管理會計釋義

管理會計是利用公司已經形成的財務和非財務資料為企業各個層級的決策提供依據，幫助企業找到經營和管理中存在的問題並提出解決方案，有效組織和配置企業的資源並監控資源的使用效率和效果，並透過前瞻性的業務洞察來幫助企業進一步創造價值。基於此，管理會計的特徵包括：

1、資訊驅動的。管理會計要能整合企業方方面面的資訊，包括戰略層面、戰術層面、經營層面到個人層面的資訊，要能夠藉助各種資訊系統，甚至包括大資料，藉助這些資訊為企業的決策提供依據，並能夠預測未來，為企業挖掘新的業務增長點。

2、前瞻性、基於未來的。管理會計不是簡單的記錄歷史的資訊，反映現狀，而是能夠充分利用各類資訊來預測未來，前瞻性的發現文題並解決，且為企業發現新的業務增長點。

3、基於戰略的。管理會計更大的價值在於其必須站在足夠高的角度來審視企業的戰略制定與執行、資源的最佳化配置和內部控制體系，這都有賴於管理會計專業技能和豐富的相關工作經驗才能實現。

與普通會計區別

普通會計更多是將企業發生的經濟業務用會計語言予以記錄，形成各項會計分錄，最後透過總賬系統彙總成企業的財務狀況、經營狀況和現金流狀況，因此普通會計師基於歷史資訊的、事後的記錄以及偏重於會計核算。可能牽扯到部分事前費用報銷審批，但總體而言，仍是站在財務會計的視角，而非站在更高戰略以及經營管理的角度，視野相對狹窄，無法與業務有效銜接，只起到財務資料的記錄者而非資料使用者、推動者和決策者的角色。

CMA考試介紹

CMA考試由美國管理會計師協會承辦，可選擇中文考試和英文考試，一年可以考4次，考試內容包括2大部分，第一部分是財務報告、規劃、績效與控制，主要課程內容包括財務報告，規劃、預算與預測、績效管理、成本管理和內部控制；第二部分是財務決策，主要課程包括財務報表分析、公司金融、公司決策分析、風險管理與投資決策。

從CMA考試內容可以看出，管理會計師的職業發展通道在於財務領域的預算管理、企業績效管理、經營預測、戰略規劃、經營分析、成本管控、財務風險管控和決策支援，而弱化了財務報表的編制，即弱化了核算的地位。更關注未來，而非歷史；更注重經營管理，而非資訊記錄；更重視風險，而非財務報表編制。而這些職能，相對來說是大企業才會有設立的，中小企業基本不會單獨設立這些職能崗位，它們通常都內化到財務會計相關崗位中去了，並且做得相對會粗糙一些，徒具其型而已。

幾點評價

1、管理會計師是趨勢，但不是現狀。除非會計核算真的實現自動化了，真的被機器人替代了，否則管理會計並不能單獨被中小企業認可，大部分還是會招會計核算人員，併兼著管理會計的職能，短期內很難獨立出去。但大型企業是存在這樣獨立的管理會計崗位的，只是名稱不同而已，因為這些大型企業確實實現了部分核算的自動化，但畢竟這類大型企業並不多，多數人還是在中小企業從事財務工作，因此沒必要太過擔心，但要做好準備。

2、管理會計師更多是經驗，證書只是錦上添花。管理會計師要求對企業的戰略、經營、管控、組織、業務、流程都非常熟悉，能夠將這些因素串起來以經營資料和財務資料的形式予以反映，從而發現企業經營中存在的問題和未來的發展機會，但這不是靠考個CMA證書就可以獲得的，而是要靠自己長期浸淫在某個行業當中，在工作中不斷學習、體會和提煉方可以實現，否則也只是跟大學一樣學到了一樣知識，但未必懂得如何去使用，說白了，沒辦法融會貫通。

管理會計是根據企業經濟發展的現狀與未來、技術的進步和管理的要求，提出如何做。

通常認為管理會計是決策會計、控制會計、和責任會計。

普通財務會計是對公司發生的每項經濟業務進行編制會計分錄、記賬、每月編制財務報表對企業外部的有關方面提出報告。

兩者區別:

管理會計是企業內部報告會計。

財務會計是對外報告會計。

什麼是管理會計？

管理會計是根據管理者的需要和成本效益分析原理的要求，採用一系列的專門方法，對企業內部現在和未來的經濟活動進行規劃、控制與評價，向企業經營者和內部管理者提供進行經營規劃、經營管理、預測決策所需的相關資訊的會計，它側重於未來資訊，為內部管理部門提供資料。

管理會計與財務會計的區別?

