一、決策有多重要

一個擁有快速做決定的人是最有機會成為領導者的人。在前進的路途中遇到大家都迷茫的時候，誰可以最快速提出解決問題的方法，他就最容易得到大家認可。

決策其實代表著的是責任、是擔當，當你作為領導者願意下一個決策時候，也代表著你願意為一個擁有快速做決定的人是最有機會成為領導者的人。在前進的路途中遇到大家都迷茫的時候，誰可以最快速提出解決問題的方法，他就最容易得到大家認可。

決策其實代表著的是責任、是擔當，當你作為領導者願意下一個決策時候，也代表著你願意為你的判斷承擔責任，如果你心中有這個疑慮，那我相信一定不會當機立斷。在排除這個以後，就要考慮決策的準確性，如何保證在機會面前做出正確的選擇呢,人生即選擇，企業同樣每天面對不一樣的選擇，其實判斷的過程無非就是分析、比較的過程，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。

二、如何提高決策力

決策力和其他能力一樣，都是培養出來的，任誰都不是天生就充滿著領導力和決斷力的，先從小事做起，從每日的工作計劃開始，每天早上給自己制定一份當天的工作計劃，分出輕重緩急，把自己有能力當天做完的事情列為計劃，養成當日事當日畢習慣，直到當你某天有事情沒有處理完，你的內心會覺得無比恐慌的時候，就正在養成你的決策力。

其次要逐漸的練習對問題分析能力，多問一些為什麼，透過表面的現象看到問題的本質更能幫我們去做正確的判斷，分析問題的過程就是問答、對比的過程，最有效的方式就是透過數字去進行對比。儘可能的數字化，方便自己快速決策。

最後也要讓自己隨時明白:失敗也有價值，最起碼為明天的成功在奠定基礎，如果沒有前1999次的失敗，愛迪生也不可能發明出偉大的燈泡，失敗不可怕，只要能在這個過程積累經驗，不犯同樣的錯誤就是有價值的，就是成功的。

作為社會中的人，面對機會如果不把握，失去就永遠不會回來，作為工作中的人，面對需要決策的工作不當機立斷可能貽誤商機瞬時慘重。不管怎樣，從現在起，練習快速做決定，提高自己的生命效率。你的判斷承擔責任，如果你心中有這個疑慮，那我相信一定不會當機立斷。在排除這個以後，就要考慮決策的準確性，如何保證在機會面前做出正確的選擇呢,人生即選擇，企業同樣每天面對不一樣的選擇，其實判斷的過程無非就是分析、比較的過程，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。

經驗：履歷豐富的人考慮問題相對會全面些

格局：不同層面的人考慮對得問題眼光也是不一樣的，高層相對眼光更獨特長遠，更具有戰略性.

魄力：經過深思熟慮認為是對的就不要再猶豫錯失良機.

成功者在回溯既往時，傾向於把自己描繪成在關鍵時刻頭腦精明、毫不猶豫、信心滿滿的智者，而失敗的經理人最常被提及的一個毛病則是“過度自信”。度的把握是一門精深的學問，任何成功都夾雜著運氣的因素。從某種意義上說，與其說我們能找到有效決策的黃金法則，還不如說只能做到儘可能避免失敗。

自律，執行力這是培養決策的好習慣。在生活中保持規律的作息時間完成每天的事情不能有拖延怠慢的心態，當日事當日清。想到的事亦要行動起來在實踐中積累經驗，。王健林的一句名言很有意思大家共勉:清華北大，不如膽子大。想一萬次不如行動一次！