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共享單車是今年最紅火的產物,共享汽車也逐漸普及起來,但是共享汽車無論是停放、使用還是還車,面臨的問題比共享單車更多、更復雜。而且,這些問題並非表象那麼簡單,在規模化發展的同時,成本、運能、盈利等等都是這個領域創業者們試圖解決的問題,但顯然,陣痛難少。共享汽車投資大,究竟怎樣才能盈利或者說究竟能不能盈利?
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  • 1 # 古侯子

    從創業的角度看,我不知道共享汽車能否盈利,但是我並不看好共享汽車這門生意。

    首先,從長遠角度看,無人駕駛會是未來汽車的發展趨勢。

    一旦無人駕駛技術成熟,且成為主流,那麼路面上就會出現大量的無人駕駛汽車,這些汽車都將是共享汽車,而且是具備極大便利的共享汽車。

    比如不需要尋找停車位停車,也不需要你自己開車,你需要車的時候,只要透過手機APP叫一輛車就好,這省去了很多的麻煩事情。

    無人駕駛共享汽車的時代一旦來臨,目前的這些共享汽車的生意基本上就沒有什麼生存空間了。

    從目前無人汽車的技術來看,無人駕駛共享汽車的時代,會在很近的5~10年內到來。這也就說,共享汽車就算有機會,也只有這5~10年的機會,機會視窗其實很短。

    投入重金、在5~10年內收回成本,並做成一門賺錢的大生意,其實蠻難的。

    而且比現在的共享汽車更有優勢的是,你都不需要自己駕駛,減低了駕駛汽車的疲勞,以及可能遭遇的風險。

    其次,往近了看,個人購買私家車還會是短期內的主流。

    隨著汽車技術的發展,汽車只會越來越便宜,人們越來越能夠買得起汽車了,汽車也變成了人們生活的必需品,不得不買的。

    在短時間內,只要不被政策限制,個人或家庭購買私家車還會是主流的選擇,畢竟車是自己的,無論是使用,還是各種問題的處理,都會很靈活和方便。這也不是共享汽車可以比擬的。

    我們看,在三四線城市,人們購買私家車的慾望還是很強烈的,那些共享汽車的市場並不算太好做。只有在購車有限制的一二線城市裡,共享汽車才有一定的市場。

    共享汽車,還有一個很大的問題是無法解決的。

    隨著人們對於汽車的依賴,汽車會變成人們的移動生活空間,成為一個個人私密的空間。所以人們會為此購買私家車,而不會很高頻的使用共享汽車。

    人們對用車和處理問題的靈活性需求,還有對私密空間的需求,都決定了在短期內,購買私家車是第一選擇,而不是使用共享汽車。

    第三,就目前來看,共享汽車還不夠方便,所面臨的問題很多、很難處理。

    我用過幾次共享汽車,基本上會限定在一個城市內,跨城市還車費用比較高,可跨的區域也有限;另外,還車的地點是固定,可不是路邊有個停車位就隨便停放的。

    這些無形中,都對共享汽車的使用帶來了限制,讓使用者感覺不算那麼方便。

    除了使用不方便之外,一旦出現一些問題,比如違規、事故、損傷等,處理起來也會比較麻煩,甚至於有些問題難以界定,容易出現各種糾紛。

    至於共享汽車的運營者,他們所面臨的問題就更多了,會涉及到政策、安全、運營(比如充電、加油、養護等)、規模化、資金投入等一系列的問題。解決這些問題的複雜度很高,解決的週期也會比較長。

    等到共享汽車的運營者們,把所有的問題都理順了,也許這個共享汽車的機會視窗已經過去了三分之一或者更多了。留給運營者們變現的時間就少了,壓力則變大了。

    最後,就算共享汽車有些機會,它還同時面臨來自傳統領域以及未來領域雙重競爭。

    未來領域,自然就是無人駕駛相關的領域,這是目前能夠抬眼望得見的競爭。

    至於傳統領域,則是那些租車企業和滴滴這樣的出行企業。

    國內所謂的「共享」,其本質上是「租賃」。所謂的共享汽車,說白了就是自助租車,相當於是短期按小時或按使用次數來租車的一種行為,但並沒有擺脫租車的本質。因此,很難避免的會跟傳統租車行業產生競爭。

