無論是剛踏入職場的萌新還是在職場混跡多年的老司機，在面對領導佈置的各種工作時總會有搞不清工作思路的時候，這是很正常的一件事，但也不是我們希望遇到的事。

那麼，我們該如何避免遇到工作沒思路的情況呢?

現在老劉來和你分享一下我的處理思路：

首先要與領導保持“有效”的溝通，為什麼這裡要強調“有效”二字？

因為在我們的工作中很多時候領導傳達給我們的資訊我們認為理解了，但實際上與領導想要我們做的卻相差甚遠。為了避免這樣的情況發生，我們可以考慮用語言+文字的雙重溝通方式來完成溝通這個步驟。

並且由於領導傳達指令時有明確的方向及指標也可以避免後期可能發生的不必要的麻煩……

在準確的瞭解領導需求後，完成工作就會簡單很多。

比如領導需要這個月設計一個產品、舉辦一個活動、或者完成其他的KPI，這些都是與我們的業務肯定是有一定的關聯性的，我們可以先看看公司裡之前有沒有做過類似的事情，一旦有了可以借鑑的經驗，開展工作馬上就變的無比輕鬆（哪怕公司內部沒開展過類似工作，各大搜索引擎上肯定也會有蛛絲馬跡）。

做到這一步，我們對於完成這項工作就已經心裡有底了，可僅僅如此還是不夠的。

為了按時、高效完成工作，下面就需要我們對開展這項工作進行一個梳理

對可能涉及的人員、物資、各類支援整理一個清單，如果有需要提前溝通的一定要打好提前量，因為並不是所有人都在隨時等候你的調遣。

對整個專案整理清楚以後可以將整個工作計劃拆分成很多小的模組和時間節點，繪製“甘特圖”進行管理（很小的任務也可以不用做甘特圖，但是必須有專案管理的概念）。

在開展工作的過程中根據原本制定的計劃進行跟進、調整，並將工作進度及時反饋給領導，尋求領導的指導與幫助，以便更好的完成任務、不返工。

以上就是老劉在開展工作時的一個基本思路啦，作為一個框架性的概念肯定還有很多細節沒有一一說明，小夥伴們在空餘的時間裡也可以對自己的工作流程進行一個梳理。

如果能製作一套符合自己工作習慣的流程，對以後自己的職場生涯也是很有幫助噠。

一、內部原因

1. 目標不清。工作中不知道為什麼要做這個事情，最終要做到什麼程度。就像如果從上海去北京，北京是目的地。那去的方法選擇飛機和高鐵比較合適，非要走得去，就顯得思路不清了。所以要先和領導明確目標。

2. 缺乏經驗。目標明確了，確實可能因為足夠的知識或者經驗，那就需要更多的實踐，培訓，向領導向老專家們請假了。

3. 沒有系統思維能力。這個可能是最常見的一種原因，怎麼做專案管理個學問。怎麼計劃安排時間節點，怎麼設定時間節點的交付物。這個需要長時間的培訓練習。系統思考，專案管理的能力是職場必備的重要能力。

