你好，對你提出的問題，將我的想法分享給：一是做事前首先要學會做人。做人就是做事要誠實守信，不能弄虛作假，去騙人。你說了假話，早晚會被揭穿的，這樣你就失去領導和同事的信任，那你在這個單位是沒得混了。二是如果是善意的假話是可以被接受的。比如你看到了什麼不合理的事情，又不想領導去直接批評那個同事，你可以把犯錯誤的那個人，改成說事不說人，既反映了問題，又保護了那位同事不被點名，又會杜絕此類事件的再次發生。三是誠實守信。在職場上做事，向領導反饋問題，一定要有根有據，不要道聽途說，把一些沒有根據的事情反饋給領導。要對事不對人，真對你反映的問題你首先要拿出自己的思路。當領導問你怎麼處理時，你要說出自己的處理方法和建議，這樣你才會有更好發展空間。以上是我的一些看法分享給你，希望對你有所幫助。

一、關於這個問題我們先分析一下領導的心裡想法，我認為有倆種情況：

第一種情況：

領導為什麼不喜歡說真話的員工，因為，真話會揭示一些存在的問題，而那些問題往往是領導不願意面對，甚至難堪的。華人的“面子文化”讓大家都覺得當眾被指責或揭穿是一件很下不來臺的事情，在職場上體現的尤為明顯，員工質疑和指責上級就等同於和權威作對，對他的個人職場之路來說將會產生巨大阻礙作用，除去少之又少的個例外，即使上司沒有懷恨在心，多少也會心中不快，有一個疙瘩。

第二種種情況：

領導其實對所謂的“真相”心裡明白，只是沒有說出口。如果這時候，你僅是看到了片面就開始把問題放大化，最後鬧得不可收拾。本來上司心中有自己的秤，已經規劃好了自己的一二三，卻因為你莽撞行事搗亂了整個過程。上司會覺得你好大喜功，行為莽撞，沒有全域性計劃，對於這樣一個愛出風頭的人，又怎麼喜歡的起來呢?記住，有時候，上司心裡比你明白的多，他們最討厭自作聰明的人。

二、下面我們來總結一下如何更好的和領導表達我們的想法：

沒有一個領導是喜歡一直聽假話的，因為他們也明白自欺欺人最終一定沒有好結果。那麼如果把真相說的有水平，讓領導聽了舒服，就非常重要了。 說服力在大多數時候都和見識一樣重要。

1、隱喻的表達

沒有領導喜歡被人劈頭蓋臉地狠批一頓，即使再有涵養的人也會不高興，沒當面給你難看就已經很不錯了，更不用說理性地分析問題了。說真話也要學會技巧，“隱喻”是一個很不錯的方法。什麼叫隱喻?官方解釋是：在彼類事物的暗示之下感知、體驗、想象、理解、談論此類事物的心理行為、語言行為和文化行為。通俗點就是，比如你想讓領導明白你最近天天加班非常辛苦，不要直接說來，可以說最近寫字樓一到12點就斷電，你還沒寫完方案就不得不回家繼續。這樣既沒有邀功的意思，也可以讓領導明白你的辛苦。

2、迂迴的提醒

職場其實非常忌諱那種做事不過腦，橫衝直撞的員工，不思考一下前因後果就噼裡啪啦全倒出來。和領導說真話要懂得迂迴之術，即在肯定的基礎上進行否定。先來場面的恭維和讚美，指出領導的大方針沒有問題，再提出細節之處有一點點小意見。我想這樣的方式，領導一定樂於接受，很多時候，領導不是討厭真話，而是討厭拆臺。

3、留白的輕描

留白說話得罪人的問題不在於“真誠”，而在於“絕對真誠”。幾乎沒有什麼親密關係可以忍受毫無保留、完全的暴露。這時你需要“留白”，不該說的不說;需要“輕描淡寫”，該少說的少說。那些不必要、無用、傷人、煩人的真話，說出來將會是致命的。不加區分的真相帶來的痛苦其實和露骨的謊言一樣多，因為講真話的人並不尊重他人的感受。

除了說話技巧之外，帶著解決方案來說真話也非常重要。不要只是指出問題而不給出解決方案。領導每天會收到各種反饋，告訴他這裡需要改進，那裡需要完善，但是這種只會指出毛病卻無法拿出解決方案的人太多了，說到底這樣只會給領導徒增負擔，其實是一種非常討人厭的行為。

4、還有就是在說真話之前，我認為你需要做好全面準備：

1.收集問題的各方面資料，保證其真實性

2.列出解決問題的方案，並有具體方案例證

3.儲存2—3個後備解決方案

4.用了這個方案的後續影響性

三、說了這麼多，你應該明白，領導不是討厭說真話的員工，而是討厭不懂說真話的員工。很多人在單位裡面過的很委屈，自己有很多的想法，由於種種的顧慮不敢把實話說給領導聽，導致自己失去了很多良好發展的機會，也就是我們說的，吃了很多啞巴虧，為了防止自己是這樣的啞巴虧，我個人覺得下面這四類話一定要實話實說，直來直去的告訴領導，最後的結果一定是朝自己有利的方向發展。

