一、為什麼要做股權激勵？

1、知識社會和網際網路時代的到來，改變了個人與組織的關係，進而改變了組織對個人的激勵方式

網際網路時代改變了個人和組織的關係，表現在“去中心化”過程中，資訊不對稱的情況在減少，個人對組織的依賴性逐漸減弱。以前老闆發工資，員工領工資，個體與組織是一種絕對服從關係。但在這個時代，網際網路讓個人獲取資訊和知識的速度加快，個體的能力得到了極大提升，今天員工不僅僅是為工資而活。所以，當我們看到2015年的那份“世界那麼大，我想去看看”的辭職信引發熱評的時候，其實已經在說明這個時代不同了，個體的需求在變化，它影響的就是組織對個人的激勵方式。

2、原有的薪酬制度在吸引力在減弱，人才的吸引和保留的方式發生了變化

3、股權激勵與其他激勵方式的本質不同，在於股權的三大權力

股權具有三大權力，即所有權（股東的身份）、收益權（分紅、資本市場收益）、表決權（決策權）。所有權和決策權，意味著員工可以從“打工者”的心態，轉變為“主人翁”的心態，這恰恰是現在企業最需要的，也是老闆們最希望看到的轉變，畢竟現在的社會，已經不是單打獨鬥的時代了。

4、企業的競爭永遠是人才的競爭，同一行業內，推行股權激勵的企業無疑具有先發優勢

電視劇《喬家大院》，當喬致庸開創性的推出身股制後，競爭對手的一句話意味深長：“喬致庸這定的不是店規，是給我們晉商買賣行定的行規啊。”

所以，借用喬致庸的一句話：“不管是一國一家還是一店，要想興旺，就得有人才，人才是咱們做生意的根本”，而晉商在百年前已經有了身股制，明白了股權激勵的道理了。

二、做股權激勵的目的和意義？

1、激發員工動力，煥發企業活力

這個方面，華為是典型。華為的股權激勵大體可以分為4個階段，每個階段的股權激勵模式的改進，都是為了不斷的激勵著員工的活力。比如，2013年華為開始實施的TUP（時間單位計劃），就是為了避免公司老員工躺在功勞簿上坐享分紅而不拼搏，保證了只有長期的“奮鬥者”才能持股獲得收益。

2、股權稀釋，財富增長

雷軍說“創業者最大的資產其實是夢想和100%股權，和大家分享夢想，再用最寶貴的股權去換人才、資本和資源，這就是創業過程！在今天網際網路創業裡面，你百分百持有股權，想把事情做成的機率近乎等於零”。

所以，我們也看到，馬雲100%地持有阿里巴巴的時候，阿里絕對是做不起來的，而透過一輪一輪地引進投資者，不斷稀釋股權，2014年9月，阿里巴巴上市之時，馬雲持有阿里巴巴的股權只剩下8.9%，但馬雲這8.9%的股權價值超過200億美元，約合1200億人民幣，一舉超過馬化騰和李彥宏，成為中國大陸新首富（不含支付寶的股權價值）。而且阿里巴巴依然是馬雲的阿里巴巴。

3、戰略實現、業績增長

股權激勵是“增量分享”，分的是“增量”，不動“存量”。透過股權激勵，將戰略目標的實現和員工利益緊密關聯，能最大程度激發員工的積極性和創造性，釋放骨幹團隊的潛力，從而推動企業整體戰略的實現。以我們過往的專案經驗看，通常在其他條件不變的情況下，股權激勵對於業績的增長也是有正想作用的。

4、繫結團隊、吸引人才

股權激勵不等於做股權分配。避免內部團隊流失，吸引外部核心人才是其主要目的之一。公司一定要以股權為紐帶，透過繫結公司、股東、激勵物件等多方利益，重點完成三件事：1、核心團隊對於公司未來發展戰略的思考；2、建立一套長效的激勵機制；3、打造利益和事業共同體。股權激勵的根本目的是透過持續做大公司，實現公司、股東、激勵物件等的多方共贏。

