小米公司，成立於2010年3月3日，距今已經有十年的歷史。那麼小米創始人雷軍與小米公司之間有著怎樣的故事呢？

2010年4月6日，在中關村銀谷大廈一間很小的辦公室，一家叫小米的小公司靜悄悄地開業了。雷軍個人表示，他創辦小米的初衷就是他自己比較喜歡數碼，機齡18年，換了60部手機。所以雷軍個人就特別想做自己想做的智慧手機，建立自己的手機品牌。

2011年8月16日，小米1代在北京798藝術區釋出。小米第一部手機的誕生，如同剛生產嬰兒的第一聲啼哭，舉世矚目，這也是為什麼小米1代釋出會如此火爆的原因，火爆到雷軍都差點擠不進去主會場。

小米1代將智慧手機帶到了1999的價格檔位，開啟了智慧手機的價效比手機，這也是與雷軍個人的價值觀相吻合的。十年來，小米公司釋出了數以百計的手機，始終堅持高性價比的理念，即使在2020年，號稱衝擊高階的小米10系列，售價也只不過3999起，等到其他品牌旗艦手機發布後，網友調侃道“小米10衝擊高階失敗”。

時間回到2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店對面，酒廊咖啡館。一個簡單的生日聚會，氣氛卻有些奇怪。壽星是個高個子男人，很瘦，穿著牛仔褲，神情謙和，沒錯，他就是雷軍。他的朋友們並未頻頻舉杯為他慶祝，而是一直圍著 他聊天。後來，壽星說了些什麼，激動起來，有個小個子舉起了杯子，大聲對他說：“四十歲才剛開始，你怕什麼!"雷軍帶著滿腔熱血，於是，在2010年，北京小米科技有限責任公司誕生了。

2010年6月1日，小米科技啟動了第一個真正戰略意義上的專案：MIUI作業系統。這是一個 基於Andriod的主程式作業系統。和傳統研發不同，MIUI被雷軍要求是個“活的系統”，它的開發和釋出走網際網路路線，與第三方民間團隊合作，每週快速更新版本，積累大量的論壇粉絲。2010年8月 16日，MIUI在開發兩個月之後迅速釋出，這也就是目前小米手機一直採用至今的系統。

十年來，小米公司已經成為中國國內最成功的手機公司之一，而雷軍本人也登上了胡潤百大富豪榜。雷軍的成功不是沒有原因的，是他多年如一日的勤奮、自律、積極努力成就了他，也成就瞭如今的小米。

另外，找靚機今天是華為品牌日，華為手機優惠力度非常大，據說最高1.6折起。

2007年12月的一個深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟體的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過，這是最後一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當時情形，"掐滅手中的菸頭，雷軍從辦公室的沙發上站了起來，拎起雙肩揹包搭向背上。包比平時沉，他的動作比平時有些遲緩。"

那時候的雷軍，已成名多年，被稱為中國網際網路業的"活化石"。

2011年歲末，在卷石天地大廈12層的辦公室內，他似漫不經心地說："我是1992年1月4號加入，2007年12月24號辭職，總共差了十來天，正好整16年。"

2011年7月7日，金山軟體宣佈雷軍接替求伯君擔任董事長，求伯君"因為健康原因"將於半年後退休。2007年12月，剛剛上市兩個月的金山釋出宣告，雷軍"因為健康原因"辭去公司Quattroporte兼CEO。

重回金山後不到一週，雷軍作為創始人的小米科技就揭開了面紗。如何分配精力，雷軍說："實在沒有辦法拒絕張老闆和求老闆20年來的情誼。對於金山，只有義不容辭。"

這些都是看得見的、時空變化後的權力更迭，而關乎人心的，寥寥數語，被一帶而過。

試想，一個勞模般的CEO，每天平均工作超過16個小時，這種工作習慣堅持了十多年，忽然他離開了，一下子成了退休老幹部，離開了原來的舞臺，生活變得萬籟俱寂。

重回董事長，對2011年的雷軍來說，似乎只是一個預熱。一個多月後，雷軍歸來，他再次站到了舞臺中央。

2011年8月16日，798藝術中心北京會所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著"一款頂級智慧手機"，對臺下800多名聽眾講述誕生歷史。場地似乎太小，更多的人席地而坐，現場頗為引人注目的場景是"小米限量版工程機"的預售隊伍，排了100多米。

這場新聞釋出會，頗像雷軍和小米手機的一場脫口秀，有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演有相當神似的地方，現場有人忍不住喊了起來--"雷布斯"。

當天現場播出了一個短片，一幫中國網際網路的風雲人物齊聚一堂。樂淘網CEO畢勝、多玩網Quattroporte李學凌、金山網路CEO傅盛等人，一起摔掉手裡的蘋果手機，高呼："我們要小米!"

