剛給一家企業實施了一套阿米巴系統，以我兩年多的實施經驗來看，企業用好阿米巴，首先老闆要相信阿米巴，有決心落實阿米巴規則。因為阿米巴實際是對企業經營管理方式的改革，沒有高層的有力支援，和強烈的願望。是無法成功的，其次是阿米巴的劃分，收支核算範圍確定，激勵機制配套，最後是資料的採集，彙總，展示要有資訊化手段，以便利用資料，讓資料說話。其它哲學相關的太多注意點，手機打字不方便，可以線下交流

阿米巴經營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。 京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，於是得名“阿米巴經營”。

位於廣東省的京瓷公司是日本京瓷株式會社的全資子公司，創立於1987年，擁有20多年的銷售業績及創新能力，主要從事PWC，相關的微型刀具的開發､生產和銷售。京瓷攜手了鼎捷軟體如何透過資訊化手段做阿米巴經營的開源、節流與精進。

阿米巴是什麼：

阿米巴是變形蟲Amoeba的中文譯音，變形蟲是一種單細胞生物，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。

變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。

2. 經營是什麼：

經營是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動。它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全域性性和長遠性。 是企業或經營者有目的的經濟活動，是經營者在國家的方針政策指導下，根據國家計劃任務、市場需求狀況及企業自身的需要，從本身所處的內外環境條件出發，對企業的經濟活動進行的籌劃、設計與安排等活動。

企業經營是透過目標來體現經營者意志的一種表達，也是經營者人格的投影。

3. 阿米巴經營是什麼：

阿米巴經營是一種經營方法，基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成聖”——位列日本經營四聖的根本原因。

阿米巴經營模式幫助企業利潤倍增，人人經營，解放老闆，資料透明

阿米巴當下最好的一套經營管理模式，中國做阿米巴行業的很多 ，唯獨和英做到了行業第一，只有學習行業第一的和英阿米巴才能稱為行業第一，從公司12年成立至今內部匯入阿米巴專注於做阿米巴成功幫助中國三分之一500強企業大到央企國企業小到10人一家的小公司 ，幫助住上萬家企業落地 訓練人數超過20萬(還在上升)助力中國中小型民營企業管理水平進步10年。

全國各地學習請諮詢主頁老師。

阿米巴經營體系讓企業的決策更加專業有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力並以利潤為結果導向的導向力，快速幫助企業設計戰略管理體系，規劃發展策略與最佳化組織保障，提升企業經營管理水平，讓企業實現價值倍增，就這而言，廣州天翎阿米巴還是挺不錯的

阿米巴管理模式就是以各種阿米巴的領導為核心，讓其自自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這種做法讓每一個員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。企業想提升自身競爭力，透過傳播阿米巴經營理念外，還要構建阿米巴經營管理系統。

市面上幾乎沒有成型的阿米巴管理系統，宣稱有的也是參差不齊。下面整理了部分做阿米巴系統的廠商。低程式碼平臺為導向的有MyApps平臺。低程式碼的好處是視覺化配置式開發、支援版本管理，特適應企業個性化管理軟體定製。可快速與國內開源或企業級報表整合，實現經營資料的動態呈現與靈活分析。

具體流程思路：

1、原理學習期：企業決策層需要學習原理，掌握改革核心要點，明確改革方向，清晰改革步驟。中層需要掌握阿米巴原理，方便執行以及帶領員工完善各種課題改善。基層需要知道阿米巴到底是個什麼東西，對他對企業來說有什麼好處。

2、方案形成期：決策層確定方向後，專案核心團隊針對企業自身特點及情況制定改革方案。只有這樣才能做出符合企業自身的個性化阿米巴方案，從而輸出自己企業的經營理念與模式。

3、方案匯入期：根據公司改革方向，核心團隊負責按照改革方案在各轄區進去方案匯入及推動。

4、方案執行期：根據公司改革方向，專案團隊以及幹部團隊對全員進行方案的持續培訓、輔導及監督執行。

落地就是全員參與，勝任執行，可持續改善。阿米巴是一把手工程。首先老闆要做決策，掌握原理原則，堅定你的決策。第二，有專家給咱們做出方案。其次，高層幹部也要掌握原理原則和方法，並且勝任執行。最後我們員工只要掌握原理原則及執行標準就好了。

