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  • 1 # 財經圈鄭哥

    “文昌魚”我有這方面的經驗,有幸來給你回答這個問題。

    1 )這是一個“埋地雷”的行為,日後會因此“地雷”而引起非常多的糾紛,這在創業的過程中出現了很多的案例,導致企業走向解體,甚至股東反目成仇、糾紛不斷;建議儘早妥善處理此事,大家做事兒也有奔頭和信心;

    這個工作做得越早越好,職責不明容易管理混亂和內部相互猜疑,不利於工作的開展;

    在這個比例確定的過程中,把資產、無形資產請外界的評估公司進行有效的評估,出據評估報告,甚至進行必要的公證。這方面的工作做得越詳細,以後的糾紛越少;

    3 )把上面大家都認可的比例形成一個會議紀要,這只是一個初步檔案,還可以繼續修改,沒有任何異議了最終形成“股東決議”,大家簽字確認,不要再改來改去;

    同時,形成相對穩定的組織結構,比如法定代表人、總經理、經理、財務負責人等,各司其職,可能你們公司暫時人少,還沒有這個必要,但至少有個初步的分工;

    4 )“股東決議”形成後,所有的股東帶上身份證到當地的市場管理監督局,按監督局的格式檔案形成“公司章程”,“章程”中也要填寫好組織結構的名字。

    每位股東簽字,加蓋公司/個體戶公章,提交身份證影印件附在“章程”中,提交備案;

    建議將“公司章程”多備幾份原件,以後在公司的運營過程經常會用得著,不至於每次都要到市場管理監督局調檔,一是來回跑比較麻煩,二是增加開銷

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