這是他們給雷軍和小米的禮物。他們都曾接受雷軍的投資，是老友，亦是曾經或者未來的合作伙伴，雷軍更願意稱他們為"兄弟"。

從萬籟俱寂到舞臺中央的喧囂，質疑也罷，詰問也好，對雷軍來說，媒體的連篇累牘只說明瞭一個資訊：我回來了。

好學生的懷疑

1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學時代，學習的氛圍頗為濃厚，"我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。"一直處於前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。

18歲的雷軍進入武漢大學，為了不落後於人，他戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。

20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，幷包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS程式設計》、《深入Windows程式設計》，成為程式設計師爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學班上百十來號人，他入學的成績是第24名，畢業的時候是第6名。

雷軍1992年進入金山公司，6年後出任執行長。他延續了大學時的勤奮。原金山高階副Quattroporte王峰迴憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。

在軟體業，金山被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但這說明不了問題，在很長一段時間裡，金山陷入"前有微軟，後有盜版"的窠臼裡。以金山為代表的中國軟體公司死扛民族軟體旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命裡，他一直接受這樣一套規範：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟體、金山遊戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰若干年。

比雷軍大5歲的張朝陽，清華畢業後去了麻省理工學院。在異國文化的氛圍中，他很快就完成了自我轉變，而不用遍體鱗傷。

在決定經商之前，張朝陽早已放棄了諾貝爾物理學家的夢想。他認為諾獎得主並不是那麼受人注目，可能看100萬次電視才會出現一次楊振寧的面孔。

1996年，張朝陽聽到華裔科學家崔琦獲諾貝爾物理學獎時，竟然沒有一絲震動。在他看來，那個社會的傳奇是另外一些人。

張朝陽和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽抓住了網際網路浪潮裡的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時間裡，以為以己之力，能改變一個產業的宿命。結果什麼也沒有改變，他心生去意。

他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到"五點反思"：人慾即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，"金山就像是在鹽鹼地裡種草。為什麼不在臺風口放風箏呢?站在臺風口，豬都能飛上天。"

然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?

幕後4年

有人點評雷軍：很執著，但一直沒站在風口上。別人做網際網路的時候，他繼續做軟體，最後軟體業整體不行了。在他一邊做軟體一邊做網際網路的時候，又錯過了網際網路發展的黃金時間，最後還被軟體公司給絆住了。

雷軍是湖北人，"天上九頭鳥，地下湖北佬"。在湖北本土人看來，湖北人性格中最大的特點是"不服周"，一般兩個人打架的時候，把對手按在地上的人會問"服不服"，另一個人會說"不服周"，這是湖北人性格中倔強不易服輸的特點，也是雷軍性格的另一面。

這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年後，圈內人和圈外人似乎都恍然大悟："雷軍原來這麼牛啊!"剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。

對於雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以CEO的身份錄製了一期《波士堂》。在節目中，他分享了很多往事和對人生事業的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話："等你們《波士堂》不再管我叫金山的老闆，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們。"

做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財務就實現了自由。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。有熟識的同事認為，卓越套現之後，雷軍就比較淡定了。

他投的第一個專案是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱讚不絕，還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是：他做什麼都能做成，緊跟的一句是，"無論他做什麼我都投。"

這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。雷軍對認準了的人一貫如此。

陳年與雷軍1998年就認識，後來共同創立卓越網。2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。後因對行業環境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，乾脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資Quattroporte朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍覺得陳年一定會再成功，於是投錢給他。

2006年，聯想投資否決了當時的副Quattroporte俞永福投資優視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞："如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。"