    另外,之所以有共享汽車這個需求出現,一方面是人們被限制沒辦法買車,另外一方面是出行快車、專車之類,價格比較貴,目前車輛不算多,也不夠靈活。因而,對於一些追求價格合適,又能靈活用車,部分想要自己駕駛的人而言,共享汽車就滿足了他們的需求。

    但一旦共享汽車領域開始升溫,人們看到其中有錢可賺的時候,我相信租車企業、出行企業,都會想方設法的壓榨這個市場,從這個市場當中榨出一些油水出來,畢竟我認為,只要價格合適、使用靈活方便,自己駕車,並非是剛需。

    我認為,共享汽車不是剛需,而且市場未必很大。它只是滿足了一小類人的需求,這類人一般是不能買車,或者買不起車(以後買不起的會越來越少),對於用車的靈活性、價格的合理性有一定需求。

    解決這個需求的,我認為,短期內是購買私家車,現在汽車是價格便宜量又足,差的只是一塊神器鐵皮;長期看是無人駕駛,那時候車車都是共享汽車,隨時隨地隨便誰都可以用,極大的便利,且也是價格便宜量又足。

    共享汽車,夾在這中間,我實在看不出來,它怎麼能活的很好的。

    以上,供參考。

  • 2 # 15997058506

    謝邀。我是偏向於不能盈利的,其一,車不是自己的,大多數使用者是不會像私家車一樣使用的,這本身就是一個國民素質的問題,甚至可能會成為新手的練手車,因此車輛維修成本肯定比私家車高的多,而且,作為運營的車輛,交的稅應該比司機車多不少。其二,在同一城市裡面最方便的還是打的或者地鐵等交通工具,省去了找車位停車等一系列麻煩,私家車也是一樣,共享汽車應該不能隨便停吧。其三,本身費用也不算低,私家車跑長途肯定比共享車便宜,因此很少人會選著用共享車跑長途。其四,目前私家車還是主流,畢竟共享車不是說到處可見,遇到個什麼急事,還是私家車方便,不然那麼多車位害買的出去麼?其五,我覺得共享車應該是社會經濟高度發達時期的產物,整體社會非常和諧,已經有點理想的共產主義前期了,那時,人們主動維護社會和諧的意識都很高了,那是路邊到處是共享汽車了的可能性比較大。

  • 3 # 蘇遊

    這個問題狠難說!現在人出行靠公交、地鐵,實在不願意等或者急!有滴滴專車可以用!隨叫隨到!

    共享汽車畢竟不是自己的!有好多後顧之憂!而且不普及!不是隨叫隨到!也不是想挺就停!要找共享汽車指定停車點!而且有停車費。畢竟你不知道自己取的車停了多長時間~麻煩!所以!我自己不會用!

  • 4 # 鉛筆道

    共享經濟持續火熱,共享汽車也一度引人關注,雖無法跟共享單車相比,但也有部分玩家成功拿到融資,在到處跑馬圈地的同時,似乎在等待下一個風口的到來。然而,大部分玩家還處於持續燒錢的狀態,如何盈利是一個繞不過去的坎。

    在做這個專案之前,創始人曾經營過一家汽車分時租賃公司,使用者可在手機端實現租車、還車等流程,曾一度佔據市場第一的位置。然而,由於當時的市場還不成熟,他們只好不斷加大推廣力度,最終迫於資金壓力只得終止專案。

    覆盤該專案時,創始人意識到外部市場環境已逐漸成熟,比如充電樁數量增加、政策支援新能源汽車等,因此他決定從頭再來,憑藉此前積累的經驗趟出一條新路。

    具體而言,團隊一邊研發App,一邊租賃電動汽車並不斷除錯。去年10月,系統正式上線,使用者實名認證後無需繳納押金,除了可以線上檢視車輛的位置、車牌號、續航里程等資訊外,還可線上完成租車、還車等操作流程,租金為3~8毛錢/分鐘。

    停車費方面,他們與ETCP合作,雙方系統同步採集所有註冊車牌號,費用專案結算;車輛充電則由運維人員到就近充電網點完成。

    起初,團隊佈局的是北京市場,隨著融資的到賬,開始拓展二三線城市。其中最典型的便是唐山市場。在原本的測算中,單車日接5單即可實現盈利。經過一個半月的努力,這一資料便已達成。鑑於此,專案再度拓展中山市場,同樣實現盈利。在這背後,是團隊持續不斷對運營各環節的最佳化。

    總之,共享汽車盈利很難,但並非沒有可能,關鍵在於如何管控成本、高效運營。

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