無論一向高冷的oppo,vivo，還是原來大家認為的價效比小米，都會繼續下探千元機型，比如vivo最近釋出的U系列機型，這部分機型硬體上不盈利，可以透過其他方式獲取部分盈利（廣告，金融，延伸產品等）。目的就是擴大自己的市場份額。

那擴大的目的是什麼呢？畢竟千元機型幾乎所有廠商都不盈利呀？5G到來時候很快就見分曉了，各大品牌都想成為lot的閉環生態，當然這個也只是目的其中之一。

回到問題，為什麼vivo會推出IQOO這個子品牌，同樣也是因為要擴大自己的份額。而且vivo清晰的知道了，新增加的份額能來自哪裡。那就是--小米，那裡薅點羊毛。這點大家會覺得有點意外，畢竟不像vivo,oppo份額。但大廠一定知道，目前國內頭部玩家只有自己，算是義兄的oppo，價效比的小米，還有最近最強大的對手華為+榮耀。

18年vivo在手機市場逆勢增長，能開發的18線小鎮都開發了，線下渠道幾乎鋪設完畢，何況現在華為也在蠶食部分渠道份額。混跡江湖二十幾年的vivo當然知道，現在的形勢下，一定要找到下一個能開疆擴土的方式。自己的土地種滿了莊稼，但偏偏手機還有一大堆秧苗怎麼辦呢？那就是種在別人田裡，而這個人一定得比自己弱小點，那隻能是小米了。

小米的渠道和線上手機模式，相對容易複製或者逼近，甚至超越。當然，小米現在周邊生態鏈產品，暫時是難以短期超越的。這個就像一向是親民價格和配置的別克，本田，原來競爭也算激烈，但畢竟有著奧迪A6的配置，賣個Accord，CAMRY的價格還是厚道和深受大家喜愛的。這時候問題來了，激烈的市場裡，奧迪或者雷克薩斯說，我們要釋出一款價效比子品牌叫做大眾和豐田，延續我們的品質和做工，所有服務都和奧迪，雷克薩斯一樣。哦，那時候原來的別克和本田，別克就比較痛苦了。

所以，從渠道和產品壁壘上，這幾個品牌，也只有小米是軟點的，那就挑軟的來吧。

現在基本上每個做的大的品牌手機都開始做自己的子品牌，像小米的紅米，魅族的魅藍，華為的榮耀等等，這也是行業內的發展趨勢，我個人認為vivo的子品牌可以專注價效比，而vivo就可以進軍高階品牌，對於整個vivo的發展會帶來紅利。

當然不會，iQOO是個獨立的品牌，並沒有依附vivo的品牌影響力，而是用了vivo的工廠線和技術，並且iQOO主打線上，vivo主打線下，因為線上的消費者會對iQOO的價效比感興趣，而線下雖然iQOO也能在vivo的櫃檯買到，但是線下消費者注重的還是vivo這個品牌和購買體驗，而不是你有多高的價效比。當然了線上線下同時發力，這對於vivo來說，只能是正面的影響。

不會有大的影響。vivo和IQOO的品牌定位不同，前者主打中低端手機，而後者是vivo主打高階路線而成立的獨立運營的手機品牌，主要以5000+價位的手機為主，這與蘋果、華為mate系列的高階路線類似，只不過蘋果全部機型都是走的高階路線而已。

謝謝邀請！這個問題我會從消費者角度考慮，要先進行消費群體細分。我個人覺得消費者消費心理和對手機本身理解程度差異較大！任何的商業行為都類似於賭博性質。我猜測vivo推出iqoo多少也有這樣的性質。 iqoo作為vivo細分市場的產物，是想從價效比市場掙得一席之地，從而也想摘掉“高價低配”的帽子。不同的消費者有不同的緯度標準，有的追求價效比，有的追求外觀時尚，有的追求拍照，有的追求hifi～～。iqoo的誕生，使得vivo產品系列更加周全。從這個層面上說不會影響vivo本身。只會給追求價效比的網友多了一個品牌的選擇。這其實也是給vivo自己多了一個機會，一個被別人選擇的機會。但是要從品牌認可度來講，不少人根深蒂固已經認為vivo就是高價低配代名詞，你再出什麼機型也不會選擇。從這個層面上說，又影響了vivo本身的成本控制。一旦iqoo品牌沒打出去，勢必影響vivo營收。

我的理解是，酒香不怕巷子深，既然iqoo已出，那就要在品控、外觀設計、硬體配置等等方面花功夫，做出精品，做出特色，做出真正價效比。

僅供參考！！

有影響，這款手機講究價效比，他看重的是吸引那些喜歡遊戲的年輕人，但他也漏掉一點，就是年輕人喜歡遊戲的多，但同時愛好流行歌曲的也多，這款手機就漏掉了HiFi功能，現代玩遊戲愛聽歌曲的的年輕人還少錢嗎？為使遊戲機招攬使用者就缺胳膊少腿而便宜賣，而且是缺vivo手機的經典功能，有許多看重vivo音樂的年輕人和老客戶就不會看重這款手機了，只有特愛遊戲的才會購買了！

不會，就像華為和榮耀的關係。目標人群不一樣，iqoo的目標人群是網際網路，線上使用者，就是小米，榮耀原本的使用者。以科技，配置的發燒友。並不會損失原vivo使用者