1、工作負擔重要直接講。

很多人的工作量確實很大，考慮到自己的職責問題，一直埋藏在心裡面，任勞任怨，不敢說出來，說出來之後，怕領導覺得他對工作有態度上的問題，實際上大可不必這樣想，如果自己工作上遇到很多問題，或者是非常的勞累，一定要大膽的向領導說出來，讓領導知道你的實際情況，要不然的話，這種啞巴虧你會一直吃下去，而且領導還覺得你很輕鬆，實際上領導知道你的情況之後，一定要做各種各樣的平衡，以便給你調整。

2、自己的真實打算直接講。

在工作上，每個人都有自己很多的實際上的想法，也是考慮到怕給領導添麻煩，不敢把這些想法說出來，實際上和領導溝通一定要直來直去的，有什麼想法你不說出來，領導就覺得你沒有想法，浪費了自己很多的機會，你說你虧不虧呀？

3、遇到的不公平直接講。

很多人遇到不公平之事的時候，總喜歡採取大事化小小事化了的處事方法，害怕別人的打擊報復，從而讓自己忍氣吞聲，其實你越是這樣做，最後你越是被動，別人的勁越大，就會得寸進尺，遇到這種事情的時候，直接往上面捅，反而能得到快速的解決，一個正常的單位，不可能允許這種事情的存在，大家不要被一些潛規則所危害了。

4、自己的優勢直接講。

很多人入職的時候，對自己優勢的發揮並沒有在意，但是在工作了一陣子之後，發現自己當初選擇的崗位確實不適合自己，自己有更多的長處需要發揮，這個時候，很多人選擇沉默，你越是沉默，領導越是看不到，這個時候也一定要把自己的想法說出來，主動的找領導調整崗位。

四、但有些話千萬不要對領導說，它們是：

1、這個我幹不了。

在接到領導安排的一項你認為自己無法勝任的工作時，不要急於回答"這個我幹不了"，而要先解釋你為什麼不能做這件事，是時間問題還是能力問題。你可以這樣說："我擔心沒有足夠的時間，因為手頭還有其他工作，但這件事我非常想完成，您能告訴我哪個更著急嗎?"

2、今天我沒有狀態。

假如由於生理或心理的原因導致你的狀態真的不好，就縮在角落裡，不要引起別人的注意。如果領導問起來，也不要閃爍其辭，要坦誠地告訴他："很抱歉，今天有些累，但我一定不會耽誤工作。"

3、這個計劃毫無進展，跟我沒關係。因為我的那一部分工作已經完成了。

如果你只強調自己負責的那一部分，會讓領導感覺你是在推卸責任。你還不如換成這樣的說法："我那部分已經做完了，我可以幫助別的同事完成他們的部分。"

4、我的搭檔休假了，現在我該如何是好?

強調同事的休假和強調搭檔那部分工作現在無人可做會給領導兩種全然不同的感受。對於前者，領導會認為你是在暗示："怎麼活兒都讓我一個人幹了?"對於後者，領導會體量到你的困難，重新安排。

5、我以前的領導和我關係不好。

當你的領導聽到這句話後，定會邊聽邊想："你現在對我恭恭敬敬，可一旦離開以後，也會說我的壞話。"因此儘量不要和現在的領導談及自己以前的領導，即使以前的領導真的很糟糕。因為這樣的溝通既沒有用處，也沒什麼好處。

看領導的為人，從而決定你是否需要說真話。

所以，你要先認識領導，多與之溝通、彙報工作，並從側面瞭解你的領導。當你瞭解你的領導時，你就知道能否跟上級說真話了。

如何把真話說得有水平,讓領導聽得進去就很關鍵了。

一般來說有以下幾點技巧

1、多用隱喻遷回的表達方式。一般情況下,場面話在任能夠起到潤色作用。

2、在肯定基礎上,提出自己的意見。相信這樣的方式,領導會樂於接受。

3、指出問題還要有解訣的方案。理由充分,觀點清晰,オ是正確的提意見的方式

去年,華為一個員工因為講了真話,任正非簽發內部郵件,讓該員工晉升兩級,並保護其不受打擊報復。

一方面表明了華為鼓勵員工說真話。讓員工敢於說真話,還得到保障,體現了個企業的氣度和遠見。

另一方面也說明了職場上敢於跟領導說真話的人很少。建立頃暢的溝通氖圍,高層領導起著至關重要的作用。

在職場上，經常和上級說真話，的確會不被理解，

或者會被誤解，所以覺得有所顧慮，不敢說真話，

這樣我們首先確定一下，你要說的是什麼真話，

比如你做錯事了，如果不說，會給公司造成過大損失，那你一定要說實話，記得一定要養成，說實話的習慣，並且還要及時，

還有就是老闆做錯事了，那麼你不用太早下結論，因為你需要先考慮，在你的角度覺得是錯誤的，但沒準在老闆的角度會是正確的，

這樣你又擔心，不說真話，會對公司和老闆造成損失，

那麼你需要換個角度去提了，

你可以以諮詢的方式和老闆說，