右老闆，重慶摩幫的傳奇。

抓住改革開放的春風，一直堅持做摩托。已經40年了，每年持續保持200多億元的銷售。據說20多年前，決定開發海外市場。自己組建外貿團隊，始終沒有得要領，沒有收益。商業，最講究的是效率。

右老闆遇到一家做外貿很牛逼的公司，苦於沒有好的產品。於是兩家一拍即合，定出來經營目標。

1.希望2年內實現10個億的海外收入；

2.達成目標，銷售公司可以獲得6%的銷售佣金，也就是 6000萬。

2年下來，配合非常給力，實現12個億的海外收入。按照契約，7200萬是要撥付給銷售公司的。右老闆平時很大氣，但此時心裡犯嘀咕了，發現別人居然可以拿走那麼多現金。加上身邊的參謀說，開始談判的時候給銷售政策，佣金太高。2%才是合理的。

兩家開始扯皮，一家說你違反合約，我要和你打官司。右老闆說，我的決策失誤。最後的結論，右老闆咬咬牙，將銷售佣金付給了對方，時間拖了半年。在巨大的利益面前，人都是軟弱的。

有了這樣的教訓以後，雙方都開始打自己的算盤了。右老闆一方面調低佣金，一方面去挖角，將對方的骨幹高薪吸引到自己的外貿部。銷售公司老闆也是不是省油的的燈，終於體會到沒有自己的品牌是多麼的被動。立即註冊了自己的商標，自己銷售的所有摩托車，都貼上自己的品牌，一年拿下來越南的市場。右老闆的產品，也只能成為一家代工企業。商業，本質是一個利益的再分配的過程。契約精神，才是生意能否持續放大的根本。

回答是：肯定的，現在的商業，越來越多的體現了，不是個人如何去單打獨鬥的提升如何超越對手，而是尋求合作共贏。畢竟個人的思維和能力是有限的，團隊的智慧才是商業的核心，誰擁有可靠忠心，有共同目標和情懷的團隊，誰才是資本投資所投資的重點。

毛主席有句名言，以鬥爭求團結則團結存，以團結求團結則團結亡。這句話一樣適用商業競爭，就是以競爭求合作則合作存，以合作求合作則合作亡。合作首先是在有對等實力，或者有錯位獨特優勢的雙方或多方間進行的，否則，只有兼併沒有合作。合作無非尋求更好的技術、服務、產品，更大的市場，更低的成本，更高的效率，或者領域的控制力（壟斷）。

競爭還是存在的，有人的地方就江湖，有江湖就有競爭，商業也是一樣，只是做到一定的高度或者是剛起步，確實需要報團發展，才能實現共贏。

商業的核心應該是競爭和合作相輔相成的。有競爭也有合作。特別是現在資訊發達的世代，如何共享資訊，共同做強做大顯得尤為重要。在合作中，又有競爭，才能有動力不斷完善提升自己的產品。所以說現在商業的核心應該是合作和競爭並存的。

大家好，我是大超！

改革開放至今，中國的商業已經從傳統的買賣生意轉化成了國際化的融合商業綜合體，一個地區的商業多少，是承載著這個地區的GDP同時也是展現經濟的有效展現，那麼現在的商業核心是什麼，答案只有一個是融合多維度產業的綜合體，比如：萬達，萬達的商業帝國可以概述國內的商業液態的發現水平以及商業的核心價值，總結而言，我覺得商業的核心表現有以下幾點：

1.多維度的融合，跟國際一線品牌的聯盟

2.更加的民族化，人文化，體驗化

3.一個城市的繁榮昌盛的表現或者代表

4.至尊的體驗服務化

商業的核心是如何贏得客戶，尊重使用者體驗。所謂的合作只是暫時的，雙贏也不是絕對的。他們只是相互合作，相互依賴。不可能形成永久的合作，這樣會導致市場的壟斷。一家獨大的局面，消費者的選擇面就會減少。