4.沒有意願。有時候有目標，有方法，但是沒有意願去做，就做事隨隨便便的，看上去很沒有思路。這個時候需要及時情緒問題，提升工作的意願，才有可能做得更好。

二、外部原因

1.領導沒有交代清楚任務。如果不明白這件任務的用意，沒有思路。那就需要及時和領導溝通，明確目標和要求。

2.沒有足夠資源支援。有時候有了思路，但是得不到足夠的軟硬體支援。也可能會東一榔頭西一棒子去工作。這時候要及時協調積累資源。

總之，完成好一項工作，在明確了目標後，知識技能態度，缺一不可，才更有可能保證清晰的思路去完成好工作。

祝您順利！

正常情況下可能有四點原因。就是：首先是被壓抑著了。有人可能有過新點子的閃光點。剛一露面，或者是被同事或者是被自負的上司潑了冷水；

二是被＂跟著幹＂的思維定勢套住了，不想動腦子。認為有人領著走，照樣學樣就行了。既省心又不擔責任；

三是有自卑心理。別人己做了多年，都是老套路，能出什麼新花樣？我才入行幾年，別弄不好讓人笑掉大牙；

四是環境不利。沒有一個支援創新的環境，沒有鼓勵創新的政策與企業文化氛圍，員工的新思路是難以萌芽生長的。就像圖中的花卉一樣。

首先，我們先理解一下什麼是“思路”？思路，在工作中應該理解為：“實現某一目標的可行性的手段和方法”。簡單來說，上級指派你做一件事，你透過什麼解決方案來實現。

第一：在解決某一具體工作之前，先明確上級交給你的任務目的是什麼？這麼做的目標具體是多少？目的和目標的含義其實是不同的，目的是這個事做了之後對整體發展的影響或達到了什麼樣的層次；而目標是具體到時間點和數量級的精準定義。

舉例（1）：上級讓你銷售100個A系列產品，你賣了200個B系列產品，雖然你在過程中做了很多，但沒有達到領導的目標要求。所以上級會說你沒有工作思路。解決的辦法是在做之前，先跟領導明確目標，即使領導說的比較含糊，你一定要追問領導，在這個問題上跟領導達成一致，最好落實到書面上。

舉例（2）：上級讓你銷售100個A系列產品，你屬於公司中層，制定的方案也是如何銷售A系列產品，但你部門的員工卻賣了100個B系列產品，雖然表面上看你的方案沒有什麼問題，但在實際操作的過程中，你缺少了過程管理，達到的效果也不是上級要的，所以，從結果來看，你一樣沒有思路。

解決辦法：領會學習PDCA理論，在目標制定、如何去做、過程檢核管理、覆盤這四個方面來反覆驗證和檢查具體工作中的所有動作是否圍繞著目標。

第二：並非所有創新的思路都符合現階段工作任務的發展現狀，有的時候“蕭規曹隨”才是正確的做法，一定不能為了創新而創新。下面這個圖，可以很方便的指導我們在工作中如何具體的開展工作，整理工作思路。

第三：如果所有的現行辦法無法突破，必須採用創新性的思維和辦法來解決難題，找到出路，“頭腦風暴”是一個好的選擇，集思廣益，從無數的務虛中，提煉或迸發新的點子出來。

不知你在生活中，是不是身邊的人說過，做人難、辦事難。這樣的話？其實，他們之所以有這種說法，是在目前的生活狀態下，沒有找對思路，事情自然就做不好，這時就需要我們開動腦筋打破常規的思路。勇敢地在沒有路的地方，走出一條新路來，這樣才能在人生的路途中，一次把事情做對。一個人想要成為生活的強者，人生旅途中的諸多挑戰就必須要跟隨時代的節奏去行動。學會摒棄陳舊的思想、愚蠢的行為，運用全新的思路和方法。這樣才能跟上時代的步伐，迎接新時代的挑戰。

比如：兩個人同時在鐵窗前，一個人看到窗外的平靜生活，一個看到鐵窗上的泥土。在同樣一個世界裡的人，有的人一直生活在苦惱和貧困之中。而有的人卻過著幸福快樂富有的生活，這是什麼原因呢？

其實，根本就沒有多大的區別，只是因為思想不同，看問題的角度不同，解決問題的方法不同。所以，導致了天壤之別的出路。

世界上有很多事情，都會因不同的思路，造就了不同的出路。那些始終用正確的思路去支配和控制人生的人，最終會去向成功大道。面那些總是用陳舊的思路去看待和思考問題的人必定會走向失敗。我們擁有許多改變人生的機會，能否成功的關鍵在於你的頭腦中，形成了正確的思路並決心付出努力。在困難面前，採取不同的思路。有不同的結果，那些在逆境中，能激情投入，大膽突破的人，往往更容易找到出路，邁向成功。

當路走不通時，而是要變換思路。打破陳舊的觀念，打破世俗的牢籠，勇於改變才能創新，而對於創新來說，最重要的不是知識，而是思路。讓我們從現在開始，無論在什麼情況下，都保持良好的心態和正確的思維模式，讓整個身心都充滿力量，從而最大限度地發揮自己的潛能，高效地解決擺在面前的各種問題。只有思路創新才有出路，才會有成功的喜悅，

