我領導有小三，我沒有女朋友。每次出去我都摟著他小三的腰對別人說這是我女朋友。（別的地方也不敢摸）後來小三懷孕了，沒有辦法我就跟小三結了婚，孩子生了幾個都不是我的，雖然這樣我也很開心，因為我的辛苦付出，得到了好幾套房子和票子。我也找了個女人為我生了孩子，日子很和諧。

首先，判斷。背鍋真假，同事說的話真假，同事說這話的居心。

其次，分析。背的啥鍋，鍋的大小，現在鍋去哪裡了，是怎麼扔自己背上的。

第三，取捨。彙報會怎麼樣，不彙報會怎麼樣，會不會對黨和人民的事業造成損失。

第四，抉擇。如果確實背了，要不要一直背下去，如果不再背了，怎麼把鍋卸下來。

第五，行動。如果決定澄清，一定嚴格的按照相關組織程式。不做任何非組織行為。

第六，反思。如果真的是領導讓背鍋，為什麼會選自己，以後如何避免類似事情發生。

第七，反擊。如果是領導真的給自己穿小鞋，辦他！按照組織程式，但一定要辦他！

這個領導能不能掌握你的生殺大權？如果能，把這個鍋背下來。

這個鍋會不會對你的職業甚至是人生造成極其不好的影響，如果不會，那麼也背下來。

如果領導能夠掌握你的生殺大權，就不會因為你的這個鍋，對你有太多的處罰，當然表面上可能會當著大家指出你的不足。但不會真正有什麼處分。

就像一個笑話，員工和領導坐電梯，領導放了個屁，員工不承認是自己放的。第二天就被開除了，屁大點事都不敢承擔，能成什麼大事啊？

拿人錢財與人消災！福禍相依！未必是壞事！跟領導溝通清楚，第一，你不介意背鍋；第二，領導讓你背鍋的邏輯，是否你承擔責任對整體來說是損失最小的方案！