創業不僅靠思維還靠行動。一個不再懶惰的人賺的錢肯定會比大部分人多，因為大部分人都是懶惰，那麼怎樣才能剋制懶惰呢？首先給自己制定一個目標給自己洗腦，要達到這個目標，可以找一份賺錢的工作，或者是堅持不斷的去做，找一定可以幫助別人的領域不斷的去輸出內容，重複的去做，形成習慣，這樣你就可以把懶惰的時間都換上去了。 也就是說，只有你把自己鍛鍊的強大了，才可以賺到錢，永遠不要把希望寄託在別人身上，你應該做的就是把一切的精力和金錢投資你自己，那麼你必然能夠賺大錢，有一個秘密法則告訴我們想要得到一個東西，首先你要相信自己能夠做到，然後去努力讓你自己配得上他，最後能真正的得到他，但是我們有兩個思維繫統，就是主觀意識和潛意識，絕大多數的人為什麼不能成功地做成一件事？比如你的主觀意識想要賺到100萬，潛意識卻一直認為自己做不到不可能，那麼你就不可能做得到，就像成功學上，讓人喊口號的方法就是為了改變人的潛意識，是你的潛意識和主觀意識變成一致，當然太過於痴迷也會有問題。 萬事要有度，過猶不及，那麼我們應該做的就是當你的目標有了之後，接下來要做的就是找到合適的方法，然後行動要實現年入百萬的目標，那麼你就要把這個目標拆分成月目標，周目標日目標。 目標清晰之後，那麼接下來就要尋找流量了，網際網路專案流量為王，一切的本質就是流量，又想低成本創業，必須找到低成本獲取流量的方法，找到一種可以低成本快速獲取流量的方法，那麼你就不用愁沒錢可賺了，所以網路上有著無窮無盡的並行方式，前提是你一定要有一顆學習進取的心，不斷的學習新知識，有一雙善於發現的眼睛。 能夠從別人的廣告裡發現資訊有付出的心態，能夠結交到志同道合的朋友，打通你自己的資訊源，獲取最新的訊息，那麼你這一輩子就可以過得很滋潤了，你在網路上做任何專案，賣任何產品，你首先要考慮的是你的目標客戶是誰，會在哪裡？不管你的客戶是誰，他們一定已經存在這個世界上，並且在某個地方只是需要你去發現，去挖掘，那麼，你就可以利用相對應的內容去吸引你的客戶，網際網路時代，只要你跟隨時代的步伐，每一個人都有機會，靠著一臺電腦，一部手機來創業，在任何改變社會階層的機會，都是處在社會轉型的時候，一個成熟的社會，很少會有改變我們階層的機會，很多人藉助網際網路這個工具來分享自己的知識經驗，就可以輕鬆的賺到很多錢，甚至有的人一年創造的收入可以抵上一家傳統企業。 為什麼這些人收入這麼高呢？首先你要有思維，有智慧，始終不斷地學習學習，利用網際網路技術，知道怎麼操作可以達到目的，最重要的就是不斷的付出，幫助別人，不斷的釋放價值給別人，能夠做到這些的人，你的收入都會保證，網路上的專案就是不斷地在專研知識，技術性技巧推廣方法上進行深入的研究，那麼你就會發現這個時代賺錢變得越來越簡單。很多人覺得賺錢並不是真正的錢難賺，而是你的思維沒有開啟，是你不懂得網路賺錢的方法，你說你在工廠上個班，或者是線上下做個小生意，整天都守著你的一畝三分地，那麼賺錢當然難了，因為你的眼界，你的環境就已經決定了你的結局。

兩者都有沒錢你會哭，有錢錢不夠你也會哭，有錢夠了沒人脈，你還會哭這就是創業，不過不創業你不知道你能力到底怎麼樣，加油

思維才能使人行動起來，光靠思維沒錢投資也是難事，現在就是一個大街上賣水果的也要投資一萬多元，第一交通工具一個電動車七八千元，水果本錢一到兩千元，現在錢難掙了，金錢還在繼續貶值

咱也沒接觸過創業成功的人，個人認為家裡沒有關係就不要創業了，都是做買賣，人家電有人，水有人，放火有人，政法有人，靠一樣就路路通，你要是啥也沒有，太難了，什麼房租，稅費，各種找茬的都來撈點，還有收保護費的呢！老百姓做買賣沒個幹。

創業不管是靠思維，還是靠行動，還是兩者都需要，都是一件挑戰人性，同時是很高機率不成功的事情。沒有成熟的創業思維，就制定不好企業的使命，願景以及價值觀。如果沒有強有力的執行力，也無法將思維結果轉化成為企業效益。

