運營？？？遊戲？？

個體創業不需要講條件，也不要預備情緒，也不要做長遠規劃，也不要準備資金。只要想到，當天晚上就開始做去試錯，才是一個靠譜的創業者。

話雖是這樣說，可哪又那麼容易呢。誰又不想贏？付出了心血，付出了努力，太多的辛酸，誰都想要個好的結果。既然選擇開始，便只顧風雨兼程。都說創業難，但決定開始才是最難的。它意味著你在萬千可能中選擇了一條難走的路。

對!創業，從來都不是簡簡單單就能成功的。許多有著一技之長的人，可現實總是那麼戲劇，有技術的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技術的人。作為一個個體創業者，過程中無論你付出了多少，但只看結果，結果為0，付出的都沒有意義。因為創業需要承擔著一切重頭再來的風險，而很多人遲遲不敢邁出這一步。不想讓有夢想的人就此埋沒，不嘗試又怎麼會有成功呢。點豹搶單多種專案彙集一處，助您實現創業夢。

網路方面的創業其實有很多方式，現在是一個萬物互聯的網路時代，首先你有創業的想法是很好的，大致方向也已經確定了，接下來要做的就是根據自身條件與資源來確定專案，一個好的專案一定要符合以下幾個面。

第一，合法性。所謂“君子愛財取之有道”，只有合法的生意賺來的錢花著才舒服。有人調侃“掙大錢的專案都在刑法裡面寫著呢”就是這樣，可能就是有命掙沒命花了；

第二，趨勢性。專案是否符合社會的發展趨勢，只有順應時代潮流的專案才會長久穩健發展，就像柯達的膠捲和智慧手機出現前的mp3現在都已經淹沒在時代的浪潮裡了；

第三，投資回報。這個應該是所有創業者最關心的了，根據自身資源條件可最大化選擇投資相對較低收益可觀的專案，創業做生意都是賺錢的，沒有哪個是想賠錢買經驗的，只有失敗了的人才會說“權當買經驗了”，試問哪個人不是想賺錢的呢？

第四，風險性。創業者都會對專案做一個風險評估，有人說“風險越大收益越大”，個人並不能苟同這種觀點，創業者大部分都是積攢了長久才有資金去創業的，基本都是贏得起輸不起的，沒有幾個人是做不好就回家繼承家產的；

第五，同行業對比。選擇一個行業之後往往會有行業內很多平臺可供選擇，要根據自身情況和做好行業調查選擇最好最適合的做。

關於你說的網路方面的創業，我只能給你一個我做的行業的經驗。我現在所做的是跨境電商，平臺有很多，亞馬遜、速賣通、wish、ebay、蝦皮......我選擇的是亞馬遜，為什麼呢？亞馬遜平臺流量佔比左右平臺的60%，消費人群50%在35歲以上具備一定的消費能力，開店不需要押金和註冊費用、每個月200多的店鋪租金成本投資低，沒有即時溝通工具省卻了人工成本，操作簡單易上手，只需要一個網線一個電腦自己在家就可以辦公了。我們運營成熟的店鋪大概每個利潤都在2w左右。

所以還是要根據你自身情況去選擇的。

專案是否合適這個得透過自身或公司的資源和優勢去綜合評估。但總體來說，網路創業的空間還是有的，例如無感考勤，智慧辦公，新零售等等就是很不錯的創業專案。

以下從幾個簡單維度思考社會大環境的變化，以及其機會

過去做生意，我們會在優質地段開店，派發傳單。但近幾年隨著人們消費習慣的概念，前面的獲客方式效果越來越差。而另一方面，線上電商持續發展，交易量持續走高。可以說，線上消費已經成為了消費者生活的一種生活方式。傳統零售商向新零售轉型也是大勢所趨。

所以，類似社交電商，社交拼團，刷臉支付都是我們未來的機會。

從大環境來說，中國GDP增長已經降為6%，以前動則15%-20%高毛利的行業將不復存在。利潤的下降，迫使企業由粗放式管理向精細化管理轉變。因為精細化管理必然涉及大量的資料收集、處理和分析，靠人力根本無法去完成。

所以，在智慧辦公領域，流程最佳化，資料探勘，BI分析會有一波紅利。另外，由於企業管理領域會向供應鏈上下游延伸，傳統的區域網系統別然要求向網路化轉型。

很多企業從今次疫情意識到自動化和智慧化的重要性：一方面是政府防疫要求限制復工，另一方面，復工復產的工人一直請不到。而其他做了自動化和智慧化改造的企業利用機械自動化和遠端辦公解決復工問題。未來，企業會更進一步壓縮人力成本，逐步增加自動化和智慧化的投入。

所以，很多依賴人去重複做的工作會被自動化或機器化取代。