你也是真的是個人才！

兩個領導意見不統一，你沒有折中的主意，又不想站隊的話，你就躲開讓他們爭，有結果你再去執行就好了。

你更牛逼的是，下級領導說這麼幹的時候，你居然指著下級領導說，上級領導讓那麼幹。你這是打臉啊，兄弟，生疼的那種！人家能不發火？

你好，首先要知道一件事情就是：關於工作中常見的三個問題：溝通、聯絡、彙報，這是每個人都會遇到的。職場中混的好不好，除了專業技術力以外，剩下的就是溝通、聯絡、彙報了。所以足以證明他們的重要性。

言歸正傳，下面來說說你的這個問題，其實你所說的問題就包含在以上三點裡面。就是要怎麼溝通、跟誰彙報……

工作中有一點很重要，就是你要對你的直接上司負責，你所說的兩個領導，即使他們兩個級別一樣，但是也會有一個正副之分吧。

所以在你沒有辦法拿定主意的時候，誰是你的直接上司，你就聽誰的。

但是你要把另外一個領導的想法告訴你的直接上司。至於他採不採納別人的意見或想法，那就不是你的問題了。至少你已經彙報了。

所以你也沒有什麼好糾結的。還是那句話，你只要對你的直接上司負責就好了。

如果真的出來什麼問題，那是你的直接上司要負責任了。

領導之所以是領導，他只負責佈置任務，完成任務是員工的事，員工是給領導打工的，不然又要佈置任務又要知道怎麼做，這反而成了領導為員工打工，這現實嗎？

領導喜歡做判斷題和選擇題，不喜歡做問答題，領導關注的是結果，行動，解決方案，如果你真的不知道該怎麼辦，你可以向領導詢問，詢問也有技巧，直接發問，領導肯定是無視，你可以準備3個解決方案，試探的向領導詢問，比方你可以這樣說，目前是什麼情況，為了完成任務，我們存在xx困難，但是我們可以採取3個措施達成目標，措施一，xxxxx,措施二，xxxx,措施三，xxxx

就像走路一樣，你選擇了兩個不同的方向，他怎麼也不會走到一起。

做事要機靈，工作怎麼幹一部分來自已的悟性，一部分是領導給的方向。

諮詢任何的事都是逐步一級級走的，不要跳著走。有時領導人之間有矛盾也會互不服氣，會有不一樣的路。

“問領導工作怎麼幹”，看似小問題，實質是一個嚴肅的話題。這絕非危言聳聽。您的“問”，切實是請示。請示不只是一種工作，還是一門學問，要講究規矩和方式方法。之所以這麼講？

一是關係到請示目的能否正常實現；

二是關係到上下級關係能否和諧。

從您描述的情況看，由於您的請示路徑和方法不當，已造成直接領導對他的上級領導不滿，同時，對您的做法提出了嚴肅批評。下面，就如何向上級請示工作提幾點建議。

一是依序請示。所謂依序請示，通俗地講，就是由下往上逐級請示。如您在工作中遇到需請示的事項，應向您的直接領導請示。直接領導有明確答覆意見的，應認真貫徹落實。直接領導沒有明確答覆意見的，若要您向他的上級領導請示時，您要充分聽取直接領導的意見，並儘可能爭取隨直接領導前往；若直接領導不與您一起前往，仍由您向他的領導請示，您在向上級領導請示時，應如實彙報直接領導的觀點，以方便上級領導決策。

二是有條件越級請示。只有在多次向直接領導請示，沒有明確答覆並將延誤工作，甚至造成人財物損害或重大損失時，才可越級向上級領導請示；只有上級領導在交待任務時要求，可徑直請示相關問題，才可越級向上級領導請示。否則，是不可越級向上級領導請示工作的。由此可見，您犯了一個不按序請示的錯誤，就同一事項在請示直接領導後，又擅自向上級領導請示。當上級領導與直接領導觀點不一時，您又到直接領導面前說“上級領導讓這樣幹”，結果在直接領導那裡得到的答覆是：“當我放屁阿，不聽我的得聽他的，以後有事情不要問我，就直接找他吧！”

三是要有準備地請示。向上級請示事項，包括直接領導、上級領導，都要作好充分準備，如：請示什麼，為什麼請示？就請示事項，給領導提出答覆建議，最好為領導提出多條建議，讓其決策時作選擇題，不做主觀題；千萬避免“領導，有這樣一個問題，您看怎麼解決？”應由“領導，有這樣一個問題，就這一問題的解決，我有這麼三個建議（分別表述），請您定奪。”代替。此時，領導可根據部下的三條建議，從中挑選或在此基礎上提出解決的具體辦法。

機關及其部門機構單位，請示報告工作有嚴格的規範；全體工作人員只有依規履職，才能保證工作機制執行正常、人際關係和諧和睦、工作任務效率效益。

以上觀點，僅供參考。祝您工作順利！