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高層坐辦公室裡異想天開的制定政策,中層唯唯諾諾的膩著腦瓜皮接受並傳達下去,前線人員擰巴著執行,誰敢提出意見你這個人就是有問題就是在抱怨,請問目前有多少公司是這樣
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  • 1 # 口齒間

    “屁股決定腦袋”是一句網路流行語,出自《紅樓夢》。意思是說,屁股坐在什麼樣的職位上,腦子裡就會有相應的想法。

    其實,我們的日常生活裡存在著相當多“屁股決定腦袋”的現象。

    比如一個公司的老闆,考慮的就是公司如何發展,如何增加利潤;而業務員考慮的就是如何創造更多的業績,增加自己的收入。

    簡言之,不同階層的人,不同社會背景的人,他的想法會有著相當程度上的偏差,而這種偏差,是由他們所處的位置不同帶來的。

    那麼,這種思想,黨員幹部有沒有呢?不可否認少數黨員幹部也有這種思想。黨員幹部有這種思想好不好呢?

    從長遠來說,從大局來講,從自己的發展來看,是不好的。黨員幹部身份特殊、職責重要,工作的性質與服務的宗旨與一般人不一樣,要求應比一般人高一些。實踐證明,如果這種思想多了,對於單位的團隊協作和自己綜合能力的培養極為不利,必須加以糾正。

    一、為什麼說不利於加強團隊協作?

    黨員幹部是為人民服務的,假如在什麼位置就思考什麼問題、做什麼事,別的事情不想也不做,是做不好服務人民工作的。比如,那些職責不清、分工不明的事情就會沒有人來做。這些事情不出問題還好,一出問題,上級要追究職責,下級就你推我、我推你,都不想承擔責任。這樣的事情出多了,就會影響單位成員之間的團結,減弱單位的整體戰鬥力。

    又比如,正職領導平時要思考的問題多,都比較忙,有些問題來不及細想或者一時沒有想到好的辦法,處理這些問題一般都是依靠副職領匯出主意。但是,少數副職領導覺得拍板決策是正職領導的事情,自己不該操心的事情不操心,遇到問題讓正職領導安排部署,自己落實貫徹就行了,哪怕明明知道正職領導有的決定可能不切實際,也不給予好的建議、適當的提醒,眼睜睜地看著小問題釀成大問題,最後難以解決。

    一個單位就是一盤棋,所有成員都必須服從大局,理解不誤解,補臺不拆臺,分工不分家,幹事不整事,加強配合,相互團結,如此才能把這盤棋走活、走好。

    二、為什麼說不利於提高綜合能力?

    一個人如果坐在什麼位置,就思考什麼問題、做什麼事情,他思考問題的角度和範圍就會受到侷限,能力得不到全面發展。部門負責人如果整天只在自己的一畝三分地裡打轉,忙的時候就加班加點地做,不忙的事情,就混日子,對於事關幾個領域乃至全單位的事情不熱心、不思考。長此以往,即使工作乾得很好,被提拔到領導崗位,在短的時間內也難以適應甚至不能勝任。

    所以,即便自己暫時不是主角,也要積極發揮自己的最大作用,看得多一點、學得全一點、做得深一點,充分發揮配角的作用,在工作中積累經驗,總結教訓,提高自己的綜合能力,為將來獨當一面、幹事創業打下堅實基礎。

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