隨著社會經濟的發展，現在人們的生活水平提高了很多。人們不在執著於穿暖吃飽，而是去追求精神生活的更高水平，所以生活中人們會養一些觀賞性植物，小動物來陪伴自己，稍稍改變一下自己的生活方式，陶冶一下自己的情操，是自己得到一種昇華。我家就養了一條小狗，雖然很鬧騰，但也是一種陪伴吧。

開花卉魚草市場肯定有發展前途，而且收益率高，只是選擇城市很重要。比如杭州蕭山花木城目前是全國比較出名的花木市場，採用租地建設 店鋪出租模式，比較成功。

現在的人喜歡花草，自己閒來無事的時候會在家中種植花草，喬遷、開業等等，也會送對方花卉綠植等等，國內花卉行業便迅速發展起來了，很多人都有開花卉店的想法，可是內心又有疑惑，不知道 花卉生意好做嗎?其實就目前的發展形勢來，做花卉生意是很有前景的，關於好不好做，還是要看自己是否善於經營。

選址是一個非常重要的事，這個行業不同於其他的行業，這不是生活的必須品，很多小盆栽都是逛著逛著就有了買的興致，所以不能離城太遠。我的店鋪就是缺乏考察，剛開始沒有任何經驗，開在了一個比較遠的地方，很多的人過來都說太遠了，重點是市裡面還有一個市場，你想別人會怎樣選擇。再就是停車要方便。

你說的是一個市場，那麼你要對你的市場做一個定位，是批發還是零售，這個前期宣傳時就要定位好。區域最好劃分清楚，那塊是魚蟲類，那塊是石頭類，那塊是花卉小盆栽，那塊是大綠植，選擇起來也方便。

還有最重要的一點，你要想著怎樣把商戶吸引進來，沒有商戶一切都是白談，最主要的要吸引一批在本地做的好的商戶，他們有經驗，有客源，可以帶動市場。作為一個新市場剛開始肯定需要熬個一年半載的，這期間一定要大量的貨品去吸引人。我現在的市場就是剛開始上的貨品很多，生意不太好，商戶都慢慢不好好上貨了，顧客來了選擇的餘地小了，來上幾次就不來了，人越少越不敢上貨，越不敢上貨人越少，就進入一個惡性迴圈了。市場的管理人員都是聘請的，也沒有一個系統的管理，市場裡面的商戶很多都是新戶，沒有多少經驗，導致現在是舉步維艱。

最後就是要多從服務顧客，方便商戶的角度多去想想，因為市場要想做起來，客流量是關鍵，商戶的積極運作也是關鍵，千萬不要一開始就只想著怎樣從商戶哪裡收租，怎樣去把自己投入的資金收回來，這是最大的誤區。只有商戶掙錢了，你才能掙錢，如果商戶自己都不掙錢，拿什麼來給你交費用，運作不好商戶直接走人，你的損失會不可估量。

建議你在做之前好好做個調查，或者有個懂行的跟你一起做，你問這個問題肯定沒有做過，在自己不熟悉的領域做事情風險很大的，投資需謹慎。

謝謝邀請，關鍵問題是看你開個花鳥市場，還是花鳥門店，這個要搞清楚，花鳥市場是可以搞的，花鳥門店就算了，還不如你現在擺地攤划算。現在做門店的都是背後有基地做支援的，別看別人十幾平的門頭，背後是幾十畝幾百畝的花卉產業基地做支撐，他們就為線下批發而做，不靠零單走量，你怎麼不競爭？

美國著名心理學家馬斯洛研究發現，可將人類的需求分為兩大類:一類是低層次意義上的需求，即生存性需求或稱物質性需求;另一類是高層次意義上的需求，即精神性需求。花鳥魚草行業在中國還處於一個蓬勃發展的產業階段，但從根本上說，其所提供的產品，不是諸如衣食住行等人類為了生存而必需的物質類消費品，而是屬於精神消費品這一範疇，改革開放以來，隨著人們物質生活水平的提高，人們對精神文化的享受有了更高的需求，花鳥魚草業的發展正是順應了時代的這種變化在家庭生活中的具體表現，因而發展前景廣闊。

在越來越講究生活質量的今天，育幾盆花、養幾尾魚，觀花賞魚已成為人們健康的休閒生活內容之一。購置四、五盆綠植或者一個水草缸在家中，或觀花或嗅香，再養上數條色彩斑爛、形態各異、靈動活潑的魚兒，不僅可以給居室增添一道亮麗的風景，也給家中帶來了無限的生機與活力。在人們工作節奏明顯加快的今天，還可以給我們繁忙工作一天後疲勞的感官帶來很多美的享受，另外還可以擴大家庭生物圈成員，體驗勞動樂趣。

