這個問題一般都是老闆問的，哈哈，本人不才，也有幸當過幾年的小老闆，但是公司再小，操心的地方也不見得少，採購與供應商勾結，是業界常態，華為，小米都發生過這樣的事，你以為法律上這叫貪汙？非也，那是國家工作人員高配，再大的民企也是民企，叫做職務侵佔。

不扯遠了，重點說說怎麼防範

第一，把採購權分開，我原來做手機供應商，手機廠商一般關於採購權有兩個職位，一個叫做sourcing 資源開發，一個叫做採購。資源開發是負責選型，也就是採購前期，而採購，就是談價格籤合同組織交貨。採購權分開，好處在於勾結的困難和風險會變大，因為兩張嘴往一處說，心往一處想，難度畢竟大那麼一點點。

第二，把規矩定清楚，比如關鍵物料要有三個以上的供應商，並且保證可以隨時可替換。比如網路上可以尋到的物料，把採購連結報價做成表格。

第三，定期輪崗，主要是針對的供應商，要有更換。

第五，很重要的一點，就是老闆要以身作則。我看過很多公司風氣不正，貪汙，大量婚外情，大多數都是上樑不正下樑歪，上行下效引起的。千萬不要以為你是老闆，平時佔佔公司便宜，理所應當，可是群眾的眼睛是雪亮的，人家看你佔了便宜，他就覺得不佔就是傻子，長此以往，想做個乾淨的公司都難。

水至清則無魚，有個度就好，現在市場這麼透明，你隨便抽幾天調研下市場就好了，其實主要防範的仿製品或翻新產品，誰也靠不住，還得靠自己去調研，然後定期有意無意透漏下調研的事情，採購員自然有所顧慮，會有所收斂，但徹底給封死，我感覺不現實，也沒有必要，在接受範圍內就好。