求職者專案經驗內容包括：專案名稱、起止時間、專案目的、專案要解決的問題、專案遇到的難點，你是如何針對解決的，有什麼啟發和心得。以本人的親身經歷的一個專案為例撰寫如下。

專案名稱：碧桂園式危機公關，斥資打造危機失控加強版

專案起止時間：2018年7月至2018年8月

專案問題：

眾所周知，碧桂園此次危機公關是為了應對此前該公司連發的數次在建工程坍塌事故並遭成7人死亡的事件所組織的媒體見面會，本是與媒體深入溝通的絕佳機會，碧桂園之做法卻讓專業媒體人大跌眼鏡,危機公關非但沒弱化和消解危機，反而讓負面資訊更加擴大化了。

本人不清楚這次危機策略是出自其公司內部品牌團隊，還是來自外部危機公關公司謀劃，更不知他們意欲何為，但能肯定的是這樣做會費錢費力，且把楊老闆狠，狠地戲耍和坑爹了一把。

作為危機公關，最起碼的是首先要了解危機產生的背景，然後對症下藥提出解決途徑才是明智之舉。碧桂園此次需應對的是人命關天的工程事故，需解決的是工程事故原因調查;遇難者家屬賠償善後及安撫;媒體和吃瓜群眾釋疑;購房客戶和即將購房客戶信心重塑;後續質量安全承諾。而看看碧桂園究竟在做什麼?

3、五星級酒店吃住;

4、住進酒店後，送上香奈兒蔚藍男士香水(100ml)，官方售價1250元。

5、據說不薄的信封。

一次莊重的對待安全問題的媒體會，開成了招待全國媒體的吃喝玩樂會，你們考慮到遇難者家屬和吃瓜群眾的情緒了嗎？更為奇葩的是在到底事故原因是什麼;企業已做了哪些措施;對涉事員工家屬後續補償進展如何;後續如何保障快週轉與安全之間的平衡等一系列問題都迫在眉睫等待解答時，碧桂園卻將楊老闆企業家情懷的東西搬了出來。乖乖!這是要鬧哪樣，企業家情懷比生命安全更重要?這樣看似轉移視線，實則積累憤懣,找抽!一個個安全事故接二連三，慌不擇路又搬出了與央視合作的廣告條款和所獲得的一些獎項，本想讓對方為自己站臺背書，然而一次事故又對這些合作和整數形成反諷和打臉，臨死還要拉出幾個墊背的，印證死豬不怕開水燙，我就不差錢的無賴嘴臉躍然紙上。

專案職責：問題分析

專案業績：

其一、讓碧桂園清楚意識到客戶服務不能僅停留於口頭作秀上；

其二、讓碧桂園深刻領悟自身應對危機公關的水平如此拙劣；

其三、讓碧桂園知曉以廣告砸出的榮譽在安全面前不堪一擊；

其四、事例驗證引以為傲的400位高薪博士關鍵時刻集體熄火。

首先要明確概念，專案經歷不是工作經歷，工作經歷是指在每一個時期內或單位內的工作情況，專案經歷要注重在某一個崗位上曾經承擔過的重要專案，對自身成長有明顯提升的專案，總結專案經歷時要注重幾個細節，起始時間，專案名稱，擔任角色，起了什麼作用，專案簡介及專案為公司或團隊帶來什麼成果，建議求職者真實描述，一是對自己負責，二是對企業負責。

專案經歷的部分很多人不知道怎麼寫，有的人專案經歷就是工作經驗延伸的部分，把經歷單獨寫一下而已，這樣的寫法完全是畫蛇添足，在職責裡面已經看到了，還幹嘛要單獨寫呢，還把簡歷篇幅加大。類似這樣：

而我們要先明白清楚單獨寫專案經歷的意義與目的：

1、專案單獨寫是對個人專項能力技能的突出呈現，比如很多企業要求具備某某專案經驗背景的，這個時候單獨寫出來就足以體現個人能力技能，當然也為了體現特定能力技能所以特的寫有偏重性，而不是像職責的部分側重做什麼，而是用什麼做。

2、還有專案本身的難度技術性所帶來的價值，這個價值也就體現了個人的成就、能力高度深度等等。

基於此，寫專案經歷要注意幾個方面：

1、專案的選擇

專案的選擇一定是能夠突出自己在某些特別有價值、有難度、有技術含量的工作專案上，如果不具備這三點任何一點，則說明這件事本身沒有太大意義。

也有很多人不知道專案如何定義和選擇，決定專案只有IT軟體開發、做房地產建設專案的才是專案，其實結合上述三點且是一個階段性完成的工作就是專案，比如一個行政做一個重要任務的接待，這就是專案，比如一個財務完成公司的年度審計就是專案，一個HR做了一場全國校招也是專案。