落地步驟

第一步:經營哲學的提煉及共通共有；

第二步:企業事業梳理；

第三步:分階段進行阿米巴組織劃分；

第四步:分階段進行組織內部市場化；

第五步:匯入阿米巴經營會計獨立核算；

第六步:定期召開業績分析會及改善業績；

第七步:構建年/季/月度經營計劃體系；

第八步:構建公平公正公開的業績評價體系；

第九步:構建業績評價結果應用體系

阿米巴經營落地，包含了組織劃分、經營會計、經營哲學、績效激勵、業績改善以及運營管理方面的問題，而不是簡單的完成目標

謝邀！阿米巴經營中的“六項精進”，“經營十二條”。都是極具人生智慧與經營智慧的。當然阿米巴經營模式亮點遠不止這些。如何將阿米巴經營模式在企業中落地，要看諮詢公司的實力以及受訓公司的配合。我們公司內部實行的就是阿米巴經營模式，而我，正在被“每天進步一點點”這樣的觀念所感染，潛意識充滿正向的奮鬥意識。

阿米巴落地還是找和英，和英諮詢師資力量和諮詢水平在業內都是首屈一指的，是中國生產力學會唯一指定的阿米巴經營模式研究中心，大到國企、央企，小到幾個人的糧油店，不管是500強還是做水泥的、養豬的等各行各業的案例數不勝數！格力、蒙牛、比亞迪、新希望、三棵樹等等大客戶傾力推薦，阿米巴落地專家，首先和英！

網上關於阿米巴的資料簡直海量，自己找吧，只有自己找，才會更加認真去了解。

話不多說了，直接上圖，希望可以對你有參考

圖片上傳可能會自動壓縮，看不清，想要的可以點我頭像，再私發高畫質版的

為什麼要匯入阿米巴經營？有什麼好處？總結一下，阿米巴經營有什麼樣的主要特徵。匯入阿米巴經營，企業會迎來什麼樣的變化。

阿米巴主要的特徵有五點：

第一點：全體員工共同參與經營。

第二點：用核算衡量貢獻度，強化目標意識

第三點：實現可以分析到小部門的經營。

第四點：促進經營者和員工的溝通交流。

第五點：培養實務者

這五點主要特徵，是我們在執行阿米巴經營中，努力想要實現的結果。只要你進行真正的阿米巴經營，肯定會給企業帶來三點變化：

第一點：培養管理者。

第二點：促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。

第三點：使員工理解和踐行經營者的方針政策。

為什麼阿米巴會帶來這些變化？很重要的原因其實在於阿米巴整個特徵的前兩點，全體員工共同參與經營，用業務核算來衡量貢獻度、強化目標。

回到人事管理的角度，員工做出了貢獻，如果不考核評價，那他的積極性沒了，他還會願意幹活嗎？那麼，只看員工的目標達成率嗎？不是。還要看在整個過程中，所進行的努力、基本思維方式，是怎樣達到的結果，整個過程，都要對他進行考核。

阿米巴經營，第一步就是我先要有目標，帶著這個目標，全體共同的參與經營，這是阿米巴經營中非常小的一步，屬於萬里長征的第一步。

第二點讓員工有目標，讓他們積極的參與經營。從組織層面上講，也要進行一定的劃分，讓他們成為一個有效的團體組織，去更好的為實現這個目標服務。如果一個組織已經存在，想再來改變這個組織，調配人員的時候，可能一般企業不是很靈活，固有的體制很難打破。但在京瓷的實踐中，所有的組織都可以靈活、機動的進行變更，員工可以進行機動靈活地調配。

在組織設定和運營的時候，就希望它可以隨時的變化，靈活的變更。相信人事制度如果跟不上，那就沒有辦法支撐組織變革和人員調配，所以從人事制度出發，也要能進行靈活的組織變更、人事變動，這才是阿米巴經營中所需要的人事制度。

