讓員工有信念忠實這個企業。

讓員工工資福利滿意。

讓員工感覺企業是自己的親人。

讓企業有一種激勵機制。

讓員工說活，對企業不滿的地方指出來。

讓員工感到在企業有歸屬感。

這些如果做到了員工可以有很高的積極性和永續性，也不會動不動就跑了。

拋磚引玉說說……個人經驗從三個方面著手可以激勵員工保持長期的工作熱情，一是及時把員工放在合適的崗位上。二是根據員工的貢獻給予相應的物質薪酬以及期權等。三是優秀的企業文化對員工形成的歸屬感。

在職場中老闆與員工的關係是很微妙的，一提到老闆感覺就是高高在上，很多老闆都是這個思路我給你工資了你就得給我好好幹活，整天不讓工人休息，累了也不能休息，像舊社會地主對待農民一樣，這樣的環境員工不會去真正的去好好的工作，他們會消極怠工，會找一些理由去減少工作量拖延時間，使工作效率大大降低，那麼老闆的生意會受到影響。對於企業的發展是不利的。

有人說要保持員工的工作熱情很簡單給他們漲工資，發獎金這很實際，這肯定增長員工的工作熱情。但是這種方法只是一時的短期有效，不能長時間保持員工的工作熱情。要想激勵員工保持長期的工作熱情，公司領導必須要做到：

1、擺正領導與員工的關係。領導應該積極發現員工的優點和特長像朋友一樣說話不要太苛刻。要鼓勵員工讓他們有良好的心態去工作。

2、儘量提供好的工作環境，讓員工工作的場所工作更提供好的防護用品這樣工人心情好工作熱情就好。

3、豐富企業文化，讓員工有企業的榮辱觀，搞一些團建活動便於瞭解員工的心態。

4、設立獎罰制度，好的就獎勵，壞的就罰。設立獎金激勵員工。

我想這樣就會使員工保持長時間的工作熱情了，領導和員工都輕鬆工作，企業才能走的更遠！

只要給實惠，給希望，員工們就會滿腔熱血的去工作。如老想整員工多頭管理，又不給希望，還想辦法扣錢，那就免談。

我們需要不斷的更新、拓展自己的知識面，對公司、對個人成長都有很大的幫助。

那麼怎麼做，員工才能夠積極主動的去學習？我羅列出了下面幾個因素：

一個好的企業文化，往往會激發員工主動學習的積極性。有些大公司，注重員工培訓，有詳細的員工培訓計劃流程，並且與升職加薪掛鉤。完成什麼階段的培訓，可以獲得什麼樣的職稱和薪酬。

大家都在學習，閒時分享學習心得。我想即使一個不愛學習的員工，也會被感染，不然也融入不到圈子裡而被孤立。

一個好的領導帶領我們衝鋒陷陣，給我們爭取各種福利、資源。作為員工的我們，也不好給領導拖後腿。在領導需要彈藥補給時，能隨時能隨時做好準備。

領導需要他的時候，他卻不能為領導分擔。定然會覺得羞愧，必然會激發他主動學習的積極性。

俗話說的好，不想做將軍計程車兵不是好計程車兵。公司有平等的晉升機制，機會是大家共有的。那麼領導為什麼會選你，而不選別人；你比別人的優勢在哪裡？

為了差異化，員工勢必會主動去學習。提升自身的技能，突出自身的優勢。

無處不在的危機感，會倒逼員工主動的去學習。就像今年的新冠疫情的影響，好多公司開啟了末位淘汰制。要想不被淘汰，自身必須要有底氣，而底氣怎麼來？就必須不斷地給自己充電。

公司知道你的價值所在，也不會輕易的把你解僱。