不要把注意力放在你做不到的事情上。突破只能靠自己，別人幫不了你。

做自己能做的事，做自己應該做的事，做自己必須做的事。用追馬的時間，靜下心來種草。草肥水美，自然有馬來。

焦慮、抱怨、投機取巧，都是在浪費時間。

一個很殘酷的現實是，在一份調查報告中90後創業成功的機率遠低於5%。創業就像是一次千軍萬馬過獨木橋的征途，為什麼你還是選擇不撞南牆不回頭？

任正非曾說過一句話：“40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。”

任正非還沒創業前已有40多歲，當過兵的任正非，當時卻被體制辭退，身上還患有糖尿病、心臟病，更加不幸的是和妻子離婚。

生活的重擔一下子全都落在任正非肩上，上有老下有小，父母、兒女、弟妹都需要他。

後來他竭盡全力找工作，但沒人要。萬般無奈下，自湊2萬多塊，創辦華為，願望僅僅只想讓全家人能吃上一口熱飯。

創業以後的任正非，他每天工作16個小時，每週工作112個小時。

任正非憂患意識永遠都非常強烈，帶華為，他總是第一個想到的是怎麼能夠讓華為真正活下來。

華為創立之始，任正非的健康狀況已每況愈下。

任正非一沒錢、二沒文化、三沒技術，剩下的唯有任勞任怨、埋頭苦幹。他一個一個客戶親力親為，人家有什麼需求，他就一個一個去滿足，直到客戶滿意為止。

正是因為極其敬業的精神驅動下，他終於累壞了，身體曾兩度癌症找上門。

你絕對難以想象一個抗癌病人帶著一隻狼一樣的團隊，把華為的通訊衝到世界第一。

2003年是華為特別困難的一年，跟思科打智慧財產權官司，內部股權矛盾激化，但就在這一年華為手機業務部正式建立。

如今，華為浴血奮戰三十多載，已然成為國內銷量首屈一指的手機品牌，今年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。

儘管如此，任正非仍不滿於現狀，如今74歲的他依然衝在市場一線為團隊擂鼓打氣，勉力前行，為穩住5G市場。

創業99.99%都九死一生，沒有超然的毅力與勇氣，胸懷和格局，分分鐘鍾死在今天晚上，看不到明天的太陽。

任正非創業，比九九八十一難更如履薄冰。還是那句話，風雨之後才能見彩虹！經歷大的磨難才能有大的成就！

創業之路九死一生沒錯，可是九九八十一難卻是有些過了。或許這是成功的企業家用來吹噓用的，也或許是失敗的企業主拿來推卸責任用的。百年企業屈指可數，何來九九八十一難？所謂難就是經過了生死抉擇！就如同博彩比大小一樣。假如一個人拿出1萬本錢來博輸贏，八十一次以後每次都贏估計這個世界的財富都是你的。企業家有這麼厲害嗎？

人生短短几十年，在最敢於衝鋒陷陣的也就30年時間，在這三十年裡估計也就是10次以內的機會。可人生可以抓住2次機會，可能就可加入10%的有錢人隊伍；抓住3、4次機會就可能成為千萬富翁；抓住了5、6次機會就可以成為富豪；而十次中可以抓住8、9次機會就可能是如同馬雲、馬化騰那樣的風雲人物。可是，80%以上的人在人生道路上一次機會也沒有把握住，或者把握住了有被溜走了。

企業無不如此，一個百年企業估計經過的挫折和磨難也不會多如牛毛，只是在生死抉擇中抓住了高機率的機會就是成功。可也有幾次抓不住機會而面臨倒閉。在中國改革開放的三十年多年裡，從最早的小商小販、國企改制、股票市場、房地產市場、網際網路時代等不多的機會中抓住了一二次機會，就可能讓個人或企業的財富快速裂變。

