在1971年，有位心理學家叫做德西，他做了一個實驗。他讓一群受試者，在一個房間裡面解題目。

實驗分成了三個階段，

第一個階段，所有的受試者都沒有獎勵；

第二個階段，受試者被分為兩組，第一組的受試者完成一道題目可以得到1美元的報酬，而第二組的受試者跟第一個階段一樣，沒有任何報酬。

第三個階段，是休息時間，受試者可以在原地自由活動，研究人員會繼續觀察他們，是否持續的在解題目。

結果顯示，第二階段的第一組受試者，在第二個階段很努力，但是在第三階段繼續解題的人數很少，這說明了，這群在第二階段獲得獎賞的受試者，興趣跟努力程度在減弱，而沒有獎勵的第二組受試者，有更多人花更多的休息時間在繼續解題，這說明了，這群受試者的興趣跟努力程度在增強。

德西在實驗中發現：當人們進行一項活動的時候，隨著成就感的增加，如果這時候提供了薪資獎勵，反而會減少這項活動對參與者的吸引力。我們把這個現象稱為「德西效應」。

所以假如你是老闆，當你感嘆著自己的員工說：「奇怪，我已經幫他們加了很多次薪水了，怎麼他們沒有比以前更努力？」其實，你只是沒有了解到，薪酬獎勵的效果，只能維持一陣子。要激勵員工，必須透過其他方法。

雖然薪酬的增加，是每個人都希望得到的，但是支撐一個人的行動，往往來自於那些看不見的東西。

這就好比你喜歡清淡，我跟你送了最好的火鍋底料。

你給的不是我要的

所以，好的刺激一定記住

投其所好而不是給己所要

我想問在職場上加薪不一定激勵你那什麼激勵你奮發向上？你說的那種情況是加薪的幅度達不到你的目前所付出的努力，在這種情況下，你沒辦法擺脫團隊的機制，但是並不代表你就要因此而抱怨悔恨停止不前，你目前的所得都是承載在你過去的付出，你要是停止付出，那你未來的薪資就會越來越低，如今物價上漲飛速，你不努力提升自己，如何去跑過通貨膨脹，當然你如果是富二代官二代那就不必多說了，人活著就是要為自己的勞動成果感到驕傲。越努力越幸運，不管是職場上的加薪也好，還是針對你個人事業的發展，一定要比過去的你收穫的更多，這樣你的人生才不至於越活越累，嗯哼，就醬

我想每個人都喜歡加薪，但是如果是重複性的機械性的工作可能日復一日年復一年會讓人的思路越來越窄。再就是有加薪沒有職位上的變動，可能也會覺得自己沒有提升。做的也都是最基礎的工作。隨時可以被替代的工作職位。再就是如果是自己被迫於生計而不是自己喜歡的工作吧！所以加薪不一定能激勵！

為什麼加薪不一定能夠激勵員工？

要想解決這個問題，首先我們要對人性做一定的剖析

已經得到的東西只能夠激勵人一陣子

舉一個例子的，一個員工的薪水是3000塊，你無緣無故把他加到5000塊錢一個月，他一定會非常的感激你.

但是當他拿到5000塊錢一個月拿習慣之後，幾個月之後他又沒有動力了，一個人拿習慣了，就會認為這已經是他的東西了.

那麼人在什麼時候才是最有動力的呢？

就是在能夠算得出自己能夠拿多少錢的時候，但是這個錢還沒拿到的時候，這個時候的人才是最有動力的.

什麼時候把這個錢拿到，什麼時候動力就消失了.

這個邏輯其實很簡單，就像一個男孩子追一個女孩子，只要這個男孩子沒有追到這個女孩子，這個男孩子的動力就會一直存在.

什麼時候這個女孩子把自己給了這個男的，這個男的動力基本上就消失了.

所以單純的漲工資是一種最無能的表現

我們在激勵員工的時候，要讓他永遠處在一種，相信可以拿到，但還沒拿到的感覺。

比如說，我給一個員工張三定下一個目標，只要這個月你的業績超過3萬，多出來的，我給你分一半.

這個機子一下去那麼張三，這一個月都會非常有動力，到了月底你把錢發給他之後.

這個時候你要想辦法去距離他下一個月的動力了.

當對方不付出努力就能得到的東西他是不可能會珍惜的

這個問題，應該從我們為什麼工作談起。一般而言，驅動我們的工作動力往往有以下幾個方面。

第一、薪資/財務

畢竟我們大多數人，工作就是為了賺錢，所以從這個層面來講，加薪可以使更多人增加工作動力，這一點毋庸置疑，但還不夠全面。

第二、讚美與認可

回想一下，是不是每當領導或同事，對你發出認可或讚美的時候，你就能夠開心好久，沒錯，我們工作的主要動力之一，就是來自於被認可，被尊重，被讚美。所以作為管理者，不妨多對自己的員工進行認可和讚美。這樣能起到很好的激勵作用。

