忠誠！！！

你能想象一個有能力的員工整天在電腦旁做工作以外的事情嗎？這種人會嚴重危害團隊的協作，他們就是蛀蟲，每天和你鬥地主，時常以逃避工作為快感，就像快遞拆包那樣爽！而你還不知道，這類人整天混日子，不思進取，總想著下班，殊不知正在浪費著自己的光陰！

往大里講，忠誠是人的立身之本，往小裡講，誰忠誠，誰收益，忠誠讓我們收穫了比能力更多的價值。

忠誠讓我們樹立了自己的個人品牌，此時此刻，你缺少的只是老闆眼中的一個機會而已。

忠誠讓我們收穫一份事業。或許，短期內回報會少於收穫，但從長遠來講，忠誠的投資回報率一定是最高的。

這麼說吧，戀愛中的男女，專一重不重要？

他或她，無論多麼優秀，如果是個花心大蘿蔔，拈花惹草或朝三暮四，那就不是你的菜！

一個員工，在有能力的基礎上，有個前提是忠誠。

舉個例子，三國時期，有個員工，能力是牛逼閃閃的，這哥們叫呂布，三英戰呂布大家都是耳熟能詳的，能打，but……這貨相當不忠誠。

先認了丁原做義父，把丁原殺了；後認了董卓做義父，把董卓宰了。被曹操抓住後，呂布和曹操說“親啊，認個乾爹唄”，曹操差點嚇尿了，前兩個乾爹都掛了啊……這誰敢用啊，毫無忠誠可言，分分鐘可能剁了你啊，曹操一想，不成， 就把呂布砍了。

呂布這樣的員工，哪個老闆敢用？

忠誠，是一個基礎和必備的條件。

一個員工成天想著隨時叛變革命，再有本事，也不堪大用。

在一家公司工作，競爭對手說多給五百塊，立馬跳槽了，如果職業素養再差點，還可能會帶槍投靠，和新公司的老闆講“我有上一家公司的客戶資料，你要不要看一看爽一下”……

從老闆的角度來說，當然會很在意一個員工的忠誠，甚至比能力還要在意。

一個簡單的道理是：能力越強但是忠誠度越低的員工，往往有一天可能對公司造成的損失或者危害就更大。

老闆當然希望員工忠誠，希望你一心一意為了這家公司，像自己的家一樣無私奉獻和付出，不管受了多大委屈、吃了多少的苦都會無怨無悔的認真做事……不過確實，這樣的員工才容易在公司得到機會，能夠給公司產生業績且非常忠誠的人。

反過來講，員工怎麼看待忠誠？

每一次職業選擇，應該是一個謹慎的行為，如果一家公司工作兩三個月甚至兩三天就撂挑子不幹了，這……甚至不到忠誠的範疇，只能說你找工作就是鬧著玩。

但是一份工作幹了一年兩年離開，算不算不忠誠，這東西，不好說。

對於員工，可以忠誠，但是不應該愚忠，我們可以踏實做事，但是不能被無恥利用，我們做出貢獻肯定還是要有必要的回報。我們可以盡心盡力，但是如果天地不仁老闆不義……我們離開另謀高就，走的時候把工作交接的妥妥當當，算不上不忠誠，只能說大家緣分盡了，和平分手，各自安好。

從個人的品行上來講，員工不應該做腳踏兩隻船或者心在曹營身在漢的事，這種不忠誠的行為，可能會把自己在圈子裡的名聲搞臭了。要像經營企業一樣，經營自己的個人品牌！

不是鐵飯碗的工作，只是打工者，不太可能在一家公司終老，只要盡到本分就好。

如果公司有發展，老闆人nice，在一家公司有成長空間，有良好的物質回報，幹五年、十年甚至更久的人，也不是沒有。

對於員工而言，是否忠誠，也要看公司是否值得你忠誠。

作為有著長期管理經驗的人，我的看法是這樣的：短期看能力重要，長期看能力和忠誠同等重要，而只有兩者關聯起來才能真正體現出一個職場人的價值，也決定了一個人可能走出來的高度。

企業是一個講求效益的地方，對一個員工最終的考量是業績說話，所以有能力是人力擇選人才的第一評估標準，這個標準決定了員工是否能提供企業所需要的價值，對於職場新人來說，沒有能力等同不被錄用。所以，從人力資源招聘新人的角度來說，短期看能力。

忠誠只有在員工有能力的基礎上才能發揮其價值，忠誠決定了人才能否持續地為公司貢獻價值，公司也只有認可員工能力的前提下才會希望人才永遠忠誠於公司，這也是公司為什麼不希望出現人才流失的原因，但關鍵是你得是“人才”。所以，從企業長期穩定發展的角度來說，長期看能力和忠誠。

而能力+忠誠決定了一個人職業發展的高度，企業從來不會放過任何一個有能力且忠誠的人才，只有德才兼備才可能走到職業頂層。所以，對於一個有職業規劃、有強烈事業心的人來說，能力和忠心，兩手都要抓，兩手都要硬。

能力有kpi，學歷，工作結果可以衡量，

忠誠你怎麼定義和衡量?看誰舔的好嗎？

別人來你這幹活是出於對你的信仰和崇拜還是為了錢？

你找他來是為你解決問題的還是享受眾星捧月的？

你給不了他足夠的錢呢?其他地方給他更多的錢呢？

人性做任何選擇都是優先為了自己的利益，不是為了他人的利益，比如你(公司)的利益。

表忠誠是因為這種環境下，讓老闆覺得自己忠誠對自己有利，當哪一天忠誠對自己不利的時候呢?