從阿里企業的成長過程中也是抓住了不少的機會，可主要還是在於：選擇電子商務、從北京撤回到杭州、挖到了蔡崇信、高盛的500美元融資、雅虎的10億美元投資、阿里團隊的建設、支付寶的崛起、大資料產業的拓展，以及如今在北京建設總部等。而這些機會都是被幸運的馬雲抓住了。沒有挖到蔡崇信就沒有這麼快拉到像高盛這樣的投資人，沒有雅虎的10億美元融資阿里也熬不過1998寒冷的網際網路冬天，更看不到2003年的太陽！

在一個企業漫長的生存道路上，真正需要把握的就是這麼幾個最關鍵的環節。而不是每天都在最生死抉擇！

創業之路九死一生，企業家都會經歷九九八十一難，不全對，要對人，企業不同，人也不同，各種不同的企業家就會遇到到各種不同的難，每個人都沒有一帆風順的，遇到不同的坎坷是正常，主要看你自己去怎樣對待和麵對處理問題了，跟著國家政策和趨勢自己在多加努力，只要有品有德，有大愛，沒有做不成的事！所有的企業都一樣厚德載物，以德為重，都會成功！✌✌

看到了基本的成功才去創業，八九不離十，反之是盲目不理性，創業本身現實是殘酷的，付出很大代價的，當然方法很重要，感覺

我正在經歷這個階段，希望事情發展有個好的結果。以下內容不針對任何人：

1、從大環境看，融資難、同質化嚴重、同行價格戰燒錢及zf稅收支援、補貼支援及政策扶持不足是幾大原因，（1）首先融資難，這個已經是老難題了，目前國家也都正在出政策去幫助創業家們減輕這一負擔。以往一般的專案想要從銀行拿到融資，很難，那麼你就必須從二級資金市場藉資了（比如民間金融機構、小額貸款或者是私人貸款等），那麼這一級的貸款利率會比在銀行的高（因為他們的錢也是從銀行借回來的），造成融資成本高、風險高，一個不小心會把自己也賠進去；（2）然後是同質化嚴重，因為華人有一點很厲害，就是模仿，只要你的產品或者是商業/運營模式火了，就會有各種同質產品的出現，導致市場競爭激烈，起步不容易；（3）也正是同質化嚴重，所以很多商家/廠家就會打起價格戰，各種補貼，滴滴就是很好的例子，當初剛成立的時候和uber競爭，打車簡直不要錢，導致自身僅有的資金基本都消耗在這上面，從而減少了對產品的改造升級、品牌的打造、人員的培訓等內功修煉的投入，所以建議在你的產品還沒對外公佈的時候，要提前做好專利、技術和智慧財產權的保護，當剛上市場時，要提高准入門檻，比如從服務、售後和品牌認知上；（4）zf的稅收支援，相比全球，估計只有我們的稅收是比較重的，一個企業還沒開始盈利，就已經有各種稅費了，個人覺得增值稅這一塊可以有所完善，一個企業剛起步還沒盈利，就已經有13%（每個行業不一樣）的增值稅，看看其他地方和國家，大部分都只有企業所得稅，雖然高一點，但是相對來說，盈利之後繳稅才有利於企業的不斷髮展和完善，盈利前就各種支出，怎麼樣去提升企業的核心競爭力呢？所以這一點又導致回到了第一點，資金的問題了；還有就是補貼支援，對於職工培訓補貼、水電補貼、崗位補貼等的不足，也是導致產品成本降不下來，無法快速佔領市場，站穩腳跟的原因。

2、從對創業者自身看，很多人創業其實都是一身熱血，對於國家的發展方向、政策和稅收等幾個大問題的認知沒有深刻的認識和理解，也沒有經驗。現在很多的創業分享會都是在分享一些成功的經驗，都是些泛泛而談，在我看來這就是吹水會而已，很少有乾貨（乾貨指的是對於資金資源的介紹、政策的介紹解讀、佔領市場時的各個時期戰略等），不過這個也是很難總結的，畢竟每一個事情的決策都有各種因素在影響著，無法複製。

