首先，所有職業都有中年危機，不止中年危機，還有童年危機、少年危機、青年危機，這不過前三個常常被父母承擔了，只有中年危機被自己承擔了，過了中年，就會習慣活在危機裡了。

除了以上的自然現象，產品經理中年危機還有其特殊性：

1.在某些所謂保就業的產品經理培訓班中，都聲稱產品經理是可以輕鬆當老闆的。很多人隨大流進到行業裡來，有的毫無天賦，有的遇人不淑，很快就發現跟想的不一樣。哪怕按部就班正常發展的產品經理，哪怕做到年入百萬的總監級別，也會發現離CEO還遠著呢，更別提改變世界了，這是危機的來源之一。

2.大多數情況下，產品經理成長的幸福歲月一般是在+6-10+年戛然而止，除非遇到好的機緣（老闆、業務），通常上升空間就沒了。+產品經理的核心能力是做產品決策，決策能力當然有提升空間，但做決策的機會可不是人人都有的。每個業務的核心決策權，不可能分散到太多人手裡。一個業務角色（產品運營等）有千人的搭團隊，可能只有幾個人來做最重要的決策。千軍萬馬過獨木橋，當然有人沒危機了，但有危機的肯定是多數。

另外，網際網路大勢裡產品的屬性在發生變化，原有的依賴線上依賴互動的體驗，已經過渡到依賴線下依賴服務的體驗，這過程中，許多運營和業務實際上在做產品的工作（比如，特別影響體驗的定價策略是產品負責還是運營負責？後者更有可能），這是危機的另一來源。

有的崗位哪怕做得差一些，只要熬下去，還是有成長的。比如做醫生，哪怕是庸醫，做了+10+年總能治得了一些病人、學會一些醫術的（否則已經被趕出行業了）。產品經理則不然，有人做了+10+年的決策，全是錯的、不成功的。只要公司還沒發現、老闆還沒意識到，那就可以繼續苟著。

熬資歷在產品經理這行意義不大，主要的還是做事情，核心競爭力來自做事情之上修煉的決策能力。所以反過來說，機緣好、做事情多的年輕人，只要有潛力、主動性強，短期內修煉出良好的產品決策能力，也不是不可能。這就讓很多老傢伙反思：我到底比他們厲害在哪？+有些傳統古板的行業還能用所謂工作年限和資歷來打壓新人，在網際網路行業根本不存在。老闆也精明得很：只要能快速上手並做好事情，同樣的資質，我從+985+招人不好嗎，何必從+BAT+招？+向上有天花板擋著，回頭看有年輕人追著，這也是危機的一種來源。

以上常見的三種危機原因。另外，危機本意是危險中的機會。對於很多產品經理來說，倒只有危，沒有機。

大概就是這樣吧。有危機是現實，樂觀主義解決得了心態問題，解決不了現實問題。避免中年危機的最好方法，就是別太抱有過高期望、反覆內省自己有什麼本事，別指望靠資歷混日子，然後一直找對的事情做，手裡沒有就換。

存在，去接觸一些產品經理的招聘要求，特別是獵頭的崗位，多數都會要求**歲以下，招聘網站上的崗位一般很少寫在明面上，但實際很多有年齡要求