花卉魚草消費市場前景廣闊，相應地，經營花卉魚草的市場在全國各地也是遍地開花，現在已經不是開個市場就能財源滾滾的時代了，而是需要對市場進行精心選址、精準定位、精細運營，才能生存下來、發展壯大。做好這幾點，花卉魚草市場的前景才能廣闊。

精心選址：炒房一族經常講的一句話是地段、地段還是地段，套用過來就是花卉魚草市場的選址也是這樣，在大中城市選址相對來說可選擇的範圍比較大，我認為自有資金量不大的情況下，選擇城鄉結合部是價效比最高的一種選擇；在小城市可選擇的範圍就很小，受城市規劃的影響，只能儘量往新城區選擇。

精準定位：花卉魚草市場的定位，在大中城市要做到獨具特色，結合本地區人口的消費喜好，有針對性的發展一些面向中高階人群的花卉魚草消費品種。一般來說，這些城市中大而全的花卉魚草市場已經很多了，和它們競爭，除非有地段上的優勢，不然會很困難。而且高階花卉、魚草透過中高階人群發展有引領消費風向的作用，對這個市場的發展能起到極好的促進作用；在小城市，做到大而全突出自己的幾個特色即可，受消費人口和消費能力的限制，儘量吸引消費者的流入是最大的定位。

精細運營：市場盈利是經營者的最大初衷，無論哪個哪種市場都是如此，花卉魚草市場的運營也不外乎是讓商戶盈利進而達到市場盈利的目的。因此規範的市場管理和精細的運營手段就顯得很有必要，市場管理規範了，商戶有了充足的經營信心、消費者滿足了消費需求、市場秩序走上了正確的軌道，這個市場的運營就開始了良性迴圈；運營手段精細化是在市場管理規範基礎上的昇華，是市場走向發展壯大的必要條件，我覺得精細化運營手段的選擇不外乎兩個條件：一個是怎麼有利於商戶怎麼來，一個是怎麼為消費者省錢怎麼來。各地具體情況不同可選擇的手段千差萬別不一而足。

最後，多考察多思考，不辭辛苦、不恥下問，始終保持一顆學習的心，是一切事業成功的基石。

祝你早日實現自己的夢想！

開一個花卉魚草市場太大，回答不了，開個店的話個人覺得前景還行。1、隨著人民生活水平的提高，消費觀念，審美觀念也有了質的飛躍 ，家裡種幾盆花草，養幾條魚，即可美化環境，也可陶冶情操，提高自己的品味。2、由於國民經濟的發展，出現眾多的中產階級，購置新房較多，裝修後都要買些花草來去除室內的異味，並且目前花草品種繁多，價格便宜，適合各種消費群體購買。3、花卉魚蟲配套設施跟的上。前年，我突然愛上都好養蘭花，就在市場上買了二盆，店家又送了肥料和澆水用的噴壺，沒這麼照顧，今年有一盆竟然開花了，疫情期間，天天宅在家，聞著沁人心脾的花香，伴我度過十幾個傍晚到黎明。相信，開個花卉魚蟲店前景不錯。

首先，疫情突發的現階段，風險很大，花卉魚草市場的主要利潤點，肯定在鮮切花這一塊。

從供應上講：現階段中國產花的核心供應地，昆明斗南花卉市場，昆明國際花拍中心都已經暫停運營，進口花供應，荷蘭，肯亞，厄瓜多航班大面積停飛，3個月內的供應或多或少也會受到影響。

從需求上講：疫情高發，個人，企業的財務狀況都會受到影響，對於鮮花的需求肯定會大幅減少，例如，企業現金流困難，還會搞插花活動嗎？會議還會佈置鮮花嗎？想想答案就是不會。

綜上，此刻不是一個好節點，如果需要資料評估可行性，可從以下兩點方案慎重考慮。

1，收租模式比較簡單，只要租金差有結餘，且大於投資金額理財回報收益，這個生意就可以做。

2，營業額分成模式相對比較複雜，這種模式偏向於對賭，要賠錢大家一起賠，賺的多了就大家一起賺。這種模式對市場經營方及承租方運營能力要求較高，但是做的好了利潤率較高。