3、從企業組成部分看，企業職工、企業文化、企業各種福利、政策都影響著企業的發展，我見過將企業文化做到極致的阿里，他們的員工的主動性和向心力是不可質疑的，他們熱愛這個工作，熱愛到隨時待命，這一切都源於企業文化做得好，可是有幾個初創企業或者中小型企業能有這能力呢？還是企業職工的培訓制度，每個大企業都有一套自己的機制，都是經驗來的，可是中小企業的職工不是在重複勞動中而已嗎？

所以綜上，並不是說創業九死一生，問題在於你是否已經有足夠的經驗和歷練來面對各種問題，如果有，可以勇敢前進，如果還沒有，那你也可以多向有能力者取取經，或者嘗試一些投入較低的生意，掙足經驗後再往大的嘗試吧。

“99%的創業是九死一生,企業家都會經歷九九八十一難!”這是一句讓人觸目驚心的話，儘管這句話被廣泛傳播，但事實真的是話裡所說的那樣嗎？其實這是錯誤的。

按照句中說法，似乎創業是一開始就確定了一個非常宏大的目標，創業的結局也只有兩種可能——成王敗寇。

實際上，創業者很多都是一步步走出來的，創業的目標也是分階段來的。

假如:一個月薪只有5000元的人出去創業，他的初步目標可能就是爭取先做到年收入30萬。如果他做到了，那麼第二年的目標可能就是年收入100萬。假如他又做到了，那麼他第三年的目標就可能是300萬，以後逐年會變成1000萬，最後也有可能走向上市。這些階段性的目標是逐級完成的，後一階段的目標往往是和前面的目標有關係的。

如果他第三年的300萬目標沒有完成，並不能否定了他前兩年的收穫，更不能否定了創業本身。如果他不創業，就只剩下了5000元的收益，從這個意義上講創業何來九死一生？

就拿李國慶來說，“噹噹網”最後被海航收購，也可以硬說他從“九死一生”中沒有活過來，可不要忘了李國慶從併購中獲利是數億元，難道能說李國慶創業錯了嗎？有可以想象一下，如果他不創業，他又會怎樣？

如果說創業只有磨難、辛勞，那麼大家誰還會創業？創業中其實還有很多樂趣。

當你攻克一個技術難題的時候、當你簽下一個大訂單的時候、當你跟自己的團隊為取得的銷售業績喝彩的時候，這種收穫所帶給你的快樂可不是那些工薪階層所能感知到的。創業者是會有艱辛，但創業給你的彙報也同樣是豐厚的。

當你用你豐厚的收益來回饋家人、幫助友人的時候，那種充實感、自信感也同樣是非常人所能相比的。付出和回報是對等的，有風險也有機遇。

因此，創業是我們的一種生活方式，對這種方式不必刻意誇大。

不同階段的創業者們被作為成功人士去演講的時候，他們大多都很容易強調創業有多麼的艱難。

就如同電視上的明星那樣不斷告訴你拍戲是多麼的辛苦、做演員是多麼的不易。其實這些語言背後的潛臺詞就是個人的情緒表達而已。。

作為一種表述，這是說者的選擇，但作為聽眾，你也有聽與不聽的自由。

成功者們的表述也是分場合的，在他們表述創業如何“九死一生”、如何兇險的時候，可別忘了他們還說過“我的成功可以複製”呢！我們到底該聽誰的呢？

實際上，我們每個人的身邊都能見到各種不同階段的創業成功者，他們未必一定要達到馬雲、劉強東那麼耀眼的程度，但這些創業者依然很成功，依然可以作為我們的榜樣去學習和追隨。

