1.

邊緣化,讓他坐冷板凳。 這類的老油條,我們能夠看出來,不僅僅自己不幹活，還總消消極怠工，影響其他人的工作積極性。

2.

定責化,給他穿上小鞋。 不能打電話,藉口是字小,沒事,直接列印成2號字就行...

3.

陷阱化,讓他觸怒領導。 自己管不了他,就要找到能夠收拾他的人。

1、確立讓他感興趣的目標

首先要確立一個目標，必須確保這個目標是他感興趣，想要實現的，然後把這個目標和他當前的工作結合起來，讓他看到透過完成工作就能實現這個目標，喚起他的工作熱情。

2、分配工作職責而非內容

如果只向下屬明確工作內容，他就會成為一個被動的執行者，而分配職責，則會促動他主動去完成職責範圍內的所有工作，他也會更有成就感。

3、設定一個無法依賴經驗的任務，激發他的潛力

老員工會認為自己的優勢在於經驗而非潛力，因而固步自封，但如果你為他設定一個富有挑戰性的任務，他要完成就不得不去嘗試新的東西，從而激發自身潛力，這個方法的關鍵在於能激勵他全力以赴並最終取得成功，只要有一次成功，他對自己的信心，以及對你的信賴就會建立起來，因為，你讓他完成了一件他原以為自己不可能完成的任務。

只要有公司就有老油條，這是不可避免的。

以前呆過的公司就是這樣，很多人年齡大了，職場上又升不上去了，但是有些工作又確實需要他們，所以他們也就不願意主動做事，被別人喊著做事也是磨磨唧唧、抱怨連天。而且他們在職場上混跡多年，深通職場政治，各種人際關係厲害瞭如指掌，你又不能得罪他們，與他們相處難免有些憋屈。

大神支招：

001 轉換心態。很多老油條也是逼不得已，做事又不會升職反而會因為出錯被罵，還不如不做。而且人到了一定的年齡，家庭孩子纏身，確實衝勁不足，也是可以諒解的；

002 多請教。如果你有問題，嘗試溫和、有禮貌的請教。讓他們覺得自己被尊重，反過來他們也會報答你的，其實他們中確實有很多人很熱心，只是多一事不如少一事；

003 不要得罪。他們往往有著一定的人脈關係，得罪他們，你會發現你的升職、獲獎會困難重重。因為雖然不會太注意他們，但是領導偶爾也會考慮和尊重他們的看法的。

004 積極主動，幫助他們。老油條們年齡確實到了，他們忙於家庭和孩子，工作上就會少有時間和精力做一些瑣碎或者體力活。你多積極主動，幫助他們解決一些小麻煩，他們也會記在心上的；

005 千萬不要告狀。這是職場最忌諱的一件事，老員工也是特別討厭這樣的人。他們雖然有種種缺點，但是你如果和領導說，那你就死定了，你會成為公敵的。

老油條其實是職場的一種形態，和他們相處，切記把握一個原則：不親不疏，若即若離。

分三種情況你會遇見老油條吧。

1.他是你leader，估計他比較油的方式就是髒活累活都你幹，然後年底彙報大會他得表彰。

應對方式：當然是努力幹活自己不斷升級自己的系統嘍，要知道在職場初期遇到老油條的leader，比遇到有迫害妄想症，敏感的leader強不止百倍千倍。他放手啥都讓你幹，你能比同期其他小朋友成長快速好幾倍，另外讓既然是老油條，那彙報水平也鐵定是槓槓的，你還能學習一下他彙報思路。誰也不會在一家公司幹到老死，等你跳槽的時候，你在這受的【虐】就是你到新公司的【福】，高工資和高職位都會像你招手的，要知道你在還是專員的時候，就幹了經理的活，難道不該是新公司裡面的熱餑餑嘛～

2.他是你同事，他也把髒活累活都推給你幹，然後打算彙報的時候都邀功到自己身上。

應對方式：這時候就不要避讓了，否則就欺負你欺負你成自然了。在工作的過程中要留好你幹過的證據，彙報的時候也要積極主動，我乾的我彙報。堅定且決絕的不給別人空子可鑽。歐耶！

