2020年是特殊的一年，面對突如其來的疫情，讓所有人的生活都發了前所未有的變化，最明顯的就是春節期間，按照華人的風俗習慣，以往春節是我們和親友交流感情的重大節日，而今年我們卻都只能在家待著。而對於商業來說，打擊最大的就是實體店，很多的店面已經倒下了。雖然各地政府部門也出臺了一些檔案，倡導和支援房東免租、降租，但是很多的店主依然很焦慮，因為即使是暫時可以降低或者減免房租成本，但是開店不只是房租成本，你還有人員成本、水電等等其他成本，開店不怕房租高，但是就怕沒生意。今年上半年不建議開店，因為有很多的不確定性因素，等疫情穩定了再開也不晚，如果一定要現在開的話，建議考慮三個問題:

一、我有什麼優勢？或者能解決什麼問題？

你如果有開店的經驗，或者有擅長的行業，你可以優先考慮你熟悉的行業，適不適合現在的環境開，或者能不能設計一個好的商業模式去做？能不能避開競爭？或者能不能解決疫情期間或者疫情過後人們需求或者痛點，如果不能解決或者沒想好這些問題，建議先不要開，可以先好好計劃一下，如果這些問題都解決了，你就可以考慮下一步了。

二、要考慮線上線下融合的問題

雖然大部分人早已習慣了網上購物，但在今年，疫情期間人們足不出戶，這個習慣又被深度發掘。比如買菜，買水果之前還是經常去菜市場，但是今年，很多人選擇在網上買菜。很多線下超市、藥店、商場、品牌等都推出線上下單線下即時配送服務，讓消費者的生活更方便。這次疫情讓更多人在線上購物，未來的消費模式一定是線上線下的高度融合。線下體驗，線上下單，即時配送到家；或者線上宣傳引流，線下體驗購買。如果沒考慮好怎麼做線上引流的問題，那麼我也建議你先不要開，畢竟開了就回不了頭了，就意味著風險很大，如果想好了，就可以考慮第三個問題。

三、能不能營造好的顧客體驗感

在未來，線上線下的界限會越來越模糊，所有的實體企業也都會涉及網際網路，那麼實體店的存在價值在哪裡？最大的價值在於“體驗”而不是“賣貨”！在店裡，顧客對產品的認知和感受更直觀，也能更好的提供產品知識與服務，顧客更願意為其買單。根據馬斯洛提出的人性的需求原理，消費者的需求，已經從單純的物質虛修升級成了物質＋精神層面的滿足感。所以，未來的實體店不再是以“賣貨”為中心，而是以“體驗”為中心！這有這樣才能充分發揮實體店的優勢。

這首先取決於您做什麼樣的行業。以及以什麼樣的方式去開店。

如果你做的是線下的服務業，對於今年的情況來說，當然情況是不容樂觀的。但是如果您做的是線上的服務業，那我們得分析您做的是什麼樣的服務。因為疫情的關係。人們都喜歡更多的待在家裡。對於娛樂業，線上影視，線上教育都是一個蓬勃的發展機會。

如果你是做貿易，那得看一下你是內貿還是外貿。並且會看看您的產品是屬於在疫情隔離的生活當中人們所急需的，比如口罩以及防疫物資，還是平時戶外所用的產品，這個當然是會受到影響的。這兩個不同的選擇，當然會出現兩種截然不同的結果。

希望仔細分析，在現在這種特殊情況下，您的生意前景的可行性，結合自身的情況和現在的大環境做出決定。

2020年因為疫情原因再去實體創業肯定是不太現實的，身邊幾個好朋友店面依然開著，可也不是像表面那麼風光的 都是靠著家裡的救濟苦苦硬撐。其實能維持成現在的經營狀態已經是很好了，等待疫情過後加把勁指不定一場漂亮的翻身仗就打起來了。可是現實是好多沒有家裡支撐自主創業的朋友店面早在房租，員工工資，房貸，車貸的層層壓力下關門大吉。

毋庸置疑，這次的疫情，讓實體經營變得愈發慘淡。但對有些行業是危機，伴隨而來的，是有些行業的契機。

比如VR全景行業。

vr全景對於商戶一站式解決曝光，宣傳，引流等服務。

不需要開店，不需要交房租，現在也屬於一個風口行業只需要將當地的酒店，賓館，餐飲，健身房，醫美醫院，旅遊景區拍攝製作成vr全景，上傳到百度街景，飛豬，攜程，去哪網，支付寶口碑，也可也做成二維碼印到宣傳頁，易拉寶，橫幅上手機掃一掃即可觀看。掙取相應的拍攝製作費用。

一、文具店

主題玩具市場有著獨特的情感性、文化性等因素，能夠滿足很多人求新求異的購買心理，隨著更多玩具商積極革新玩具內涵和經營模式，這個市場必將獲得前所未有的成功。

二、雞排店

雞排小吃具有口味多樣、食用方便、因此成為眾多消費者鍾愛的休閒美食。炸雞排小吃投資小、回本快，成為很多初次創業者和小成本創業者的投資首選。

三、服裝店

很多新手(尤其是女性朋友)在創業時候，都會優先考慮開服裝店，因為做這類專案，投資者無需經驗和技術，投入資金少，易上手，賺錢快。

四、咖啡奶茶店

五、跨境網店

國內電商競爭激烈，而跨境電商前景一片看好，跨境電商入門門檻低、開店費用低，整體利潤就相當於某寶幾年前的水平。