你好，我是小雨，很榮幸回答你的問題很多人所說的工作中沒有思路，其實是指在工作中或者上級交代的一些任務中，你沒有自己的思想，並且完成工作任務非常的生硬，可以說只能在規定中和規則之下循規蹈矩，毫無用處，在一些專案上毫無意義沒有創新，沒有想法，毫無競爭力和讓別人感覺特別好的吸引力。工作中思路的具體意義

很多職場的同事和新人，在工作中肯定會聽到很多這樣的話，工作中沒有思路，尤其是一些上級主管領導，經常會說工作中這個人沒有思路，毫無頭緒，讓上級主管比較鬱悶，那麼在工作中思路具體指什麼呢？

1.思路也是對工作理解的清晰程度

有些職場人在工作中對於上級交代的任務，只是一知半解，上級交代你怎麼做，你就怎麼做，甚至有時候，做出來的一些專案，讓上級主管感覺你做出來這些東西，並沒有完全理解他的意思，你只是在接到任務，按照以往公司的規定，公司的慣例來完成這些任務，對於一些有創造性工作的任務和有擴充套件性的任務，你並沒有理解，也就是說你接到主管的任務，還沒有把任務定性分析，捋清這個任務的主要目的。

2.思路也是一種創新

對於公司交代的一些任務，很多職場的人，總是按照一定得規則要求來做到，缺乏創新，其實思路也是一種創新，你這樣可以完成工作任務。

我這樣做也是可以完成工作任務的，並且比你這樣做更節省時間，更有效率，要知道上級交代你的工作任務，最終的目的是什麼，你可以在合理的情況下，做出一種更效率或者更吸引人的做法或者一些創新，但是你最終完成這個任務的價值，要比那些循規蹈矩的人，價值更大。

〔分析〕

工作中的思路，說白了也是一種工作中的能力，在被安排任務以後，你的思維邏輯要清晰，並且在任務步驟要清晰，我先做什麼或者在做什麼，條理清晰，這樣效率才能起來，並且要深入瞭解這個任務或者專案最終的目的。

看看這個任務或者專案有沒有可能，更加的簡潔效率的完成，有沒有擴充套件性的東西，讓領導感覺更好。

如何擴充套件自己的思路和思維方式呢？

①、利用休息時間多學習

首先想要在工作思路清晰，要在你利用休息的時候多學習，學習什麼呢？和你自己從事工作相關的知識。

為什麼我會這麼說呢？只有深入學習和你自己從事工作相關的知識非常的熟悉，工作中，你才有清晰的思維方式，和工作中有一定的思路，知道上級安排你的任務，你能很好的進行思維上的分佈，並且知道需要去做什麼，如何的去做好。

②、擴充套件你從事行業的知識

為了更好的應對你的工作，你學習你從事職業的知識，絕對沒有錯，但是你也要知道如何你職業以外的知識，這方面也是非常重要的。

就和我們生產一個東西，是一個產業鏈一樣的，你做什麼我做什麼，但是你知道你的，別的和我沒有關係，我不用知道這個是錯誤的觀點。

你要擴充套件性的學習一些知識，應該從你所從事行業各方面都要去擴充套件學習，雖然說你只要學習你所做的就可以了，但是如果擴充套件學習那麼在工作中，會讓你從事的一些事情或者專案任務更加的連貫，你會考慮的更加周全，然後思路更加的清晰。

有的時候我們在職場中的人，總是跟不上現在社會的快速發展，無論你從事的行業，或者一切專業技術方面，我認為你如果想要有創新，工作中思路有所突破，就應該要關注你所從事的行業發展。

這些都是你必須要關心的問題，比如你屬於技術知識等方面的專業，因為國家現在處於快速發展模式，你進入職場的時候，所學習的知識有可能是先進的，但是你工作幾年以後，你所在的行業，或許有了更先進的，更效率的方式，所以這樣你需要大量的學習新的知識補充自己，並且時刻關注你所處行業的新聞和發展。