3.他是你下屬。歐漏，這也太糟心了。。不忍直視。

應對老油條之前，我們先來談一下老油條形成的原因，我覺得可以分為員工層面和公司層面的原因。　　員工因素　　1.缺乏明確的職業生涯規劃，而抱著在單位中混日子，得過且過的心態。　　2.對自身沒有嚴格的要求，缺乏“做好工作”、“爭取第一”等自我責任的驅動力。

　　3.在中國目前的職場環境中沾染了一些負面的風氣，不僅對事業沒有激情，對工作質量很淡漠而且還缺乏責任感。

公司因素　　1.公司的制度存在缺陷，如果公司管理制度太過死板，扼殺了員工的創新空間，那麼員工將失去工作的積極性。　　2.公司管理失誤，某項工作的執行無法到位，公司目標也無法實現等一系列無法落實的東西使員工對公司失去信心，對任工作失去興趣。

　　3.獎懲不公正、激勵導向模糊。一旦員工認為他得到的獎懲是不公平的，那麼他的工作積極性就會受到最嚴重的打擊。

　　其實可能導致老油條形成的內部原因還有很多，當公司出現老油條的時候，一定不要一味地將責任全部推給員工本人，審視自己組織內部結構並及時調整也是很重要的。因為“老油條”是個人內因與所處環境的外因綜合起作用的產物。

　　找準癥結之後，我們便可以對症下藥了。

　　第一，不要在心裡給某個員工貼上“老油條”的標籤。這會影響你對員工的評價，而這種評價則一定會體現到日常的管理工作中。這就有可能會造成我們行事中畏手畏腳或者做決定的時候顧慮太多。這些畏手畏腳和顧慮反而會害你的員工。其實，作為管理者，相信你的員工很重要，你想他是什麼樣子的，他很可能就會變成什麼樣子。　　第二，某個員工能夠進入公司，一定是能為公司創造價值的。在認識到他身上的問題的同時，更要發掘他身上的優點。然後審視公司內部的組織結構，將他放那個更有利於他揚長避短，發揮優勢的位置上。給員工一個明確的方向，然後把他放在正確的位置上，比老想著怎麼解決人的性格問題更簡單也更有效。　　第三，所有的員工都是需要再培養、再教育的。你要想員工有好表現，就要做好教練和老師的工作。隨時瞭解他們的思想動態，轉變他們的工作態度;和他們分享公司理念，培養他們對公司的忠誠度。同時，讓一個你認為有問題的員工發揮出他的最大優勢為公司做貢獻也是一個提升自己管理和領導水平的機會。　　抓準這三點，在正確的管理下，“老油條”的萌芽條件沒有了，生存土壤沒有了，人就不容易變“油”了。

我們不要說職場老油條是對還是錯，要具體問題具體分析。

職場老油條，對這個行業或者是公司有一定的瞭解，一定的人脈基礎和行業積累，1句話就可以讓職場新人失去工作，或者對自己這份工作產生懷疑。

我們面對這樣的人，要先從他的角度出發，真心求教，你看不慣他的一些做法，是他可以在老闆或者是同事面前，他也有一定的能力和積累，具有一定的資本的，應該採取虛心學習的態度，我們是處在職場之中，我們是新人，目的不是樹敵，學習，進步和成長，在站穩腳跟，不要對這些人的言論作出評價，應該採取學習和分析的態度，不能全盤否定，對你的成長是非常不利的，也不要認為自己了不起，畢竟你是職場的新人，學習的地方還有很多，需要考驗你的耐性和能力。

與這些人爭辯對錯，都先將自己的能力得到成長，然後再和他們叫板，我們一定的能力之後，他們也會改變對你的態度和認知，人都有一定的能力侷限性，用成長的態度去學習。

職場老油條，都是從職場新人過來的，逐漸摸透了公司裡的情況，但是進取心不足，不願苦幹實幹，在公司裡倚老賣老，偷奸耍滑，大事幹不了，小事不願幹。也就是這樣，經驗、才幹才沒有得到積累，成了職場老油條。

那麼應對他們呢？

第一，努力學習他們的經驗長處。

職場老油條，在公司待了很久，對各種人情世故和公司裡的事門清兒。作為一個職場新人，第一步要做的就是努力跟他們學習一點。他們說的或許會有吹牛逼的成分，但是那種對人情世故的拿捏的水準，是非常到位的。

