你好很高興回答你的問題，日本工作效率不高，因為個人能力缺乏，所以要加班工作，也可以賺的更多的加班費。但是日本人工作態度和細節都需要我們學習。不知道你真的能否受得了，比如教你抽菸（純打比方）：他們可能要收集很多煙盒，告訴你煙的種類，價錢，產地，什麼是混合煙 什麼是烤煙（當然在日本沒有烤煙）。之後會拿出一根菸告訴你什麼是菸嘴，什麼是菸絲等等。怎麼吸菸 怎麼吐煙，什麼事菸灰缸，拿煙的姿勢等等，每一個細節都需要開會，討論。 總之，中國不會把一件很簡單的事分析的這麼複雜，把一個很上手的物件解析的這麼透徹。這也就是為什麼日本人創意好，因為他們懂得物品的價值與結構。因為分析的太透徹了。

華人是全世界做事效率最高的，對於華人而言，一件事你只需要告訴他什麼時候完成，有什麼要求，絕對能保質保量甚至還能提前完成，華人做事前期是很慢的，因為要打好各種關係，後面就非常快了，所以在外華人面前就覺得華人做事東拉西扯，卻不知我們在東拉西扯的時候就完成了

一個家庭，成員有文化有素養，加之家庭環境舒適整潔，一般來說什麼事都能辦好，給外人的印象也好，一個縣，一個市，一個省，一個國家，也是如此。

那是因為說這些話的人沒有在日本生活或者工作過。跟日本人相比，中國的效率能夠讓他們懷疑人生。當然這也是因為日本人過於謹慎，而且害怕承擔責任，所以很多事情要多次確認，因此會浪費很多時間。所以說日本人效率高是肯定不存在的，但是高效率和高質量哪個好那就是因人而異了

我認識幾個在日企工作過的日本人和華人，今日之日本人已經不是戰後的那批日本人了，他們的效率不高，上上下下都怕擔責任，重複勞動，無效勞動很多，效率不如華人。

一、上上下下怕擔責任

現在在日本企業裡，推動企業發展變化的往往是中層幹部，他們靠近市場，有上進心，發現了市場機會，就提出來。高層領導，包括董事長，往往誇獎一下，然後就一次次的開會討論。各個部門都提出種種意見，對專案的可信性再三再四的論證。還沒做的事情，誰能有多少勝算？所以，就在一次次無休止，無結論的討論中，商業機會稍縱即逝。

日本企業從決策方面，就沒有多少效率。

二、員工用加班來裝作勤奮的樣子，做了很多無用工作

比如做大量毫無意義的統計表格，比如拖拖拉拉到深夜，然後顯示出很忙的樣子，來自欺欺人。以前日企員工加班是為了混加班費，現在經濟三十年停滯，很多企業已經沒了加班費，但是別人還在加班，我不能顯得很清閒，所以我也加班。個個累的要死，卻沒有效率！

三、市場競爭是最好的試金石

如果日企效率高，為什麼在大多數產業中敗下陣來，比如家電、鋼鐵、造船、計算機，現在似乎只有汽車行業還在中國前面？

以前日本技術是高科技的代名詞，現在都賣馬桶蓋了！還是中國製造日本賣，華人再買回來！

日本已經完美的錯過了5G和工業4.0時代，讓我們拭目以待吧。

日本已經停滯了三十年，不介意再停滯三十年。