第三、升職

隨著工作的進行，會有很多人，開始不滿足於薪資收入，不滿足於讚美和認可，他們開始追求職位上的提升，因為在他們看來，或許更高的職位才能讓他有更大的發揮空間，或許更高的職位才能讓他感到被認可和讚美，或許更高的職位才能讓他有拿到更高的薪資可能性。所以，升職也是增加工作動力的一種方法。

第四、人際關係

問過很多離職的人員，有時候讓他們喪失在這裡繼續工作下去的一個重要原因是人際關係的複雜。他們不願意或沒有能力在這種複雜的人際關係中工作。所以，給員工一個具有良好的人際關係氛圍也非常的重要。

第五、工作本身

還有一些工作，讓人能夠全情投入的理由不是外在的原因，而是工作本身的意義，比如，作為一個設計師，能夠設計出最棒的園林或許就是他最大的工作動力。作為一名醫生，能夠救死扶傷，或許就是他最大的工作動力。所以讓一個真正熱愛工作人，做他最喜歡的工作，也是提升工作動力的一種方法。

這個問題很有代表性，是當前社會工薪階層普遍面臨的現實情況，造成這種狀況的原因有很多，我便談幾點比較共性的吧：

一、薪資提升還不夠高。我想這可能是最直接的原因，給你提升的那幾百塊錢在你看來完全沒有任何的誘惑，如果是加個大幾千，翻個倍啥的，我想你的工作狀態也將會有一個質的提升。不過千萬不要寄希望於此，畢竟天上掉餡餅的事，偶爾想想就行了，還是要靠一步一個腳印的工作作風，循序漸進的成長成才，這樣才符合客觀規律嘛。

二、工作氛圍還不夠好。好的企業文化和工作氛圍，會使人心情愉悅，從而不斷地激發工作熱情，鼓足工作幹勁，在持續提升自己能力素質的過程中為單位創造效益。在“幹中學，學中幹”的良性迴圈裡心無旁騖的專注於自己的工作。這是感覺和氛圍不是工資的多與少所能衡量的。反之，如果單位的氛圍比較差，員工同事之間勾心鬥角，爭風吃醋，領導幹部之間蠅營狗苟，拉幫結派，那麼加多少錢又能彌補這種感情上的缺口呢？

三、自我心態還不夠正。對待工作的積極態度既是一種工作需要，但更多的還是一份責任意識，有的人認為拿多少薪酬，就幹多少工作，那麼你就不可能有更好的待遇，只有透過不懈的努力，比他人更多的付出，讓同事佩服，讓領導認可，才能獲得更多的向上走的機會，即使一時間沒有得到相稱的提拔，但你要相信成功總是留給有準備的人的，唯有保持對生活的熱忱和對工作的熱愛，才能實現自己的人生價值！

1.比較心理，如果加薪比同樣能力的人少，可能還會產生抱怨。

2.自己已經不適應目前公司的氛圍，但是又無法強迫自己去改變。

加薪總是要開心一下，如果還是開心不起來，那說明還有其他原因：

一是收穫不公平。你貢獻了一萬元的勞動價值，單位就給你三千，即使給你漲幾百也讓人覺得失望。

二是環境不舒心。管理風格粗暴，人際關係複雜，加班熬夜過多，工作危險繁重，都讓人壓抑。

三是前途不光明。有些工作不是簡單重複，就是消磨意志，再不就是無技能可言，個人越幹越退化，個人價值沒有體現和增加，隨時有可能下崗失業，危機重重。

對於自己現狀而言，我覺得自己不適合回答這個問題。因為加薪肯定會激勵自己的，起碼會讓自己繼續為公司效力，工資漲了總比不漲好吧，自己的這個崗位工作量方面也是有時多有時少。

不論什麼工作，腦力還是體力，想多拿錢少幹活，那都是不可能的。

每個人需要的激勵不同，加薪誠然能起到激勵，但不是放之四海而皆準的。

現在工薪階層在努力解決了溫飽問題後，在工作數年之後，還有一個最重要的問題：穩定和社會認同以及公司的認同。

走到一定年齡後，工資提高不少，但對未來沒有充滿信心，恐慌感會讓你痛苦，會尋求穩定，這不是簡單的加薪能滿足的，今天能加薪，明天能加薪，後天的收入突然全部沒了，一般都是不能接受的吧。

工作數年，還只是掙扎在一線或不是主流行業，親戚朋友交流起來總會有那麼一點不舒服，問起職位，有點如鯁在喉的感覺吧，社會認同感不強的話，也不是單純收入能增加那麼一丁點能解決的。

當一個比你年輕的小夥子去指揮你工作的時候，想想是什麼場景，是每個人都能坦然接受的嗎？特別是自認為工作能力不見得比你強哪兒去時。也許他的薪水還沒你高，現在都強調時間的價值，誰都能判斷出，未來的漲薪幅度肯定會超過你，超越只是時間的問題，所以，現在的一時給你漲薪是否能理解成安慰，安撫你的小內心。

這幾個問題想明白了，就能知道或者回答好題主問題了，相信也知道答案了吧，加薪不一定能激勵你！！！

如果加薪能夠大幅增加滿意度，可以激勵幸福感。

如果加薪只能維持平均幸福感，就不一定能產生激勵作用。