這個過程中，不要否定老油條，也不要太巴結他們。

透過他們，你們可以瞭解公司裡的很多潛規則和事，可以方便你進入快車道。

第二，努力提升自己的核心競爭力，讓職場老油條不敢欺負你，也不能欺負你。

在職場裡混，最重要的就是讓自己強大，而不是來混日子的。跟職場老油條，剛開始，你可能會很受傷，但是等到你強大了，你就會受到尊重，權威性讓老油條不敢欺負你。

第三，跟領導合理彙報工作，反映情況。

告知你的領導你們做了什麼，下一步準備做什麼，讓領導知道你們誰在出力，誰沒有。同時，還建議領導分工合作和責任自擔。

老員工是公司中的一種無形資產，但如果老員工得不到合理的安排和利用他們就會變成職場中的老油條，對於領導的安排是明面服從暗地違背，能一個小時完成的工作一天去完成，能一個人完成的工作要三個人去完成，甚至會去做很多讓管理者頭疼不已的事情。

對於職場老油條必須有措施去管理，如果不管不顧他們會對新員工產生很壞的影響作用，作為職場管理者又該如何去應對職場中的老油條呢？

1、嚴格管理制度

職場中長期從事一成不變的工作，慢慢的就會造成員工產生工作厭倦心理，在加上沒有專門的職場規劃開導讓員工看不到未來 的希望，好點的老員工就會“當一天和尚撞一天鐘”，壞的老員工就會“好逸惡勞”、“牢騷滿腹”，所以健全嚴格的管理制度是必不可缺的，制定制度是首要，重要的是要管理者身體力行去有效執行，對違令者嚴加懲罰沒有赦免。

當然，如果公司制定的制度是朝令夕改或者管理者總讓下屬去執行自己不要求自己，那制度就如同一張廢紙。

2、明細考核指標

公司對每一名員工都要有具體可行的考核指標，從工作態度、工作質量等多個方面去量化考核，完成有獎勵，不完成有懲處。職場管理者必須要對考核指標的尺度對每一個都一致，不能出現關係好量寬，關係差量窄這種情況。如果對每個員工的尺度不一那就會造成員工對管理者的不滿，尤其在老員工心裡對管理者就會產生不認同的態度。

3、賞罰分明

老員工長期看不到激勵，工作就會產生消極。制定獎懲措施的前提是提前對員工的期望和需求做一個調查，知道員工心裡的需求是什麼在去完善獎懲措施。其次，獎懲要公平，即使做不到絕對公平，也要做到基本公平。注意：獎懲機制以正面激勵為主，懲罰為輔，對於員工要先引導，不要直接進行懲罰以免引起員工的逆反心理。

另外，除了上述方法外，對於個別頑固不化的“老油條”員工如果警告後仍不改進，符合解僱條件時，公司可以根據法律和公司制度將其解僱，解僱壞的“老油條”員工對其他員工是最好的警示。免得一粒老鼠屎，破壞一鍋湯。

1.忍一時風平浪靜

剛進職場那會，遇到老油條，總會找你幫忙，比如說倒水，倒茶等，又不能拒絕別人，畢竟剛進職場，不能得罪人，還得要像他們請教，後來無法忍受經常性的這樣，就好像被使喚丫頭一樣，當時小編也找藉口拒絕，不能板著臉，要自然而然的說，現在很忙沒有時間，拒絕幾次之後，自然而然不會在叫了。

2.遠離老油條

老油條做點事推三阻四，藉口一大堆，臉皮比城牆還厚，混吃混喝的，又沒有上進心，如果跟這種人一起相處，容易被同化，自己也會變得像他們那樣，沒有了上進心。

職場老油條，每個企業有；

進取心喪失，責任心缺乏；

熱忱搞關係，企業的雞肋；

K p i考核，指標針對提；

末尾淘汰制，自個下崗去！

【與為職場老油條 鬱悶苦惱的 創業創始人們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月二十四日

身在職場，你是否遇見過這樣的人：他有著看破紅塵的淡定氣質，能對領導安排的緊急任務不屑一顧，也能對公司的重要決策發出鄙夷的目光；他愛惜自己，六分力能完成的任務，絕對不出七分功；他享受膜拜，自持有多年的經驗和自命不凡的見識，時而找新人竊竊私語，時而與同事八卦小道訊息……

