現在許多人創業都願意拉上幾個玩得好的朋友一起。這樣可以解決的相互瞭解與信任的問題，不過在技能互補方面往往就不夠，這樣就會形成一些短板，最後導致創業的失敗。

如果要創業，建議財務這些關鍵崗位尋找最信任的人，而業務部門技術部門剛要以業務能力為考核目標。

創業中選擇合夥人很重要，可以說，只要合夥人選對了，創業基本成功了一半。但問題中你將對合夥人的選擇二選一絕對化，這種非黑即白的做法不夠客觀，也與事實不符，有這種思維誤區的人顯然不適合創業，因為在思維上把自己給侷限住了。

首先，談談合夥創業選擇合夥人的基本原則。

1、合夥人之間應有共同的價值觀，只有擁有共同的價值觀，合夥人之間才能同頻共振，才能在困難面前打不散、在壓力面前壓不垮、在誘惑面前不溼身。

2、合夥人之間擁有共同的事業、共同的夢想，都把創業專案當作自己的事情幹，都把創業專案當作自己的夢想。

3、合夥人之間高度互補，就創業專案而言，誰也離不開誰，有人擅長技術，有人擅長經營，有人擅長生產等，各司其責，獨擋一面。

4、合夥人之間有明確的遊戲規則，大家都按遊戲規則辦事，互不拆臺，相互補強。

結合選擇合夥人的的基本原則，我們再來看問題，其實，“能力強的，人品不好；人品好的，能力不強”是個偽命題，選擇合夥人一定是合適就好，說“能力強的，人品不好”，要麼是雙方價值觀不一致，要麼是遊戲規則沒有定好；說“人品好的能力又不強”，說明選擇的合夥人不符合第3條原則，選擇的合夥人在職能上沒有互補，無法產生“1+1>2”的效應，說白了，還是合夥人沒有選擇。

當下，創業已是一股不可阻擋的時代潮流，創業者只有思維開闊，在觀念上與時代保持起碼的同步，才有資格參與這場殘酷的市場競爭。（劉飛洲）