透過分析，不必把創業看的多麼與眾不同，創業就是我們生活的一種方式，也是我們與這個社會建立關係的一種可能。

坦然、認真、勤奮的對待創業應該是永恆的態度和法則。

有人說“創業之路，99％是九死一生，企業家都會經歷九九八十一難”你怎麼看？

雖不能說企業家都要經歷九九八十一難，99%都是九死一生。但是，創業確實是一件難度極大、成功率極低的事。如果不難，創業就會成為最主要的就業平臺了，就不會有人願意去打工了。正是因為創業的難度太大，創業需要付出的東西太多，才會讓很多人不敢去創業、不願去創業。同時，即便冒險去創業，也很難取得成功。

不錯，創業需要付出，從時間、精力到資金、物資等，都需要大量付出，且付出未必能夠回報。就算有回報，也會比一般的工作付出的勞動多得多。在這樣的情況下，如果不是有信心、有決心、有毅力、有勇氣的人，是不適合創業的，是容易在創業時失敗的。

當然，如果個人能力比較強，且有比較好的資源，尤其是富二代等，創業的條件會相對較好，成功的機率也相對較高，所需要付出的和承受的相對較少。即便如此，如果不好好努力，也很難創業成功。譬如王思聰，儘管創業前十分高調，一副捨我其誰的感覺，就像沒有他創不成的業一樣。但是，真正進入到創業領域，仍然是矛盾重重，困難多多，壓力大大，最終出現了債務償還不清被法院查封賬戶和限制高消費等。其他創業者，同樣會遇到各種各樣的困難和問題。

而從目前的情況來看，能夠比較順利創業成功的，還真的不是很多。就算有的已經取得了一定成績，得到了外界認可，仍然很難認為已經創業成功。如蘇寧張近東的兒子張康陽，算是富二代中創業比較成功的。但是，仍然是在父親的庇佑下工作的，還沒有完全放手給其經營。為什麼李嘉誠要到90歲才能交班，也是因為對兒子的不放心，直到現在才給予兒子足夠信任。

所以，創業是一件很不容易的事，不是每個人都能完成的，更不是輕易就能成功的。即便不需要經歷九九八十一難，也需要付出很多很多，需要面對各種困難，需要透過自身的努力克服困難、排除困難、挑戰困難。只有那些捨得吃苦、敢於拼搏、勇於挑戰，並具有一定能力的人，才能去創業，也才有機會創業成功。否則，就不要輕易進入創業者行列。

創業，不是每個人都能從事的職業。創業必須把個人能力與外部環境緊密結合起來。

對這個問題，均無官方或有關權威機構的統計資料可查。但這樣的說法，確是大家普遍認可的。無非說的是創業難、做企業不容易，事實上也確實如此。

很多創業者，屢戰屢敗，多少年打工或者透過其他渠道攢的錢，幾次折騰以後，都賠進去不算，有的還背了一身債，結局非常慘。

有許多做企業的，自己苦心經營，甚至操碎了心，年末一彙算，不但無盈利，還虧了不少錢，自己辛苦一年，除了平時開一部分工資外，一點紅利也見不到。

創業、辦企業使多少人的收入，遠不如打工時那麼穩定有保障，生活也遠不如打工時那麼輕鬆自在。可是為什麼仍會有那麼多人，踏上這樣艱難的路，去嘗試、去拼搏呢？

原因就在於去給別人當老闆創業、辦企業，要比給老闆打工，更有發展空間，更能展示自己，能獲取更大的收益或回報。當然，也因此而更難，更不容易，也就在情理之中了。

從我的觀點出發：首先先分析這句話：“創業之路，99%是九死一生，企業家都會經歷九九八十一難”，這句話不能說對，也不能說不對，其實創業的過程中你會明白很多問題，也是一個改變自己的過程，正是創業過程中不斷的遇到問題，你才會變的更強大，才會變得與眾不同，同樣有了困境，在脫離困境的時候會很有趣，不要把創業想象的那麼害怕，你就把他當作改變自己的途徑。

