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1 # 走他鄉
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2 # 殘荷臥雪
這還是一種甩包袱的思維,這種思維在八九十年代解決了很大的問題。讓很多國有企業輕裝上陣,得以和私有企業競爭。但也讓大量的國企工人下了崗。
到現在,大型企業沿用了這種做法,真的能起到甩包袱的功效嗎?我看未必。
雖然表面上看,大型企業從人力資源公司或勞務派遣公司招工,減輕了很多負擔,包括減輕了工傷壓力,減輕了社保的負出等。
但是在目前這樣一個勞務派遣還不成熟的市場環境下,企業出了錢,勞務公司能否做到完全承擔風險還很難說。何況,一旦出了工傷事故,企業也難逃第三方責任的。
不僅如此,這樣一種勞務關係,員工們也是心知肚明的,處於這樣一種境遇,想讓員工能為企業著想是不可能的,這大大減輕員工的忠誠度的同時,也讓員工的技術大打折扣。對有技術要求的關鍵崗位,傳承也成了一種奢望。
所以,個人認為,勞務公司勞務輸出的一種用工模式是一種畸形的產物,當止矣。
之所以越來越多的大型企業習慣用中介或者用勞務派遣的方式招工,是因為減少投入,利益最大化!
用一句直白的話來說,就是企業減少養人的數量,開出最小比例的工資,企業老闆能夠賺更多的錢!
個人認為,這種招工模式就是鑽勞動法的空子!
因為,如果企業自己招聘員工,按照勞動法規定,用人單位必須與員工簽訂勞動合同,購買相應保險,還有相應的福利待遇都是同等的享受。
而企業透過中介或者勞務派遣公司招人,那麼這些招聘的人員,則由中介或勞務派遣公司代發工資,企業與勞務派遣公司直接結算。其中部分被勞務派遣公司提成後再給這些派遣工發工資。
另外,派遣勞務人員一旦發生工傷事故,用人單位是不負責任的,而且企業正式員工的福利待遇,派遣工也是無法享受的。
還有一個關鍵,企業如果效益不好,或者說訂單少,活也少,不需要那麼多人的時候,那麼,就會讓這些勞務派遣工,隨時走人,不存在炒正式員工魷魚需要賠償的問題!這就解決了企業老闆在忙的時候隨時都可以招到很多人,閒的時候可以隨時炒魷魚而不用賠錢的居多問題!也就是說,老闆減少了養正式員工的數量,也就降低了成本,從而賺更多的錢!
而且,企業單從從員工的招聘、管理和繳納社保,發放工資以及合同簽訂等等,也可以縮減很多成本開銷!
我這裡舉個事例,足以說明以上問題。
今年春天,我一個老鄉的廠裡是一家外資企業,至少屬於中型企業吧!
當時,老鄉所在的廠裡發出通知,說今年受到疫情影響,廠裡要大幅度將工資,如果不願意乾的,可以主動辭職,然後工廠按照正規的n+1賠償。
結果,有大約400人辭職,都是老員工,很多人獲得賠償十幾萬,還有八九萬的,只這一項,老闆賠了幾千萬!
我老鄉也幹十來年了,考慮到要還房貸,就沒有辭職!國慶節前幾天,我和他在微信語音聊天長髮一小時,說到他們廠裡,他說他們廠里根本不是受到什麼疫情影響的原因要降工資,而是老闆不想長期養那麼多正式員工,因為,他們廠裡那400正式員工辭職後,又招了很多人,比去年人數還多,這些招聘進來的人,都是勞務派遣公司的!
由此可見,老闆寧願賠償幾千萬,而改為招聘勞務派遣工,其目的不言而喻!
所以,越來越多的大型企業習慣用中介或勞務派遣的方式招工!