作為天使投資，雷軍有自己的立場。他對業界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看專案，我不會投的。

做天使的雷軍，成績斐然，凡客誠品現在的估值已經達到10億美元，UCweb與多玩網差不多2億美元-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均佔股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產早已達到2-3億美元。

雷軍投資的17家公司長勢喜人。對於向來喜歡論資排輩的中國網際網路，他又有了一席之地，《矽谷之火》重燃的時機似乎已經到來。

中國網際網路界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻禕系。馬化騰、馬雲、李彥宏、周鴻禕分別憑藉即時通訊、電子商務、搜尋、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。

雷軍雖然成功投資多個移動網際網路的單點企業，卻一直缺乏一個平臺型旗艦--移動互聯領域成為他最想突破的地方。

創業路上

媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這麼多年，表情如一：勞模，缺乏一個成功的機會，所以再次創業成為必然。熟人眼中的雷軍是一個非常義氣之人，講究輩份、長幼有序、為人著想，表現謙虛，溫良恭儉讓。

在叢林法則和江湖門第風氣極盛的中國網際網路界，雷軍的這種性情和作派，自是很容易形成他的氣場。有這麼一個段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷軍從金山帶來的鐵桿下屬在幫忙搬家時，書架上書的擺放次序，與搬家前絲毫不差。

不過，雷軍和魅族創始人黃章之間的恩怨，把他拖進是非漩渦中。小米創辦之前，雷軍曾多次在公開場合讚美魅族，認為世界上只有兩家網際網路手機公司：一是蘋果，一是魅族。雷軍曾找過黃章，彼此很合得來。

小米科技創立後，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業秘密--從生產研發、銷售模式甚至於公司的財務報表。此外，黃章認為MIUI系統盜用了魅族系統的部分精華，二人從此交惡。黃章和雷軍，魅族和小米似乎恩怨還未了結。2009年，黃章也曾在魅族論壇稱iPhone抄襲魅族。

一位業內資深人士曾如此形容小米進入市場的格局：這是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰爭因為蘋果的專利權官司和谷歌對摩托的收購，已經白熱化了。5年前，諾基亞一統天下的時候，雷軍肯定不敢進來。現在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。

於是，小米應運而生。

雷軍與其相識於一次Google和UCweb之間的合作。出於對移動網際網路技術的同樣的熱愛和痴迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍丟擲了一個大計劃，為什麼不做一件更激動人心的事情呢?比如研發一款好用的智慧手機。

黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的痴迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份......

人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，後來負責過金山線上、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高階產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高階總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。

公司4月份成立，用雷軍自己的話說，製造手機的經歷8天8夜也說不完。

小米手機誕生後迅速成為話題，小米科技在短短的時間內，成為估值超過10億美元的公司。這一切，在雷軍看來都順理成章。

小米如何賺錢?他的回答四兩撥千斤。"10年前百度怎麼賺錢?10年前的騰訊怎麼賺錢?我們以後就怎麼賺錢。"

雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。

他不止一次說，"我掙錢的慾望沒有把一個東西做成功的慾望高，要不然我不會寫了16年的程式碼。我40多歲了，該有的也都有了。"

對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，"這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒!"

以上內容就是小米創始人雷軍的勵志故事，成功不可複製，但我們可以借鑑前人成功的經驗，從而也創造自己的成功，我們一起努力吧!

1992年，雷軍進入金山網路工作，一干就幹了16年，在金山工作期間，每天都保持的16個小時的工作強度，堪稱網際網路勞模，一路做到了金山網路上市，帶過金山辦公，就在我們發文的昨天，金山辦公已經順利登上科創板，市值高達600億；同時還開拓了金山毒霸、金山詞霸等專案。

2009年，就是這麼成功的一個企業家，已經做到了大眾觸不可及的地步，雷軍陷入了迷茫期，雖然成績也有，但總覺得缺了什麼，要知道雷軍在90年代就被寫入了《知識英雄：影響中關村的50個人》，那時網易的丁磊還在電信局上班，阿里的馬雲還在為中國黃頁奔波，騰訊的小馬哥還沒有做出第一版QICQ也就是現在的QQ，然而金山上市後再回過頭來看，16年奮鬥的成績不值一提，後起之秀的網易已經做到了18億美金的市值，騰訊已經去到了50億美金，雷軍說自己起了個大早，趕了個晚集。沒有遇上合適的颱風，他再努力也不會飛上天，也就有了後來的飛豬理論——站在風口上，豬都會飛