數字客觀就是這樣，沒有什麼為什麼！

需要思考的問題是怎麼成為那1%，即使有九九八十一難避免不了，至少還能存活下來。

也不一定

這和你的能力，創業專案，創業規劃，創業評估以及選擇合夥人有90%的關係

家庭健康指南導師敬上

感謝邀請。問題很有討論性，我是一名創業者。有人說“創業之路，99％是九死一生，企業家都會經歷九九八十一難”你怎麼看？嘗試回答。創業難，大家的共識。剛剛過去的2019年，對創業者的情況進行一個覆盤或者別樣的總結，不管是東三省還是大西北，亦或是經濟最前沿的廣東，結論是2019年創業的天有著巨大的變化，整個創業環境進入了漫長的冬天。但說99%的創業者九死一生，實免有些太過。那麼，我就從下面這幾點來分析探討。

什麼是創業？

創業是指創立基業或者創辦事業，是發現某種資訊、機會、資源或者技能，對這些透過自己或者團隊的努力進行最佳化整合，從而能創造出更多經濟效益或者社會價值的過程。它作為一個商業領域，是以點滴辛勞成就點滴喜悅的結果，它是一個創業者發現了一個商機並用實際的行動，將其轉化為具體的社會形態，獲得收益的行為過程。狹義概念的創業是指開創個體和家庭小業的經營活動，廣義的創業是指成就了大群體比如國家、社會、集體的經營活動。所以，我們要區別看待創業，它並不是天生就確定的非常宏偉的藍圖偉業，它即包含了個體和集體，也包含了小家和大國，創業都是一步步走出來的，也並不全都是成王敗寇。

創業者

有俗語說，寧做創業狼，不做打工仔，儘管也比較偏頗，但也是有道理的，並不是否認打工，也不是推崇創業。把現實生活中的人做個比較，很多都想躍躍欲試，現有的收入總是離自己的開銷差那麼一截，無法滿足消費需求。創業者的初衷是為了生活質量過得再好一些，實現自己的價值，或者達則兼濟天下，窮則為了翻身，無非這幾種。創業者有各自不同的需求和境況條件，選擇的不同的創業模式，在創業的過程中少不了磨難和快樂的陪伴，每一個階段都有不同的充實感和挫敗感，有付出也有回報，有利潤當然就會有風險。一個月入6000元的人在達到月入3萬元的時候他就獲得了足夠的成就感，你能說他創業不成功？一個月營收600萬元的公司幾個月以內都是這個數目的營收，他當然不會覺得是有成績。

社會經濟現狀

市場經濟就是創業經濟，不過分描述創業的艱難，也不輕視創業的困苦，針對時下幾年的社會經濟發展滯緩，大環境的變化，的確增大了創業成功的難度。銷售渠道的多樣化，消費者選擇方式的多樣化，同質化競爭，價格戰，融資難，自身能力的欠缺，這些都給創業成功帶來很大的阻礙。並不是說創業者九死一生，重要的是創業者是否有足夠的洞察力來發現變化，任何一個行業都不是萬年長青，也不是任何一個行業都一蹶不振，每往前走一段時間就停下來看看，矯枉過正，不冒進不退縮，或許這樣在不同階段就能獲取更大，總結更深。創業，活著就是奇蹟，把握好幾個環節，擁有一顆永不停止學習的心，更多的適應融入社會經濟大環境的變化，你就是走到最後的人。

現在創業為什麼越來越難？從2008年世界金融危機以來，世界經濟一直萎靡不振，大環境一定是逐漸滲透影響到小環境的。2015年到2016年，很多企業逐漸進入經濟增長下行線的區間，跟整個大中華經濟下行線重合在一個艱難的境地裡。但未來一定是樂觀的，目前在經濟結構大調整的中間段，所有人的重新選擇顛覆了傳統生意模式，反過來說，也很好的提供了更多的創業機會，沒必要把創業看得多麼複雜或者標新立異，只要思維跟得上時代的變遷，踏穩社會經濟發展方式的節湊，創業也並不是不歸路，客觀公正的區別看待，才有助於每一個創業者穩步前行。

