肯定是虛心認錯，領導在群裡批評的目的，一方面是讓你長個記性，下次注意，另一方面是殺雞儆猴，讓其他的人做事的時候上點心，要不然就會公開批評，這個時候千萬別狡辯，要不然，領導直接叛你死刑，你若虛心認錯，在群裡做了好的表率，還能在領導那裡挽回一些分數，如果覺得說的有道理，記得點贊哦。

你好，我是小雨，很榮幸回答你的問題上司當著很多員工批評你，這個有的時候可以理解，雖然說明面上會讓你很難堪，但是站在上司的角度考慮問題，能讓別的員工以你為反面教材來教育其他人，在一些小事上不能疏忽，雖然說你問題描述的是沒有造成損失，但是要是造成損失呢？“常在河邊走，哪有不溼鞋”就是這個道理，下邊是我的一點意見和建議，一起來看看吧。上司當著很多員工批評你是角度問題

在職場中上司有的時候會當著很多人的面批評你，讓你感覺面子上很難堪，或許一些工作問題無傷大雅，但是我們普遍的思維方式是認為很沒有面子，其實不然，這和我們在工作中站的位置不同考慮問題不同其實是有原因的。

或許我們作為普通員工，認為這件事情的失誤對於公司和企業沒有造成損失，無傷大雅，但是作為上司他肯定不會這麼去想問題，如果這個犯小錯誤可以理解，那個犯小錯誤可以理解最後有一天會犯大錯誤的，所以上司和普通員工站位不同考慮問題不同，主要是體現在以下的兩個方面:

1.上司角度

作為上司他肯定是希望自己底下的員工，都非常的優秀，當然每個上司處理問題的方式也是不一樣的，有些上司平常小錯誤不說你，要是犯了大錯誤，到時候你就能看到他的爆發他開始利用原來，你種種的失誤作為例子。

最後讓你都感覺，你做的實在是太過分了，並且心甘情願的接受處罰，有些上司喜歡這樣處理問題，其實有時候這樣的上司並不太好，如果你以後工作中真的出問題了，那麼最後他會讓你心甘情願的接受處罰，或者承擔公司帶來的損失，甚至丟掉飯碗。

但是另一種上司，管理特別嚴格，就和題主的上司一樣，一點小錯誤就會嚴格的批評，其實你可以從另一個角度來想問題，這麼一點小錯誤，上司會當著所有的員工批評你，拿你做反面教材，其實也是對其他員工的一點警示作用讓其他員工，就是一點小錯誤都要去避免，以後員工處理一些問題肯定更仔細。

因為大家都知道，上司連犯小錯誤都非常的嚴厲，其實你可以想一下，這樣的上司也並不是壞事，或許未來在工作中，你能避免犯大錯誤面對問題和一些事情更加的仔細，總比那些打人情牌的上司強很多吧。

其實你的上司不是不讓你犯錯誤，而是給你和其他員工造成一種壓力，讓你工作中以後避免犯錯誤，你會更加的仔細和認真。

2.員工角度

站在員工的角度來看問題，那很多問題都不是問題，因為員工的心態什麼樣的都有，上司批評你，讓你在其他員工面前很沒面子，因為一點小錯誤，很多員工都會這麼想。

所以作為員工你不應該有這樣的想法，這樣的想法最終會讓你帶著情緒來工作，情緒在職場中非常的影響一個人的判斷和發揮的。

甚至最後可以毀掉你的前途，其實批評你沒有什麼，你犯了錯誤，作為上司批評你很對，你所在乎的面子有那麼重要嗎？其實沒有，你工作賺錢，就肯定會犯錯誤，在工作中受批評很正常，這樣你以後注意就是了。

