我還真聽了羅的跨年演講。

現在是個知識爆炸的年代，但是許多人不讀書了。

跨年演講第一次聽，感覺沒有什麼吸引人的地方，有點.......。

這是我的真實感受，不喜勿噴。

羅賣的東西不是純爛貨，賣的相當於是精神世界知識世界的狗皮膏藥，羅還有個優勢呢，長著張人畜無害的臉，但你想想賈躍亭呢，不更人畜無害麼。如果你對傳銷這個套路有專研的興致，那羅無疑是合格的研究範本。他今年演講算收斂了不少，羅並沒有完全走傳銷路線，但他的團隊深得傳銷的精髓，正打著擦邊球，在傳銷的邊緣試探與翩翩起舞。

知識能夠產生明星，帶來流量是這個時代的幸事。

首先，對於羅振宇的跨年演講，我是非常支援的。每年跨年都是一個重要的時間節點，我們辭舊迎新，不管你想什麼，做什麼，或者什麼都不想，什麼都不做。那麼這一天都註定會過去的。能夠讓我們對於這一天增強記憶的，只能是這一天那一刻，我們做了些什麼。相比那些熱熱鬧鬧的迎新晚會，或者刷劇看影片，我更願意在這一天，聽聽知識，感受一下這個時代發展的趨勢。

其次，對於羅胖個人的看法。一個人能夠堅守自己的承諾，持續性的做一件事，這種死磕精神，其實非常值得敬佩。你可以質疑他的動機是為了商業利益，但是能夠把這一行為落地，並且持之以恆的堅持二十年，這種行動力本身就值得尊重的。我們普通人減肥、健身這種明顯對自己有利的事，但是真正能夠堅持做到的人少之又少。

再次，對於此次演講內容的看法。從2017年的跨年演講開始，我每年都會全部聽，然後也會做筆記，總體來說，我個人感覺今年有點水，不如之前料足。但是仔細想想，其實也是可以解釋的，就像我們最開始認識一個人，會覺得這個人好新鮮好有趣，天天都想多瞭解一點。但是當我們接觸久了，我們之前那種新鮮勁就會下去很多。知識也是同理的，我第一次聽羅胖的跨年演講感覺非常震撼，裡面有這麼多我不知道的東西。隨後我下載了得到APP，經常聽課程，慢慢的，他演講中的很多內容，就會感覺相對熟悉。跟著學習幾年之後，你會發現，很多知識框架已經建立起來，在深深加工對你的感覺其實沒有那麼明顯。你對某些瞭解越多，新鮮感越少。知識付費從最開始的忽然爆發，到現在的趨於冷靜，可能就是這樣，人的邊際效益是在遞減的。

不管如何，仍然希望羅振宇和他的團隊能夠堅持下去，知識對我們總是有用的。知識能夠產生效益，是我們這個時代的幸運。

雖然羅胖演講有“忽悠”成分，但是我寧願認為他是個合格的商人，是個有智慧的商人。年末花費 4.5 小時全程觀看這次羅胖跨年演講，我不覺得有浪費時間，依然有全新的收穫。

當然，我的收穫不是“做事的人，要直面挑戰，躬身入局”、也不是說不清楚的“攀巖模式”、更不是“人點亮人”、“不服就幹”這類永遠都不會錯的觀點。

我的三大收穫是：

1、我明白了只要是演講，都是忽悠！

每一個道理都可以解釋成 N 個原因，演講者會強調對他的立場有用的一兩個原因，演講的表達是線性思維，而真實世界的結構是網狀的。這種矛盾不可調和。

如果一個演講者在談觀點時強調了某個視角的同時忽略了某個視角，那是再正常不過的營銷手段罷了。

如果有人把這視為抓眼球、大忽悠，那麼可以這麼說：所有成功的演講，都是忽悠！

羅胖說的下面這句話，就是我的第一個收穫，不同的視角產生不同的答案：

2、我看到了知識連線(搬運)的力量

羅胖整合各種“搬運過來的”知識，用在演講中，用在植入的廣告中，用在“忽悠”聽眾的注意力中，那就是他的本事和智慧！

如果你能搬運各種知識，為你的產品做營銷策劃，你的產品立馬可以上升一個檔次！

我們應該自省，有沒有養成連線知識的習慣？ 有沒有在任何的場景中都能夠關聯起已經學過的知識？

下面這句話，就是我的第二個收穫：

你還在按照領域整理知識？誰能根據挑戰，有效“搬運”知識，實現知識與知識，知識與場景、知識與挑戰連線，就能產生機會和創新！

3、我思考了真理到底在哪裡?

從羅胖視角上看，他成功地履行了一個合格商人的職責，實現圈粉、銷售、兌現的良性迴圈。至於他的一些觀點錯誤，有什麼關係呢？如果能引起話題，他再高興不過了，有話題，能引起辯論，就能獲得關注度，就更有機會，這些營銷道理他是再明白不過的了。

我感嘆，除了違法以外，哪有那麼簡單的對與錯？ 有時候對也是錯，有時候錯也是對，那麼真理到底在哪裡？

回答了這 5 個扎心的問題，我有了第三個收穫：

我感悟：重要的不是對與錯，不是贏和輸，不是理性還是感性，也不是忽悠還是沒有忽悠，重要的是生存和認同！

這 5 個扎心問題，就包含了生存和認同，對與錯、輸和贏、理性和感性...在生存和認同面前，都是可以共存的。

他引用吳伯凡的話，釐清了“悖論”的概念，我們就很容易理解了。相反的觀點可以並存在我們心中，我們一開始可能就關注錯了問題，我們可以放掉在對與錯上的糾結，去思考我們的生存和認同，在那裡，你或許就找到了心中的真理。

連續四年參與時間朋友的跨年演講，讓自己的生活也有了一種儀式感。

今年的基本盤也讓自己更清新的認識到，無論是想要做創新，需要堅持做好自己最本質的東西，創新不是空想，也不是空中樓閣，它可能就是自己原有基礎上的一種組合！

羅胖是個生意人，跨年演講就是一門生意，每年的演講都是一個產品。覺得這個產品好的、有用的，就花錢買，網上看或現場聽，都得花錢；衛視上播的，也是賺了贊助商的錢。他就是個販賣焦慮的文化產品販子，覺得他的產品沒用的，直接換臺或者看別的就是。現在文化市場是買方市場，看不看買不買咱自己說了算。

不要下結論，就當個素材就好了，聽聽。他不是什麼救世主，也不是什麼大神棍。平常心對待。有些人，總是要麼，捧上天，要麼踩腳底，鎮內必要…