朋友好

如果在職場中，讓我無償帶新人，是否願意？答案呢，是肯定的，我願意！當然了，你可能不信，但是事實就是如此，我是做銷售的，所以，很多職場新人過來，基本上都是我帶。

我覺得啊，很多時候，在職場中，很多老人都不願意帶新人，更別說是無償了，這是為什麼呀？教會徒弟，餓死師傅！其實啊，這句話，我不贊同，如果教會了徒弟，師傅就餓死了，那我覺得活該，因為師傅不長進。一個不進步的人，遲早是要被淘汰的，市場競爭，弱肉強食，能者居之，向來都是這樣，因為，職場不相信眼淚！

我覺得帶人挺好的，一來，可以增加自己的職場經驗，而來可以交更多的好朋友，我就是經常帶新人的，當然，我也會毫無保留的教他們，這個沒毛病，如果說新人學會了，師傅就得下崗，那隻能說，真的是自己的問題，怪偶的別人！

謝邀，作為過來人來說。當然願意。因為無論職場老人還是資深的，都是被師傅帶出來的，我會把基本的先教會他，若人品可以的話，我會毫不猶豫的把自身本領全教會他，因為最後自已會老的，新人學會了若晉升了我他日辭職還可以回來，最差的打算就是徒弟比師傅強，這行的誰不給點面子。所以還是會無常帶新人。

阿爾法觀點：培養新人有成就感，為你分擔基礎工作，未來可能給你支援。

當然願意，要知道每一次帶新人的過程都是一個提升自己的機會。領導既然能讓你帶新人說明第一你的能力和你的理念都是被領導認可的，要知道公司招聘新人過來，不斷的發展壯大，是關係著公司未來的發展，很重要的新鮮血液，所以帶新人這件事情，也是很重要的一環工作。

在新人初到公司，有什麼樣的師傅帶，被灌輸怎樣的理念和價值觀，建立怎樣的工作思路和工作流程，對未來的工作是非常重要的基礎環節。因而，第一，你是受到公司認可的。第二，你有機會去傳達你的價值觀，你的工作理念，培養出更多的新人。

很多時候，公司老人帶新人都是正常的傳承，不會因為說有新人進來，需要去帶一下就額外會為你加工資。這就是正常的常規工作中的一部分，中高層管理人員，或者基層的資深老員工都會被賦予帶新人的職責，這是很自然，很正常的。

另外帶新人這件事情還有其他的好處，比如說，有的人年紀再大一點或者工作崗位發生變化，有一些新人初入公司時得到過你的提攜和指導，很可能會成為你忠實的下屬，也有可能未來在你需要幫助的時候給予你支援和保護。

另外，職場上的新人就像一張白紙，如果能經過你的提帶成長為公司的新生力量，你的貢獻毫無疑問也很大，另外新人都是會有一個階段的適應和成長過程，看著他們成長起來，很多時候是有深深的成就感的。在帶新人的過程當中，你可以把一些常規的工作交由他們去做。你做一些指導就好。教他們常規工作流程梳理，分擔一些基礎工作，對你的時間也是一種節省。

1、為企業培養新人，是職場員工的應盡之責。

從社會發展的情況看，職場老員工是企業發展的重要力量，而新招錄人員，則是企業未來發展的潛在力量，如何幫助新員工儘快地熟悉崗位工作、為企業發展貢獻力量，是每個企業都會認真研究並採取針對性措施的重要工作。因此，對於上級安排你帶新人，應該充分理解並積極落實，幫助新人儘快適應崗位工作。

2、在培養新人的過程中，提升自己的綜合能力。

人的精力總是有限的，作為職場老人如何讓自己有更多的時間去從事更加重要的工作，一個有效的方法就是培養新人，讓新人承接自己的一部分工作，從而為自己釋放一部分精力，可以去摸索、學習、鑽研新的業務範圍或新的工作，從而在這個過程中不斷提升自己的綜合能力。同時，在培養新人的過程中，也可以透過與新人的互動，在原有的工作方法與流程中進行創新變革，尋找更加有效的方法，以提升工作的效率，節約工作的成本。