他，就是傳說中的職場“老油條”！

他不單自己消極工作，還會把負面情緒傳染給他人，而他的自身閱歷和經驗，又好像能夠看穿你的一切，讓你的管理手段和說服教育如同隔靴搔癢。

如果恰巧你的團隊中有這樣的老油條型員工，你一定要……

珍！惜！他！

因為，這是你提升管理和領導水平的好機會，沒有人生來就是令人討厭的老油條。從心理層面來看，職場老油條心理，主要是源於他看不到更進一步的希望。譬如很多老油條都是升職失敗，或升職無望的員工，對於這樣的員工，要麼給予恐懼威脅他，要麼給予希望激發他。我們推薦的方法當然是充滿正能量的：給予希望，讓他去做更好的自己！

1、確立讓他感興趣的目標

首先要確立一個目標，必須確保這個目標是他感興趣，想要實現的，然後把這個目標和他當前的工作結合起來，讓他看到透過完成工作就能實現這個目標，喚起他的工作熱情。

2、分配工作職責而非內容

如果只向下屬明確工作內容，他就會成為一個被動的執行者，而分配職責，則會促動他主動去完成職責範圍內的所有工作，他也會更有成就感。

3、設定一個無法依賴經驗的任務，激發他的潛力

老員工會認為自己的優勢在於經驗而非潛力，因而固步自封，但如果你為他設定一個富有挑戰性的任務，他要完成就不得不去嘗試新的東西，從而激發自身潛力，這個方法的關鍵在於能激勵他全力以赴並最終取得成功，只要有一次成功，他對自己的信心，以及對你的信賴就會建立起來，因為，你讓他完成了一件他原以為自己不可能完成的任務。

每一個員工都有優點和不足，都需要再培養和再教育，作為管理者，在內心中不應該給任何人貼上不好的標籤，比如馬屁精、遲到王、老油條等，但你可以運用管理的智慧來彌補他們的不足，發揮團隊優勢

4.給他們幾個甜甜的糖衣以示弱

所謂的”老油條“，都比較喜歡受到尊重和重視。所以，職場新人在和他們打交道時，要把這些他們的基本需要，給足他們。同時，跟老油條不要輕易給他們掏心窩子，少說自己的事、多講工作的事，甚至可以採取請他們吃飯，以示弱的心態表示對他們的尊重，常言說的好，有理還不打笑臉人呢，這可以讓他們從心裡上覺得你已經沒有欺負的價值了。

5學會隱藏自己，儘量不要刻意在他們面前表現

很多”老油條“都喜歡錶現自己，所以職場新人，在開始情況不明的時候，不要跟他們競爭表現機會，先看他們做，多聽他們講。在他們面前保持低調，就能得到更多學習機會，這也可以叫做”避讓其鋒芒，飼機而動“，多聽他們說，讓他們在你面前吹吹牛，如果吹好了，你也就躲過了他們的欺負，不管發生什麼，都可以用你是新人什麼都不懂來打發，都可以說得過去。

6表面上要跟隨他們的節奏走，轉身之後按照單位的節奏

如果職場新人聽老油條的安排作事、信油條講的職場事情、那麼很有可能自己怎麼死的都不知道。和老油條打交道，首先要讓自己的節奏慢下來，在同一個問題面前，多問詢其他同事的看法和想法，綜合考慮。對自己不明白、不理解的事情能拖就拖，不能拖最好拒絕，拒絕不掉的，先按照他們的節奏走，當你轉過身時，還是要回歸到自己的節奏上來，一定不能讓他們牽著鼻子走。

7用心從他們身上學習經驗，迅速提高自身實力

歸根結底，在職場中，還是要靠實力來說話，之所以職場新人要考慮怎麼去搞定老油條，最主要的原因就是自己的職場綜合實力比較弱，跟老油條比起來處於弱勢。所以，在知已知彼，百戰不貽的道理指引下，要儘快摸清老油條的虛實，最好能在業務能力上提高自己，如果自己有了更大的職場價值，老油條不搞自定。

8如果實在是躲不掉他們的欺負，堅決較真到底

如果你忍也忍了，讓也讓了，敬也敬了，還是要欺負你，那就拿出你那股子天不怕地不怕的勁頭來，與他們較真到底，如果你不較這個真，最後他們會天天找你的麻煩，你工作也好不到哪兒去，與其被人家欺負走，還不如為自己爭那一口正義之氣來的痛快，不要怕，只要理在你這兒，走到哪兒都不怕。