作為普通員工，在工作中，面子有時候真的不重要，雖然沒有造成損失，那麼如果造成損失呢？扣你薪水，甚至丟掉飯碗，沒飯吃的你會更沒面子，甚至還會被嘲笑。

【總結】

綜合上述我的分析，我認為，作為員工你應該擺正心態，接受上司的批評，一次小錯誤你認為沒有關係，如果你形成了這種意識形態，那麼最終會犯大錯誤，到時候你飯碗都丟了，還會要面子嗎？所以作為員工你應該想一下，上司的批評是否是對的，你是否錯了，錯了坦然接受批評，而不是糾結沒面子。

那麼出現被上司批評的事情，作為員工我們要如何面對。

首先我們要確定出現這個問題是否真的是你的不對，如果是你工作中確實犯了錯誤，那麼必須接受，不要想著面子。

並且加以改正，這才是你應該有的樣子，你的上司是會看見的改正的，你要是在意麵子，那麼最終面子會害了你的，並且你的上司為什麼會單獨的拿你進行批評。

有的時候上司越看重一個人，越是會批評他教育他，尤其是會公開批評，讓很多員工知識上司的嚴厲，我們公司就是這樣的情況，上司越欣賞一個人，越會被批評，如果你是一個可有可無的角色，那麼上司肯定不會批評你，到時候你走人就可以了。

所以我認為，你應該認真並且虛心的接受批評下次注意，避免以後在工作中在出現這種問題就是了，上司批評你，你應該更加的誠懇的接受批評承認錯誤。

作為員工為了避免以後出現類似問題，你應該對以後有所準備，而不是得過且過，這樣的心態未來你還是要出問題的，加以改正，才是一個積極向上的好員工。

①、擴充套件學習你從事行業的知識

有的時候作為員工的你出現一些問題，有可能不是故意，而是對於你從事行業的不瞭解，雖然你是從事這個行業，未來避免你在工作中再次出現錯誤，你應該加強對你從事行業的深入瞭解，利用自己的時間，更深入的學習，這樣在未來工作中，能避免很多問題。

②、要學會更仔細檢查和核對

在工作中，上司交代的任務，在你完成以後要更加仔細的檢查和核對，一些問題，往往我是你的疏忽造成的，所以要多檢查幾次，保證你交給上司的結果準確。

在工作中，上司交代的任務，有的時候從事到某個階段不太瞭解，這個時候，你要和上司多溝通和多彙報情況，讓你的上司清楚，你把他交代的任務，做到什麼程度了，並且哪些地方是你不太明白的，我想你的上司會很樂意和你溝通，這些問題，畢竟你是在認真的做這個事情，而不是敷衍。

【總結】

以上幾個觀點是我認為，在這次你犯了錯誤以後，應該深刻認識到的一些事情，這樣有助於你未來能更好的工作，少犯錯誤。

綜合上述，我認為你上司當著那麼多人員工以你為例子進行批評教育，無非就是起到了警示別人的作用，其實這樣的上司也是為你好，並且希望你以後不要在犯這種小錯誤。

這次以後你更應該明白這個道理，工作中，面子真的沒有那麼重要，尤其是你確實犯了錯誤為了面子，總比以後你丟了飯碗好，犯小錯誤這種意識形態如果習慣了，未來工作中是要犯大錯誤的，所以你要理解你的上司。

