鑼鼓聽音，聽話聽聲，先學會聽話，才能真正會辦事。

領導說“該怎麼辦就怎麼辦“這句話在面臨的不同情況下，使用不同的語氣，發出的工作指令和表達的意思就不一樣：

第一種：有規章制度、有明確的流程，領導很肯定的語氣對你說“該怎麼辦就怎麼辦“，是叫你去查規章制度和辦理流程，別針對這個問題都來請示領導。

應對辦法：請示之前，要掌握規章制度和辦理流程，在自己處理不了的情況下，諮詢有經驗的同事，拿不定主意再請示領導。

第二種：有規章制度、有明確的流程，但是經辦的事屬於特殊情況，需要特殊處理，可能涉及要小小違反一下規章制度或者流程，當事人或者其他人又在現場，領導又不能明說怎麼辦，領導交代“該怎麼辦就怎麼辦“，語氣很低沉，就是暗示你自己想辦法，別拖領導下水；或者叫你等下人少的時候來，再行向你面授機宜。

處理辦法：在自己把握不準的情況下請示領導，最好不要有其他人在現場，領導內心會認為你是想把領導拖下水，其他人在場無疑是為你作證，領導肯定不高興，也不願意在這種場合表態。

第三種情況：有沒有規章制度和辦事流程都不重要，你去請示的時候，領導就是單純心裡不高興，面色不好看，領導用很高聲的語氣對你說“該怎麼辦就怎麼辦“，潛臺詞就是：這個問題你還問我幹什麼，你腦子幹什麼吃的？你趕緊灰溜溜的走吧，別再多說一句話，小心領導把別的怒火遷移到你身上。

處理辦法：多學習下微表情心理學，下次彙報前最好先看看領導臉色，除非你是彙報喜事，那麼領導臉色不好看、心情不好的時候，就別去找抽了。

第四種：有沒有規章制度或者辦理流程都不重要，領導說“該怎麼辦就怎麼辦“，有可能表示這個不屬於我管理範圍，是你的職責範圍或者你應該請示其他領導。

處理辦法：好好看下領導分工的檔案，確認你請示的物件是否正確，別“老鼠鑽風箱-兩頭受氣”；同時，學會自己擔當，別把大事小事出錯的責任讓領導去背。

這句話有很多人都聽領導說過。表面上來看，這句話的意思就是：按規矩秉公辦事，不再考慮其他因素。該怎麼辦，就按照規章制度上面寫的，去辦就可以了。

如果你真的只按照規章制度去做了，那你未必真正get到領導的真實含義。這裡不是說，你按照規章制度秉公辦事是做錯了，而是你要靈活的去做。

為什麼要靈活，因為這個世界從來都不是隻有黑和白。有太多的處於黑和白之間的顏色。靈活就是處理這些事，我們要恰當的滿足各個方面的需求。

那到底應該怎麼去辦才算靈活呢？那就是這句話，要放到當時的場景去考慮。具體事情不同，領導的語氣不同，那麼就有可能是不同的處理方案。

1.對於比較重大的事情，無法悟出領導的意圖：

我們還是無法完全猜透領導，或者有的領導的想法本身也在動搖。

這種情況下，你可以多備幾個方案，提前向領導請示：

你說，王總。針對這件事，我做了兩個執行方案。每個方案都有自己的優缺點。

我拿不定主義，詳細的資料在這裡，您看一下，我想聽聽您的意見。

如果事情比較重大，那麼領導大都會看並給出自己的意見。

你再根據領導意見，再做進一步的執行即可。

2.對於常規事情，根據領導當時的語氣，以及日常領導行為和習慣。

這裡又有可能分為三種情況：

1）可能你根據具體的規章制度，按照普通的流程去執行就可以了。無需特殊處理。也即是我們常規的想法。

2）但是很多時候，領導說這句話的時候，都有額外的隱含目的，只是做為領導他不可能主動當面直說。那麼，你既有可能處理的時候，需要一些小技巧，這樣幫領導處理好特殊的事情。當然這個特殊是有分寸的，就是既有制度的支援，又能幫領導達到目的。

不管怎麼樣，你都需要領會領導的話語，覺察領導的內心，悟出領導的意圖。

這就是需要你平常瞭解你領導平常的講話方式，行為習慣。然後根據這次的講話行為習慣，做個對比，尤其注重細節的變化，這能幫助你迅速領會領導真實意圖。

記住，不管什麼時候 ，在領導心中，都不喜歡神一樣的下屬和豬一樣的下屬，他們遲早滾蛋。領導需要的是介於兩者之間。而我們要做的是如何在領會領導真實意圖時，適當的藏拙，既能為領導分憂解難，顯示領導英明神武，同時又能讓自己看起來，雖然有點笨笨的感覺，但的確是個可用之才！