相信用以上幾招是可以對付“老油條”的，當然，我們也需要在跟“老油條”不斷地周旋、鬥爭中不斷調整自己的戰略戰術，希望我們都能夠很好地管理“老油條”，讓“老油條”發光發熱！

我們先來看看“職場老油條”主要有啥特徵：

經驗、閱歷豐富，但升職機率低幹活愛用7分力，累活髒活不愛幹負能量傳播者，懂得職場規則

更重要的是：他們愛刷存在感。他們一般會這樣做：

1.不服你管理

安排他幹個難一點的活，就編各種各樣感覺“合理”的理由來推脫，例如：不好意思，我這邊專案太多，太忙了，接不了這個活了。

2.倚老賣老，拒絕迭代

特別當你是空降管理者或者是資歷比他淺時，他就會告訴你：你不對，以我經驗，怎樣怎樣才是對的。創新對他來說，只是個包裝詞。

3.愛拉幫結派

對於不合他意的其他人，特別是新人，就會透過拉攏手法，來排斥別人，甚至會起到良幣被驅逐的惡劣情況。

那麼，對於這樣的“職場老油條”，我們該怎麼辦呢？

解決方案：用能力與意願的人才管理模型

依據能力和意願兩維度，可以把員工劃分為4種類型：

職場“老油條”一般屬於：高能力、低願意

對於這樣的老油條有兩種選擇：

（1）價值觀不同：殺雞儆猴，不可留。

價值觀不同的人，能力越高，對公司破壞越大。

（2）價值觀相同：激發其意願度。

管理原則為：幫而不卸

什麼意思呢？就是幫助他，但是責任不能去到你頭上，不可讓其推卸責任。

具體做法：

1.一起確定一個讓他感興趣的目標

老油條之所以怠工，是因為他看不到自己進步的希望，他一般為晉升失敗或者無望者。所以此時，需要先觀察，為他找到一個他感興趣並給團隊帶來更高價值的目標，並與之溝通，一起確定目標。

注意：該目標，一定是他同意並感興趣，你可以提出、徵求他意見，然後讓他來表明決心。

2.給與職責，而不是具體工作內容

因為給與具體工作內容，你只是當他是執行者，他處於被動狀態。而如果你給與的是職責，那麼他會主動去思考職責範圍內要幹好的事情，並更有成就感。

別讓他感覺自己是個兵，要讓他感覺自己是團長，有一定範圍內的權力去幹好事情。

3.設定依靠潛力非經驗的挑戰性任務

老依靠經驗，容易讓他固步自封。不斷調整任務，讓他不斷走出自己的舒適區，激發他的潛力，這時候他或許會遇到失敗，你需要給與他幫助，助其挑戰成功，當他意識到自己能完成一個原以為不可能的任務時，他的成就感就上來了，意願也就提高了。

一般話術（按需調整或者採用）：

（1）基於近期工作...，我發現你有這樣的優勢···，你覺得是嗎？

（2）鑑於你的優勢和公司戰略發展，你有什麼目標嗎？

（3）對於你的目標，我很認同，同時我覺得可以結合目前工作內容，上升為...這樣的目標，你覺得呢？

（4）好，那麼你的目標是...是嗎？

（5）為達成這個目標，你有這些職責...

（6）你有...的權力

（7）在這個過程中，有什麼需要我幫忙的，一定要告訴我...

......

希望倉叔我的回答，能幫到大家去友善地管理曾經也是優秀明星的他——職場老油條。

我個人覺得應該用“心”、“狠”、“守”、“拉”四個字來應對職場老油條

一是利用自己領導的頭銜，對老員工用“心”。單位裡80%是老員工，只要他們不幹活，單位基本屬於癱瘓狀態，而且他們已經到了“不求上進”的狀態，所以給他們辦實事是最有效的方法。比如這個老員工家人生病，我們要第一時間跟上節奏，利用自己的頭銜找醫院的關係；老員工的孫子上學，也要跟著節奏，利用自己的關係網找學校的關係；老員工家中的紅白喜事也是一樣的，能去則去。總之，要讓老員工知道你的好，並且感覺“欠”你的，你就成功了。

