樓主你好

Linkedin，作為全球最大職場社交網站，擁有三億使用者，在國內叫做領英

，600多萬用戶。也許跟國內流行應用比不算什麼，但是在美國早已經家喻戶曉，如果你想找人或者找工作，Linkedin是你最先想到的職業社交工具。我當時在那做廣告組的架構，涉及一些離線，線上和實時系統等大資料相關技術。目前已經離開，下面你看到的是一個工程師眼中的Linkedin，希望給那些想了解這家新入駐國內的職業社交平臺的團隊或者感興趣的人做個參考。

Linkedin的文化和使命

談公司文化和使命聽上去太崇高，但為什麼有一些公司能夠長期保持活力和創新？因為它們都是有偉大使命促進其良性發展。這種認同感才能讓大家團結，為之矢志不渝的奮鬥，從這裡走出去的員工會貼著這個公司的標籤一樣。我們公司每次召開All Hands(全體大會叫做All Hands，通常老大在前面講，員工在下面坐著聽)的時候，都反覆強調。它的使命是"連線全球職場人士，給每個知識分子(Knowledgeable Individual)提供事業發展助力"。還有就是"Member First"的意識。如果使用者遇到問題，比如網站不穩定、功能不正確，我們必須立即停下手頭的工作，第一時間解決。今年還提出“經濟圖譜”的偉大設想，打造人才，知識，職業發展，經濟機會的複雜網路。

Linkedin的產品

最核心的就是個人職業資訊的陳列，所謂Profile，包含職位，專案，認證，學歷，技能，評語，也支援多媒體展示（個人照，背景，專案連線，影片，slideshare）。看上去就是一個普通簡歷，但是我們把簡歷與簡歷透過某種聯絡連線了起來，這些個人職業資訊不將是孤立的了，而是你透過它認識更多與你有相似經歷的人，從而Linkedin變成了一個連線全球職場人士的平臺。還有很多其他專案，比如資訊流，inmail信箱，職位推薦，人脈推薦，新聞，群組，職位搜尋，學校申請。這個平臺是個嚴肅的專業的平臺，是由真真正正的人一個個積累形成的，它不像娛樂、新聞、遊戲類的社交媒體，幾周可以積攢很多人氣。Linkedin至今已經發展了10多年，屬於慢公司，不會一下子爆發，但是它有比較強的護城河，很難成功地被複制。

Linkedin的商業模式

一、面向HR的招聘解決方案，二、面向求職者的訂閱，三、面向企業的市場營銷方案。還有新專案比如面向銷售的解決方案，很多元的業務線。我當時就是在商業部門，做嵌入到資訊流的廣告（Sponsored Update)，因為高層的器重，從其他組紛紛調兵遣將，很快得到提拔。

今年Linkedin進入國內，因為中國市場的增長是戰略重點。為了避免其他外企在中國的覆轍，在功能上做出調整，增加內容過濾來符合相關規定，很聰明的跟微信合作，新使用者迅速增長，透過拍職業照，組織線下行業聚會擴大名聲。而在資本方面，引入風險投資，作為獨立子公司發展，儘量放權中國團隊管理和開拓本地化產品和市場。

Linkedin的管理

雖然想學習Google，Facebook那種工程師自下而上的管理機制，但總體上還是高層制定目標方向。如果是高優先順序，大家都要拼命幹。而公司內部的技術委員會，也會給各個工程師部門一些架構升級deadline，做一些無關產品，但對長遠利益有好處。這時候就需要很多平衡，到底是開發新產品，還是償還技術債。

Linkedin的技術

開源！公司有個組SNA (Search & Analytics)，算是Linkedin的技術王牌軍，裡面有data infra，data mining的大牛，做推薦系統，他們成功透過一種賭徒演算法連續提高使用者點選率。