為什麼說一般企業的人事制度可能不適合阿米巴經營，甚至可能阻礙阿米巴經營的進行？因為一般的人事制度中，職務跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經營中，一定要看組織是不是可以靈活的變更，更好的適應外部的經營環境，讓企業能更自由順暢的進行經營。

比如薪資方面，如果沒有一個很好的補充機制和制度，把它跟職務掛鉤起來，想實現靈活的組織變更，基本上不可能。具體來講，科長、部長拿多少工資，幹什麼活都是定下的。如果進行人員調配，想要把部長換到一個新的工作環境，那工資是不是要變動？這個人願不願意幹？因為有可能他在新的崗位上要從頭開始，說不定就是一個光桿司令，薪資、獎金會不會也受影響？作為人才很可能會有牴觸。這樣就不適合阿米巴經營，也不能很好的進行有利於市場環境的經營。

阿米巴經營中的人事制度，基本的一點就是，在京瓷擁有的職務，不論你是科長還是部長，跟你的薪酬是不掛鉤的。

我們有兩個出發點：一是怎麼能更好有效的進行阿米巴經營；第二是怎樣有效的實現公司的經營理念。我們現在考慮到這樣一個京瓷人事制度的特徵。

這個圖的中間有一個資格等級，這個資格等級制度是京瓷很重要的制度。剛才說的工資不跟職務掛鉤，那麼工資怎麼決定呢？肯定要有制度，在京瓷就是資格等級制度。

這個資格等級在職務上不是一一對應。資格等級制度的本質是什麼？是你過去做的貢獻體現在這個資格等級上，這個資格是你承擔的責任，你以後要為工資做什麼事情。就算這個員工非常年輕，只要他非常有才能，有我們需要他具備的才能，能為公司做出貢獻，我們就可以給他一個很高的職務。

右上角有一個升級加薪，它跟資格等級相關是什麼意思？是我們透過資格等級的評判決定他如何漲工資。員工怎麼漲工資，都是以資格等級制度為依據。

這個資格等級制度，也可以理解成平常所說的基本工資怎麼定。比如每個人的基本工資這塊蛋糕有多大，每個級別的蛋糕有多大，這都是由資格等級制度已經規定好的，我們要給員工畫蛋糕、分蛋糕的時候，就要根據這個來進行。

我們的人事考核什麼，就是考核這個資格等級。離職金多少，教育培訓等都是由你的資格等級決定的。還有一個重點，職務跟工資是不聯動的。比如在京瓷，一個普通員工可能比科長的工資還高。

在京瓷，主要分為四個部門：

部門一：製造部門。

部門二：銷售部門。

部門三：研發部門（開發部門）。

部門四：管理部門。

這四個部門所有的員工，基本工資都是一樣的，都是根據資格等級進行評定的，不會因為部門不同，而工資不同。除了基本工資之外，還有很多要素構成，比如補貼，做銷售的有銷售補貼，也有加班補貼。可以透過一些補貼的形式，對工資做一些增減。根據部門的不同，進行這樣一個調節手段。

人事制度的根本是什麼？就是人才培養。人才不光是人，也是重要的企業財富。在京瓷把人看作財富，是可以為公司獲得利益，我們可以透過管理讓他發揮更大的作用，為企業獲得更大的利益，而不是隻把他看成一個成本，這是冷冰冰的。

所以我們在進行人事考核或者與人事相關的事情，我們更看中的一點是這個人的品格。所以我們也可以看到，稻盛和夫塾長的人生和工作方程式：人生和工作的結果=思維方式×熱情努力做事×能力。在京瓷人事考核的時候，我們也會對他的思維方式和努力程度進行考核。員工的性格，這些人性的要素和業績等都是息息相關的。因為你的思維方式是怎樣做的，你是正向的思維方式還是負向的思維方式，這些會直接決定你的結果是好還是壞。

稻盛和夫塾長在看人的時候，他最不喜歡的是作為部門的領導，非常以自我為中心。就算你能力再好，以自我為中心，聽不進去旁人的意見，稻盛和夫塾長也會覺得這個人作為部門負責人是很不行的。

在京瓷經營會議上，流程是每個人都要講自己的目標達成率是多少，再說為什麼沒能達到這個目標。而每個部門領導在進行講話的時候，都會先說一遍，比如要是沒達成，真的非常不好意思，因為我的原因沒有100%的實現目標。