01 解決問題不同　

　財務會計：當有一筆業務發生了，記賬時該如何能夠既反應該業務的經濟實質，又合乎會計準則。　　

管理會計：當有若干內部資料，比如說預算，產品單位成本，單位制造時間等，管理會計考慮的是該用怎樣的理念與工具分析它們並作出最佳化企業內部效率的決策。　

　02 服務物件不同　　

財務會計：也稱為“外部會計”，雖然對內對外都能提供有關企業最基本的財務成本資訊，但其主要側重點是對企業外界有經濟利害關係的團體或個人服務。　

　管理會計：也稱為“內部會計”，其主要是為企業內部各級管理人員提供有效經營和最最佳化決策的財務資訊，強化企業內部管理，提高經濟效益。　

　03 提供的資訊維度不同　　

財務會計：只將成本分為產品成本和期間費用，並要求在一個會計期間內匹配所發生的收入與成本，因此它無法體現收入與成本之間的因果關係。

財務會計（報表）只適合展示整個公司的綜合性財務資訊。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，以及公司高層管理者。

它對企業中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。　　

管理會計：能夠高度體現收入與成本之間的因果關係。可以展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務資訊，並且可以用於模擬不同經營方案的財務結果。

管理會計可以幫助企業中、基層管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，它是內部管理者應該使用的管理工具。　　

04 報表是否符合會計準則　

　財務會計：財務會計報表由企業管理者編制，而外部使用者一般不瞭解企業的真實經營狀況。

在利益驅動下，企業管理者容易透過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。

企業的財務會計報表必須按照公認的會計準則進行編制，以作為約束。　　

管理會計：管理會計報表的編制者和使用者都是企業管理者，屬於企業內部管理行為，因此不需要政府進行監管，也不需要符合公認的會計準則。

管理會計強調的是符合邏輯關係，目的是為了更好地支援管理活動。

　05 提供的資訊性質不同　　

財務會計：往往更加註重確保資訊的準確性，但也儘量保持一定的相關性。因此，財務會計（準則）更多地要求採用歷史資訊，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。　

　管理會計：更加註重資訊的相關性，但也儘量保證合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務資料來描述未來的經營情況，這樣做自然對決策更有意義。但管理會計應該不斷提升預測能力，儘量保證資訊的合理準確。　　

06 接觸工作範圍不同　　

財務會計：財務會計人員並不需要了解企業的經營活動，他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。

管理會計：為企業的經營活動服務的，所以不瞭解經營活動的人員一定無法開展管理會計工作。

管理會計的工作職責

1、參與企業的經濟決策

2、企業經營和長期規劃的經濟預測

3、建立核算議價體系，加大獎懲力度

4、資金籌集工作，加強現金流的管理

管理會計是會計的一個分支，但嚴格說從事財會類的工作不可能僅做財務會計而不做管理會計，只是比重不同而已。管理會計的核心內容是基於從預測(Plan)到控制(Do)到績效評估(Check)再到決策(Action)的這樣一個PDCA的管理迴圈，也具體涉及到許多相關職責，比如戰略預算、滾動預算、成本核算與分析、財務報表分析、預算差異報告與績效評估、投融資決策、產品定價等諸多模組。

從職業發展角度來說，管理會計是你在職業進階過程中繞不開的重要領域，提前準備深入學習是很有必要的。我作為美國註冊管理會計師CMA考試的輔導老師，自然也是非常推薦CMA和管理會計的，當然這更多的是基於我自身的成長路徑，我從業的第一份工作有鑑於當時的CFO對名校大學生的看中直接給了個管理會計的抬頭，從此就一直從事相關工作，也確實感覺到國內很多企業在管理會計方面的能力不足，進而影響到財務功能的有效發揮。常見的例子比如說：工廠成本核算不準確，財務報告所體現出的成本和毛利狀況與採購部門、總經理對成本的認知不相符，也很難統一這些不同的認知，造成許多矛盾；比如預算工作不能起到真正的資源調配的作用，也不能切實成為績效考核的基礎；比如產品的定價太過倚重市場或者太過倚重成本因素，難以有效平衡；再比如對市場和銷售的預測與流動資本的管理脫節，不能最有效的做好現金流的管理，提升效率降低融資成本。

上述的這些企業管理問題都會隨著一個普通財務從業者從基礎記賬角色向財務管理角色轉換過程被發現並不得不面對，如果缺乏對管理會計核心工作目標的理解往往令財會從業者疲於奔命而無法妥善解決問題，提升企業財務管理水平。因此，認真學習並實際管理會計的各種方法，領會和挖掘管理會計核心思想是非常重要的。當然考取CMA僅僅是入門，或許能在工作勝任能力上給自己和他人一些自信，真正的自信還是最終來自於實踐，特別是管理會計也要求你對行業執行特點有更深入的瞭解，絕不是一個考試和一個證書所能替代的。