2、簡歷中專案經歷的下設模組

在大多數招聘網站專案經歷的板塊都會分三個部分寫，一個是專案的簡介、其次是職責、最後是業績。這三個部分也涵蓋且體現了價值、難度、技術。

3、【如何寫】

專案的簡介重點在於體現出這個專案的難度與價值，在陳述專案時做什麼事情的同時，要用背景去烘托出難度價值來。

比如HR一個高階人才的招聘，如果單純的寫那麼並沒有感覺到其價值，但如果加上招人的背景：“滿足公司從一億營收跨向10億的業務擴張所招聘”、或者“滿足公司上市IPO所招聘”等等，這樣就讓專案有了價值和難度的立體感。

其次職責部分則要用所用的技術、方案來體現出自己所具備的能力、技術的高度，而不是流水賬似的說自己做了什麼。

最後就是業績部分，一定是透過量化、具體的方法來呈現這個專案所為公司創造的價值，比如實現公司業績的提升50%、比如幫助公司招聘了100個人滿足公司營收10億的目標等等。

說了這麼多，用一個很標準的專案寫法案例來結尾，請參考如下：

以事實為基礎是前提，但是可以適當美化，增加面試成功率。

不論你是什麼經歷，超過三個以上就不要再寫了，如果時間覆蓋不上空檔期，可以適當延長羅列工作的時間~

崗位最好是有層次的，不要崗位總是基礎崗位。在工作中，照貓畫虎的例子屢見不鮮。有的已經從事了相關管理工作，只是單位在待遇方面沒有提高而已，在簡歷上要及時體現出來~

最後，寫上去的經歷，可以揚長避短，但不可以胡編亂造哦。

求職者在寫專案經驗時，需要弄清楚，你寫一份簡歷時你的目標物件是誰，只有搞清楚了目標物件，為什麼要寫專案經驗，對你求職有何幫助，才能讓你在眾多求職者中多脫穎而出，獲得更多機會。

1、為什麼要寫專案經驗？

簡歷中並不是寫了專案經驗，就顯得更加完善，往往會顯得簡歷更加重複和囉嗦，不能讓人一下子抓住重點。那為何要寫專案經驗了，如果您的工作是專案制的，你的成績和價值可以透過一些具體的專案來體現，那在簡歷中就需要按照專案具體來描述。

其次，寫專案經驗不了為了寫而寫，一定要區分工作經驗，工作經驗包含專案經驗。工作經驗反應的是求職者的工作內容，而專案經驗反應的是求職者在工作中一些具體有代表性的工作成績和價值，體現一定的含金量。如果專案參與的少，可以在工作內容和工作業績中一言以蔽之，沒有必要單獨拿出來進行贅述，反而顯得工作經歷過於單薄。

再次，簡歷如果不是走企業內部推薦，而是透過在招聘網站進行投遞，就要仔細研究相關企業的招聘任職資格描述，適當進行簡歷包裝，甚至針對於企業的任職要求，提煉先關的關鍵詞，能夠讓簡歷脫穎而出。

2、專案經驗選取的五大原則

匹配性原則：根據求職企業所在行業或崗位，選取高相關度專案經歷。

不可替代性原則：選取自己承擔核心工作或不可替代的工作的專案，重點描述核心工作內容和不可替代部分工作內容。

專案代表性原則：選取規模大、知名度高的專案，並且實施具有一定的週期，挑戰性的專案。

專案就近原則：最好選取近2~3年以內一兩個專案經歷，太久以前的專案經歷不具備參考價值，基本也起不到加分作用，反而會顯得專案經歷太少，為了寫而寫。

資料化原則：儘量選擇能量化結果的專案，多用資料化語言呈現，少用描述化語言。

3、完善專案經驗的五大要素

一個完整的專案經驗應該包含以下五部分內容，專案名稱、專案時間、專案描述、角色和業績。面試者在看到這個框架時，就能夠對求職者的技能、素質有直觀的印象，就能明白求職者所擅長的領域在行業內的知名度。