今天就回答這些，感謝閱讀。

你好，我認為創業九死一生，最主要的問題就是三點，接下來說明具體原因。

1.一直找不到商業模式

這是一件特別可怕的事情，在我看來沒有商業模式，也就是沒有盈利模式，如果一個專案大家都覺得不錯，但是一直找不到盈利點，這個確實不是一般人敢玩的。

創業光有很好的創意還遠遠不夠，創業者應該從開始就設想和規劃相應的商業模式。即使現在沒有很好的商業模式，也必須儘快找到，不然這個公司一定會失敗。

2.必要時沒有成功轉型

傾注在一個不好的點子上，不僅會消耗資源和金錢，也會使員工因沒有進展而感到沮喪。正如一則案例中寫道：“我們被困在轉型的半途中，在一個我們知道不會起作用的戰略和一個我們相信會成功、但難以企及的目標之間，我們極度沮喪，因為不能正確執行我們的新戰略，時間過去而我們沒有取得有意義的進展，這是公司失敗的第一步。即使我們已傾盡所有來度過這個時期，但是我們最終還是沒有跨過這個坎。”

3.盲目創業　　

像盲目創業，為自己的行為買單的，這樣的人不在少數。

比如，共享單車的價值不僅僅是盈利租金，還涉及到大資料、線下交易入口、出行服務等領域，基於以上特徵，共享單車市場不會出現小而精的企業，要求共享單車企業必須使用者規模大，擴張速度快，必須是賽道前幾名，行業本身就只允許有少數幾家能存活，投資人也只看賽道前幾名，導致很多跟風小企業融資困難，不得不倒閉。

人都是貪婪的，都是趨利避害的。誰都不想給誰打一輩子工，誰都想自己當老闆。這是創業的原始動力。

沒錯！成功的企業家，哪個沒有經歷過失敗？

無論是線上線下各種創業專案，創業超過三年並且能存活下來的，不到10%，如果算上網際網路創業專案，這個比例更低。

任何一個人的成功，都並非偶然。有人擅長營銷，有人追求產品更新，有人精於服務，形形色色的優點歸功於上進。

而不少的創業者，除了狂熱的創業激情，對國家政策，所在行業，創業專案，客戶群體，核心競爭力或產品都沒有研究透，就開始砸錢開公司，租大辦公室，招員工。

試問：自己對以上這些都研究透了嗎？

都明白了嗎？

自己的資金能支撐多久？

有沒有相關的應對措施？

分析一下創業需要避免的坑。

1、創業要有戰略規劃，要隨機應變隨時糾錯。換句話說，很多創業者他們心中有一個大方向，知道自己是要朝著這個方向走沒錯！但是在行走的過程中往往是走一步看一步，而並非很多人所認為的那樣，早已規劃好了一切！

2、創業是為了爭口氣，不是為了攀比。很多人聽信了網路上的一碗雞湯，一時頭腦發熱就被一篇雞湯忽悠地去開展自己的創業行動。為什麼你會頭腦發熱呢，因為雞湯的作用，讓你想要爭口氣跟別人去比！

3、什麼都不是問題，人是最大的問題。把人搞好了，什麼事都可以做；人搞不好，遲早要出問題。”

4、小企業不要隨便去創新。

5、不要盲目擴張，不要好高騖遠。

6、朝陽產業不等於賺錢。

7、非常強的執行力。

8、活下來才是第一位。

舉幾個反面例子，他們會存在的點：

小餐飲：不外賣，不網路化，不更新產品，不做套餐選項，不口頭推薦。

大餐飲：不做品牌維護，舊的要散架的選單，格局彆扭，服務意識差，沒有本土化補充菜品，定價不合理。

服飾：燈光太冷，貨架擺放不合理，不整潔，臉冷，無話術，產品過時，不懂搭配。

售後行業：零跟蹤，無節日拜訪，效率低下，無服務，沒有業績分析。

製造業：質量，生產製度，安全意識，服務，資訊反饋速率，快速反應處理效果，人員培訓。各種各種。

細一看，各種各樣的問題，但就是不改進，這樣的創業不死才怪。

創業是十分孤獨且艱難的，沒有安全感，沒有穩定的收入，只能靠自己，因為一旦成功，收益是巨大的。要想成功，比如付出與之相匹配的金錢，勞動，腦力和擁有與之匹配的情商，智商，良心。

