其實在網際網路手機行業，的確有過這麼一段時間，開一場釋出會，裡面如果不講對手，不撕一撕，好像釋出會都沒法開。這種情況其實直到現在都還存在，在外界看來，對網際網路手機行業整體發展而言，這種做法自然有些自相殘殺的味道。

其實這個問題、這個怪相，業內早就有人指出過。

2017GMIC大會上，華為旗下的網際網路手機品牌榮耀的Quattroporte趙明發表演講時，就毫不留情地撕開了網際網路手機行業競爭的亂象，列舉了網際網路手機六種“ZUO”的不良行為：跑分代替使用者體驗、PPT創新、銷售刷單、炒概念賣眼淚、釋出會撕對手和虧錢不賺錢賣手機。

趙明一語中的，說到其實在“撕”對手時，品牌流量的確能上去，成為熱點，但這是一種飲鴆止渴，消費者眼睛是雪亮的，只有不自信才會狂撕對手。

近日，榮耀召開了內部年中的工作總結會議，趙明號召榮耀員工們要《忘掉成績，清零再出發》，再次強調榮耀在營銷方面要守底線，在成長中正視碰撞。即便在競爭最激烈、被黑得最慘的時候，榮耀的營銷也只說事實，不允許過界，更不會去僱傭網路水軍。

我們都知道，榮耀作為華為旗下網際網路手機品牌，其先天優勢自無須多言。比如深厚的技術底蘊，嚴格的質量標準，非常自律的企業道德，這對於榮耀來說，是非常重要的資產。

也是基於此，榮耀始終堅持“做年輕人的科技潮品”的品牌定位，從V系列到榮耀數字系列旗艦，快、拍照、顏值、音質等等，品牌文化的延續和產品設計的初衷沒有離開榮耀的“年輕”，一直在講年輕的態度和生活方式。

今年榮耀9釋出會現場，榮耀公佈了118家左右的線下合作伙伴名單，線下渠道佈局步伐進一步加快。據第三方市場研究機構賽諾《中國行動通訊實體市場月度資料報告（3月）》資料顯示，榮耀在短短兩年間已成長為中國線下市場第五大品牌，從去年3.8%的份額佔比到今年的7.3%，幾近翻倍增長。

而在2017年上半年，榮耀以2634.6萬臺銷量、366.03億元銷售額領跑網際網路手機行業，坐穩網際網路手機第一。

國內雄霸，海外雄起。從2015年開始，榮耀就成功進入74個國家和地區，2016年，榮耀逐步聚焦核心戰略國家，包括歐洲、美國、日本、俄羅斯、中東、印度，而到了2017年，榮耀提出將重構海外模式，改“嫁接式發展”為“快速爆炸式增長”，預計2018年下半年海外市場進入快速發展期。未來海外將支撐起整個榮耀的快速增長，每年整體20~30%的複合增長率，讓整個海外成為榮耀的第二個增長點，這是再造一個榮耀。

把榮耀發展歷程釐清，我們不難發現。在輿論一片唱衰的智慧手機行業，榮耀始終堅持初心，不詆譭，不撕X，不中傷，以產品、渠道致勝，“成功沒有捷徑，堅持笨鳥精神”，始終做讓青年人喜歡的科技產品，有顏值，夠給力，自然更受市場青睞，也破除了靠惡性競爭、互相撕X才可得生存的行業惡習。

這個應該是小米帶壞的，你們看沒有小米之前手機市場多純淨啊，偶爾撕逼也沒有鬧得滿城風雨啊。過去諾基亞，摩托羅拉，愛立信等等也撕逼但是都是一陣風就過去了啊。

自從小米發力手機市場以來，網際網路撕逼逐漸盛行。不管看那個新聞的科技頻道軟文一把把的抓，評測影片微博，影片網站，到後來的新聞客戶端，影片APP都是。不會撕逼的手機廠商不是好手機廠商這個已經成為潮流。

描述一下網際網路手機撕逼事件起源，最早應該是小米帶節奏網際網路撕逼走一波，退出小米1帶來價格配置系列撕逼大戰。自從小米成功以後各種宣傳配置就是主流。後來的系統流暢度，不服跑個分，黑科技等等。華為的海軍系列，OV的明星系列，360手機安全系列，防騷擾系列，預安裝軟體系列等等什麼東西都能帶節奏買水軍。

其實不管網際網路手機還是紙媒時代手機，沒有撕逼就沒有宣傳渡，過去不是也這樣嗎？一個成功的企業就是一個撕逼能手，不管乎行業，中石油，中石化，中海油三大具體還撕逼那。大眾，吉利，奇瑞，福特等等汽車也撕逼。撕逼帶來的廣告效應無限大的，沒有撕逼怎麼形成輿論關注度啊。你們看撕逼大戰基本都是互相口水，互相弱點攻擊，其實也互相宣傳自己的閃光點啊。