在公司上班已經8年了，管理工作幹了4年，但還是放不開手，不知如何管理：有些員工一點不為班組著想，有點事就說“這不是我的事，找班長”，特別是有外人在場的時候一點不考慮班組利益，胡亂說話；還有班組提醒點事，態度就很強硬，連基本的做事態度都沒有，這種員工該如何管理？
回覆列表
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1 # 非知名首席人事官
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2 # 陸遙知馬歷
員工沒集體榮譽感，主要是班組的利益沒有和自己的利益掛鉤，要員工和領導福禍同當。首先作為領導要多為班組爭取利益為員工謀福利，這樣員工才會擁護領導，還有領導要善於觀察員工合理安排儘量使員工的利益和集體掛鉤，讓員工的付出和收入成正比，集體收益大，員工工資高，員工自然而然會產生集體榮譽感。
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3 # Kang哥
班組長作為底層的管理者又是生產前線（矛盾最多的）就是來處理這些事情的，除了公司完善的管理制度還需要班組長正確的傳遞上面的指令，同時要及時溝通和解決問題！員工的問題得到解決工作積極性自然就上去了！
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4 # 06001722
什麼時候都想著剝削員工不為員工著想，本人是公交駕駛員親身經歷，單位離家很近媳婦預產期就在這幾天，我在上班再跑一圈就下班了，當時在排程室休息等著發車，突然媳婦開啟電話說不行了要生了，我趕緊找領導請假，最後一圈車就不跑了，其實單位好多閒人都可以臨時去替普通一線職工跑一圈車的，找領導請假結果領導來了一句讓你媳婦忍忍你跑完這圈在回去，我當時就急了，生孩子能忍嗎！最後是請下假來了趕緊開車回家帶媳婦去生產，所以我打那起對單位一點好感沒有，還指著我有集體榮譽感，扯淡！
① 做好自己工作
既然這個人是這種性格，不管怎麼管理都難以改變，所以要給他規定一條底線，就是必須將自己的工作做好，這是本職工作，做不好就走人。
② 不要羨慕別人既然沒有集體榮譽感，那麼也不要羨慕別人工作做的好與壞，包括別人受到重用與信任。此員工可以不幫助別人，但是也不能扯其他人的後腿。