受疫情影響，目前各類旅遊企業中，酒店的復工率最高，其次是景區。

旅行社和其他型別文旅企業復工率相對較低，線上旅遊則逐步推出各種預售產品，面對疫情後逐步復興的市場，在產品升級、營銷升級與產業智慧+三方面迎來挑戰和發展機遇。

疫情期間，數字化、網路化、社交化、互動化的生產方式成為行業發展主要特徵，網路影片、網路音訊、線上教育、知識付費等數字文旅呈現更為明顯的發展優勢，將加速旅遊產業向數字化、智慧化和社交化階段的轉型。

由於國內疫情持續的時間較長，大部分企業、行業受到影響，一些人收入驟降甚至沒了收入，從心理上加劇了對疫情的恐慌。量入為出、未雨綢繆的消費理念也悄然在更多人心中生根發芽。消費者恐慌在短期內也很難完全彌合，所以，旅行社抱團出遊資料較少。

疫情後文旅市場的恢復很有可能是曲線型的漸進過程，暑期產生爆發式增長的希望比較渺茫。

疫情給旅遊產業發展提供了一個戰略冷靜期。疫情的發生，會讓一些核心能力不強的企業率先退出市場，從而使旅遊市場的集中度進一步提升。疫情也會催生一些新的業態和模式，重塑人們消費觀念與消費習慣。旅遊企業要看清外部發展環境和趨勢，理清思路、找準方向，才有可能在疫情過去之後打一個漂亮的“翻身仗”。

大資料時代，資料是每個公司的重中之重，不光是旅行社或者旅遊企業，其他的行業，比如京東淘寶你覺得他們能資料共享？

做個很簡單的舉例

a旅行社高階定製遊業務今年暴漲。

b旅行社老年團接待資料上升。

這些資料都是公司下一步繼續擴大發展的目標，也就是老闆認為賺錢的專案，所以ab旅行社資料是不可能完全互通的，甚至這些資料只有公司的創始人知曉。

現在基本都是抱團取暖啊~比如我收一個人，我可以和大家拼車一起發團，這樣又保證遊客出行，有能節約成本。

如果自己想要獨創線路那也是需要同行之間互相支援的！