即便是兩個方面做的都很好，仍然會面臨市場環境的巨大變化，比如，美國突然發動貿易戰，導致很多製造業企業面臨困境。還有政策的變化會對整個行業發展產生影響，比如房地產市場調控，對房地產行業影響頗深。

當然，創業成功者也很多，畢竟中國市場潛力巨大，透過不斷地修煉提升自我，同時進行思維行動的交替學習磨鍊，打下堅實的基本功，能很大程度提升創業成功率。

試想：假如你想創業，馬上就隨便找到專案就去行動，是不是很盲目？尤其在移動網際網路的今天，如果你的思想上還沒有充分準備，這個準備就是“思維的儲備”，我會很負責任的說：有可能投多少資金虧多少！如果幸運沒有“負債”已經是“走大運”了！

你一定會問：創業思維中最重要的思維是什麼呢？

這是個好問題！做任何事情一定要先抓重點。“面面俱到”最後什麼也做不到！倒不如我們先做“最重中之重”的事情，這才是做好一切事情的“關鍵所在”。難道不是嗎？

你一定會直觀地想到是產品思維……那今天我的回答可能有點超出你的想象——這個“重中之重”要儲備的是什麼思維呢？也就是我們創業思維中最重要的思維是“營銷思維”！

在這裡我並不是說產品思維不重要，我們可以看到目前市面上的產品或服務“琳琅滿目”，而真正缺乏的是——把這些產品或服務能夠銷售到目標客戶的營銷高手或專家！

那你要做的產品或服務一定是行業中的“拳頭”；也就是說，能夠解決客戶最主要的痛點，或幫助客戶實現Ta的夢想。是以這樣的“拳頭產品或服務”為基礎，我們來探討創業是要靠“重中之重”的“營銷思維”取勝！不知你是否贊同這個觀點呢？

作為創業者，如果你要做的產品或服務沒人購買，你的辦公室或你的廠房再漂亮、你有很大的團隊、或你的資金很充足、或你的商業模式設計得完美無缺等等。這些因素再理想，如果說作為創業者賺不到錢，其實上述這些因素都是為你賺錢配套服務的，你同意嗎？

好，你已經“迫不及待”想問：蔣老師，到底怎麼做呢？

現在，請你思考一個問題：同樣是農夫山泉礦泉水，在五星級酒店賣20元/瓶，而在超市只賣2元/瓶，這是為什麼呢？

作為創業者的你，是不是“營銷思維”才是你的重中之重呢？在營銷思維中最重要的，是下面兩項思維，如果你學會了，一定會在你的創業道路上實現你的夢想！

一、打造概念賣出超高價。沃爾瑪的低價策略為什麼失敗了？這個問題作為創業者，一定要好好的思考……如果我們的產品或服務也走低價策略，如果在市場中有一些不可抗力的因素，我們根本無法抵抗！

最關鍵的是：我們做任何事情是要拿到“結果”——有效果是不是比有道理更重要呢？而這個效果一定是要賺到錢，才能夠為我們的生活創造更多更好的條件，實現“輕鬆賺錢，瀟灑生活”的人生終極目標，你同意嗎？

1.打造概念。這個概念一定要圍繞人性來打造。比如，喬布斯打造的是“與眾不同”的蘋果公司，我們作為客戶才願意購買6仟-7仟的蘋果手機。再比如，“輕鬆賺錢，瀟灑生活”也是打造的一個創業者關於“自由之路”的概念。由於篇幅有限，關於“打造概念”以後我會專題來分享。

二、講品牌故事。在移動網際網路的今天，你一定要學會講故事！如果你跟你的客戶說：我來跟你講個道理吧，一般人的“大腦”都不願接受道理。故事就是“大腦”最容易接受的東西。

1、講客戶的故事。比如，我想讓你看到蔣老師的實力，我說我非常能幹，不管怎麼說，你也不相信。在此我就講一個真實的故事……

15年前，我幫助一個創業者，他以前是在一個國有企業上班，由於單位不景氣，就選擇了自己去創業，當時他老婆就選擇跟他離婚了，他老婆要離婚的原因很簡單：她認為他根本就沒有什麼發展的前途。結果——五年以後他做的“建築挖掘機”專案做到了一個億！

這時他老婆想跟他復婚，完全是“腸子都悔青了”的後悔莫及！但是婚姻呢，也是人生當中最重要的事情，他絕不跟他的前老婆復婚！其實道理很簡單，人在最困難的時候都沒有“共苦”，這種“功利性”的婚姻也不會被一般常人所接受。