技術在不斷進步，從早期java spring到restful，從ant編譯到gradle，從單機版的除錯到quick deploy，從Oracle到NoSQL資料庫，從單個數據中心到多個。把很多資料產品底層技術開源，比如kafka，voldermort，databus，本身重點是資料，基礎架構是不怕別人複製的。小插曲，Java創始人之子在我們的Monetization部門。從技術品牌上來說，公司堅持開源，並且專門有人負責推廣開源技術。

Linkedin的員工活動

InDay，每個月會舉辦一次。那天不用做本職工作，每次都有新的主題，比如做公益，環保，健康，家庭，或是學習新的技能等。

Hack Day，這個是針對工程師的特別活動，大家在那天一起做一個有創意的、有趣的、很酷的專案，公司會讓創始人高層參與評選，選取最佳的專案。

Incubator，這個更正式些，如果idea入選成功，可以給3個月的時間去獨立完成。

Linkedin的員工級別

工程師的級別是從助理軟工一直到Fellow。技術人員從SDE -> Senior SDE -> Staff SDE -> Principle Staff-> Distinguished -> Fellow。目前最高是Distinguished Engineer(DE)。現在晉升還是很快的，大概最快一年升一級。

Linkedin的福利

三餐免費提供各種食物，新鮮水果。公司組織豐富的活動，爬山、看電影、滑雪、GYM教練課程，Learnin計劃有手機開發免費培訓、定期Guest講座、每週技術talk，每月company all hands，tech all hands，部門all hands，年會，酒會，慶祝員工生日，慶祝產品釋出，chilly offsite，BBQ，員工離職聚餐，brainstorming等。最近還新添加了很多腳踏車，裝有GPS，可以在多個office之間自由穿梭。記得有一年，公司在情人節那天All Hands大會，說有個抽獎環節，然後CEO故意說了個不存在的號碼，沒有人去領獎iPad，他說既然這樣，乾脆就每人發一個，然後把整架整架的iPad運上來，全場沸騰。

Linkedin的人才和招聘

作為最大的人才庫，它本身的招聘也是很嚴格的，一直強調人才優先，如果推薦到候選人成功offer可以有不菲的推薦費。它擁有一套獨立的招聘系統自主開發的，包括推薦、面試流程、面試評價、面試官的質量、全程跟蹤候選人狀態、自動分配面試官，然後分析統計出來瓶頸。而進去之後不久，就開始面試其他人，本人也積極參與面試過近200人，也作為代表校園招聘，成為全公司前三的面試官。還有一個應用可以檢視公司人才流動情況，比如Linkedin人才最大來源地是微軟，Yahoo，Google等大公司。而從Linkedin出去的，也很有自己的想法，去熱門的創業公司wealthfront, coursera, uber, airbnb等，還有自己獨立創業去改變世界。

Linkedin的薪酬

在矽谷，人才的競爭是非常激烈的，雖然軟性環境和文化是大家能共同營造，但最基本的薪酬也需要競爭力。它分為基本工資，年度獎金(工資的10%－20%)，和優厚的股票（分四年發放）。不少優秀員工年總收入能到達20w美金到30w美金。股價持續很高，PE最高到上千，華爾街一直很看好，大家覺得很奇怪，其實高股價對應是高速增長。而未來的發展也是需要人才的支撐，所以這是很大的投入。

Linkedin的發展和未來

總體上，Linkedin是有其獨特的護城河的，使用者定位高階精準，單位價值高。在經濟比較好的時候，公司需要利用Linkedin挖人，而經濟不好的時候，個人需要透過Linkedin找機會，因此公司可以持續發展。Linkedin在很多領域多處發力，比如積極收購，(slideshare，bizo，bright, 名片應用)，強化媒體功能，工作釋出，廣告投放。雖然在使用者發展上，有些放緩趨勢，歐美市場飽和，使用者呈老齡化，活躍度不高。但也看到了新的機會，特別是中國市場的強勁增長，推出的大學產品也是積極去開拓青少年市場。