先說個恐怖故事：假設真如張宏文所說，疫情10月份再從南半球傳回北半球，疫苗又沒有在短時間內研製成功，你對今年的房地產還會樂觀嗎？

房地產行業拿地激進的兩大巨頭，碧桂園大規模裁員 ，恆大全網營銷，瘋狂收定金，5000塊錢也要。

現在再看看萬科釋出財報時，重提“活下去”。今年活下去將成為整個房地產行業的現狀。

近期，碧桂園內部爆出重大的公司架構調整，將很多區域公司裁撤，特別是原來的廣東省的幾個區域公司，成了重災區。

高潮在今年2月到來。2月24日下午，碧桂園召開會議，對多個區域和集團進行調整，最終縮減了14個區域部門。

看看碧桂園2019年的財報，營業收入、毛利潤、淨利潤等核心指標均有顯著增長，其中營業收入約為4859.1億元，同比增長28.2%；毛利潤約為1266.4億元，同比增長23.6%；淨利潤約為612億元，同比增長26.1%。

一邊裁員，一邊業績增長。

能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出快速反應的。

資金緊張的大環境下，碧桂園看似幸運，實則必然。

疫情對於一些面臨危機的企業來講，就是一塊遮羞布。平時活得好的公司，疫情期間照樣活得好，平時問題就很多的公司，疫情期間才會亂了陣腳。疫情時期的企業表現就能說明這點。現金流吃緊的企業，受到的衝擊最大，房地產受疫情的影響尤為明顯。

2月以來受新冠肺炎疫情影響，房地產承壓，企業的抗風險能力一下子就暴露了。有不少房企在疫情拐點還未到來之時就開始尋找出路，比如打折促銷試圖“抓住”現金流。

身為曾經碧桂園的員工，我覺得感恩和驕傲，在碧桂園工作兩年的時間，集團提供給員工晉升的平臺，完善的培訓，專業知識培訓，很多人說碧桂園不好，我覺得因人而異，對於我來說，碧桂園是給了我蛻變的助力，碧桂園每年都會舉辦感謝員工周，一年一次旅遊，禮品贈送，生日宴會，集團救助員工疾病基金，碧桂園酒店的員工每年可以免費住全國碧桂園名下的酒店4間，年底不用還可以兌換禮盒，我想這樣的企業珍惜員工，裁員？就不需要回答了，我已離職一年了，因自己創業搬家跨省，不得已離開了碧桂園，但我依然感謝在碧桂園工作的日子。

公司轉型升級最佳化調整，應該是社會進步的表現，很正常。

都知道房地產行業已進入下半場，地產公司裁員已經不是什麼新聞，尤其是千億級別的龍頭房企，會不斷根據自己的業務結構比重進場各領域人才不最佳化和調整。碧桂園不是還招了很多優秀的博士碩士嗎，對於需要的人才，他們一向都是不吝嗇的。

所以，為了不被社會淘汰，真的要不斷學習啊！加油！

哪個公司沒有人員最佳化呢？企業要發展，人才最佳化是必然的

在當前的市場環境下，精幹高效的總部、卓越的人才團隊將成為制勝的關鍵，我們希望透過持續推進權責下放、精簡業務流程及加強內部人才培養，全面提升公司綜合競爭力。為此，我們將對總部組織架構進行最佳化調整，聚焦“總部精幹高效”、“成熟區域大區化試點”、“成熟城市公司區域化”三個方面，透過組織最佳化、人員向區域下沉，從而最佳化人才結構，為未來的發展奠定組織基礎和人才基礎。

所以麼有啥好說的，再正常不過

企業的人員流動和結構調整是不可避免的，哪一個企業都要根據自身的發展要求進行人員佈局。

碧桂園作為頭部房企，伴隨開拓新業務，國家房地產的宏觀調控，企業肯定要順勢調整業務重心，只能部門員工工作業務內容和地點可能會有所調整，但是整體還不至於因為企業不堪重負來進行裁員，2019年碧桂園的半年報，就有力回擊了外界的質疑，證明了城鎮化的空間依然巨大。

碧桂園釋出2019半年報：毛利潤同比增長56.9%香港2019年8月22日 /美通社/ -- 8月22日，碧桂園在港披露了2019年上半年業績，這是碧桂園在不久前登上《財富》世界500強榜單上第177位之後的首份成績單，其中銷售規模繼續在行業領先，收入、毛利潤、淨利潤等指標同比均有大幅增長，淨負債率持續處於行業較低水平，表明這家頭部房企繼續保持了穩健增長的勢頭。截至2019年6月30日，碧桂園實現權益合同銷售金額人民幣（下同）2819.5億元，相較2018年下半年權益合同銷售金額，實現環比增長47.6%；權益合同銷售面積3129萬平方米，銷售規模在行業繼續保持領先。

所以回到開始的問題，恆大、碧桂園、萬科都在拓展新領域，例如汽車、養老、現代農副業、機器人制造。但是短時間內，房地產仍然是主角，伴隨著市場蛋糕的逐步縮小，競爭和廝殺肯定會越發激烈。2018年前10月，已有10家房企因資金鍊斷裂宣告破產，後面會有更多的中小型房企倒下。

所以如果專業是土木、建築、成本、設計等等和房地產強相關的專業，還是優先碧桂園、恆大、萬科這些排名靠前的房地產企業，畢竟這些企業管理科學，晉升渠道也通暢，相對穩定，就算是倒下，那也是最後的那幾個。

對於多年從事房地產行業的小夥伴來說，2019年確實敲響了警鐘。恆大全員營銷、碧桂園結構調整、萬科收斂聚焦、穩住基本盤，持續創造更多真實價值。有核心競爭力、適應性強，能打硬仗等素質要求被重新提上了檯面，飛速發展的時期已經過去，呆在舒適圈裡每天按時點卯的日子不復存在，及時學習領會企業新戰略，調整狀態，跟上企業的節奏，確保和企業相向而行，才能確保不被淘汰。

一條新聞，不能只看標題，要看清楚裡面說明了什麼，我們拿碧桂園的迴應看到，其中提到了兩個至關重要的點：

1、 本次總部組織架構調整聚焦部門職責/流程的最佳化和權責的進一步下放，以提升整體運營效率。2、考慮到總部人員整體較為優秀，此次組織最佳化遵循“先部門架構/權責梳理，基於架構/授權需要，逐步人員下沉”的原則， 所有涉及調整的人員，原則上職級和薪酬保持不變。

大企業裁員，這個讓媒體高潮的標題自然是不能放過，不過作為資訊的接收者，還是要看到，碧桂園是在進行架構的最佳化和精簡，將人員逐步下沉。一個企業能擁有高發展速度並創造就業是好事，但這是建立在良好的市場環境和經濟週期的上升期。我們可以見到的是目前房地產市場處於一個理性回撥期，不少小型房企頻頻宣佈破產。在這樣的壓力下，體量大、市場廣的碧桂園必然要對公司的人員架構提出更新的要求，同時碧桂園也處於一個業務轉型期，機器人和現代農業會是日後的三駕馬車之中的兩大頭，房地產業務的精簡也是無可厚非。

裁員是好事嗎？

對於企業而言，“裁員”聽起來是個不好的訊號，但往往經過最佳化精簡後，企業的活力才會再次迸發。