雷軍40歲，想通了這些，立馬決定投身移動網際網路行業，做智慧手機。雷軍對人才的渴求，花了將近1年的時間才找齊了初創團隊，有過谷歌和微軟工作經歷的林斌，從金山帶出來的營銷奇才黎萬強，前摩托羅拉的研發總監周光平，甚至從北京工業大學挖來了設計系主任劉德，要知道ACCD（Art Center College of Design）建校80多年來只有20多位中國畢業生，劉德是其中之一。

小米科技初創團隊

2011年，也是真正進眾視線的年。當時的iphone4還是滅霸般的存在，安卓陣營還是以 HTC、Sony Ericsson、三星、摩托羅拉這些帶頭哥為主，“中華酷聯”這樣的中國產也就是超級兵這樣 的戰。雷軍偏偏不信邪，愣是要殺出條路硬鋼到底。 創業年後的夏天，雷軍以種類似蘋果釋出會的形式，個站在舞臺中央，完成了兩個時的演講， 正式推出機

小米MI-ONE

2011年1218，的第款機——1正式在絡上開賣，僅僅5分鐘，100臺售價1999元的 1宣告售罄，這種小打小鬧當時並沒有引起各機品牌的注意，但不久後各位佬才發現，事情並沒有辣麼簡單。“雷布斯”波波的騷操作可謂是打得各路競爭對頭髮麻。 那時候，國內商主打千元級，國外舶來品清三千元以上，兩千元檔的機成為市場空。了 國外三千塊的材料，賣出了兩千塊的價格。分批購買，飢餓營銷也給的低成本帶來巨的關注度。

憑藉發燒的效能和極致的性價，機迅速打破了國內市場的格局，成為機圈的匹。為發燒的宣傳語也被刷爆絡，機也成了性價和強悍效能的代名詞。

華為看了年才看懂雷軍的套路，緊急把榮耀系列單獨項，OPPO和vivo當時個在做MP3，另外個在做復讀機。也在定程度上收到成功的影響，開始進軍機領域。

2012年6，完成了C輪2.16億美元的融資，估值達到40億美元，要知道當時僅僅釋出了款機，以當年的發展速度不到年時間估值就達到40億美元已經是讓瞠結了。這還沒完，不久之後的816，2正式釋出。

11個之後，雷軍透過微博次公佈了2系列的銷量突破1000萬臺，此時， 這個互聯機品牌已經在國內徹底炸開了鍋。

2013年，雷軍意識到物聯這個可以實現彎道超的賽道，並定下了5年內投資100家態鏈企業的標。由此便開始轟轟烈烈地物聯運動，環、移動電源、家智慧家居等件件爆紅的產品開始進眾的視野。

早期的佈局讓抓住了IoT這個，並積累了量的技術優勢和經驗，這也為後來的AI提供了龐的戶群、豐富的應場景、海量的資料和強的流量。

的AIoT採的是以產品為切的式，利打造爆款產品的式建起出具規模的平臺，同步建設底層的技術介平臺，並從開始就採開源政策，開放接不同品牌的產品，形成前為全球規模最的IoT平臺

19年紅米品牌升級為Redmi

2013年7，正式帶來了款紅機，售價僅799元，還搭配四核1.5GHz處理器、4.7英720p螢幕、800萬畫素攝像頭。

憑藉著低廉的價格和極的性價，在紅機出現2年之後，“運營商定製”時代終於成為了歷史。紅 機也在2016年7時宣佈，總體出貨量超過1.1億臺，也就是說平均每秒就可以賣出1.21臺，這個成績在 國內機市場可以說是前古，後也難有來者。

根據IDC釋出的資料，在2014年第三季度以1730萬臺的出貨量，成為僅次於三星和蘋果的全球第三、 國內第機商，和去年同期相，市場佔有率增幅超過200%，堪稱智慧機史上的奇蹟。