3、不斷創造新的更大的價值，讓自己可以承擔更重要的責任。

企業之所以招聘員工，就是希望可以透過員工的努力，為企業創造更多更大的價值，從而更好地推動企業的發展。因此，作為職場老員工，應該利用好新人入職的機會，讓自己在教會新人的同時，也可以去嘗試新的、更好的方法，提升自己的工作能力。讓自己去承接一些更加重要的工作，讓自己可以為領導分擔一些更重要的內容，從而為以後可能出現的機會，奠定堅實的基礎。這樣，當公司出現一些更重要的工作崗位時，領導便可以針對性的推薦、安排。

大家好，我是雲朵，我來回答。

願不願意，先要看對自己有無好處，有好處何樂而不為，無好處就要懂得拒絕。

首先要了解領導這麼做的動機是什麼，比如公司發展需要，缺實很缺人，要發展新員工。其次自己教會了新員工，自己的利益是否會有影響 ，會不會被替代。再想想領導為什麼偏要找你帶新人，不找其它同事，是你工作能力比較強還是比較有耐心，領導比較信任你，還是領導想要把你調離工作崗位，換到一個對你發展有幫助的工作崗位。

領導讓你帶新人是善意的還是惡意。

一、領導要是想讓你升職加薪，那你肯定是開心的，也說明領導很重視你，你的工作能力也得到了領導的認可，領導也想給你提供更好的發展空間，那你就要好好帶新員工，只有儘快把新人帶出來，他頂替了你當前的工作，你才能勝任接手新的工作崗位。

二、對於帶新人，你要明白，帶新人面對的壓力會比較大，帶好了是本分，是應該要做好的事情，並且帶好新人也沒有任何福利，要是沒帶好的話，那麼就會讓同事領導質疑你的工作能力，你如果還在公司上班，那麼他出了錯，領導還是會讓你去協助解決，耽誤你在新崗位的學習進度，到時可能兩頭不得好。

三、帶新人並不會減少工作量、平時自己要做好本職工作，本身就比較忙碌，再帶新人純屬是忙中抽空，佔用自己的休息時間。

四、職場上，教會徒弟，餓死師傅，卸磨殺驢的事，比比皆事，一不小心就會讓你自己丟失了飯碗，一定要事先做好自己的應對之策，不要太過於相信老闆畫的大餅，這些就要看你平時與老闆的相處，瞭解他的人品了，看是不是值得信任，不被信任就果斷拒絕，不做吃力不討好的事，不做與工作無關的事。

最後，還是要努力提高自己的工作技能，讓人無法替代，無論走到那裡都可以勝任工作，那麼老闆也不會輕易的，讓人取代你。

當我們從一個職場新手變成職場老手的時候，領導可能會叫我們帶新人，你可能以前沒有帶過新人，內心就有點慌張，不知從何下手。你不用感到慌張，按照下面的步驟來就可以了。

首先，你要擺正心態，不要有牴觸心理，覺得領導讓你帶新人是給你增加額外的負擔，領導之所以讓你帶新人是因為看中了你的工作能力。要是你什麼都不會，他肯定是不會叫你帶的。

另一方面，你在教別人的同時，你自己也會學到新的東西，自己的能力會進一步提升，還能給新人留下一個好的印象，樹立自己良好的形象。

其次，你先給新人做示範，把該教的，該注意的，都做過一遍，說過一遍。你親自示範過之後，他就知道應該做哪些，不該做哪些了。

然後，做完示範之後，你就讓他上手做，只有自己親自操作過，才會知道自己還有哪些地方是不會的。

你和他說的東西只是理論性的，不讓他上手，就很難把理論和實踐相結合，就很難學到新東西。你讓他上手還有一個好處，那就是可以發現他的問題，並及時地糾正。

最後就是放手了，你把該教的東西都教了，那就讓他自己獨立處理各種工作事務。要是不放手，讓他自己獨立，恐怕他以後就會什麼事都依賴你，到時候，你就會進退兩難了。

在帶的整個過程中，你要留個心眼，雖然說我們不能把別人想得那麼壞，但在競爭這麼激烈的職場上，各種各樣的人都有，別看他只是一個新人，說不定人家在背後放你一箭都不知道，所以還是多留個心眼比較好。

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