甚至很多忠誠是投其所好表演出來的，並不是真的信仰崇拜你因為你帥。

讓子彈飛裡替黃老爺賣命的武舉人看到局勢扭轉後，接過人頭第一個帶頭衝進黃府，還說有九種辦法弄死黃四郎，九種。

不要對員工有不切實際的過分要求，畢竟是開公司，不是做皇帝。

現代企業追求等價交換公事公辦，

追求員工具有基本的職業道德，職業精神，做到崗位正常的要求。

追求八字真言—能者多勞多勞多得。

忠誠也是能力，能力就是忠誠。就好比食品企業要以消費者為中心，這就是以人為本（道德），但是卻不關注食品安全，你說行嗎？道德與行動是一體的，別把道德當做理念，道德也是方法。之所以覺得道德沒用，只因沒有把行動去匹配。這不是道德的錯，而是人的錯。其實所謂的能力，就是把行動與道德合在一起的。合的好，能力就好。不信看看馬雲的天貓，是不是幫人解決購物的方便問題。所以要重視道德，重視知行合一，別把道德小看了。

關於能力，公司招人首先是需要員工解決問題，這就需要員工具備解決問題的能力。有能力的員工才能在公司立足，也有可能進一步升遷。

至於忠誠，我覺得首先公司要求員工得有操守，不能做出損害公司利益的事。而忠誠是員工認可公司的一切進而願意長期為公司效力，對公司發自內心的產生歸屬感的體現。公司在提拔員工得時候也更願意優先選擇這類員工。

總的來說，忠誠和能力是相輔相成的。有能力才有可能對公司忠誠，也有可能獲得提升能力的平臺。

前段時間“趕兔子”的管理思想就是一種體現。

職場中，忠誠和業務能力是考核一個人是否優秀的兩種核心因素。

首先，第一個方面是忠誠。現在越來越多人會用頻繁跳槽為自己爭取更多薪資；

因為社會和市場競爭越來越激烈，公司與公司之間為了競爭，會付出更多酬勞招聘更優秀的人才，導致很多人只考慮到自己薪資是不是有所增高。另外一方面，隨著消費升級，每個人都希望擁有更好的生活品質，所以需要有足夠薪資支撐自我需求。這就導致了社會上有很多利己主義者出現。忠誠，在員工中成為一個越來越不被注重的問題，但其實是十分重要的。

因為我們在一個公司或者是行業工作一段時間之後，你會對這個行業有足夠了解，職業生涯最後發展的是資源的互動，而不僅僅是你能力有多強。從長遠角度來看，你的忠誠，要比能力對你的影響會更強。

所以建議在職工作的人，千萬要遵守法律和公司制度，不要因為私慾出賣公司，給自己帶來不必要的損失。從長遠來看，也不要因為一時心急，就急著在還沒有準備好就準備跳槽，這將來自身發展也是一種損失，因為任何企業都喜歡的是員工的牢靠，不是說走就走。

除此之外，業務能力對於職場人來說，是最基本要求，如果你都沒有達到最基本的能力，你在工作中如何發揮自己的價值呢？更不要說今後的發展，也許你想忠誠，但是你業務能力不強，可能就會被pass掉。

如果你選擇在專業上逐漸突破和尋找更多可能，就精修專業知識，同時業餘時間也可以多接觸一些專業相關或者是不相關的新鮮事物，你會發現自己有很多發展的可能性。因為現在社會追求的是綜合能力，你如果只會一個專業也會限制自己的發展。

所以在職場中，忠誠和業務能力都非常重要，你有業務能力才能夠在公司或者是崗位被大家認可，如果你忠誠，也許在未來會置換到更多資源。職場中，忠誠和業務能力都非常重要，一個有長遠效用，一個起到了當下的基本效用。

在老闆眼裡，就大多數的普通工作者而言，業務能力更重要，而對於比較核心或者重要的崗位來講，忠誠和業務能力同樣重要，甚至忠誠度有時還優先順序更高。

如果我們根據忠誠度和業務能力兩個標準進行劃分，可以把所有的員工劃分為四種人，忠誠且能力強，忠誠但能力弱，不忠誠但能力強，不忠誠且能力也很弱。

第一種，對公司忠誠，並且能力還很強的，這種人假以時日，一定能夠走上核心崗位，成為老闆的左膀右臂，古往今來做大事的人必須都得有人支援和幫忙，俗話說三個臭皮匠抵個諸葛亮，一個好漢三個幫。只靠一個人單打獨鬥是不可能做得長遠的，所以能力強又忠誠的人可以成為老闆的心腹，一起成就事業。