二是用好紀律，“狠”下心來。單位是有規矩的，要學會恩威並施，當我們在施恩的同時，也要立規矩，講清道理和底線，該用一些合理合法的手段維護自己權威的時候，一定不要心軟，因為你不狠，沒有人服你。不當領導不知道事難，當了領導你才會發現事情比你想象中要難得多。

三是“守”住底線，堅持原則。在職場，沒有不得罪人的事，因為你不是人民幣，沒有必要讓所有人來喜歡你。所以面對職場的領導、同事、下屬可以商量的事情那就坐下來談，不能商量的事情那就堅持原則，因為你為老油條破例了，也就等於其他人也可以這麼做，你的威信全無。

四是主動與年輕人“拉”進距離。首先，年輕的員工都是比較有理想、有朝氣的，工作的初衷肯定不是來混吃等死的，只不過是因為環境改變了他們的初衷。所以我們要把幹事創業的舞臺重新為他們搭建起來；其次，把苦活累活先留給自己，加班的活也留給自己，但是功勞都要算給他們，不跟他們搶功勞，不斷從潛意識裡，改變他們的觀念；最後突出一個人，帶動 整體，主動在上級領導視察時，彙報單位建設情況，把他們的表現寫成文字，交給上級領導，並主動與其家人聯絡，彙報他們工作的表現。

問題是所有人都有那麼一天，今天歡，明天慘，也許是諸位。

無論是年輕還是年長，是普通員工還是領導者，做人留一線日後好相見，做人留一善日後不困難。

任何人一輩子都會有上升下降和沉浮，別以為都是線式上升或下降。

老油條和兔崽子，都是職場可憎的人，無論是年輕還是年長的人都儘量遠離些，但不必和痴想徹底沒有，都是一代退出一代接力——如果不信，請仔細問問自己的朋友和父母之類的。

現代職場，新人小白，一般都會被職場老油條“套路”。

一、不失時機 “損”你

你穿黑衣服，她說你穿得像個烏鴉，你穿花衣服，她說你是村姑，你穿灰衣服，她說像某動畫人物，不懂的業務你想問她的時候，人家根本就愛搭不理的，一副“你真是笨死了”的態度。總之，你的一切都會成為她打擊的物件。

二、抬出領導“壓”你

你去要辦公用品，他會說領導最近強調辦公耗材損耗太大，要壓縮，不如你先從其他部門賙濟一點用。還有諸如廁所漏水、空調不製冷等狀況，他都會以領導有要求為理由，不及時解決。

三、藉口忙“使喚”你

需要協作完成的事，他以自己太忙為理由，全部壓給你。並且還會不停地要求你為他送檔案、買咖啡，搬桶礦泉水或者打掃樓道的活，影印資料這些雜事，他也見縫插針地使喚你。

之所以出現這類情況，有以下原因：

一、欺生職場“欺生”是人的一種本能反應。老員工在一起時間長了，自然而然會形成一個熟悉的圈子。新員工入職後，是這個環境闖入的“生人”，他們對新員工自然有一種警惕、疏遠、排擠的現象。

二、新員工入職後，可能會對老員工有一定的影響，所以受到老員工的排斥。新員工的技術比老員工高，可能存在擠掉新員工飯碗的可能性；或者老員工知道領導看不上自己，所以才重新招的新員工等情況都會有。

三、老員工認為自己有資歷，在新員工面前擺老資格，以得到心理上的滿足感。

那麼新員工到一個新環境如何做，才能儘可能的避免受到老員工的排擠和欺壓呢？

一、不要太計較，主動與老員工搞好關係。職場新人，在完成自己工作的前提下，看到別人有事主動幫下忙，主動拉近和別人的關係，其實大部分員工都是非常好的，他們只是一下子適應不了陌生人而已。

二、交待給自己的工作盡全力做圓滿，不讓別人挑出太多毛病。想辦法完成工作，抓住機會展現能力，讓別人不可小看自己。

三、有底線有原則。讓別人知道你做事有原則有底線。如果有老員工過分欺生，一定要守住自己的原則，不能做的堅決不能做，不能為了息事寧人一味忍讓，這樣他會認為你好欺負，將來你的日子更不好過。

遇到職場老油條，並不是什麼大不了的事情，職場小白只要闖過這一關，慢慢就越來越順了。