如果這個時候你找各種客觀理由也好，別的理由也好，稻盛和夫塾長肯定會先說你一頓，為什麼你沒做好，不先找自己的問題，而是先找別人的毛病？你作為一個部門的領導，這樣做合格嗎？

京瓷中國的員工由於各種原因遲到，比如地鐵晚點，或者其它交通工具出現什麼情況，不是因為自己的原因，客觀原因出現的問題，上來會先說，因為今天車晚點了，所以我遲到了。在京瓷你這樣說就已經out了。第一句你要先說，非常抱歉我今天遲到了，首先要擺正態度，要抱著一個承認錯誤的態度，是自己錯了。領導不要聽你的原因，你的結果實質上就是你的錯誤造成的，你遲到為公司帶來了成本的損失。我們覺得作為一個工作的人，工作當中要做到最基本的，就是你為了防止遲到做出什麼樣的努力，這是一個最合格、最基本的部分。

所以，我們講的思維方式是怎麼進行考核的？比如一個人提前到公司做好工作準備，另一個人說只要沒遲到就行。兩個人想法不同，工作中體現出他的努力和熱情也是不同的。所以在阿米巴經營的人事制度中，我們要對這一部分進行考核。

這些是阿米巴的人事制度特徵。

還有一點，阿米巴經營是一種實力的體現。首先大家不要誤解的一點，我們說阿米巴經營是實力體系，但不是成果主義，我們不是隻看這個人能給公司帶來多少業績和成果，還要考察他的實力。我們更希望擁有什麼樣的人才？兩個重點：

第一：能夠持續為企業帶來成果的人才。

第二：能夠持續並且穩定的為企業帶來成果和業績的人才。

有一個員工，他的業績這個月很高，下個月又低了，高高低低不穩定。那我們能說這個人的能力很好嗎？這個好像就要打問號了。

還有一點，大家都知道阿米巴經營中，有一個重要的指標叫單位時間附加價值。在工作中能夠儘量提升自己的單位時間附加價值，這是員工考核的指標。當然，在京瓷的員工中，也有為了追求單位時間核算價值，不是好好努力工作，透過作弊，走旁門邪道。在京瓷中出現過這樣的員工。

所以京瓷推行的人事制度，在看人考核人才的時候，不光看結果。像這種作弊的員工和部門負責人，只要被發現，你的單位時間核算附加價值，數字再好看，我們也不會對你進行高評價，因為你違反了阿米巴經營的本質和目的。

首先你做好風險共同承擔，收益也共同分享的準備沒？

這種做法是違反人性的，很多老闆做不到。

假設你可以做到，簡單行業，可以參考承包到戶的做法。複雜的行業就需要根據市場行情對部分核心專業能力進行定價了。其他環節採取簡單的內部採購模式就好。

阿米巴經營對企業的5大幫助，第1條（組織劃分）。

透過獨立核算，企業分成若干部門（阿米巴）算賬，不僅瞭解哪個部門賺錢、哪個部門不賺錢、哪個部門效率高、哪個部門效率低，而且知道了產品分工序的成本，這些對企業定價決策和管理決策有非常大的幫助；

老闆就像醫生一樣看清企業經營狀況，及時改善。

而傳統的管理是做不到這點的！

傳統層級組織困擾了企業的發展，請參考下圖思考本企業的組織架構設計。

傳統組織架構與阿米巴組織架構的區別：

傳統的組織架構是金字塔命令型，要領導安排工作，員工才幹活，領導沒有安排，員工的心態就是能不動就不動。為什麼這樣呢？因為員工所在角色不一樣，傳統架構更加明確不了企業戰略方針。

而阿米巴經營組織架構，可以平臺化操作，有效的實現員工人人成為經營者，責、權、利合理分配，讓更多的員工當家做主，自動自發工作。怎樣才能轉換員工的角色？

阿米巴經營對企業的5大幫助，和您分享第2條（會計報表）。

每個部門有了一張阿米巴經營會計報表，部門長有了獨立經營的感覺，根據這張報表對部門經營的成果一目瞭然，繼而進行分析而不斷提出改善課題，在改善業績的同時為企業源源不斷的培養經營人才。

