績效管理有的功能和作用如下：
1、績效管理奠定了企業戰略目標實現的基礎。在績效管理過程中，把企業戰略目標分解到各個部門，並根據每個職位的基本職責和要素進步分解到各個職位的員工身上，形成每個職位的績效目標，從而把企業戰略、職位與人員連線在一起 。
2、增強企業計劃管理的有效性。績效管理強調績敏計劃，制訂合理績敬目標，從而提高企業巾各部門和員工工作的計劃性。
3、 提供企業價值創造循耳的動力。績效管理能夠提高價值評價的準確性，為價值分配提供合理的依據。制度上保證企業價值分配的公平性，提高價值創造者創造價值的職極性。
4、建設企業文化的有效工具。透過時考評指標維度且權重設計，可以引導和強化員工的行為。使之符合企業的價值導向，形成核心價值觀。
拓展資料
企業發展戰略和企業文化是進行績效管理的依據，績效管理的目標是為了實現企業發展的戰略目標。透過工作分析明確崗位職責是制定績效考核指標體系的關鍵環節。招聘工作的質量直接決定著員工的工作績效，而培訓是提高員工工作績效的主要手段和方法。績效考核結果與薪酬體系相銜接，才能真正對員工起到激勵作用。從員工角度來看，績效管理有的功能和作用如下：
1、使員工就得工作狀況且業績反饋。
2、提高員工工作效事，績效管理幫助員 工弄清楚他們應該做什麼和可以怎樣去做 ，極大地提高員工工作效率。
3、促進員工能力提高和職業芷屑。績效管理透過持續不斷地溝通，找出存在問題 的原因和方向.並提供人力資源培訓和開發，促進員工能力的提高。
績效考評指標的作用：
①有助於戰略的落實和達成
②有效的績效指標有助於改善組織的內部管理
績效管理有的功能和作用如下：
1、績效管理奠定了企業戰略目標實現的基礎。在績效管理過程中，把企業戰略目標分解到各個部門，並根據每個職位的基本職責和要素進步分解到各個職位的員工身上，形成每個職位的績效目標，從而把企業戰略、職位與人員連線在一起 。
2、增強企業計劃管理的有效性。績效管理強調績敏計劃，制訂合理績敬目標，從而提高企業巾各部門和員工工作的計劃性。
3、 提供企業價值創造循耳的動力。績效管理能夠提高價值評價的準確性，為價值分配提供合理的依據。制度上保證企業價值分配的公平性，提高價值創造者創造價值的職極性。
4、建設企業文化的有效工具。透過時考評指標維度且權重設計，可以引導和強化員工的行為。使之符合企業的價值導向，形成核心價值觀。
拓展資料
企業發展戰略和企業文化是進行績效管理的依據，績效管理的目標是為了實現企業發展的戰略目標。透過工作分析明確崗位職責是制定績效考核指標體系的關鍵環節。招聘工作的質量直接決定著員工的工作績效，而培訓是提高員工工作績效的主要手段和方法。績效考核結果與薪酬體系相銜接，才能真正對員工起到激勵作用。從員工角度來看，績效管理有的功能和作用如下：
1、使員工就得工作狀況且業績反饋。
2、提高員工工作效事，績效管理幫助員 工弄清楚他們應該做什麼和可以怎樣去做 ，極大地提高員工工作效率。
3、促進員工能力提高和職業芷屑。績效管理透過持續不斷地溝通，找出存在問題 的原因和方向.並提供人力資源培訓和開發，促進員工能力的提高。