專案名稱：如人臉識別系統（應用名稱為：×××）

專案時間：年月日（2018年11月-2019年5月）

專案描述：按照STAR法則進行描述

專案角色：這是求職者應該向面試者重點介紹的內容，要說明自己的身份、職責，突出自己工作中的難點、重點以及解決問題的方法。

業績成果：注重專案成果、相關技能關鍵詞的總結說明，同時適當地對專案進行簡要介紹。

4、如何運用STAR原則，進行專案描述

什麼是STAR法則？

Situation: 事情是在什麼情況下發生（情境）；Task: 你是如何明確你的任務的（任務）Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式（行動）Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼（結果）

對應STRA原則分析：該專案是清遠市清城區政府，將清遠打造成為去昂過破解城鄉二元結構的試驗區（情景）；清城區譚鎮“雙師教學”（任務）；對該專案進行調研、需求分析、方案設計、專案落地和驗收工作（行動）；在清城區完成8所小學的3年級32個教學班試點、驗收，取得積極的社會效應影響。

簡歷中，工作經驗和專案經驗相輔相成，互為補充

一般而言，在企業裡，篩選簡歷的一般都是招聘專員或者招聘經理，對於簡歷把控的原則上，是否和崗位招聘的硬性要求和隱形要求相符。硬性條件包括：年齡、學歷、專案經歷、工作經驗、技能等，隱形條件包括一些價值觀、素質、動機、個性品質等。

那在描寫工作經驗時，避免重複，又要提煉亮點，讓自己在邏輯鋪陳中，很快抓住招聘HR的要求。比如同樣是一個專案經理崗位，學習人家寫的好的地方，有哪些可以借鑑的地方。

我今天教大家一個非常簡單的方法，能夠讓你很快地描述清楚你的專案經驗。

這個方法其實就要利用到STAR法則

比如說，我可以這麼說：

公司發展到了有1000萬用戶的時候，碰到了一個問題，營銷成本居高不下。

於是，我提出要建立使用者等級制度，可以幫助我們更加精準地去投入營銷成本。

接著，我抽取了使用者的行為資料，在清洗測算之後，我建立了一套使用者等級體系。

上線之後，營銷成本得到了很好的控制。在半年內，節約了100萬的營銷成本。

這個系統還很好得去提升了使用者價值。使用者的LTV平均在半年內提升了10%。

這樣說是不是特別的清楚!!

名詞解釋：1、STAR法則：

是情境(situation)、目標（target）、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關的具體資訊和能力。STAR法則比起傳統的面試手法來說，可以更精確地預測面試者未來的工作表現。

具體含義是:

Situation: 事情是在什麼情況下發生

Target 你是如何明確你的目標的

Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式

Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼

簡而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什麼，合理熟練運用此法則，可以輕鬆的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

2、LTV(life time value)

生命週期總價值，意為客戶終生價值，是公司從使用者所有的互動中所得到的全部經濟收益的總和。

只需3個問題，就能寫好簡歷的“專案經歷”。

3個問題分別是：什麼事？怎麼做？收穫啥？

想知道更具體的寫法，可以按這樣的公式寫：在XX的背景下，專案的目標是XX，在專案進行時遇到了XX困難，然後透過用XX方法把問題解決了，最終取得XX的資料/成績。

寫專案經歷時不要籠統的一筆帶過，也不能只有資料沒有過程。

用招工來舉例：在用工緊急，急需給車間補充幾十名員工的情況下，公司給人事部定下當月的招聘目標是30個人，這兩年招工面臨人才迴流的問題，許多地區的人都回老家發展了。人事部3人開會商議，決定申請最佳化內部推薦獎勵條例、與中介合作、招聘網員工直送、定點招聘4個方法同時進行招人，最終人事部僅用時25天就完成了招聘30人的目標。

描述專案經歷時，如果這個專案不是你主導的，你只是參與其中、沒做出什麼成績。但只要是你參與了，這就算是你的專案經歷。

參與的專案，寫到簡歷裡面時，你只要重點寫對簡歷有加分的內容即可，比如：

1.你在專案參與的內容不多，就多寫遇到了什麼困難、怎麼解決；

2.如果你在專案的戲份重，就多寫你負責的那部分；

3.如果最終取得的資料很可觀，可以直接把資料亮出來；

4.要是資料不太好看，就說資料比之前上漲了X倍。

5.如果有能拿得出手的專案或作品，作為附件上傳到簡歷就再好不過了，專案/作品代表的是成果，一個公司招人最看重的是什麼？當然是你辦事的成果，所以這個是加分項。

但是最佳化簡歷要注意一點原則是：不要做假！！！沒有參與的專案、沒做過的事不要瞎編亂造，這真的沒必要。

以上簡歷的“專案經歷”描述方法，敬請參考。

我是慧姐，對求職或簡歷最佳化有疑問，可以找我聊聊。