通俗點說，管理會計需要更多從宏觀層面去剖析企業的財務狀況和經營成果，並制定與企業現狀相適應的財務策略，譬如投融資方案、財務管理等；但是普通會計師主要負責日常賬務處理、涉稅事務。兩者工作業務有重複領域，但側重方面不同。

管理會計重在面向企業經營，面向未來，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，而傳統財務會計則重在回顧過去，履行反映和報告企業經營成果及財務狀況的職能。

財務會計的使用者是企業外部的投資者、債權人和其他有關機構;管理會計則多為企業自己服務，其使用者是企業內部的各級管理者。

財務和會計是兩個不同的崗位，一般企業沒有分開，統稱為財會。

財會一般包括：會計、出納、保管等崗位。

會計按行業分為：工業、商業、建築、開發、餐飲、旅遊等多種企業會計和行政事業單位預算會計。

會計在企業內部一般按工作部門分為：管理、主管、採購、生產、成本、往來等會計崗位；

或者按工作內容分為：總賬、記賬、稽核等會計崗位。

這些內部分類要根據單位性質、業務大小等情況來安排，有的可以單設、有的可以合併、有的由一個人全部完成。

管理會計與財務會計的聯絡：

1.兩者的最終目標一致

兩者的最終目標一致管理會計和財務會計共同服務於企業管理的目的，其最終目標都是為了改善企業經營管理，提高企業的經濟效益。財務會計具有反映和控制的職能，會計的基本方法同時也是內部控制的方法；管理會計直接為企業的管理服務。

3.兩者的主要指標相互滲透

財務會計提供的歷史性資金、成本、利潤等有關指標，是管理會計進行長、短期決策分析的重要依據；而管理會計所確定的計劃，又是財務會計進行日常核算的目標。他們的主要指標體系和內容是一致的，尤其是企業內部的會計指標體系更應該同步實施才能實現有效的控制和管理。

4.兩者在方法上相互補充

管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務會計的方法主要是核算、分析和檢查。

二、管理會計與財務會計的區別：

1.會計主體不同。

管理會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業，也可以是企業內部的區域性區域或個別部門，甚至是某一生產或經營環節。而財務會計的工作主體往往只有一個層次，即整個企業為主體，從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映和監督整個經濟過程的要求，並且不能遺漏會計主體的任何會計要素。

2.會計職能定位不同。

管理會計職能重在“創造價值”，它滲透於單位管理的全過程，既有助於解析過去，透過對財務會計所提供資料的進一步加工，分析過去的經營情況，使之更好地控制現在、籌劃未來；又有助於控制現在，透過及時修正執行過程中出現的偏差，使單位的經濟活動嚴格按照決策預定的目標進行：

還有助於籌劃未來，充分利用所掌握的資料進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性，屬於“經營管理型會計”。

簡單的說 普通會計 就是寫分錄的 管理會計就更注重資料上的分析 和財務方面問題的完善 大概這個意思 說的不對的請指正

有許多小夥伴會問，管理會計師是什麼？管理會計和普通財務會計有什麼區別？今天高頓君就和大家說一說兩者的區別：　　1、首先在說兩者區別之前，我們先來了解一下管理會計師是什麼?

　　管理會計師證書是由中國總會計師協會（財政部組織成立）頒發，是中國財經領域的管理會計人才鉑金級證書，為全面培養明於道，精於術的複合型管理人才，而推出的管理會計專業能力認證專案，主要面向公共事業單位、各行業企業管理人員及高校經管類專業師生。

　　2、其次，管理會計和財務會計的區別，可以從工作場景來區分：

　　管理會計和財務會計的簡單區分來說就是管理會計對內，財務會計對外。管理會計為企業戰略管理、經營決策提供分析計劃，財務會計說白了就是把賬做了，應對檢查。　　1、財務會計的工作依據主要是憑證，而管理會計的工作依據是經營活動。　　2、財務會計處理已發生的會計資訊，管理會計是面向未來，支援決策。　　3、財務會計提高綜合性資訊，管理會計提供細節性資訊。　　4、會計主體不同。管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。　　5、具體工作目標不同。管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在於為企業外界利害關係集團提供會計資訊服務。

　　6、基本職能不同。管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬於“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬於“報帳型會計”。

7、工作依據不同。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。

　　8、方法及程式不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程式性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計迴圈程式。

關於高頓：

　　高頓聯合政府部門、財經組織、商學院，引入包括ACCA、USCPA、CICPA、CMA、CFA、CIMA、FRM、會計職稱等在內的全球含金量較高的財經職業資格認證，為學員提供認證考試培訓、行業前沿資訊、實務技能訓練、職業發展活動等教育服務。

首先先幫你理解下：什麼是管理會計？

管理會計，又稱“內部報告會計”，是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。就本質而言，管理會計就是企業的量化管理，它彙集了財會審計學、數理統計、IT等多學科的技術方法，透過收集企業各方面資訊，從中分析提煉出有利於經營決策的有用資訊，保證達成戰略目標。

