你要分辨是出於禮貌、還是真的想聽答案
總經理的一輪一般是3-4輪的終面,要看公司的實際情況。
還有要看你自己面試的崗位,能見到總經理的應該還是比較核心的崗位。
那麼在終面的時候總經理一般考察什麼呢?
HR初面:考察個人陳述是否與簡歷相符合,
人才的基本素質(溝通、反應、涵養等),基本能力。
並且橫向對比人才的優勢亮點,然後給用人部門推薦。
直屬領導:考察工作能力(來了能不能用),人際,性格,事業心,抗壓能力等等。
總經理:根據崗位不同側重點不同,但是很看重事業心、進取心、敬業度,
最重要的是看人品!
那麼,你在終面的一輪自我感覺怎麼樣?
如果感到總經理的提問都很淺,回答也很敷衍。
恐怕他提這樣的問題多處於禮貌,他心中已經有了答案---你不合適。
但是終面總經理的微表情感覺的出來對你還是很感興趣的,
那麼這個問題回答就顯得很重要了。
等等諸如此類的問題,表示我很迫切的想了解公司
迫切的想要成長沉澱。
除了到手熱乎乎的工資,我還需要行業以及公司歷練的沉澱。
想跟至於工作本身,有很強的企圖心---輪崗就是想了解工作運作機制。
表達自己晉升的需求。
反過來可以問總經理一個問題,
表現我有自己的職業規劃以及戰略思維的思考
並且根據這個問題可以考量你是否透過終面
說的很籠統或者有推脫拒絕,基本上這次就涼涼了。
對於,總經理傾向選擇你的情況你問這樣的問題都是加分項。
這個問題表明了我的態度,(革命的一塊磚,哪裡需要哪裡搬)
也能夠明確的讓總經理知道,我很務實來了就想上手工作。
也能夠讓總經理瞭解,這個人做事情分得清權重,知道輕重緩急。
以上希望幫助到你。
曾經的職場事故,都能成為你成長後的人生故事。
你要分辨是出於禮貌、還是真的想聽答案
總經理的一輪一般是3-4輪的終面,要看公司的實際情況。
還有要看你自己面試的崗位,能見到總經理的應該還是比較核心的崗位。
那麼在終面的時候總經理一般考察什麼呢?
HR初面:考察個人陳述是否與簡歷相符合,
人才的基本素質(溝通、反應、涵養等),基本能力。
並且橫向對比人才的優勢亮點,然後給用人部門推薦。
直屬領導:考察工作能力(來了能不能用),人際,性格,事業心,抗壓能力等等。
總經理:根據崗位不同側重點不同,但是很看重事業心、進取心、敬業度,
最重要的是看人品!
那麼,你在終面的一輪自我感覺怎麼樣?
如果感到總經理的提問都很淺,回答也很敷衍。
恐怕他提這樣的問題多處於禮貌,他心中已經有了答案---你不合適。
但是終面總經理的微表情感覺的出來對你還是很感興趣的,
那麼這個問題回答就顯得很重要了。
公司有沒有完備的培訓體系?公司有沒有明確的輪崗學習機會?等等諸如此類的問題,表示我很迫切的想了解公司
迫切的想要成長沉澱。
除了到手熱乎乎的工資,我還需要行業以及公司歷練的沉澱。
想跟至於工作本身,有很強的企圖心---輪崗就是想了解工作運作機制。
表達自己晉升的需求。
公司的發展規劃以及商業模式可否與我分享?反過來可以問總經理一個問題,
表現我有自己的職業規劃以及戰略思維的思考
並且根據這個問題可以考量你是否透過終面
說的很籠統或者有推脫拒絕,基本上這次就涼涼了。
對於,總經理傾向選擇你的情況你問這樣的問題都是加分項。
目前公司著眼點/發力點(競爭壓力最大的點)是什麼?我能夠做什麼?這個問題表明了我的態度,(革命的一塊磚,哪裡需要哪裡搬)
也能夠明確的讓總經理知道,我很務實來了就想上手工作。
也能夠讓總經理瞭解,這個人做事情分得清權重,知道輕重緩急。
以上希望幫助到你。
曾經的職場事故,都能成為你成長後的人生故事。