透過這個故事表面現象給到我們的啟發是什麼呢？

A、跟對人。有專家的指導，創業才會成功。

B、客戶成功的案例。你需要在人海茫茫中找到最適合幫你成功實現創業夢想的人。

C、有思維的人“領導”無思維的人。“世界渴望被領導！”你需要有獨特的“眼光”去識別——人生遇到的各種誘惑；如果你現在不具備這項能力，一定要請人幫助你。否則，10年、20年後你才悟到，是不是晚了？

2.講自己的故事。講自己勵志的故事，比如我的《嘉興有夜大嗎？》這篇原創，為什麼閱讀的人比較多？因為全是分享我勵志奮鬥的故事，這個故事一定是“大腦很容易接受”的。關於講故事這部分的內容，我會分專題來分享——一個人可以從多角度、多視角去講不同的故事。

因此，我們要想成功做好一件事，你一定記住：先要有思維，其次才是行動！

因為“思維決定行為，行為決定結果！”有什麼樣的思維，你就會有什麼樣的行為；有什麼樣的行為，你就會得到什麼樣的結果！難道不是嗎？

上述關於“創業是靠思維還是靠行為？”的回答，你有收穫嗎？相信你今天一定會有很大的收穫！我們一起交流，共同成長！

創業，光需要思維太空泛，更需要行動執行力

最近幾年馬雲的演講，馬雲的語錄風靡全國，作為網際網路時代的教父級別的人物，他說的話被許多人奉為圭臬；大家茶語飯後的談資經常是馬雲的十八羅漢，阿里的商業帝國以及著名的夢想總是要有的，萬一實現了呢？沒事你就去看馬雲的演講影片，有時間你要研究阿里的創業史，遇見朋友就談馬雲的商業模式，但是你現在依然月入5000？依然做著一份平凡的工作，刷著微博，賺著低廉的薪水，蜷縮在髒亂不堪的出租屋裡？你內心一直嚮往偉大事業，但是你卻從來沒有邁出去一步去實現她？你把網際網路時代的創業教父當做偶像，確只學會了他的嘴上功夫？你看著他們出入紅毯，把酒言歡，然後自己默默的去買了瓶廉價啤酒配上昨天沒吃完的剩菜。你和他們的距離差的不是十萬八千里而是整個銀河系。你自己覺得自己在很努力的學習，但是事業和生活依然沒有起色，這是問什麼呢？

第一，你學習的方向錯了

阿里巴巴很牛沒有問題，馬雲很厲害也沒問題。但是你有沒有考慮阿里現在已經是世界級別的企業了，你整天研究他的戰略和方法，你覺得能給你的創業或者生活帶來指導性意見嗎？阿里為了搶佔移動支付市場，一口氣發紅包30個億；你自己創業的時候，為了爭奪市場你可能學習阿里的漫天紅包戰術嗎？騰訊隨意模仿一款產品，基本使用者量都是千萬級別的，因為騰訊手裡有大量的QQ和微信使用者；你隨意模仿一款，可能只有死路一條。

如果你真的想去創業，請少一些那些高大上的套路，你應該低下頭來去學學那些剛剛起步的小公司的一些經驗，學學他們的運營方式，這樣才對你的起步有啟發和幫助。教父說的沒錯，但是他的經驗不適合現在的你。

第二，不要沉浸自我感動的努力中，你需要行動

你每天的在學習，你每天必用得到APP，你學習著跨界思維，你一會兒知乎的圓桌會議，你一會兒網上的付費課程，吳曉波的新書你在看，各種新思維你都在學習。你每天都很忙，你忙每天的都很累。你覺得自己很努力，自己都感動了自己。但是生活依然沒有因為你努力而給你面子，你的薪水依然微博，你以讓月入5000。為什麼？因為你的努力只是感動了自己。

如果真的想創業，其實用不到什麼跨界思維，也不用什麼吳曉波的激盪三十年。你去試一試開個淘寶店，把自己家鄉的的特產拿出來在網上賣，你自己可能要負責包裝，寫軟文，發貨，採購等流程。這些過程是天底下所有生意的共同的要素，你自己去體驗體驗，琢磨琢磨，慢慢的你就會對創業有了更深的理解，而不是紙上談兵。你不需要自己感動自己，你需要的是切實可靠地行動？

創業這件事兒更多的是實踐出真知，那怕是在小的生意，基本都包含了做生意的基本要素。你要做的是，找一個自己身邊創業的朋友，亦步亦趨的跟他學習，從小生意做起，慢慢的體會創業中的門門道道，溝溝坎坎。而不是忙著學習各種創業思維，整天沉浸在自我努力的虛幻狀態裡。