管理會計，財務會計，管理會計報告

知道了管理會計，還需要了解管理會計的四大方法：

管理會計包括很多工具和方法，但企業使用最普遍、最主要的是以下四類方法

財務會計、管理會計、管理會計方法

這四大方法的關係如下圖所示：

管理會計、財務會計、成本管理

那為什麼四大方法是這樣的邏輯關係？

點狀管理：績效管理以目標為導向，是管理會計四大工具的統領成本管理為其他方法輸送資訊“炮彈”，是四大工具的基礎。

面式管理：全面預算管理反映了企業對未來的預見性管理會計報告反映管理會計方法應用的最終結果。

管理會計的四大作用：

“計劃”：對未來經營情況進行預測，合理配置資源。

“控制”：透過指標體系掌控企業運營。

“決策”：透過資訊的分析比較，確定最優方案。

“評價”：透過指標體系評價業績和運營。

預算管理、成本管理、管理會計報告

透過以上的講解，相信你對管理會計有了一定的瞭解，那管理會計作用與方法的對應關係管理會計跟普通會計有啥區別呢？

1、服務物件不同：財務會計：對外提供財務資訊，服務股東、債權人、分析師及公司高層管理者。管理會計：對內提供決策支援資訊，服務企業高、中、基層管理者以及普通員工。

2、工作重點不同：過去，財務會計：向後看，面向過去，提供並解釋歷史資訊，屬於“報賬型會計”。未來，管理會計：向前看，面向未來，利用資訊來預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動，屬於“經營型會計”。

3、程式與方法不同財務會計：類似“普通話”，按照會計制度和準則的規定，採用一系列標準化的程式與方法，提供固定格式和確定科目的財務資訊。管理會計：類似“方言”，在不同企業，呈現出不同的應用程式和方法，體現出鮮明的個性化特點，難以建立一套統一的、標準化的規範對其進行約束。

4、資訊獲取渠道不同財務會計:資訊從業務系統中獲取，資訊準確。管理會計：資訊來自財務會計系統+業務系統，資訊相關。

管理會計在英文中稱為“管理會計”，也稱為“分析報告會計”。它是公司會計的一個分支，包括成本會計和管理控制系統的兩個主要組成部分，並且是管理專業。管理會計是一種技能證書，屬於管理會計的提升。管理會計主要針對業務管理部門制定計劃，制定決策和控制經濟活動，記錄和分析經濟執行，收集和報告管理資訊以及直接參與決策控制過程的需求。最後，我們可以為公司做出最佳決策，改善管理並增加公司的經濟利益。擴充套件資料管理會計研究課程（四個階段）。

1.強調成本確認，主要側重於成本核算的真實性和準確性。

2.強調成本相關性，主要針對不同目的的不同成本資訊需求。

3.強調成本決策分析的作用，主要強調成本管理的戰略價值。

現代管理會計的功能已從財務會計擴充套件到分析過去，控制現在和計劃未來。

1.過去的管理會計分析過去的分析主要是為了進一步處理，改革和擴充套件財務會計提供的資訊，以更好地適應計劃未來和控制當前的需求。

2.控制當前，管理會計在控制中的作用是透過一系列指標體系及時糾正實施過程中的偏差，以便嚴格按照預定的決策進行企業的經濟活動。彈道。

3.未來計劃，預測和決策是未來計劃的主要形式。現代管理會計在這方面的作用是充分利用豐富的資料，嚴格進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測和決策的科學性。現代管理會計與分析過去，控制現在，規劃未來的功能緊密結合，發揮著綜合作用，形成了綜合功能。擴充套件資料的基本理論：1.管理會計的目標是基於使用價值的價值管理。管理會計的物件實質上是企業的生產經營活動；從反映經濟利益的管理的角度來看，管理會計的目的是企業生產經營中的價值變動。從實踐的角度看，管理會計的物件是管理與價值管理相結合的活動。 2.管理會計的最終目標是提高企業的經濟效率。具體目標是：1）提供管理和決策資訊； 2）參與企業的業務管理； 3）預測，決策，計劃（預算），控制和評估管理會計的功能； 4）評估管理會計資訊的質量特徵：相關性，準確性，一致性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性，成本效益； 5）管理會計計量，即以已經發生或可能發生的業務活動以貨幣或其他計量單位進行的定量確定。3.收集，即嚴格、一致地記錄和分類企業的經營活動和其他經濟事項。 分析，評估和確認經濟事件的內外部環境與各種影響因素之間的內在聯絡。 以適當的形式進行編譯和解釋，以反映各種資訊需求者所需的資訊。向各級管理人員或其他資訊使用者提供並提供相關資訊。

個人感覺不如考個初級或者中級，資格管理會計有點虛頭巴腦的感覺，不適用。