其實現金到底是否是大量的取決於企業的規模有多大，現金佔企業資產的多少，才能判斷大量。

另外，企業是要保有一定現金的，否則但凡碰到什麼困境，現金流斷了，就破產了。基本所有企業最終破產都是財務困境。就像這次疫情，如果沒有足夠現金，那基本就破產了。

還有，其實握有現金頭寸就是空頭頭寸。你永遠無法預知未來這個世界會怎麼發展，留一部分現金等待機會來臨時重磅出擊。和炒股一樣，如果你重倉，當市場下跌，機會來臨時，你無法買入。而若是你有大量現金，這對你來說才是機會。不要覺得現金是在浪費，他其實給到了你抓住機會的可能。

所以，保有一部分現金，保證企業穩定運作，也可以面對困境。遇到合適的機會，再進行投資。

很少有企業會持有大量的現金，對於企業來說，不動的現金就是廢物，不會產生任何收益。

但是企業又不得不需要現金，因為需要支付企業的費用支出。

所以，對於企業來說，最好的辦法就是讓現金流動起來，錢生錢，也就是現金流。

這次疫情應該有許多的企業都受到重創，很多企業沒辦法復工，但還要支付員工的工資。這個時候，就可以知道現金流有多重要。

企業停產，沒有收入，還要支援房費，員工工資，只出不入。哪個企業都不會抗多久。

很多企業本身都是有銀行的貸款，企業永遠不會將錢放在手裡，因為手裡的資金產生不到任何得價值，他們需要將手上的已經去投產，來抵抗銀行的利息。

受通貨膨脹的影響，現金肯定會貶值了，那麼企業的老闆絕對比別人知道的更清楚。

說白了，每個企業內的資金大概只有員工兩個月的工資，其餘的錢全部用來投入生產。

我說的是實業，至於那些中介機構平臺是沒必要說的，他們本身就幹著一本萬利的買賣。

企業正常經營需要有現金流來支撐，按公司正常運轉每月的成本準備18個月，就是公司遭遇像這次這樣的危機，或經營失敗失策的危機都不會對公司的生存產生影響。現金貶值的問題，放在哪都會有貶值的風險，保障公司的正常運轉才是經營者最需要考慮的問題

伯克希爾哈撒韋公司第四季度現金儲備為1279億美元，在2020年1月，FactSet研究系統公司釋出了最新一期企業現金儲備排行榜，微軟現金儲備1366億美元居首，谷歌1212億美元，蘋果1006億美元，臉書523億美元，亞馬遜437億美元。華為的現金儲備據說也有300億美元。

大公司儲備大量現金，放在銀行吃利息，當然有點浪費資源，也是政府不希望看到的。但是正如我們每個人一樣，一定的現金儲備可以讓我們安心，大公司也是，必須要為未來可能發生的危機或者經濟衰退準備足夠的現金，否則一旦發生突發事件或者危機，公司資金鍊一斷，到時候可就神仙難救了！

當然大公司儲備大量現金也和沒有投資標的有關，正如巴菲特所說，伯克希爾進行符合要求的大型收購的機會很少。

是資源浪費。和貶值無關，主要是企業的考核標準對資金週轉率的要求，資金週轉率越高，越是良性的，說明企業盈利能力越強。

通常意義上來說，企業如果持有大量現金，可能會被人們理解為“浪費資源”。因為，資金要投入企業經營週轉，才能創造更高的價值。

但是，企業持有大量現金還有以下兩個好處：

這次疫情讓我們看到了現金的重要性。

海底撈和全聚德都是餐飲上市公司，如果僅從現金狀況和員工工資開支這兩項數值看，這兩家企業的現金都夠支撐一年以上。但是，海底撈在上市之前的現金僅夠支撐一個月。我又查詢了九毛九（2020年在香港上市）的招股說明書。在上市之前，現金也僅夠支撐兩個月。

所以，餐飲企業在上市之前的現金儲備基本也就是這個水平。

我認為，這不是餐飲企業主們沒有現金安全的意識。而是餐飲就是一個需要用現金週轉來維持利潤的行業。雖然現金流很大，但是用錢的地方也多。進貨、人工工資、房租、水電等等，都需要現金支出。

餐飲企業上市就可以獲得大量的資金，無論是用於企業發展，還是用於日常的經營，都會寬裕不少。就拿這次疫情來說，西貝的抗風險能力就比海底撈差得多。

企業發展到一定階段，就不能再透過自己的團隊一點一點辛苦奮鬥去保持高速增長了。這是個很淺顯的道理。企業多年的增長讓基本面更大了。哪怕只是維持同速增長，也不是一件簡單的事了。

這就好比咱們中國的經濟發展，在1952年的時候，GDP只有幾百億，而現在已經是十幾萬億了。所以儘管現在的經濟增速比以前低了，但是增長的絕對值都是天文數字了。

那麼，企業如果還想保持告訴增長，就必須使用槓桿。所謂使用槓桿，就是要透過資本運作，收購、兼併其他團隊，強化自己的營收能力，讓企業站上一個新的臺階。

所以，企業保持大量現金有利於擇機收購其他團隊或專案，增強企業的競爭力。