這個怎麼說呢！這個思維怎麼理解！是指俗話說的套路！或者上點檔次說就是模式，商業模式！創業不要老想自己幹，在牛逼的人物，也幹不過團隊！這也包括了你說的這兩個點！現在條件也好了，如果有高效率的團隊和好的商業模式(就是能自信客戶的點子)，資金不是問題，做風投的都得是！花別人錢實現自己的夢想，多好啊！問題是怎麼打動VR的❤，拿到投資，還是需要團隊！簡單介紹一下團隊搭建吧

1、團隊的凝聚力。有共同目標的一群人，團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與，但是決策一個人來就可以！ 建立良好的資訊溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通訊息，化解矛盾。 再有建立健全獎勵及激勵機制。這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。

2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。 良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，團隊的精髓就是在於“合作”二字。

你就是團隊核心，這個不能偏離！有了這個團隊，就不會那麼累了！組隊不是鬧著玩的，想要有好的發展可以，必須認真對待這個事，不能什麼人都要！免得以後朋友都沒得做！前期可以從身邊人做起，或者高聘核心技術人才，感覺就這兩句有點用，哈哈，祝你好運吧！

創業要思維和行動結合。

單單有好的思維是不夠的，你有千萬個好想法，不去做他們永遠都是想法沒辦法幫你盈利。不是所有人都有野心和能力創業，很多人有好點子，卻不敢行動，有創造性的想法通常不被人理解，也就不敢去實現了。但也有一些人專門賣想法，賣點子，你去看一些創業大會，很多創業者並沒有堅持到最後，創業想法被廠商看重就賣掉，這也是一種賺錢方法。

沒有創業思維，光有行動力很累。行業的選擇很重要，每個行業都有天花板，開服裝店的人一年生意再好一間店能賺十多萬，而且會很累，而我認識的同學開輔導班，去年一年賺了30萬，如今已經開了新校區。

你沒有社會閱歷，沒有深入思考，盲目創業會很累。你沒有好的想法，只有一身力氣，那就只能像大多數老牛一樣，用血汗賺錢。我的叔叔在家裡辦廠，二十年一直在生產塑膠零件，用最傳統的人工機器，招了十幾個人，他每天起早貪黑生產，運貨，跑業務，但是一年利潤只有十萬。

很多人勸他更新機器，擴寬市場，但他不願意。因為他沒有創業思維，做了二十年，年利潤只有10萬，我認為有些失敗。

最好的創業是有思維有行動。你有好的想法，組建好團隊一起奮鬥，你就會成功。東南大學的畢業生設計了一款3D炫屏，就是大學生把自己的想法付諸現實。“手持一把‘風扇’，在扇葉旋轉的時候，不停“變”出各種炫麗生動的立體影象，彷彿觸手可摸。”周全組建了畢業生團隊創業，如今把炫屏賣給賓士，寶馬等公司，年營收預計四千萬。這就是典型例子。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

豬豬君覺得創業思維和行動，相輔相成缺一不可吧！

豬豬君用一句話來回答就是是“始於行，成於思”

敢不敢做是一方面，成不成功又是一方面了。你去做了，至少你開始了，你走在這條路上了。

然而最後能不能走成，就要看思維了！有錢有資源的人多的是，但是他們不是永遠都是有錢人，總有一天會有人超越他們。假如你想從後面超越他們，只能靠不同的思維和行動進行“彎道超車”。

“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成；以知為行，知決定行；知中有行，行中有知”，這是明代著名的哲學思想家、軍事家、心學集大成者王守仁的核心思想之一，也是對思維與行動兩者辯證關係的精闢概括。創業靠思維還是靠行動？

不妨先看看一個依託創意思維找到機會點後採取有效行動而挖到創業第一桶金的案例：

生活在天津的人都知道國際商場，這一於80年代初期開業也是天津第一家上市公司，定位於高階的商場因當時精準而新穎的定位使得國際商場開業後很是紅火。儘管國際商城的生意不錯，去光顧與過往的客流卻深感通行方面存在的“梗”，因為國際商場所臨街的南京路是一條十分繁忙的主幹道，道路對面就是濱江道繁華的商業街，兩者之間並沒有過街天橋可以通行，行人穿越南京路很不方便也不安全，從而也一定程度阻礙了兩個熱點人流間的便捷流動。

要是兩者之間有個過街天橋該多好？相信不少人都有此想法，特別是經常往來此處的人更有此強烈的需求，很多人估計沒少發過牢騷。應該儘快修建天橋且應該由政府來修可以說是普通老百姓的共識。

一位經常來往此處名叫張默然的年輕人同樣也堅定地認為此處的確該建天橋，但他並沒有這個該建的天橋就非得靠政府來解決，也可以透過市場手段來整合資源來完成。他欣喜地發現：社會客觀存在的強烈需求與缺失之間的衝突就是一個創業發財的“天賜良機”，政府沒做或者來不及做就是自己的機會，自己為什麼不主動出擊把握住這個難得的機遇？