一個真正會當領導的好下屬，才有可能真正成為未來的好領導。加油吧。

這是領導的講話藝術。藝術追求的是美，好聽為要，不一定真，也不一定善。讓人聽不懂才顯得水平高，雲裡霧裡的，怎麼理解都有道理，類似的還有:有所為、有所不為，高屋建瓴，與時俱進，有則改之無、無則加勉，……，……等等。實在是高！

這要看是什麼樣的領導了！一個正直秉公的領導就是讓按法律法規，規章制度辦事；一個虛偽的領導，就要看他要達到什麼樣的目的，或許是讓按潛規則辦事，怕擔責任，不想說明，模稜兩可，讓你看著辦。或者是不想插手，讓你看著辦；一個不願廢話的領導，也會說該怎麼辦就怎麼辦…等等！就看你對你的領導瞭解有多少了！說實話，如果我是你，只要不違法，不違背原則和底線，按正常的程式走就行了！

我認為領導說“該怎樣辦就怎樣辦”的意思應從"該”字上來理解。那麼怎樣來從“該”字上理解呢？人們常說“嘴巴兩塊皮，說話無高低”，其實有些領導也是一樣。所以當領導說出這句話時，我們可從這幾個方面綜合考慮。

一、按即定製度辦

很多事是重複性的，有章可循的，按照以往經驗來辦理是首選，畢竟現成的模式擺在那兒。因為過去這樣辦沒有出現過問題，領導也是一貫認可的，所以領導說“該怎樣辦就怎樣辦”的意思是要你照章行事。

二、按特定的辦法辦

有些事具有它的獨特性，已不能按某一固定模式生搬硬套了，領導說“該怎樣辦就怎樣辦”就是讓你瞭解具體情況，在以往的辦法上再加以修正，找到更好的處置方法。也就是說在大的原則範圍之內作出小的修正，以期更有效的解決問題。

三、靈活處置，便利行事

對於有些突發性的問題，領導自己也無法判斷，一時拿不出解決問題的方法，或不能有時間和精力親臨現場解決，只能交給下屬時說“該怎樣辦就怎樣辦”，就意味著一種授權，要求你自拿主張，便利行事，靈活處置。

其中第三種最難，因為每個人都有自己的行事風格，不同的人難免有不同的做法，這就必須有一個詳細彙報過程，將事情的前因後果表述清楚，自己處理每個過程的理由有所交待，以期達到領導的認可。這雖然難一點，但對於有能力的人，想表現自己的人，則正是一個機會，如果你的辦事效果符合領導要求甚至超出他的想象，那麼恭喜你了，你有可能得到升職。

領導說該怎麼辦就怎麼辦？這句話不同的領導就有不同的解釋，大概應有幾種情況:1是考驗你的辦事能力和辦事有沒有原則性。2是考驗你能否揣摸他的意圖，能否跟他一條心，成為他信任的人。3是這領導一貫實事求是堅持原則，領導意思就是不菅有任何權勢和阻力，都得根據事實、按制度處理。4是這領導授意你，按他的意圖處理，而他又不好明說，因為他的意圖不太Sunny，讓你給他擔責，他給自己留有餘地。

這句話從表面上看是很單純的，其實這句話有兩種雙重的意思當你遇到我會碰見其他事情該怎麼處理就怎麼處理不是說千篇一律，我說怎麼辦你就怎麼辦，靈活機動遇到問題！

只要領導沒說出明確的具體意見，你就需要費心揣摩了:

首先你對領導的為人，個性-，起碼得基本有個大數，

瞭解此事對他有何相關牽扯？

可採取方案對他的利弊影響？

若兩難，可有變通圓通餘地？

以此來確定選擇”現實可行，又為他權衡，無害利於他的預案！

並提前請示試探領導態度，

事後彙報看他評估~！

不簡單！也簡單！

“該怎辦就怎辦，考慮考慮，再調查調查再說"，這是領導慣用語言。

領導說這些話意思是:

一，自己不好出面叫手下去辦，幹好誇你，幹不好屌你。

二，根本不想辦，但人情難卻，你懂做人就辦，反之亂辦，錯了別怪我。

說實話我還是喜歡愛憎分明乾淨利落雷厲風行“李雲龍"式的領導。

這句話可不一般，有時候它就是個坑。照章辦事領導會覺得你呆板，靈活處事領導又會說你妄加揣摩上意。My God！這該如何是好呢？

其實根本沒這麼複雜！上下屬關係分嫡系和旁系。有時候看的不是你處理事情的能力，而是看你是否能走進領導的內心。心腹，心腹，領導的關鍵部位。

做好心腹一般需要兩個能力。其一，懂他。舉個例子：話說和珅和乾隆皇帝相處，和珅就做到了懂的高境界。皇帝一咳嗽，和珅馬上遞過痰盂；皇帝放個屁，和中堂就會臉紅。這是為什麼呢？因為大家都會以為是他放的。其二，示拙。舉個反面例子：三國時期有個叫楊修的人很聰明，他經常可以猜到曹操想什麼。有一次蜀魏之戰，魏軍久攻不下，曹操便有了撤軍打算。這時候 夏侯惇來問守夜口令，曹操正在喝雞湯隨口便說：“雞肋″。楊修聽完離開大帳對夏侯惇說：“趕緊收拾行囊，丞相馬上要撤軍了。”曹操在大帳中聽到外面亂糟糟一片，便出來看。看到士兵們正在收拾行裝，問其故方知是楊修看透了他的心思，不覺大驚失色。於是命手下將楊修抓起來，以擾亂軍心罪處死。可憐一代英才，只因恃才傲物而害死了自己。

可見，混職場是一門藝術。道淺者如小魚死於沙灘，道高者如鯤鵬上天入水。無他，修與悟而已！

怎樣理解“該怎麼辦就怎麼辦”？領導說這句話，要看他的面部表情去分析。如果犯錯的這個人，和領導關係一般情況，那就是按照規章制度去辦。如果這個人和和領導關係很好，那這句話的意思就是你看著辦。中國文詞細分析起來，含義非常豐富，值得人們深思熟慮，還得察言觀色的看領導臉色辦事。

這句話其實就是領導也不知道該怎麼辦，讓你自己看著辦：辦得好上下反應好，是按領導指示辦的，功勞歸領導；上下反應不好，那就是辦事的人的過錯了，沒領導的責任。這是一種很高的領導藝術。

領導說：該怎麼辦就怎麼辦，可以從兩方面去理解。一就是按規則辦事，該怎麼辦就怎麼辦。另一方面就是，單位內部有自己的一套潛規則，該怎麼辦就怎麼辦。

這句話背後的意思就是：你要按照他方式，順著他的心思去辦。很多剛入職場的新人不懂老闆的意思真的按自己的方式去辦理就錯了

從領導的這句話來看，該怎麼辦就怎麼辦，問題就在於這個“該”字上，這個該字是不是領導要叫你該按原則去辦去處理？還是應該按照問題的具體實際情況去解決處理問題，這就要看領導是個什麼樣的人，如果領導是個很負責的人，說出這麼一句話來，那應該好好地想想了，分析一下要做的事，有哪些要素，有幾種可行性方案，它們各有什麼特點，做成後是不是違反原則，對國家對單位對領導對自己有沒有影響，然後把自己的想法說給領導聽聽，看看領導的反應，如果領導聽了自己的想法讚許的話，那就可以按照自己的想法去做行了，如果領導聽了不做聲，也可以請領導指示一下，這是一種。第二種也就是比較馬虎的領導，意思是你認為該怎麼去做好就怎麼去做，反正事情不大。這樣的話就好辦，自己可以根據具體情況去處理問題。這就是領導相信你的能力，相信你能處理這種問題。還有第三種就是領導想考考你分析問題的能力和解決問題的方法，那你可要小心了，當然，這也許是好事，有才華的話領導就有賞識了，或許領導看中了你的能力會提拔，也可能是壞事，能力不強的話，被領導從中就看出來了。總而言之，要看是什麼樣的領導，領導有什麼樣的用心等，還有第四種，就是領導想捉弄你一下，佈一個局挖個坑，讓你哭笑不得騎虎難下，要你知道領導的厲害，領導就是在告訴你下次做事小心一點。其實這裡的問題都是小問題，不是大問題，為什麼這樣說，首先要看到領導很隨便地叫你一個人去處理，而且還跟你說該怎麼辦就怎麼辦，從這點上來說可以說是一般的問題，如果是大問題的話，不是這樣安排的，應該全體領導班子坐下來開會商量，然後將結果以書面形式報請上一級政府機關或上一級領導批准，鄭重其事地接到批覆後才能決定。好了，囉囉嗦嗦就說到這裡吧。這麼簡單的一句話，害得我們在這裡一一設想，這下該滿意了吧！

意思就是領導需要由你負責實現領導的意圖，建議你先向領導彙報你的行動計劃，經領導認可後再去幹。

該怎麼辦就怎麼辦，意思就是按照公司制度來辦，按規定來辦事

這種問題太模稜兩可了，得根據你領導的脾氣語氣來判斷，因人而異。

領導說這句話，意思就是你有能力辦好這件事。

請你 說清楚 不要 模 稜兩 可