趨勢是方向，如果趨勢判斷錯誤，戰略選擇一定會偏、會出錯。從宏觀上來說，存量（過剩）時代已經來臨，尤其對於母嬰行業來說，人口出生率的不斷下降，使得整個行業都面臨轉型升級的巨大挑戰。就市場和消費趨勢來說，徹底的買方市場（供過於求）完全形成，使用者需求也從追求便宜、你有我也要有，到現在越來越追求高品質、價值感和個性化。也就是說母嬰產品，包括奶粉，都要追求個性化。

而從微觀上來說，因為已經進入存量競爭時代，所以企業的粗放經營一去不復返，靠“忽悠”的機會主義者必定難以為繼。這也必然要求企業堅持長期主義，比拼綜合競爭力，以高效運營致勝；另一方面異業跨界競爭越來越明顯，跨界融合成為大趨勢，而特色化、規模化（連鎖）、生態化，競合發展將會是總趨勢。

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如何應對大洗牌時代？

一句話：所有生意都值得重新做一遍！因為哪怕是再普通不過的大眾消耗品，使用者對其的要求和標準發生了改變，這就給企業提出了新要求，進而帶來了新的發展空間；更不要說新發現、新技術帶來的革新，商業邏輯的顛覆帶來的改變，市場重構帶來的機會等等，如果能牢牢抓住，都能讓企業煥發新生。

各行各業面臨的問題和困難各不相同，但作為企業經營管理來說，創新才是擺脫困頓局勢的唯一出路。2020年這個時間節點，我們必將迎來大洗牌的時代，因為經濟發展是週而復始的，是有周期的。當下經濟發展總量已經達到了高潮，必然會進入調整期，必然會迎來市場震盪、盤整、重構的重重考驗。大浪淘沙，只有度過非常艱困，才會真正走向新常態。

產學研一條龍可能會是一個發展方向。越來越多的企業家和科學家都在探索：科技，如何將其商用？商業，又該如何利用科技尋找新的突破和創新點？科技和商業兩者如何產生疊加效應，使1+1>2？產學研結合——這才是符合當下形勢的創新，是有成效的創新。而只有企業真正成為未來創新的主體，才能扭轉局勢。

未來必將屬於擁有科學家頭腦+創業家精神的完美合體者。而只有熟練運用“三發聯動”（科學發現、技術發明、產業發展），把科技及時轉化為價值應用的高手，才能支撐創業成功和企業永續發展。

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未來優秀企業的三個基因

以5G為代表的移動網際網路、大資料和人工智慧將給我們的生產生活帶來翻天覆地的變化。沒有創新基因的企業，必然會成為沙灘上的“前浪”，不從內而外進行轉型升級的企業，也必然將被淘汰。

以下三個詞語可能更能代表未來優秀企業的基因。

活力：在當下，需要每一個組織的每一個細胞都釋放新動能，才能形成合流，共同向好。

彈性：現在是充滿不確定的時代，誰都不能預見下一秒會發生什麼，所以完全按照計劃和既定目標走，你會發現很多事情根本就推行不下去。而彈性有多大，就代表著實際解決問題的能力範圍有多廣。

韌勁：韌勁強調的不是忍耐，而是長久的適應力，柔而固，是頑強持久的精神和堅韌不拔的意志力。創新說到底是個持續試錯的過程，也就是不斷失敗的過程，這個過程是非常煎熬的，守不住原則和底線，受不了失敗和挫折，那是活不下去的，更不要提什麼積蓄力量來爆發成長了。

當企業充滿了活力、彈性，又具有足夠的韌性，還愁活不下去、活不好嗎？

肯定有不少企業會被洗牌掉。

2020年剛開始，中國就遭受了新冠疫情的影響，全國經濟大幅停擺兩個月左右，截止現在4月20號，仍有企業受疫情影響，未完全恢復生產，或者遭受國內國外客戶的砍單，將影響全年收益。

而目前海外疫情正在爆發，還沒看到好轉的跡象，嚴重依賴外貿的企業將面臨生死考驗。

企業需要積極應對當下的情況：

1.給員工發放口罩，做好基礎防護工作，避免大規模感染，儘快恢復生產力。

2.做好現金流的準備，以免因應收賬款等問題導致資金條斷裂。

3.國外業務可適當轉移一些至國內，避免國外訂單長時間無法出貨。