原來，一直愛動腦筋、喜歡琢磨事情但沒有什麼實力資源的張默然在看到這個現存的衝突與缺失後，總在想怎樣不花政府一分錢，自己不花一分錢把這個橋給建了還能賺到自己的第一桶金。

沒過多久，經過冥思苦想和梳理，張默然終於找了解決問題的金鑰匙：資源置換與整合，並大致釐清了資源整合與置換的基本思路：

其一、政府不用掏錢，只需要給建橋許可證及橋上廣告發布權，就可以透過社會力量建天橋，解決好市民民生問題。

其二、黃金地段，廣告就是流量，流量不僅會給廣告主帶來業績銷量還會拉昇品牌形象，這對品牌商廣告主而言具有極大的吸引力。

其三、品牌廣告主有錢，可缺稀缺的黃金廣告位，而天橋兩側正對馬路的位置就是品牌宣傳的制高點，可以透過售賣天橋兩側的稀缺資源---廣告位來解決建橋的資金及當下甚至日後賺錢的問題。

這就是張默然要依靠資源整合的創業思維，光有好的思維、思路還不行，要把閃光的思維變成發光的“金子”要靠具體行動來支撐，於是張默然的具體實施行動變得尤為重要：

首先：其而找政府相關主管部門瞭解情況，在確認該天橋尚未納入政府事實議程後，著手寫專案計劃書：在專案計劃書裡張默然提出自己出錢修建過街天橋，而且還不說是自己建的，希望政府批准，前提是在修建好的天橋上掛廣告牌。不花錢還讓老百姓高興，再說天橋也不註明誰出資修建，政府覺得不錯，就同意了。

其次，張默然拿到政府的相關批文後，馬不停蹄地去找可口可樂、寶潔等一些著名的大急於拓展中國市場的外資大品牌，洽談廣告業務。在當時資訊中心化嚴重的時代，在如此繁華的街道上立廣告牌，誰就佔據有效廣告位誰就具有相應的市場話語權，這一下子。

再次，初步搞定廣告主後，張默然又如法炮製去跑一些鋼結構工程公司，與工程公司貨比三家進行談判，先付一定的款，等橋建好了多長時間內付清全款，因為有政府紅標頭檔案背書，工程談判工作進展也頗為順利，不久就確定了同樣為國營的機構承接該橋樑建造專案。

最後，張默然又拿著建造合同與政府批文回過頭去找廣告主，說廣告位太緊張，好多品牌都要，現在如果你們真有意向就先交30%的定金，否則只能稀缺的廣告位先給別的品牌。張默然就靠這“威逼利誘”的方式輕鬆地從哪些大廣告主處拿到了廣告的定金，用廣告主的定金支付了工程公司的首付款。

在張默然與工程公司的推進下，沒過多久天橋就建了起來。天橋修建好了，張默然又故技重演讓那些廣告主提前交清了全款，並在規定的期限內付清了工程尾款後自己還收穫了數額不小的真金白銀。

橋建好了、廣告掛上了，看著橋上人流如織的熱鬧場面，在面對這樣的成果，張默然為之自豪的同時也賺到了自己的第一桶金。依託此次資源整合的心得與第一桶金，張默然也義無反顧地創立了自己的廣告機構，正式開啟了漫長的創業之旅。

張默然第一桶金的故事告訴我們，先以思維創意為指引，然後再靠行動去達成目的，與此同時再透過行動反饋給頭腦，修正、提升、完善思維與行動。一如王陽明關於“知行論”辯證關係所總結與概括的那樣！

說完了案例，回答主題上來：創業是靠思維還是靠行動？講真，創業應該是靠思維指揮行動，行動反饋思維，兩者相互作用、不可割裂。儘管概況回答很簡單，究其原因卻不是那麼容易：

一、創業、創業思維、商業思維是什麼？

1、創業是什麼。

創業是創業者為了實現價值、理想、夢想，發現與挖掘特定方向的機會，在基於自身現存條件與資源的基礎上，透過自身的整合能力、綜合管理能力、領導組織能力借用外界資源和力量，突破自我將不確定的事情並的確定、穩定並創造出更大經濟價值與社會價值的行為過程。基於創業的動機、目的、使命、性質的區別，創業又分為創事業和創商業兩種不同追求的型別，前者追求社會價值大於經濟價值，後者追求經濟價值大於社會價值。儘管大家對創業的定義與理解不盡相同，創業的初衷、使命、追求也有所區別，但不管你如何定義創業，出於何種目的與使命創業，創業都離不開幾個特性：