這樣你才能有更清晰的思路，和更多的知識來面對以後的工作，你上級領導交代的任務和專案，你可以用更先進的理念來處理。

〔總結〕

所以說在工作中的思路是一種也是一種創新，是一種能力的表現，在最基本的工作思路清晰，知道自己先做什麼後做什麼之後，你應該在工作思路上進行擴充套件。

畢竟創新的思路和想法有的時候是對公司有很好的發展的，如果公司是一種能接受了新鮮事物，並且勇於用大膽創新思路，那麼你有可能在工作中得到重用。

職場新人如何在工作中解決沒有思路的問題？

在職場中，尤其是新人遇見工作中沒有頭緒和思路這種問題會出現很多，所以除了上述這些東西，對於職場新人如何解決工作中沒有思路，我個人認為首先，你要很好的去溝通。

和誰溝通？給你安排任務的領導，領導肯定也是知道你是新人的，面對領導給你安排任務，一定要問清楚如何，把自己不清楚的問題，一些疑惑一定要和領導溝通清楚。

千萬不要不清楚裝懂，領導以為你真的明白了，這樣最後出問題了，領導也會對你有看法，所以職場新人一定要問清楚領導交代你的任務。

問清楚以後，自己可以做一個條條框框，梳理一下這個任務的思路，讓你頭腦變得更加清晰，知道自己第一部該去做什麼，有什麼可以去借鑑的案例等。

如果實在是沒有辦法，可以尋求比你入職早的老同事，我相信對於新人，老同事會很願意幫助你的，這樣會讓你有更加清晰的思路，可以知道這個事情，從哪裡開始做，有入手的地方。

總結

綜合上述，我認為，工作中對於職場新人來說，一定要善於和自己的領導，交代你任務的主管多溝通，要問清楚，問明白，在去做事，千萬不要不懂裝懂，然後工作中沒有任何思路，讓領導對你有看法。

對於有一定工作經驗的人來說，思路也是創新也是擴充套件學習，不能只侷限於自己所處的行業，要知道完成一項任務，需要多方面配合，雖然說別的步驟對你沒用，但是你心裡要有這種思路，才能更好的結合你的思路，把你的任務完成的更好。

此外一定要多學習，多關注你所處的行業新聞，看看你所處的行業發展，任何知識、技術、軟體等這些都是向發展的，只有跟上發展的腳步，你才有好的思路，做起工作來才能更有效率。

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有些人總是被稱為工作當中沒思路，是什麼原因？在職場上，確實有一些人，不善於動腦筋，不善於思考問題，他們只喜歡幹現成的工作，得過且過，當一天和尚撞一天鐘，沒有任何個人的思想，被人看到沒有工作思路，這確實是一種常見的職場現象。具體分析原因，主要有以下幾個方面：

1，工作內容簡單，使員工對職場工作缺乏激情。

在職場上，一些團隊確實存在著管理水平低的問題，尤其是一些工作內容過於簡單，工作氛圍過於單調，使員工逐步養成了庸懶思想，不求創新，不求進取，這就是許多員工缺乏工作激情，沒有工作思路，沒有新的工作方法，平平庸庸混日子。

2，領導要求標準過低，一些員工得過且過，不動腦筋。

在職場上，有些領導工作方法上，也有些欠妥，他們對員工的工作管理鬆懈，對員工要求工作標準不高，使一些員工逐步養成了慵懶習慣，不善於動腦，不善於思考問題，缺乏尋找工作思路，由此形成了不良習慣。

3，一些員工工作標準過低，不思進取，整天混日子。

在職場上，確實有一些員工，對自己的工作標準要求不高，在工作崗位上，整天混日子，當一天和尚撞一天鐘，整天昏昏噩噩，不思進取，不求創新，由此，形成習慣，缺乏工作思路，缺乏相應的工作能力。

4，單位內部管理混亂，缺乏員工激勵機制。

一些單位的管理，也存在著相應的問題，主要是缺乏相應的激勵機制，不能夠讓有思想、有作為、有創新的人優先發展起來，特別是缺乏徵求創新工作建議的有效渠道，讓一些員工的智慧得不到充分的發揮。從而，使整個團隊氣氛沉悶，缺乏工作活力。

總之，有些人被認為沒有工作思路，既有個人的原因，也有團隊管理的原因。要採取有效措施，進一步轉變這種被動的管理局面，充分發揮每個人的聰明才智，這樣，才能夠推動整個團隊管理不斷邁上新臺階。