第二類人忠誠但是能力弱的，這些人其實工作中永遠有他用武之地，因為並不是所有的崗位和所有的工作內容都需要很強的工作能力，有的工作要求並不高，工作難度也不大，但是對人的人品要求反而是很高的，比如你把錢放在一個不忠誠的人手上管，你會放心嗎？

第三類，不忠誠但是能力強的，這種人在企業的某些階段可以用，但領導者心裡一定有數，有人替代的時候即替代，否則他哪一天成了一頭白眼狼，反咬你一口就麻煩了。

我想對於任何一個團隊來講，一個團隊成員的最大使用價值是什麼呢？那就是忠誠。忠誠是反映出一個人的品德，是一個人的立身之本。有才華有能力的人比比皆是，但是能夠在誘惑面前任然忠誠於團隊的人更受人尊重。

不要以為忠誠就是愚蠢，其實，忠誠是最大的智慧。俗話說“路遙知馬力，日久見人心”，只有忠誠的人才能夠獲得團隊的信任，才能夠得到意想不到的機會。能力可以透過努力提升，但是如果沒有了忠誠度，就會對一個團隊產生破壞性的影響。

能力決定一個人能去哪裡，忠誠決定了他的高度。對於公司來說，能力重要，忠誠更加重要。在公司，最不能容忍“站隊”“小團體”，即便能力再強，無事生非者都應該出局。

所謂忠誠，不是指對誰忠誠，而是對崗位忠誠，對企業忠誠，更是對自己的能力忠誠，在崗位上，為企業做出成績，是忠於職守。

很多年輕人，自以為能力出眾，拉幫結派，甚至詆譭主管，想要取而代之，殊不知，這樣恰恰是給自己挖坑，沒有領導會欣賞這樣“有能力的人”。試想他日，這樣的人會不會用同樣的方法上位？所以，我們講第二個忠誠，是忠於內心，與人為善。

一個人的路要越走越寬，既離不開能力，更離不開人品。忠於人品，對於職場人來說，一樣重要。職場不是戰場，不需要拉幫結派，不需要勾心鬥角，努力工作的人，領導都看得到。反之，話說的再漂亮，都不是加薪升職的砝碼。

企業注重人才培養，管理者愛才惜才，講的是人才，人才包含能力，又包含人品。這就是為什麼我們欣賞的人，通常不是才華最出眾的，顏值最高的，但一定是人品最好的。他們在前行的過程中，從未丟下人品的十字架。反之，蠅營狗苟，搬弄是非的人，即便贏了一時，終將失敗於人品的缺陷。我們當然不是說要將這個話題上升到家國情懷，但是，難得遇見的職場友誼，都請珍惜！

公司看重的人品，不光是忠誠，更有善良。希望所有職場人都能懂得！

忠誠，是土，可孕育出一片森林；

忠誠，是水，可澆灌出碩果累累豐碩；

忠誠，是星，可指引著人生前進的方向。

能力是順利完成某種專門活動所必備的能力，

能力是指在活動中創造出獨特的、新穎的、有社會價值的產品的能力

一個人缺少能力，可以透過團隊協作來彌補。但如果一個人缺少忠誠，透過任何途徑都是無法彌補的。

一，首先要明確一點，能力這個東西是看不見摸不著的，只能透過某件事情來證明其中的一小部分，而忠誠度是可以用時間證明的，是能看得到的能感受得到。

二，可能有人會問，能力強很多公司都需要，看什麼崗位，我覺得大多數崗位很多人都能做，你做也行，他做也行，這個裡面你能說明哪個人能力強很多嗎？這個時候就是忠誠度體現了，忠誠度一部分是對公司一部分是對領導。這也說明了：領導喜歡用什麼人的問題。忠誠度也可以理解成，聽話肯幹用心做事，而能力強的人，往往是不怎麼聽話那種。

三，如果在這中間非要選擇一個，我作為現在公司的領導層，我願意選擇忠誠度高的人，聽話肯幹，能力可以培養，只要管理得當，細節管理，薪資結構OK，KPI與OKR管理系統明確。我選擇忠誠度高的，在職場中。

謝邀！一般情況下，應該說忠誠更重要！首先說能力是一個抽象的概念，沒有一個統一的標準，它應該是經驗、技能、學識等多因素的總和。除個別情況外，我們只能用是否勝任工作、工作效率如何來判斷，一般崗位大部分人的能力都差不多，很難判斷高下，所以能力也就顯得不那麼重要！而忠誠，除了指對國家、對人民、對事業外，還有對上級、對朋友等真心誠意、盡心盡力，沒有二心。在大家能力相近的時候，忠誠就顯得格外重要了。其次，有些崗位除了個別人外，其他的人都不能勝任，這時，能力就顯得很突出、很重要，但是，此時如果能力不能與忠誠聯絡在一起，就會出現恃才自傲、功高蓋主、漫天要價等情況，會讓企業或單位非常被動，甚至會對企業造成巨大的損失。能力可以培養，忠誠度則非一朝一夕，它既跟單位、領導有關，又取決於個人的理想、信念，最佳的情況是能力與忠誠相隨，如果做不到兩者兼得，唯有選擇忠誠。