謝邀，首先網易嚴選至今的營業額並沒有超過MUJI在華的整體銷售額，談不上超越。但是嚴選在採購成本和定價上的確去除了品牌溢價，於是在售價上大大低於MUJI，這也是去品牌化最成功的一方面。早期的MUJI不打品牌、簡化包裝、保持素色性冷淡風，這使得那個時期的MUJI成為日本平民化的品牌。

但是再怎麼去品牌化，品牌仍然是品牌，這也使得國內的MUJI價格高昂，而網易嚴選所做的就是給去品牌化的品牌又去了一次品牌。（唉，真是拗口）

而由於網易嚴選是典型的品牌電商，本身不具備平臺的特性，所以不會成為電商未來的趨勢，而更多的是引領了電商平臺自有品牌化的趨勢，但是本質上不會改變電商的形式，也不會撼動到天貓和京東的地位。

引用官方概念來解釋下就是：在新消費時代背景下，網際網路企業與製造業深度合作，改造價值鏈的各個環節（研發、設計、生產、流通、營銷、售後等），優選精品，形成突出的質價比以及特定的價值觀及文化，透過線上線下無縫融合，孕育出的一種全新的零售經營方式、管理方法及商業形態。

把自己跟muji比，是一種營銷炒作競爭的方式而已。這種炒作方式，就像“碰瓷”。這在商業競爭中很常見。前段時間就有這樣一個名詞很火“碰瓷式競爭”：

蹭著人家的名氣宣傳自己，怒刷一波存在感，就如同街頭碰瓷。。這樣做的話，狠一點把人家皮都蹭破了。好在不要臉並不犯法，所以碰瓷式營銷也是安全的。

碰瓷最希望的就是引起大家關注，如果大家不關注的話，那麼就悲劇一些了。

比如說，如果muji迴應它，它能夠再炒作一輪。如果muji也不會迴應它，這就更顯得碰瓷的人就像跳樑小醜。

這一刻，碰瓷者就是像周立波，一個人說著單口相聲。所以我們就附和一下吧，不至於顏面無光。

什麼嚴選不嚴選，從商業模式來看，網易玩的是文字遊戲而已！

目前電商企業很多，拼多多，什麼嚴選，精選等等，其實都是玩的文字遊戲！賣東西，價格是第一，定價權在廠家並不在平臺，目前電商可以分類！

最牛逼的模式，天貓，廠家直供或者說品牌直銷，不管是價格，還是服務都是廠家提供，也是電商最好的模式！

低價，好產品，當然我說的是大品牌，排除那些垃圾天貓！

其次是京東，以量取勝，其實和國美，蘇寧一樣的套路，大批次採購，拿到最低價！所以也可以歪保證品質的時候拿到低價！

其餘的模式，不管是什麼嚴選還是精選，比規模達不到京東蘇寧國內體量，比品牌達不到天貓官方直銷，所以就玩數字遊戲了！

網易嚴選，其實是玩的就是文字遊戲而已！

所以我並不看好網易嚴選！多謝採納！

網易嚴選成立一年半趕超muji？，按照網易的調性再怎麼也不可能誇下這種海口吧，怎麼看都是錯誤解讀。於是我特地是網上查找了一下說法來源，原來只不過是丁老闆在17年的財報會議上給大家定的“小目標”，超過了muji16年在中國市場的營收額，不知道怎麼就被誇張解讀成這樣。但是這兩年網易嚴選的發展確實不錯，精選電商的出現就像在平靜無波的電商市場投入的一顆巨大的石子，對電商的衝擊確實有目共睹，也是電商市場發展的一個大方向。