其一、需要方向與使命。

其二、需要行動與過程。

其三、需要時間與效果。

2、創業思維是什麼。

創業思維是創業者依託腦中已存的現有資訊與外界不斷輸入的新資訊，在頭腦裡經過碰撞、融合、加工後對創業形成的階段性、動態化的認知、決判的心智模式與模組。每個創業者會因為過去的經驗、閱歷、知識等在腦中已有的資訊量和加工度與對新資訊的理解與消化存在差異而導致關於創業的心智模式與模組自然形成差別。儘管每個人都有著自己的創業思維存在的差異性，但基於創業這特定而同一事物而言存在相同的“道”，換句話說：不管創業者是誰，想創業就離不開三點共性的心智認知：

其一、創業需要創新。

其二、創業需要創造。

其三、創業需要整合。

3、商業思維是什麼。

正如創業有性質、型別區分一樣，不是所有的創業都屬於商業型創業。商業型創業是以追求利潤為根本出發點與落腳點，以市場為基礎透過整合資源為市場需求提供解決方案實現供需交易換取各自所需、所得的行為過程。既然是商業型創業，不僅要具有創業思維，還要基於商業的屬性與特徵而形成頭腦與心智的模式、模組。商業創業者思維裡需要具有三個基本的心智認知、決判的烙印：

其一、商業的本質是盈利。

其二、商業的核心是競爭。

其三、商業的關鍵是發展。

二、創業思維與行動的關係、作用。

1、創業思維與行動的關係。

其一、思維是行為的“主意”，行動是思維的“功夫”。比如：在我們日常生活、工作中經常會面對一些新的複雜而棘手的問題，以自己當時的經歷、智慧一時還找不到應對與解決的方案，就需要找到相關高人幫忙出謀劃策、拿主意，高人給出了“主意”只是找到了解決問題的思路方法並不能也沒有去直接解決問題，那些待解的問題還得需要事主在高人的“主意”方案、方法上自己去動手解決去解決。創業是實現一個新的且不確定的，期盼收穫價值的行為過程。正因為創業具有全新、不確定性等關鍵因素，創業者就面臨著做什麼，怎麼做的問題，這也是選擇與謀劃的謀劃的問題，要解決這些問題，只能先靠思維、意識、認知來給出判斷、決策，有了這些初步決判後，在指揮行動來實踐、來面對與解決。思維就是給行動出“主意”的，有了“主意”只是有瞭解決問題的思路與方法，方案本身並不直接去解決問題，需要靠行動來轉化方案解決問題，問題解決的程度則依靠行動的轉化力與執行力，俗稱行動功夫。所以，創業思維與行動對創業者而言，思維是行為的“主意”，行為是思維的“功夫”。

其二、思維是行為的“開始”，行為是思維的“成果”。看看張默然搭建需求與供應價值鏈整合各方資源建天津國際商城過街天橋的案例，我們不難發現：張默然之所以能成功賺到錢：首先是依靠思維給出了創業機會與方向的“主意”-過街天橋，有了這個“機會主意”後，可他自己並沒有硬體與資源來實現，自然而然地只能是借用外界的資源；其次，要借用外部資源，就要分析圍繞“天橋”這個點展開，需要哪些資源，別人為什麼願意把自己的資源拿出來與你分享？再次，分析好資源擁有者狀況，張默然就很有必要設計出一種價值鏈，讓被整合的資源擁有者能從這條價值鏈中獲益，而且獲益越大越具有吸引力，他們願意積極主動地參與到計劃中來，成為其中的一個環；最後，一切謀劃妥當後，計劃還只是圖紙或者僅存與頭腦裡，要將紙上、腦中的“天橋”變成現實的鋼筋混凝土，還必須靠其與各個資源擁有者溝通、洽談，在取得共識與支援後，再找具體的施工機構來建橋。從張默然的案例裡，我們基本可以得出一個結論：基於思維的謀劃只是成事的“開始與起步”，能不能將腦中與紙上的謀劃、計劃變成現實，還要依靠交流、溝通、談判、交換等“具體的行動”，離開了行動，無法產出看得見、摸得著的成果---“橋”。因此，對創業者來說，正如古話所說的那樣“謀事在先，成事在後”一樣，思維是行為的“開始”，行為是思維的“結果與成果”。

其三、思維是行為的“經營”，行為是思維的“管理”。儘管我們總在說經營與管理，但很多人其實並沒有很好的理解經營與管理的各自核心與關係。經營是將不確定的事物變為相對確定，管理是講相對確定的事最佳化變得更具效果與成果。思維與行動其實是與經營、管理二者關係如出一轍。思維是將不確定性變為相對確定併產生系列見解、想法、指令，行動是將思維已經確定並下達的指令進行管理實施。說思維是行為的“經營”，行為是思維的“管理”，除了經營與管理各自自身的特性與關係外，還與思維與行動的本身屬性有關：思維本身就是動態性、多樣性、多維性、兩面性，而行動自身具有滯後性、專一性、被動性、單一性。

