企業管理是個大命題，要做好企業管理，並不是一件容易的事。

那企業管理到底管什麼？其實，很簡單的三個字：人、錢、物。

首先，企業管理一定是以人為本的，但是人員的管理也是最難的，因為每個人都有不同的思想，人與人之間的溝通也是非常困難的一件事。我也看了很多其他專家描述的怎樣管理人，千篇一律的薪酬體系、職業規劃、做表率、提升自身影響力等等，我不敢苟同。

在我看來，管理好人，需要做好以下這三件事：

① 重要崗位安排合適的人員：拋開感情因素，摘下其頭頂的光環，在重要崗位找到志同道合的互相認可的人員，充分放權，委以重任，所以每個企業的老闆首先必須要有很好的看人的眼光；

② 用制度與員工互動：俗話說，無規矩不成方圓，一個企業的企業文化、規章制度必須要做到合理化、人性化，你多為員工考慮，員工自然而然把企業當做自己的家。很多時候，制度不應該僅僅是企業家為了剝削勞動人民的皮鞭工具，更應該是老闆與員工交流互動的一種不會斷的紐帶；

人管好了，錢、物自然也就順理成章的能夠管理好。

管理就是管人心。人心在你那就很好管理，做到的人少之又少，因為什麼呢？，因為膨脹的權利，當一個人權高位重時，很多人阿諛奉承溜鬚拍馬，時間長了就造成了自我高大，“我就是天”的想法，試問這樣的人你天天和他相處不難受麼？我們身邊有太多這樣的人了，有權有錢就忘了自己，稍有不滿就控制不住自己的情緒。給他人帶來不便，製造麻煩。

怎樣管理企業呢？

1:身先士卒，優待下屬

到一線偶爾和下屬一起工作，交談一下經驗。不要做做樣子走走過場。人難免會犯錯，下屬犯小錯誤時不要太苛刻。

2:有魄力，敢擔當

下屬出大問題了，不要推卸你該有的責任，害怕引火燒身，把問題全部推給手下的人。當你出問題時沒有一個人替你說話。不落井下石就燒高香了。

3:心胸開闊，寬容待人

不要因為小事和下屬斤斤計較，擺高姿態，總感覺自己都是對的，別人永遠是錯的。容不得別人提意見。喜歡佔別人小便宜。

管理都是慢慢總結出來的，企業和企業不一樣，人和人不一樣，慢慢從中找到適合自己的模式，不管到哪處理好關係，有自己的想法，有自己的原則，有自己的方式。擺好心態，面對未來。

　　管理者應具備的六大能力 ： 　　

1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 　　

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。 　　

3、　規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 　　

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。 　　

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。 　　

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 　　管理者需要具備的管理技能主要有： 　　1、技術技能 　　技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。”即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。 　　4、設計技能 　　設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