阿米巴經營有三門會計，分別是財務會計、經營會計、內部交易會計。

1、財務會計是對外的會計，是對股東、國家政府部門用的；

2、經營會計是對企業內部高層做決策的會計系統，經營會計是實現企業的戰略到戰術轉化的一個必不可少的會計工具，它簡單易用，通俗易懂，所以運用這門經營會計，才能真正分權和授責，讓員工和老闆達成良好的溝通，達成一致，隨時反映一線工作的狀況，改善經營的狀況；

3、內部交易會計是為了鍛鍊每一個阿米巴巴長的能力，來培訓人才，將戰術轉化成為戰鬥的一門工具。

目前在國內大多中小企業只用到財務會計，而沒用到經營會計和內部交易會計，這也是國內企業難以真正做到量化分權經營的難點。

轉自《心學X實學.阿米巴自主經營》落地班-“實現自主經營堂必修課，值得您深入瞭解”！

阿米巴經營對企業的5大幫助，第3條（業績分析）

部門長透過簡單易懂的阿米巴經營會計報表，透過業績發表會，展開業績分析和迴圈改善，透過針對性的企業和部門瓶頸環節的發現，打破部門牆並進行針對性的業績改善，迅速提升部門和企業經營利潤。

阿米巴的業績改善就是以銷售額最大化，經費最小化為經營原則最大化增加收入，節約成本和費用透過業績迴圈改善的8大步驟按照PDCA原理進行業績改進，實現企業的長治久安：

第1步：找出所存在問題

第2步：分析問題產生的原因

第3步：查詢根原因

第4步：制定對策

第5步：按對策實施

第6步：檢查效果

第7步：鞏固措施和防止問題再發生

第8步：遺留問題與下步打算

在阿米巴經營中業績改善是每一位員工的責任，經營管理部、財務等部門是阿米巴資料分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。這也是阿米巴業績分析給企業帶來的核心價值。

企業賦能經營的一堂必修課，值得您深入瞭解！

阿米巴經營對企業的5大幫助，第4條（培養經營人才）

阿米巴經營模式透過中高層持續不斷地業績改善，調動全員參與，形成“人人成為經營者”的文化氛圍；傳統管理是員工被動執行的思想，經營是全員主動思考主動創造的思想。

阿米巴經營的偉大之處就在於它徹底顛覆了傳統管理理論體系從“人性本惡”的原點出發所建立的經營管理系統，它從“人心本善”出發，從企業的經營實踐出發，將每一位員工變成具有“老闆思維”和行動力的經營者，構建釋放每一位員工智慧的經營管理體系。

阿米巴就是把企業分成一個個實現獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化的授權經營，是一種培養人才的經營模式。

1，將企業組織分若干個“自主經營”的小集體；

2，運用{經營會計}實現量化分權，經營權下放而快速培養人才；

3，以獨立核算為基礎，將經營狀況看清，看透；

4，員工從“被動執行”變為“主動經營”，釋放企業潛能；

5，是“從人心出發”企業持續高利潤的經營模式。

為什麼每位創業者成長都是最快，自動自發的，阿米巴亦是如此！

阿米巴經營對企業的5大幫助，第5條（企業文化）。

透過阿米巴經營哲學的匯入，引發“做人何謂正確”的哲學思考，確立了企業經營的原點，形成凝聚人心的企業文化。

阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。雖然將三大難題熔為一個爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。所謂，大道至簡吧！

企業文化是公司的魂，是能讓員工，老闆為此事業奮鬥而感到幸福的魂！

少了它就少了幸福的事情！

1.首先要了解什麼是阿米巴經營：阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫建立了兩家世界500強企業。就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

2.實行阿米巴的目的：只有清楚了目的，才能為企業量身定做管理辦法。實現全員參與的經營;以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識，就是俗話說的以結果為導向；實行高度透明的經營；自上而下和自下而上的整合;培養領導人。

3.分階段推行阿米巴：用人不疑疑人不用，相信員工；資料嚴謹；阿米巴經營模式的本質就是"量化分權"，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。