其四、思維與行為是“你中有我，我中有你”。

2、創業的思維與行動各自所起的作用。

其一、創業時，思維主要解決的問題層面。

首先、思維決定創業思路。儘管思路決定出路幾乎人人皆知，而思路要仰仗思維，因為思維是裡子，思路是面子，思維在幕後，思路在幕前，兩者如影相隨。關於天津國際商場的建過街天橋，此前經過的人，多數人都有體會都能想到有必要建橋。可唯獨張默然不僅也想到了，更想到了自己來建這個橋就是自己發展一個契機，同時也想到了要建這個橋就需要批文與資金，要解決批文與資金就需要找到各自對應的人等系列問題，張默然透過對這些問題的梳理與邏輯分析，才可能有解決問題的明確而具體的思路，有了明確的思路才會有解決問題的具體方法。活躍、系統、全面的思維才會孵化出好的思路。創業者具有什麼樣的思維，就有什麼樣的思路，創業者的思維決定創業的思路。

其次、思維決定創業方向。到底選擇什麼樣的創業方向？到底什麼樣的方向才是適合自己的方向？到底什麼樣的方向才是適合市場、適合自己的創業方向？任正非也曾說過“只要大致的方向正確，剩下來就靠執行與效率了”，可見方向作為創業前提的重要性。做什麼是大多數創業者最困惑也是最影響創業今後大成與否的問題！只有有了做什麼，才會有後面的怎麼做的問題。創業思維決定創業思路，創業思路決定創業方向。

再次、思維決定創業方案。張默然透過建過街天橋來實現自己的目的與目標，可問題是他知道以自己當時的硬實力想獨自完成是白如做夢，不可能實現，唯有透過資源整合的軟實力、真智慧才有可能實現。要整合就需要資源就必須有相應整合思路與實施方案，這都有賴於思維，後來的結果也證明，張默然的“天橋”能成，核心前提是以資源整合、資源置換的正確而精準的方案為指引。創業時包括涉及產品、市場、營銷、管理、工作計劃、執行人員與時限、行動路徑與方法、成本預算等實際實施操盤過程中的一些方面與環節不一定需要完美的方案，但一定需要有針對性的方案（不管該方案是否能保證成功），有了想法、方案才能找到行動的切入點、抓手，才能給行動的具體的工作指明方向與路徑。創業者的思維決定著創業的方案也包括具體運作各項工作的方案（當然，有方案不代表就是正確的方案、適合市場與環環境的方案，很多失敗的創業是因為錯誤的方案）。

最後、思維決定創業方法。方向、方案、方法是確保創業者或者行事者在具體動手實施的三個智慧邏輯與指南。

其二、創業時，行動解決的問題層面。

一如技術專利沒有轉化為產品，接受市場檢驗前都只是“紙上智慧”並沒有直接產生社會與經濟價值。同樣，再好的創業計劃與方案，在沒有動手前都只能算“想象”與“夢想”，並不能產生直接的價值與效應。要想將好的創業思維、好的創業智慧轉化為現實的成果、成功的成果，就需要靠行動進行轉化，行動就是思維的成果轉化器：

首先、行動體現創業方向。

其次、行動變現創業方案。

再次、行動呈現創業效果。

最後、行動展現創業結果。

三、創業需要哪些思維與行動？

1、創業需要的思維方式與技巧。

其一、創業需要思維方式：創新思維、全面思維、系統思維、立體思維。

其二、創業需要黃金思維技巧：靈感思維、邏輯思維、發散思維、轉換思維、形象思維、逆向思維。

2、創業需要的哪些行動功夫？

其一、勇於嘗試：想千遍不如做一次。創業本身就是意味著不確定性，不確定性就代表著只能靠結果來評判思維、思路的正確與否，方案、方法的有效與否。“智者千慮必有一失、愚者千慮必有一得”，萬事不存在絕對，只是相對，世界上不存在完美的思維，更不存在完美的謀劃！創業想的再多，想的再美都是空想，沒有任何意義。創業的結果必須依靠具體的行動來體現，所有的思維與謀劃都需要在實踐中去檢驗其正確性與有效性，所有的正確性與有效性都要透過不斷的實踐來檢驗、校對、完善。有了大致的創業思路，規劃了大致的方案，就必須大膽去試、大膽去做，試做、試錯的核心意義是為了定位、歸位，讓思維、思路、方向、方案、方法與市場適合環境形勢、適合市場規則！不管結果如何？要想將思維、思路、方案勾兌成結果，行動及行動的過程是根本支撐。勇於、敢於去嘗試、去行動就是創業最基本的功夫。