現在創業，可以從一個點切入，然後深挖一個細分市場，然後不斷地延伸，你挖進去了之後，你就是在尋找新的機會，然後鍛鍊新的能力，在新的能力增長過後再去尋找新的機會，然後再鍛鍊新的能力，其實就是一個進化的策略，你按照這個思路去做就一定能找到機會。

創業基本上都是九死一生，它的成功率不超過10%，原因就是創業面臨著很多不確定性。首先是你設想的產品是剛需還是可選擇的。創業者往往在論證的時候，認為自己的產品是使用者的剛需，進行了錯誤的判斷，等到產品推向市場的時候。才發現需求根本就不旺盛，甚至面臨著很多同質化的競爭。第二，認為自己發現了市場是一片藍海，實際上這個市場早已經競爭非常激烈。如何在競爭激烈的紅海市場？奪得你應有的市場份額，是一件非常不容易的事情。第三個創業的資金。如果你自有資金比較充足，可能這個問題簡單一點。如果自己資金很少或者是靠募集資金，募集資金的難度會超出你的想象。沒有10次，20次，30次甚至更多次的談判很難融到資金。即使融到，投資人對你也有很嚴格的投資要求和企業規模利潤增長幅度的要求。第四，你的核心競爭力要麼是技術壁壘，要麼是商業模式。當前這個社會。技術壁壘是很容易被打破的。正常的都是三到五年就已經很不容易了。這就是很多科技企業後期的科研投入和研發跟不上，很容易被同類行業所超越。如果是商業模式，除非你已經透過商業模式形成了渠道網路，而且這個渠道網路很強大。你才很難被打破。第五。你的團隊的建設。很多創業者忽視團隊的建設。團隊的建設是需要你耗費很多心血的，你可能會面臨著團隊的無限制的膨脹、分散、背叛。

上面這五條任何一條都可能讓你創業 九死一生。

做為一個創業5年的我來說，創業真不容易，下面我分享一下我對創業的看法。

1.都說大學畢業或者是工作在3年以內的年輕人都不適合創業，這句話說的太片面了，如果大學畢業生沒有對商業沒有清楚的認知，想做的事情都是透過自己的想法，不腳踏實地，註定失敗，如果在大學做過創業，對生意、商業有一定的認知，我認為是可行的，哪怕失敗了，對自己也是一個成長。

2、職場人出來創業，失敗率也是非常高的，對於上班來說，做好自己的工作就行，沒有對整個商業有很強的認知，對使用者痛點、管理沒有很清楚的認識。

3、產品經理、運營總監、銷售經理，我認為這幾類出來創業的人相對成功率高些，因為他們能夠接觸使用者，知道使用者痛點，怎麼把產品賣給使用者，用什麼樣的方式低成本獲取使用者

4、創業需要的綜合實力很高，運氣、貴人是必不可少的，在創業初期，該用的特殊手段還得用，情懷是沒有用的。

5、對於創業小白來說，選擇低成本創業是最合適的，那就是從自媒體開始，當然，你做自媒體別跟那些兼職做自媒體一樣，你要為今後做創業接累經驗。

創業是很苦逼的，孤獨、不被認可，各種各樣的，想創業的提前準備好吧

創業確實很艱難，我也有類似經歷。首先要做去一個好的產品，再要大眾接受你的產品。推銷一個產品比做好一個產品還難