薪酬是指員工獲得的一切形式的報酬，包括工資、獎金、福利和保險各種直接和間接的報酬。它包括經濟型的報酬和非經濟性的報酬，其中，經濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇等，非福利性的報酬是指個人從企業獲得的表彰、嘉獎、榮譽等。

薪酬從本質上來說，體現是一種交換關係，遵循等價交換原則，如果長期處於一種不平等狀態，這個關係很難維持下去。它的滿意度取決於期望值與實際值的比值。

很多企業的薪酬結構都是：基本薪酬+績效薪酬+年底獎金包，也有企業是月度或季度獎金包，但月薪基本上就是基本工資+績效薪酬。

但這種薪酬體系很容易打擊員工，而且培養了企業的負能量的企業文化。

因為在招聘的時候，都是和員工講，你的薪酬是基本工資+績效薪酬，對於員工來看，在他認為，績效薪酬也是他工資的重要組成部分，如果你少發績效薪酬，就是在扣他的基本工資，就是對他的工作不滿意。

長期以往，導致員工對企業產生負面效應，感覺公司動不動就扣薪水。

優秀的企業採用的薪酬結構是：基本工資+增值薪酬+成長薪酬

基本工資：你個人能力的表現，為你的日常工作（本職工作）付費。

增值薪酬：你的額外表現，為了給企業創造在額外價值付費

成長薪酬：隨著企業的不斷做大做強，員工分享企業快速增長帶來的紅利。

創新型薪酬的結構

說明：

基本工資是員工因本職工作，企業支付的勞動報酬，比如財務按合同付款，人力資源統計考勤，計算工資，按計劃招聘人才，這些都是你的本職工作，如果你本職工作上存在差錯，給企業直接造成損失，需要問責的。

增值薪酬，這個是個重點，增值薪酬是企業因員工付出本職工作外的一項勞動報酬，比如員工提出合理化建議，給企業帶來降本增效，或者員工進行管理變革，讓企業的管理能力得到提升，或者員工申請到政府的補貼，員工改進了生產工藝，員工完成挑戰性的目標等等，一些非日常的工作，我們都可以看成員工為企業創造了額外的價值。增值薪酬預設為零，這點非常重要。

成長薪酬，每年公司利潤部分拿出來和企業滿一年以上的員工進行分享企業成長的紅利。

設計增值薪酬而不是績效薪酬，最根本區別就是績效薪酬預設是1.0的係數，你少發就是扣我的績效，而增值薪酬預設是零元，只有你努力了才有這部分薪酬，如果你整體就是混日子，做一天和尚撞一天鐘的話，永遠拿不到增值薪酬，所以增值薪酬極大的提高了員工積極性，讓員工更積極更主動的去做事，久而久之，形成大家都積極找有價值的事情做的正向的企業文化。