雖然會讓你不舒服，但是要考慮清楚重點，如果真是自己不足造成的錯誤或者失誤，最好的解決方案就是面對他解決他，不會一錯再錯

在單位，“一人生病，集體吃藥”的現象是很常見的。通常是，某個人犯了一個錯誤，領導就以此來說事，把他作為反面典型，藉此教育大家。

但往往很多時候，作“反面典型”的人感到很委屈，總覺得事情不大領導是在故意小題大作，故意不給自己留面子……

是因為，領導和下屬看問題的角度不同。

當下屬出現工作失誤時，領導往往都是這麼看問題的：

1. 以小見大。當你在寫材料時出現錯誤，領導會想：這小子，一看就是對待工作不認真。寫個材料都出這麼大的錯誤，這要是交給他更重的擔子，他能挑得起來嗎？

2. 透過現象看本質:這小子，寫材料不認真，由此可以看得出他平時自我要求不嚴，作風漂浮。看似是寫材料問題，實則是思想不重視，擔當意識差。

3. 以點帶面：此人出現的這個問題，在單位其他年青人身上普遍存在。一定要堵絕這種現象的發生。利用這個事例，對單位所有人來一次教育。

1.你的錯可以當典型。也就是說，你犯的錯誤，帶有傾向性，別人也可能會犯。

2.你本人可以當典型。也就是說，拿你當“雞”，可以鎮住其它所有的“猴子”。

3.領導自己想當典型。有的領導教育下屬時，只講道理不舉事例，通常都是就事論事泛泛而談。而有的領導，要麼不講，講則就要列舉事例達到教育效果。拿你當反面典型搞教育，領導自己成了成功教育下屬的正面典型。

正確面對領導的“小題大作”行為，端正態度認識，不要因此而“毀”了自己：

1.錯了就是錯了，要敢於承擔後果。不要糾結自己犯的錯誤不大、影響不廣。請記住：在單位，在領導眼裡，錯就是錯，沒有大小之分！

2.先進典型可以激勵別人，反面典型同樣也是教育別人的。雖然，你是因為犯錯做了反面典型。但你同樣也為單位做了貢獻！這樣想，你就會釋懷很多。

3. 如果你想要爭回面子，你首先得放下面子！不頂撞不辯解就是最好的支援領導工作方式。領導會記得你的。

4.提高自己，讓單位刮目相看。學會知錯就改，學會舉一反三。在哪裡摔倒就在哪裡站起來，不犯同樣的錯誤，透過自己的努力幹出成績，讓領導和同事對你刮目相看。

自己記得更正，下不為例。

這種事發生了只用看以後，也不是什麼大事，職場誰都會犯錯，我們有時候自己會分享失敗案例，把整個過程拿出來分析哪裡錯了，這也是吸取教訓，而且每個人看到的還不一樣，經驗不一樣，也會給建議。

你看你這個還是文案，也沒有啥損失，我們做起來錯了就是沒有一個專案，不用太敏感啦，以後說不定會遇到很多雜事，得多累。

如果上司是點名說，你就大大方方接著上司的話，告訴大家你犯這個錯誤的原因，建議大家以後如何防範；如果沒有點名，你也可以坦坦然然承認領導說的是你，然後跟大家說一下你的反思和如何杜絕。總之領導拿出來說事，就是要讓你交的學費不白交。那你就配合讓大家都長個教訓就好。職場中不能有很多玻璃心，也沒有人專門就是針對你。以後把事情做好不讓同類事情發生才是關鍵。

我對題主身處的職場環境不是很瞭解，就題主碰到的這個問題，題主可以考慮從兩種可能性上去處理，一種是題主和領導的關係，還是比較可以的，一種是題主和領導的關係，可能就是純工作上的上下級關係。

第一種情況：題主和領導的關係還是比較可以的。

每個公司都希望自己擁有一支戰鬥力很強的團隊，每個領導也希望自己的下屬沒弱兵，自己的隊伍成員之間有比較好的默契，隊伍的整體氛圍比較好。

所以，題主跟領導的關係比較好的話，可以側敲旁擊的給領導說一下，在員工群裡，這樣以犯錯的員工為例子，教育其他員工帶來不好的地方。

第一：影響團隊的凝聚力，遇到事情互相推諉責任。

一個團隊的凝聚力高了，戰鬥力才能高，比如一群人落難到一個沙漠裡了，如果想要走出這個沙漠的話，這些人一定要有比較高的凝聚力才可以，就如同電影《鳳凰號》裡一樣，一個團隊是可以走出沙漠的。但是，如果是一個團伙的話，那就不好說了。

以員工犯錯為例教育其他員工不要犯錯，犯了職場管理中的大忌，絕對的影響團隊整體的凝聚力，可能在碰到一些問題的時候，或者說某件工作流程上已經有了一點點不理想的地方，員工之間容易出現互相推諉的情況，大家的思維都忙著怎麼跟這件事撇清關係了，都會互相想著這個事情，應該哪個部門佔更多的責任……從而團隊的內耗會增加，團隊整體的戰鬥力會降低。