其二、抓住速度：快人一步。創業是與人較量、與時間賽跑、整合資源透過市場手段解決市場問題的過程。“先下手為強、後下手遭殃”雖說創業場不是兵家戰場，不會影響決鬥者性命，但“快”的確是抓住主動與先機的要素。“快”雖然一字簡單，但對創業者而言卻意義與影響深遠，先機、時機、轉折、爆發、方法等都體現與蘊藏在“快”裡。同樣的一個機會即使是兩人同時洞察到，你先於別人邁出第一步，就掌握了領先權；同樣的一個時間段，比別人先動手一步，你就具有主動權；同樣的事物，或許會經歷不同的波折，你快做快乾就省下了寶貴時間，具有了試錯糾正時間機會；同樣的一些方法，你先於別人實施，就能獲得與達到外界人們“第一的心智認知”的制高點。創業者在與市場各種競爭者與參與者的行為當中，快人一步就會佔據相應的制高點，有了制高點就能具有“攻守自如”的優勢。創業無論是先入開創者，還是跟隨後進者，快人一步是創業者必須要具有的行動功夫之一。

其三、練就韌性：行深一步。田徑賽場上，短距離考驗參賽者爆發力，長距離（比如馬拉松）更考驗參賽者的韌勁、耐力。有時，創業就如馬拉松比賽一樣，你不要以為你跑完了41公里就可以勝利了，真正考驗創業者、參賽者的是最後一公里，可大多數人都因沒辦法堅持完成最後一公里而與榮耀失之交臂。執行力是企業界、學術界熱衷談論、探討的話題，之手所以備受關注，是因為執行力最終決定與競爭對手競爭、與市場競爭能否勝出的落腳點。當今社會資訊發達，大家都很聰明，都不傻，智慧上差距並太大，結果的區別關鍵會在行動上產生，同樣的事情、同樣的方法你比別人更堅持久一點，更堅持做到位一點，你就具有勝出的更大砝碼，這就是執行力的體現。“行深一步”不僅是執行力的維度之一，也是創業者必須要具有的行動功夫之一。

其四、掌握方法：四兩撥千斤。有人說，世界上不存在捷徑，其實不然，事實上，張默然的案例就告訴我們創業是有捷徑的，其白手起家透過資源整合獲得成功就是創業可以利用的捷徑之一。現實的社會中，創業不是沒有捷徑，而是沒有找到合理、正確的捷徑，要走捷徑就需要掌握到超強的技術、技巧及其動手能力。“四兩撥千斤”所蘊含的槓桿原理就是我們創業者應該主動、積極要尋找的行動方法與技巧，有了良好的做事方法與技巧才可能做到事半功倍。能透過“四兩撥千斤”達到事半功倍就是創業中的成功捷徑，也是創業者要具有的行動核心功夫。

其五、鍛造利器：轉化能力。作為常識，我們都知道汽車需要燒油透過發動機轉化為動能或者透過電機電池將電力轉化為動力從而驅動汽車前行，不管是燒油轉化為動能，還是水、煤、氣轉化為動能，這都是能量轉換、轉化的結果。創業也需要將思維透過行為轉化為結果，想到不一定能做到，做到不一定能做好，想與做存在巨大的落差，不少創業失敗的人不是問題出在思維、思路上，而是出在了實施、行動、執行上。創業者需要好的思維、思路不假，但好的思維和思路需要強有力的動手能力、實施能力，透過執行力將無形的智慧能量轉化為具體動手、解決問題的能力、能量，最後轉換成創業成果。轉化能力越強，取得的創業成果將越大，轉化能力是創業者必須具備的行動功夫之一。

總之，創業既要靠思維又要靠行動，思維指揮行動、行動深化思維，思維中有行動，行動中有思維，兩者相互交融、互相作用，缺一不可。

眼睛看到的，並未是真相，創業者不能全憑眼見為實，更多的是思維，你要看到別人看不到的商機，所以孫洪鶴認為：就目前全新商業模式而言，思維比行動更重要，因為你可以不行動，但你可以擁有合夥人，但你一定要有思維，那麼，為什麼窮人思維難以成功呢？為什麼你每天苦苦的付出不賺錢呢？孫洪鶴給大家分享原創影片講解。

我是孫洪鶴，社交化商業模式營銷專家，大家也可以全網搜尋：孫洪鶴，每天都會分享原創影片，有時間也會給網友回答關注的問題，雖然我的作品一直被大量的抄襲，但是我還是認為這種社交自媒體是能夠交到一些朋友的，如果我的文章對你有價值，可以關注我，如果抄襲時，也請帶上我的孫洪鶴。謝謝。