5、應對人才競爭，符合行業趨勢

科創時代，人才競爭更加激勵，推出股權激勵是行業趨勢。通俗的講，當行業其他的企業都在推出股權激勵措施的時候，你就很難贏得人才的爭奪戰。

6、“股權激勵”是“薪酬績效”的有利補充

（1） “薪酬績效”與“股權激勵”帶來的安全感不同。薪酬績效，職業經理人更多的還是打工心態。 股權激勵是“有恆產者有恆心”，可以讓職業經理人從“打工心態”轉變為“主人翁”的心態。

（2） 薪酬績效是“能上不能下”，股權激勵可以實現“收益共享、風險共擔”。薪酬漲上去了很難降下來，而且KPI考核容易導向偏差。股權激勵是以股東心態，兼顧方方面面，從根源上可以糾正“以KPI為綱”，真正實現公司與員工的共創、共享、共擔。

比如，在改革開放前，員工都是吃大鍋飯，幹多幹少都一樣，結果能幹活的積極性就激發不出來。後來實行了底薪+績效+提成的方式，讓多勞者多得。由此，這種新的啟用員工的方式，在當時情況下是非常好的激勵方式。

後來，大家都實行“底薪+績效+提成”的方式，因此，導致了在員工激勵方面出現了“同質化”！

員工也就對現行的激勵制度不再有什麼感覺。這時候，有的公司被迫開始考慮，“是否給員工一點股權，開放從員工上升到股權的上升通道？”

於是，一家公司實行了激勵制度上的創新，就會導致其他公司也不得不“跟風”，因為你不跟，你的員工也會主動要，因為別的公司已經實施了。如果你不實施，人才就會留不住。

等股權激勵成為公司的標配後，員工又會陷入“激勵疲憊”狀態。到時候，就需要比股權激勵更進一步的新的激勵方式！

看完兩件事：

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股權激勵的作用

股權激勵對企業來說，有以下幾個作用：

1.有利於吸引人才、留住人才

實施股權激勵機制，首先，可以使員工因企業成長而得到額外收益，增加他們的歸屬感與忠誠度；其次，良好的企業效益與股權激勵制度，還能吸引外部人才向企業流動，有利於留住人才。

2.有助於維持企業的發展

實施股權激勵，可以將企業利益和個人利益捆綁在一起，透過對員工進行長期、逐步的考核，客觀上能弱化員工的短期行為，有助於維持企業的長期戰略和穩定發展。

3.有助於提高團隊的凝聚力

實施股權激勵，使員工獲得期權，成為小股東後的員工就會主動關心企業的經營發展，自覺捨棄損害企業利益的不良行為，同時也激發員工的工作積極性。

4.有助於降低企業人力成本

在企業發展中，人力成本是一項較大的開支，以至於讓一些中小企業覺得員工“貴得用不起”。實施股權激勵機制，用股權代替部分固定薪酬，就能降低企業的人力薪酬成本。

1、【目的】

股權‎激勵不是為了分蛋糕,而是‎為了把蛋‎糕做大！‎用對方‎法實現雙贏；

​股​權激勵的核心目的不在於為企​業​培養多​少個股東，而在​於打造了​多少​個像老闆​一樣思​考和行動的小老​板、合夥​人。

二、【意義】

✅〖對‎內〗：‎您‎將學會一​‎套‎‎如何在企業‎導​‎入一​​套‎股權激勵​機‎制，​‎吸引‎和留‎‎‎住‎管‎理人‎‎才、‎營​‎銷​‎人才、技術‎人‎‎才、​讓‎員​‎工‎發自‎‎‎內心的忠誠​於​公​‎司，和公‎司形‎‎成利益‎、事‎業的​‎共同體，‎提高員‎工積極‎性！

✅〖對‎外〗：​‎您‎將學會基​於‎未來​‎發展做‎好股​權布‎局，‎‎股權分‎‎‎配！‎‎最佳化和​調​整目‎前‎的股​權‎設定！​‎做​‎好股​權‎佈局‎之‎‎後​才‎能做​股‎權融資，資源‎整合‎，實‎現‎企業‎裂變，​‎整合有‎資金，有‎‎資‎源的​​‎人為​‎您‎所‎用！