第二：影響團隊做事的積極性，沒人願意承擔責任。

還是以工作流程上出了一點點小錯為例，也許只是一點小錯，如果有人能夠站出來承擔責任，會力挽狂瀾，把損失降低到最小，甚至扭轉局面，但是由於不是良好的團隊氛圍，即便是有能力的人，也不願意站出來了，怕承擔責任、怕背黑鍋，每個人做事的積極性會小很多了，整體的戰鬥力也會小很多了。

大家做事的積極性降低了，會是各個方面的，還會影響到企業的決策，舉個例子，比如企業希望做某項決策，從員工層面發起調研，調研回來的結果可能都不是特別真實的，大家容易形成說的是一套，到了做事的時候做的是另外一套。

第二種情況：題主和領導的關係，可能就是純工作上的上下級關係。

改變不了工作環境氛圍，甚至改變不了別人的想法和做事方法，那我們就努力改變自己，最重要的是自己的心態要足夠強大，不能因為一點小事影響做事的積極性。

俗話說，宰相肚裡能撐船，自己的心量有多大，自己的格局就有多大，一般自己就能做多大的事情，地位、權利、金錢多少往往跟自己的心量的大小是成正比的。

舉個例子：我有個農村的親戚，我嬸嬸，得了子宮癌，前年的時候透過手術抗法的挺好的了已經，手術後醫生也給了很多建議，其中很重要的一條就是不要生氣。去年的時候，因為自己家門口的一棵樹的產權問題，與自己加鄰居爭的不可開交，後來氣的臉腫的跟個大肉球一樣，只能又到醫院複查，治療了一下，也花了不少的錢。

還有那個六尺巷的事，應該都知道。

“千里家書只為牆，讓他三尺又何妨。長城萬里今猶存，不見當年秦始皇”。這首“讓牆詩”就出自六尺巷的一段歷史典故。史料記載：張文端公居宅旁有隙地，與吳氏鄰，吳氏越用之。家人馳書于都，公批書於後寄歸。家人得書，遂撤讓三尺，故六尺巷遂以為名焉。

所以建議題主：碰到的都是小事，自己的心態一定要好，無欲則剛，自己的心態強大了，自己的心裡不會裝雞毛蒜皮的小事了，將來你也會成為一個做大事的人。

我的公司規模很小，我一般在管理團隊的時候，如果有這樣的事情存在，我不會以員工犯錯為例子，教育其他員工的，也許是個人性格的關係吧，反正我是覺得那樣做不好，主要是太影響團隊的鬥志，和大家做事的積極性了。

別怕上司公開批評，找對關鍵，你就可以逆襲！

先寬慰一下題主。

看題主所述內容，問題並不嚴重，但上司的反應超出了事情本身。

這是對題主的公開示警，說明你的錯誤具有一定的普遍性，上司需要防微杜漸。

有沒有比這更快的訊號，當然有。

比如針對性的找茬，不論你做得好還是不好，統統一頓痛批，而且是公開的。

這種訊號，就比較危險了，說明上司已經在針對你了，一定是你有什麼事是上司不能忍的，而他有不便直說。

這種訊號出現，儘快考慮調整崗位，甚至離職吧。

無論你做出什麼成績，都被無視，既不表揚，也不批評，那一定是你已經在上司的計劃之外了。

不分析了，直接給你建議，幫你逆襲吧。

把錯誤的材料，在錯誤的地方，做特別的標註

把修改的資料，在修正的地方，做特別的標註

把兩份資料都發群裡，再寫一份關於錯誤的覆盤和認知

把過程如實的記錄，把對錯誤的認知，以及被上司批評後的心態、想法、覺悟，如實的呈現出來，一併發群裡。

既然要做，就配合上司把事情做到底。

實事求是，不摻雜個人情緒，是專業的工作態度。

祝福你！