2014年12，“3歲”的獲得了All-stars、DST、GIC、厚朴投資和雲鋒基等多個投資11億美元的E輪融資，估值達到了驚的450億美元。

然而，站得越摔得也會越疼，隨著體量的增，供應鏈、質量以及創新上的問題都開始被放，在此後的2015年和2016年，經歷了成以來最的次危機。 note是2015年1釋出的款旗艦機，當時的設計常驚豔，吊了不少戶的胃。雖然供貨量少是貫以來的痛點，當時的驍810處理器也因為供貨問題，導致頂配的note度延期發售。

但是機發熱，續航不等產品質量問題下讓的碑暴跌才是最致命的。5也因為配置不符合 粉絲預期，陶瓷版經常缺貨等問題讓整體銷量都出現下滑。 除了產品質量出現問題，當時更嚴重的問題是在產品的研發週期上。消費電產品的產品線基本都會 遵循1年次迭代的更新節奏。但2014年後的在這上顯然翻車了：4釋出於2014年7， 但其換代產品5直到2016年2才釋出，整個2015年沒有款數字系列新品釋出，迭代週期達19個！

紅機提供了機更低價格、更性價的產品，但也在定程度上帶了機的關注度， 分流了機的銷量。機進了第階段，產品線不斷擴，從追求精品，到了追求銷量的階段，甚曾經度掉華為，成為中國機市場。但味追求銷量，忽視了產品品質和粉絲運營， 也為後來機銷量下滑埋下了禍根。與此同時，華為卻釋出系列旗艦機，422釋出P8，6釋出華為榮耀7，9釋出 Mate S，11釋出 Mate8。華為2015年智慧機發貨量達到1.08億臺，成為中國個年發貨量過億的智慧機品牌，進全球市場份額前三。2015年，也釋出了系列新品，1釋出紅機2和 Note，8釋出紅 Note2，卻再未如之前爆，甚第年出現了銷量幅下滑。

直到雷軍重掌供應鏈與機研發，在整整21個後的2016年10，Note 2才正式釋出，這導致了 整個2016年的銷量同下滑了24%。

由於16年銷量幅度下滑，雷軍為了重振，從新調整的集團的內部架構，將原先負責研發和供應鏈的席科學家周光平調離，親負責研發和供應鏈，渠道則由林斌規模開展線下店，發印度市場。 對了發力印度市場雷軍還同步發行了個人單曲《ARE YOU OK?》，跟某流量明星不同的是，雷軍沒有玩XX律師，線上發函那一套，並且還在當年的春節給B站網友錄了一段祝福影片。

B站歌神 印度出道

2017年，銷量從新爆發：第季度出貨量2316萬臺、第三季度出貨量2760萬臺、10份單出貨 1000萬臺、並且提前完成了1000億元的全年營收標。但從此機已經遠遠不如之前爆了，機在國內市場的排名逐漸被 OPPO、VIVO 和榮耀趕超，甚銷量下滑，成為了線機品牌。

經過雷軍親操改良後的產品研發，MIX，6等碑佳作從回眾視線，之家的線下店也在林斌的帶領下越開越多，直到2018年3，之家全國店已經突破了300家。

2019年7，美國《財富》雜誌釋出2019年世界500強排榜中，集團次登榜，排名468位。在上榜的全球互聯企業中排名第7，在上榜的中國企業中排名第112位。

1992年，畢業不久的雷軍加盟經商，8年後出任Quattroporte，15年後成功帶領企業上市，可以說是飛速走上人生巔峰。可就在幫助公司完成夙願的兩個月後，他辭職了，退兵退隱了三年，或許是十幾年來與微軟的纏鬥讓他遺憾錯失了網際網路浪潮，在出山時，他的任務非常的明確，就是尋找一波波網際網路飛豬，他投資us瀏覽器等等如今仍然知名的產品，雷軍早已名利雙收，可是他仍然忘不了年輕時想要做出一家世界一流企業的夢想，做投資哪能過癮呢。

所以他40歲的時候再次出山做手機，才成就了八年進去世界五百強的小米神話。

這個故事不好講，其中的辛酸苦辣只有雷總知道

如果你很想知道，我建議你去讀讀中信出版社出版的官方傳記《一往無前》