中率,絕對靠的不是運氣,它們的所有行動都是系統性的,是一套完整的進攻體系。
什麼季節捕食什麼樣的獵物,獵物群體中鎖定什麼樣的目標,在什麼樣的位置埋伏,採取怎樣的攻勢,狼群對捕食目標的選擇永遠都是明智的,從鎖定目標、戰略部署到等待機會,最後發動進攻,無一不是精心準備講究策略的。
我們在團隊管理中,同樣要重視準備與籌劃工作,不打無準備之仗。要對團隊目標實現過程中的各種工作做充分的籌劃與準備,要預測目標實現過程中可能遇到的各種風險並策劃防禦和糾正措施,籌劃的科學程度,準備的充足程度,往往事關管理目標能否實現,或者說是否能順利實現。
持久與耐力——執著與堅守狼群追捕大型或奔跑能力強的獵物時需要持久反覆的進攻和長時間奔跑的耐力,狼的耐力與堅韌是任何動物都無法比擬的。據《狼圖騰》的描寫,狼為了麻痺敵人等待最佳時機,可以在雪地中等待10多個小時後照樣能夠發起強大的攻擊。失敗往往在於半途而廢,狼群有著一種得不到結果決不罷休的堅貞與銳氣。
團隊的成功同樣源自堅守與執著,我們在追求團隊目標實現的過程中不是一帆風順的,總會遇到各種各樣的困難,倘若我們的團隊成員沒有堅定的信念,沒有執著與堅守的精神,那無異於半途而廢,一切的努力付出將化為泡影。這種執著和堅守是我們保證團隊目標實現的最後也是最關鍵的一步。
經過以上分析,我們不難看出,狼性文化的九大優質特性涵蓋了一個優秀團隊應該具備的基本素養。任何一個狼群都具有這九大天性特質,然而並不是每一個團隊都具備這九大基本素養。狼性文化是經受了自然界物競天擇的自然法則檢驗的狼的種族得以生存繁衍的永恆法寶,然而我們的團隊文化建設具有臨時性和可塑性的特點,需要在經受社會和經濟發展實踐的考驗中去不斷的完善和健全。也正是因此我們在團隊文化建設中才確有必要去深入的研究一下狼性文化的優質特性,在團隊的管理中才確有必要進行一番狼性文化的培育。