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1 # 商業模式師袁連法
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2 # 未來的陳老
作為領導者，肯定也是一個管理者，而管理者需要做的事情大致分為四類：
1、管理戰略
2、管理目標
3、管理團隊
4、管理自我
勇者無懼出自《論語》，完整的這句話應該是“仁者無憂、智者無惑、勇者無懼”。從領導者的角度來說，單單只是勇者無懼，可能只是有勇無謀，而真正的領導者“仁愛、只會、勇氣、誠信”這都是不可或缺的。
一個成熟、偉大的領導者，如果只說他的勇，這種勇應該體現在以下幾個方面：
1、對未來發展和目標的勇
能夠為了實現團隊目標，帶領團隊衝鋒陷陣，出謀劃策，指出發展戰略。
2、對競爭對手的勇
用智慧和才幹，發現競爭對手的弱點，果敢出擊，在競爭中獲得優勢。
3、對團隊的勇
勇於擔當，不甩鍋，不推諉。利人利己。
4、對自己的勇
管理好自己的各個方面，勇敢的面對自己的不足和缺點，並及時改正。
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3 # 重陽201314
所謂領導者，就是獅群的首領。平時只要掌控大局，不必拘泥於瑣事。對上敢於擔當，對下予以呵護。遇到團隊困難，帶頭挺身而出！
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4 # 瓜子花生醬
孔子認為勇者無懼，作為領導者，我認為勇應該表現在以下方面：
勇於創新。作為領導者的第一個勇應該是創新。無論什麼時候都需要創新，國家需要創新，企業也需要創新。創新是一個企業發展的基石，決定企業發展的命運。遠了說有喬布斯開創蘋果的神話，近了說有微信的創始人張小龍，他們都創造了巨大的價值。當然這種創新不只限於技術或者產品的創新，也包括企業管理的創新。沒有一個企業的成功不是經過了多次大刀闊斧的創新的，不要害怕改變，改變往往是創造輝煌的開始。
勇於相信。作為領導者的第二個勇應該是相信。相信你的員工，也相信員工的能力。只有給予員工充分的信任和理解，員工也才能把公司真正當成自己公司。不要處處防著員工，深怕員工偷走公司的一磚一瓦，企業和員工之間如果不能建立起充分的信任，企業就無法長久走下去。
勇於放權。作為領導者的第三個勇應該是懂得放權。領導者並不意味著把所有的權利都集中在自己手上，而是要知人善任，放權給有才能的人，讓這些人為己所用，凡事都自己親力親為會非常累，而且也不現實。我認為沒有一個企業是能夠完全靠一個人發展起來的。
綜上所述，我認為領導者的勇應該表現在勇於創新、勇於相信、勇於放權。
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5 # 悠優閒語
我以自己的真實經歷來寫幾條吧！
第1：有擔當，遇事不慌，敢於挑戰；在錯誤面前不退縮，必要時勇於認罰。
第2：努力工作，鑽研技能；精益求精，永不滿足。
第3：慎獨，有良好的職業操守；是一個可以讓老闆放心的職員和下屬相信的領導。
第4：對下屬工作方面的要求近乎苛刻；對人還是熱心關愛，必要時為下屬擋劍！
第5：堅持真理，哪怕真理就掌握在一個人手裡。職場政治工作不求和和氣氣，只求實事求是，解決問題！
第6：即使遇到了痛苦，委屈，也要保持一顆本心。職場的那些事兒，有時像小溪，有時像洪水……見招拆招吧！
好了，就說到這了，希望大家喜歡！
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參一下；
《孟子》解字（5）：＂勇＂的三個層次
曰：“有。北宮黝之養勇也，不膚橈，不目逃，思以一豪挫於人，若撻之於市朝。不受於褐寬博，亦不受於萬乘之君。視刺萬乘之君，若刺褐夫。無嚴諸侯。惡聲至，必反之。
孟施捨之所養勇也，曰：‘視不勝猶勝也；量敵而後進，慮勝而後會，是畏三軍者也。舍豈能為必勝哉？能無懼而已矣。’孟施捨似曾子，北宮黝似子夏。夫二子之勇，未知其孰賢，然而孟施捨守約也。
昔者曾子謂子襄曰：‘子好勇乎？吾嘗聞大勇於夫子矣。自反而不縮，雖褐寬博，吾不惴焉；自反而縮，雖千萬人，吾往矣。’孟施捨之守氣，又不如曾子之守約也。”
《中庸》說：＂知，仁，勇，三者天下之達德也，所以行之者一也。＂可見勇對於儒家是很重要的，那麼，什麼才是真勇？
孟子在此作了詳細分析，正好是＂所以行之者一也＂。
氣之勇：北宮黝之養勇也，能忍肉體之摧痛，但管不了意氣，是血氣之勇，勇而不智，更不及義。
智之勇：孟施捨之所養勇也，智謀善用，是軍旅之勇，智有餘勇不足，義非其及。
義（志、仁）之勇：孔孑之所養勇也，乃聖人之勇，可捨身求義，不畏三軍，不惜身摧！
這次與公孫丑的對話很長，涉及廣泛，但不離這個三達德，核心在於孟子曰：“其為氣也，至大至剛，以直養而無害，則塞於天地之間。其為氣也，配義與道。無是，餒也。是集義所生者，非義襲而取之也。行有不慊於心，則餒矣。我故曰：告子未嘗知義，以其外之也。必有事焉而勿正，心勿忘，勿助長也。＂
文中還談到知言，與氣與義何關？“告子曰：‘不得於言，勿求於心；不得於心，勿求於氣。’不得於心，勿求於氣，可；不得於言，勿求於心，不可。夫志，氣之帥也；氣，體之充也。夫志至焉，氣次焉；故曰：‘持其志，無暴其氣。’”
概而言之，義（志）配氣，氣配辭。氣乃用，辭乃相，義乃體。孔子恰是三個方面的完美結合！